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[摘 要]建筑行业过去一直是我国的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。建筑业与人们的日常起居生活息息相关，尤其是土木工程建筑更为重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出，也为人们所关注。建筑业想要持续、健康的发展，必须不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。本文主要针对土木工程的管理进行探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。
[关键词]土木工程；施工；质量控制
中图分类号：TU766 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0085-01
1、土木工程管理概述
土木工程施工项目针对特定的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、土木工程施工过程中的质量管理与控制
2.1 质量管理
建筑工程的施工过程存在很多的制约因素。而且，建筑工程具有长期性、复杂性、固定性、投资大等特点，所以，使得工程施工的质量难以控制。要控制施工过程的质量，施工企业需要制定出比较合理的质量和方针政策，并严格按照建筑规范和工程合同的约定来施工。在施工过程中，把质量的方针作为依据，制定相关的质量目标、质量规划并贯彻于施工作业的技术和活动之中，保证施工环节满足质量的要求。对于各个环节进行有效的控制，使技术、活动能够不偏离相关的规定，并且能够保质保量，让客户满意。最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断施工提高质量。
2.2 质量控制
一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量
对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
2.3 施工环境的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑）这些情况都会直接的影响到施工的质量。
2.4 施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
3、完善土木工程施工项目的运行机制
土木工程施工项目的內容非常丰富，要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用，相互驱动、协调运行，必须要有一个完整的管理运行机制。
3.1 建立承揽任务拓宽市场的激励机制
企业没有任务，就没有项目管理的前提，没有任务，企业就会倒闭，员工就要失业。所以，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，多揽任务，揽好任务。
3.2 落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。
3.3 坚持以制度明确的规范管理机制
施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任。明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。
3.4 建立企业内部市场化运行的营销机制
一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。
3.5 坚持责、权、利统一的分配机制
要真正打破大锅饭，对作业层，按照工序单价承包核算，按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬；对项目经理部，要按照岗位职责、按岗薪制管理，利益分配与岗位的责、权、利挂钩。
3.6 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、结语
土木工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息.2009.
[2] 仵会超.张长兴.刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利.2006.
[关键词]土木工程；施工；质量控制
中图分类号：TU766 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0085-01
1、土木工程管理概述
土木工程施工项目针对特定的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、土木工程施工过程中的质量管理与控制
2.1 质量管理
建筑工程的施工过程存在很多的制约因素。而且，建筑工程具有长期性、复杂性、固定性、投资大等特点，所以，使得工程施工的质量难以控制。要控制施工过程的质量，施工企业需要制定出比较合理的质量和方针政策，并严格按照建筑规范和工程合同的约定来施工。在施工过程中，把质量的方针作为依据，制定相关的质量目标、质量规划并贯彻于施工作业的技术和活动之中，保证施工环节满足质量的要求。对于各个环节进行有效的控制，使技术、活动能够不偏离相关的规定，并且能够保质保量，让客户满意。最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断施工提高质量。
2.2 质量控制
一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量
对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
2.3 施工环境的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑）这些情况都会直接的影响到施工的质量。
2.4 施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
3、完善土木工程施工项目的运行机制
土木工程施工项目的內容非常丰富，要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用，相互驱动、协调运行，必须要有一个完整的管理运行机制。
3.1 建立承揽任务拓宽市场的激励机制
企业没有任务，就没有项目管理的前提，没有任务，企业就会倒闭，员工就要失业。所以，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，多揽任务，揽好任务。
3.2 落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。
3.3 坚持以制度明确的规范管理机制
施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任。明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。
3.4 建立企业内部市场化运行的营销机制
一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。
3.5 坚持责、权、利统一的分配机制
要真正打破大锅饭，对作业层，按照工序单价承包核算，按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬；对项目经理部，要按照岗位职责、按岗薪制管理，利益分配与岗位的责、权、利挂钩。
3.6 强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、结语
土木工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息.2009.
[2] 仵会超.张长兴.刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利.2006.