论文部分内容阅读
摘 要：业务和财务融合也称为业财融合，是企业鉴于现今复杂经济环境应运而生的一个针对企业发展管理控制的管理改革。可以说，业财的有机融合是企业发展管理中重要的控制内容。因此，建筑企业要提高管理水平，业财融合必不可少，现阶段许多大型建筑，企业建立了财务共享中心对于业财融合有着积极的促进作用，从而进一步提升建筑企业的市场竞争力。鉴于此，本文讨论了建筑企业进行业财融合意义、业财融合的管控难点以及构建方式等，提出了提升建筑施工类企业完善业财融合的方法，以供参考。
关键词：建筑企业;业财融合;有效途径
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.22.046
1 业财融合管控机制在建筑企业中的意义
1.1 有助于企业制定合理的战略目标
任何企业的长远发展都离不开科学合理的战略目标，建筑企业也是如此。科学的战略目标不仅能为建筑企业高层的日常管理提供工作方向，科学的战略目标也是财务、业务管理部门的工作目标和日常工作内容的依据。企业的高效发展需要业务管理、财务管理共同努力，只有业务与财务的有机融合，才能使二者相得益彰，共同促进企业发展。
1.2 有效提高企业内部管理水平
现阶段，建筑施工行业蒸蒸日上，而我国房地产行业的蓬勃发展以及国家基础设施建设的增加，这使得从事建筑行业的企业与人员增多，建筑行业竞争日益激烈，因此建筑企业面临着巨大的挑战。许多大型建筑施工企业探索建设财务共享中心，转换财会岗位职能，让管理服务与会计核算合为一体，是一个提升建筑企业竞争力的有效方法。财务共享中心的建设通过业财对接，业务数据按照既定规则转化为财务数据，加强业务监督、风险识别及数据预测分析，反馈给业务部门及决策层，从而促进建筑企业的业财融合。概言之，业财信息的有效利用能够从根本上提高企业内部的管理水平。
1.3 实现企业信息共享与精细化管理
业财融合能够实现财务数据与业务数据的共享。通过在系统内部将不同部门反馈的信息进行分析整合，形成数据共享系统。这不仅有助于建筑企业实现精细化管理，还能帮助建筑企业实现财务与业务流程的有机结合，从而完成企业的流程再造，以进一步提高企业决策的效益。
1.4 通过降低企业成本来提升各项效益
目前，建筑施工市场竞争激烈，企业投入的市场费用，无论是业务部门还是财务部门都会关注投入产出比。在企业运营中，业务部门往往会更加关注终端的促销，甚至以更多的现金流获取更大的市场效益;而财务人员更关注成本、资金与税收风险，缺少企业运营的大局观。针对此，业财融合能够很好地实现部门间的协调与对接，并合理使用企业资金，从而在降低企业成本的同时，提升企业效益。
2 建筑企业业财融合存在的问题
2.1 业财融合管理理念不受重视
国家建设发展离不开建筑企业，作为加快城市化进程的关键企业，目前仍有部分建筑企业缺乏业财融合管理意识，对业财融合理解不到位。项目建设和技术引进是大多数建筑企业发展过程中关注的重点，而业财融合却通常都被忽视，这是业财融合管控机制构建缓慢的主要原因。
2.2 业财融合管控机构建设不完善
目前，业财融合管控机构建设中的主要问题是业务和财务部门之间目标差异大，二者之间的问题严重制约业财融合工作进程。业务部门的工作总是重业绩提升而轻业务成本;而财务部门的工作重点在于降低企业经营过程中的成本支出。业务部门和财务部门工作目标的差异，给业财融合管控机制构建造成不利影响。
2.3 财务人员业务知识掌握不够
建筑企业往往在预算管理方面存在一定问题。虽然建筑企业业务单一，但是各项施工工艺差异很大，财务人员往往不能深入的了解各项业务，因此就不能编制出非常符合建筑施工的财务预算。在这一前提下，企业其他部门的员工也普遍认为预算管理是财务部门的工作与其他部门的关系不大，这导致企业员工对参与预算编制缺乏积极性，从而影响了业财管理管控机制的构建。
不仅如此，企业业务部门对预算编制的参与性低，财务人员没有熟悉掌握建筑业务内容，得不到准确的信息，也会导致项目的预算编制与项目实际情况严重脱节，制约业财融合管控机制构建。
建筑企业要明确的是，获得高收益实现经济价值最大化是企业经营的主要目的，而成本控制是业财融合管控机制的主要前提。财务部门作为成本管控工作的执行者，却普遍存在工程实施后才会转到财务管理部门，导致存在对成本支出管理不到位的现象，这使企业无法控制成本，从而导致业财融合管控机制构建缓慢。
2.4 缺乏系统管理导致信息滞后
建筑企业的项目种类繁多，点多面广，很难形成系统的信息，供企业财务部门与业务部门使用。现阶段很多企业的各个部门使用独立信息管理系统，导致不同部门的信息和数据呈现信息孤岛的状态，且难以解决，因此供给企业管理层进行决策参考的业务数据往往会被分割成不完整的两部分，加之财务信息存在时效差、人为调整等都导致财务信息和业务信息偏离度大。这造成管理决策者无法全面地参考所有信息，同时二者信息数据的差异也导致需要依据数据的绩效考核执行困难。
3 建筑企业加强业财融合的有效途径
3.1 重视组织领导能力
业财融合不仅仅是业务部门和财务部门的事情，更需要公司决策层转变观念，提升对业务融合意义的认识，加强统一领导，破除部门墙，统一布置，整体协调组织实施。
另外，建筑企业还需要定期对企业领导开展培训，提升其組织领导的能力，以此来在能够在成本、工程、财务和人事行政管理等方面全面提升建筑企业的管理，提高他们对业财融合意义理解，从而促进业财融合进程，为企业的生存发展注入新能源。 3.2 加强人才引进与员工培训
目前，各个企业之间的竞争不仅仅是资源和制度的竞争更是人才的竞争，人才是企业的第一生产力更是企业发展的战略资源。提高生产力与创造力成了当今建筑施工行业提升竞争能力的重要手段，而大量引进和培养优秀人才是实现这一目标的主要途径。业财融合需要更多既懂业务又会财务知识以及熟悉信息系统应用的综合性性人才，加强引入此类优秀的综合性人才能够加速业财融合，提升业务融合产生效益。
社會的快速发展也提高了对各行业的发展要求。这不仅要求岗位工作人必须掌握专业知识，还要求其不断地吸收学习新的行业知识，同时在提高岗位工作能力的过程中，还应当了解与自己业务相关的其他岗位的知识，以更好地获得综合的业务能力。例如，财务工作人员不仅要掌握好财务工作的专业知识，也要了解公司其他相关部门日常工作的基本知识，这样有助于财务工作的开展，对公司的业财融合的实施也有促进作用。
因此，建筑企业应当重视员工的学习和培训，并要求各部门经常性地开展学习交流，对专业知识进行巩固和更新。经过长期不断地针对性学习和培训，各岗位的专业知识和应用不断强化，企业经营管理不断创新，这样才能让企业具有更强的市场竞争力，从而在不断变化的市场形势中不断发展壮大。
3.3 健全业财融合评价监督机制
PDCA循环模式，是针对企业各项制度建立和实施的监督和完善机制，即制度的建立、实施、反馈和完善等循环执行的一种工作模式。使用PDCA循环模式来建立和实施制度，可以确保企业各项制度实现其真正的价值，完善的企业制度才能保障企业高效地运转。业财融合也是如此，也需要合理的监督管理机制保障其有效地实施。
业财融合的实施不仅是一种工作形式，更是企业运转良好的一种体现，其目的就是为了企业更加高质量的发展。因此，在业财融合实施过程中，建筑企业需要有完善合理的计划和强有力的实施方案，同时还要有针对性地进行深度检查，确保业财融合不仅仅是流于表面形式，更要真正的落到实处。实施与完善不断循环的进行，最终才能保证业财融合发挥真正的作用，为公司的发展壮大保驾护航。
3.4 建立科学合理的财务共享平台
建设财务共享中心，有效整合业务系统与财务系统，构建信息系统平台，便于各个部门的数据信息共享，连接各个部门的信息，促进企业的业财融合，对建筑企业施工项目分散，点多面广尤其重要。
另外，财务共享中心的建立，可以实现全方位的业务监督和数据分析，这有助于建筑企业在日常工作中识别风险并应对风险，并通过信息系统不断地升级和优化，来让信息系统平台更加适应企业各部门日常工作，从而更好地在为企业高层管理人员提供便利的同时，也为促进业财融合的实施创造了有利条件。
值得注意的是，企业财务共享中心的建立是提升管理制度和管理方法并合理调配资源的重要措施。对于建筑企业来说，企业财务共享中心的建立是业财融合的顺利实施最有效方式之一，从而促进企业业财融合实现科学稳定的发展。
4 结语
综上所述，业财融合管控机制对建筑企业的长远稳定发展具有积极的促进作用，完善业财融合管控机制、提高企业对业财融合管控机制理念的认识、加强企业对业财融合的重视、建设财务共享平台，是促进建筑企业加快业财融合进程的重要措施。因此，建筑企业要不断发现构建业财融合管控机制过程中存在的问题，并及时提出有效措施并解决，以更好地让业财融合管控机制发挥最大作用。
参考文献
[1]邵星宇.建筑设计企业业财融合探析[J].科技经济导刊，2020，（29）：210+209.
[2]王华.建筑企业推进业财融合的困境及出路[J].施工企业管理，2019，（12）.
作者简介：杨亮（1988—），男，安徽安庆人，本科，会计师，从事财务共享会计核算工作。
关键词：建筑企业;业财融合;有效途径
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.22.046
1 业财融合管控机制在建筑企业中的意义
1.1 有助于企业制定合理的战略目标
任何企业的长远发展都离不开科学合理的战略目标，建筑企业也是如此。科学的战略目标不仅能为建筑企业高层的日常管理提供工作方向，科学的战略目标也是财务、业务管理部门的工作目标和日常工作内容的依据。企业的高效发展需要业务管理、财务管理共同努力，只有业务与财务的有机融合，才能使二者相得益彰，共同促进企业发展。
1.2 有效提高企业内部管理水平
现阶段，建筑施工行业蒸蒸日上，而我国房地产行业的蓬勃发展以及国家基础设施建设的增加，这使得从事建筑行业的企业与人员增多，建筑行业竞争日益激烈，因此建筑企业面临着巨大的挑战。许多大型建筑施工企业探索建设财务共享中心，转换财会岗位职能，让管理服务与会计核算合为一体，是一个提升建筑企业竞争力的有效方法。财务共享中心的建设通过业财对接，业务数据按照既定规则转化为财务数据，加强业务监督、风险识别及数据预测分析，反馈给业务部门及决策层，从而促进建筑企业的业财融合。概言之，业财信息的有效利用能够从根本上提高企业内部的管理水平。
1.3 实现企业信息共享与精细化管理
业财融合能够实现财务数据与业务数据的共享。通过在系统内部将不同部门反馈的信息进行分析整合，形成数据共享系统。这不仅有助于建筑企业实现精细化管理，还能帮助建筑企业实现财务与业务流程的有机结合，从而完成企业的流程再造，以进一步提高企业决策的效益。
1.4 通过降低企业成本来提升各项效益
目前，建筑施工市场竞争激烈，企业投入的市场费用，无论是业务部门还是财务部门都会关注投入产出比。在企业运营中，业务部门往往会更加关注终端的促销，甚至以更多的现金流获取更大的市场效益;而财务人员更关注成本、资金与税收风险，缺少企业运营的大局观。针对此，业财融合能够很好地实现部门间的协调与对接，并合理使用企业资金，从而在降低企业成本的同时，提升企业效益。
2 建筑企业业财融合存在的问题
2.1 业财融合管理理念不受重视
国家建设发展离不开建筑企业，作为加快城市化进程的关键企业，目前仍有部分建筑企业缺乏业财融合管理意识，对业财融合理解不到位。项目建设和技术引进是大多数建筑企业发展过程中关注的重点，而业财融合却通常都被忽视，这是业财融合管控机制构建缓慢的主要原因。
2.2 业财融合管控机构建设不完善
目前，业财融合管控机构建设中的主要问题是业务和财务部门之间目标差异大，二者之间的问题严重制约业财融合工作进程。业务部门的工作总是重业绩提升而轻业务成本;而财务部门的工作重点在于降低企业经营过程中的成本支出。业务部门和财务部门工作目标的差异，给业财融合管控机制构建造成不利影响。
2.3 财务人员业务知识掌握不够
建筑企业往往在预算管理方面存在一定问题。虽然建筑企业业务单一，但是各项施工工艺差异很大，财务人员往往不能深入的了解各项业务，因此就不能编制出非常符合建筑施工的财务预算。在这一前提下，企业其他部门的员工也普遍认为预算管理是财务部门的工作与其他部门的关系不大，这导致企业员工对参与预算编制缺乏积极性，从而影响了业财管理管控机制的构建。
不仅如此，企业业务部门对预算编制的参与性低，财务人员没有熟悉掌握建筑业务内容，得不到准确的信息，也会导致项目的预算编制与项目实际情况严重脱节，制约业财融合管控机制构建。
建筑企业要明确的是，获得高收益实现经济价值最大化是企业经营的主要目的，而成本控制是业财融合管控机制的主要前提。财务部门作为成本管控工作的执行者，却普遍存在工程实施后才会转到财务管理部门，导致存在对成本支出管理不到位的现象，这使企业无法控制成本，从而导致业财融合管控机制构建缓慢。
2.4 缺乏系统管理导致信息滞后
建筑企业的项目种类繁多，点多面广，很难形成系统的信息，供企业财务部门与业务部门使用。现阶段很多企业的各个部门使用独立信息管理系统，导致不同部门的信息和数据呈现信息孤岛的状态，且难以解决，因此供给企业管理层进行决策参考的业务数据往往会被分割成不完整的两部分，加之财务信息存在时效差、人为调整等都导致财务信息和业务信息偏离度大。这造成管理决策者无法全面地参考所有信息，同时二者信息数据的差异也导致需要依据数据的绩效考核执行困难。
3 建筑企业加强业财融合的有效途径
3.1 重视组织领导能力
业财融合不仅仅是业务部门和财务部门的事情，更需要公司决策层转变观念，提升对业务融合意义的认识，加强统一领导，破除部门墙，统一布置，整体协调组织实施。
另外，建筑企业还需要定期对企业领导开展培训，提升其組织领导的能力，以此来在能够在成本、工程、财务和人事行政管理等方面全面提升建筑企业的管理，提高他们对业财融合意义理解，从而促进业财融合进程，为企业的生存发展注入新能源。 3.2 加强人才引进与员工培训
目前，各个企业之间的竞争不仅仅是资源和制度的竞争更是人才的竞争，人才是企业的第一生产力更是企业发展的战略资源。提高生产力与创造力成了当今建筑施工行业提升竞争能力的重要手段，而大量引进和培养优秀人才是实现这一目标的主要途径。业财融合需要更多既懂业务又会财务知识以及熟悉信息系统应用的综合性性人才，加强引入此类优秀的综合性人才能够加速业财融合，提升业务融合产生效益。
社會的快速发展也提高了对各行业的发展要求。这不仅要求岗位工作人必须掌握专业知识，还要求其不断地吸收学习新的行业知识，同时在提高岗位工作能力的过程中，还应当了解与自己业务相关的其他岗位的知识，以更好地获得综合的业务能力。例如，财务工作人员不仅要掌握好财务工作的专业知识，也要了解公司其他相关部门日常工作的基本知识，这样有助于财务工作的开展，对公司的业财融合的实施也有促进作用。
因此，建筑企业应当重视员工的学习和培训，并要求各部门经常性地开展学习交流，对专业知识进行巩固和更新。经过长期不断地针对性学习和培训，各岗位的专业知识和应用不断强化，企业经营管理不断创新，这样才能让企业具有更强的市场竞争力，从而在不断变化的市场形势中不断发展壮大。
3.3 健全业财融合评价监督机制
PDCA循环模式，是针对企业各项制度建立和实施的监督和完善机制，即制度的建立、实施、反馈和完善等循环执行的一种工作模式。使用PDCA循环模式来建立和实施制度，可以确保企业各项制度实现其真正的价值，完善的企业制度才能保障企业高效地运转。业财融合也是如此，也需要合理的监督管理机制保障其有效地实施。
业财融合的实施不仅是一种工作形式，更是企业运转良好的一种体现，其目的就是为了企业更加高质量的发展。因此，在业财融合实施过程中，建筑企业需要有完善合理的计划和强有力的实施方案，同时还要有针对性地进行深度检查，确保业财融合不仅仅是流于表面形式，更要真正的落到实处。实施与完善不断循环的进行，最终才能保证业财融合发挥真正的作用，为公司的发展壮大保驾护航。
3.4 建立科学合理的财务共享平台
建设财务共享中心，有效整合业务系统与财务系统，构建信息系统平台，便于各个部门的数据信息共享，连接各个部门的信息，促进企业的业财融合，对建筑企业施工项目分散，点多面广尤其重要。
另外，财务共享中心的建立，可以实现全方位的业务监督和数据分析，这有助于建筑企业在日常工作中识别风险并应对风险，并通过信息系统不断地升级和优化，来让信息系统平台更加适应企业各部门日常工作，从而更好地在为企业高层管理人员提供便利的同时，也为促进业财融合的实施创造了有利条件。
值得注意的是，企业财务共享中心的建立是提升管理制度和管理方法并合理调配资源的重要措施。对于建筑企业来说，企业财务共享中心的建立是业财融合的顺利实施最有效方式之一，从而促进企业业财融合实现科学稳定的发展。
4 结语
综上所述，业财融合管控机制对建筑企业的长远稳定发展具有积极的促进作用，完善业财融合管控机制、提高企业对业财融合管控机制理念的认识、加强企业对业财融合的重视、建设财务共享平台，是促进建筑企业加快业财融合进程的重要措施。因此，建筑企业要不断发现构建业财融合管控机制过程中存在的问题，并及时提出有效措施并解决，以更好地让业财融合管控机制发挥最大作用。
参考文献
[1]邵星宇.建筑设计企业业财融合探析[J].科技经济导刊，2020，（29）：210+209.
[2]王华.建筑企业推进业财融合的困境及出路[J].施工企业管理，2019，（12）.
作者简介：杨亮（1988—），男，安徽安庆人，本科，会计师，从事财务共享会计核算工作。