与“先看趋势、后看行业，再找人”式的“自上而下”的投资方式不同，蓝山中国资本合伙人唐越不看宏观，也不管行业，他只看企业和人，如此“只下不上”。在他看来，只要选对了企业和人，就控制住了风险。与业内流传的“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”的“分散风险”式的投资措施不同，唐越看准的项目全是“下猛注”、“把篮子装满”：房地产项目河南鑫苑从2500万美元增加到7500万美元，刚刚投资的服装零售连锁项目ITAT，先期投资5000万美元，很快就要增加到8500万美元。“分散风险没有任何道理。”唐越的投资很有个性。
　　从字面上，蓝山中国（Blue Ridge China）用的是美国品牌Blue Ridge Capital，其在美国是一家比较有名的对冲基金。按照普遍逻辑，蓝山中国与Blue Ridge Capital肯定有很多关联，让人充满联想。但是，唐越的解释又出乎意料：这是两支性质完全不同的基金。美国蓝山是一支40亿美元的对冲基金，只投上市公司，涉足全球市场。而蓝山中国仅是一支3亿美元的成长基金，专投中国的未上市公司，并且是长期的投资，最多可达13年。两者之间既没有机构间的资金往来，也没有人事上的制约，并且，在蓝山中国就是唐越一人做投资决策，不用听命于外。当然，因为对冲基金的GP中有些人也是蓝山中国基金的个人投资者，使得他们有机会更早地了解蓝山中国投资的公司，待蓝山项目上市后，美国蓝山也有机会在公众市场继续长期持有公司股票，继续支持公司成长，而不是“仅仅获利出场”。
　　作为一支乐于发现中国公司价值并且长期持有公司股份的基金，在唐越的策略中，公司上市决不是他的最终目标，而是上市之后继续促使成长。在蓝山中国，唐越一人做决策，认准了，立马下单，不用和别人商量。2006年只半年多的时间，就投了古杉生物柴油、海虹医药、河南鑫苑等6个项目。其中有一个项目，见了创业者一次面，谈了2小时，3天后便把先期的1000万美元打到了对方的账户上，如此神速让对方惊讶不已。
　　


　　蓝山中国2006年投资的6个项目，分别涉及零售、新能源、TMT、城市水务等6个领域，接下来待签约的2个项目也是分属教育、矿产等唐越“不懂的新领域”，唐越并没有因为跨行业而举棋不定。唐越的专业团队中只有5个人，唐越一人决策，另外4人分别来自中金、摩根士丹利、普华永道、麦肯锡等，他们的职责就是执行。因为唐越投资没有行业限制，不知道下一个案子涉及哪个行业， “没有必要雇用行业投资经理。”唐越解释说。
　　蓝山中国成长基金I 3亿美元，来源全部是境外的个人投资者，包括Blue Ridge Capital的老板John Griffin个人的资本。对于基金的投资者，蓝山中国没有最低回报的承诺，唐越惟一的承诺就是：“像拿自己的钱一样去投资。”也没有一般GP的压力，减少了沟通的成本，不必在此上面浪费时间，从而唐越把所有的时间都放在了投资事务上。