论文部分内容阅读
摘 要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的不断进步，尤其的建筑工程管理显得至关重要，它不仅关系着整个建筑工程项目保质保量的完成，而且还关系着该建筑企业的市场竞争力，因此应当加强重视。本文将对我国当前建筑工程管理的意义以及现状进行研究，并在此基础上提出一些有效的创新建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1 工程管理的意义
第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。
第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
2当前我国建筑工程管理现状
从当前我国建筑工程管理现状来看，实践中还存在着很多的问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
2.1 缺乏建筑工程管理思想重视
受传统计划经济体制的影响，建筑企业总是根据硬性的指令实施管理，但对其重要性缺乏足够的认识。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略了建筑工程管理工作。虽然社会经济的发展需要大量的建筑工程为基础，但建筑企业在工程管理上还是沿袭着传统的陈旧思想观念，重技术和轻管理的思想依然占据主导地位，一直认为仅凭技术就可以解决实践中的所有问题，没必要在管理上加大资金投入，最终导致一些问题的出现。
2.2 建筑工程管理机制有待进一步完善
建筑工程管理机制是工程项目保质保量完成的重要基础，同时也是建筑企业各部门和工作人员具体作业的重要依据和参照标准，因此非常的重要。但是从当前我国多数建筑企业实践来看，管理机制并不健全，各种管理活动处于无序状态；建筑企业为有效降低成本，减少人员数量和费用开支，使得各管理人员必须身兼数职。即便企业已经制定了管理制度，但实践中落实程度不够，很多管理机制的存在着不过是流于形式而已，难以真正的发挥作用。
2.3 施工管理人员素质及管理方法上的问题
从实际来看，建筑工程项目的施工人员多数是文化水平相对较低的一些农民工，不仅在自我保护和安全意识上还比较欠缺，而且还缺乏专业的操作知识和专业技能，受到自身条件的限制，实际操作过程中难免会出现一些违规和违章行为， 将加大建筑工程施工质量与施工安全的管理难度。当前我国建筑工程管理方法上的问题主要表现在以下几个方面：第一，施工进度。在制定建筑工程施工进度规划过程中，总是根据以往经验进行拟制，并未对该项目进行较为详细的调查和研究，以致于计划与现实不相符，导致各种冲突的发生。当该工程项目开始施工时，若遇到一些比较棘手的问题，必然会延期工期；第二，在建筑工程项目结算过程中，建筑企业为能够减少或避免与业主之间产生矛盾，总是在业主验收之前就完成这项工作，结果结算款中有一部分是垫付费用，对建筑施工单位而言至关重要， 如果业主不承认该笔结算款，则必然会对建筑企业造成经济损失；第三，在建筑工程管理方面，量化控制手段较为匮乏，更是没有理论和方法作为支撑。
3 加强建筑工程管理的有效策略
基于以上对当前我国建筑工程管理的意义以及现状分析，笔者认为要从根本上解决这些问题，强化建筑工程管理，可以从以下几个方面加强创新。
3.1 创新建筑工程管理理念
为保证建筑企业的可持续发展，最重要的就是要加强对工程管理人员的思想重视，从根本上改变传统经济体制下的管理思维模式，并尽快地培养、引进一批高学历的工程管理人才，加大管理创新投资力度。同时还要明确工程管理理念创新对建筑工程项目建设的重要意义，并在此基础上建立一套工程管理创新方案，以保证每项创新工作都可以真正地落实到实处。此外，在工程管理方案创新过程中，要根据具体施工情况，采取不同的措施对方案进行完善，决不能生搬硬套。
3.2 创新建筑企业的组织机构
目前来看，虽然我国建筑企业的发展已经取得了很大的进步，建筑工程管理水平有了大的提高，但当前我国建筑工程项目实际施工过程中的组织管理依然存在着很多的问题，实际上已经难以适应当前我国市场经济的发展要求。在这种情况下，我们要做的就是对管理机构进行改进和创新。在传统的工程管理过程中， 项目经理是随着合同的签订而产生的，代表着施工企业一方，可独立自主地管理企业中人力资源、物力以及财力等，并合同问题、成本、安全以及施工质量和施工进度负总责。在这种条件下，项目经理很可能只顾眼前自己要负责的管理内容，难顾施工之大局；同时，项目经理不能承担法人之责，这也可能导致施工过程中一旦出现问题，企业内部各部门之间权责不明。实践证明，该种机构管理模式难以保证企业的可持续发展。基于此，笔者认为建筑工程管理人员应当对组织机构实施创新，并成立专门管理部门， 对建筑工程项目建设管理进行全面的统筹规划，对整个过程实施监督和管理。
3.3 创新管理技术和手段
建筑工程项目自竞标成功到最后的竣工验收和交付使用， 除先进施工技术之外， 还需要先进的工程管理技术。实践中我们可以看到，建筑工程施工相对比较复杂和分散，而且涉及人员较多、工序复杂，因此可以说是它是一种劳动力密集而分工细致的行业。要对其实施高效统一的管理，必须将当前最先进的工程管理技术应用其中，并对该工程项目建立一套科学完善的管理体系。在实际管理过程中，可以采用计算机网络技术，并以此为管理手段来提高管理水平。通过这一手段，可以对整个施工过程进行监控，一旦发现问题就及时的予以解决，对于保证整个建筑工程的顺利完工具有至关重要的作用。
4 结语
总而言之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的影响因素，面对当前工程管理中存在的问题，我们只有从实际出发，不断地加强思想重视和管理理念、技术以手段的创新，才能保证建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（09）.
[2]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）
[3]吴雪根 杨学夫 王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（17）
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）
[5]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发（学术版），2011（12）
关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1 工程管理的意义
第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。
第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
2当前我国建筑工程管理现状
从当前我国建筑工程管理现状来看，实践中还存在着很多的问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
2.1 缺乏建筑工程管理思想重视
受传统计划经济体制的影响，建筑企业总是根据硬性的指令实施管理，但对其重要性缺乏足够的认识。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略了建筑工程管理工作。虽然社会经济的发展需要大量的建筑工程为基础，但建筑企业在工程管理上还是沿袭着传统的陈旧思想观念，重技术和轻管理的思想依然占据主导地位，一直认为仅凭技术就可以解决实践中的所有问题，没必要在管理上加大资金投入，最终导致一些问题的出现。
2.2 建筑工程管理机制有待进一步完善
建筑工程管理机制是工程项目保质保量完成的重要基础，同时也是建筑企业各部门和工作人员具体作业的重要依据和参照标准，因此非常的重要。但是从当前我国多数建筑企业实践来看，管理机制并不健全，各种管理活动处于无序状态；建筑企业为有效降低成本，减少人员数量和费用开支，使得各管理人员必须身兼数职。即便企业已经制定了管理制度，但实践中落实程度不够，很多管理机制的存在着不过是流于形式而已，难以真正的发挥作用。
2.3 施工管理人员素质及管理方法上的问题
从实际来看，建筑工程项目的施工人员多数是文化水平相对较低的一些农民工，不仅在自我保护和安全意识上还比较欠缺，而且还缺乏专业的操作知识和专业技能，受到自身条件的限制，实际操作过程中难免会出现一些违规和违章行为， 将加大建筑工程施工质量与施工安全的管理难度。当前我国建筑工程管理方法上的问题主要表现在以下几个方面：第一，施工进度。在制定建筑工程施工进度规划过程中，总是根据以往经验进行拟制，并未对该项目进行较为详细的调查和研究，以致于计划与现实不相符，导致各种冲突的发生。当该工程项目开始施工时，若遇到一些比较棘手的问题，必然会延期工期；第二，在建筑工程项目结算过程中，建筑企业为能够减少或避免与业主之间产生矛盾，总是在业主验收之前就完成这项工作，结果结算款中有一部分是垫付费用，对建筑施工单位而言至关重要， 如果业主不承认该笔结算款，则必然会对建筑企业造成经济损失；第三，在建筑工程管理方面，量化控制手段较为匮乏，更是没有理论和方法作为支撑。
3 加强建筑工程管理的有效策略
基于以上对当前我国建筑工程管理的意义以及现状分析，笔者认为要从根本上解决这些问题，强化建筑工程管理，可以从以下几个方面加强创新。
3.1 创新建筑工程管理理念
为保证建筑企业的可持续发展，最重要的就是要加强对工程管理人员的思想重视，从根本上改变传统经济体制下的管理思维模式，并尽快地培养、引进一批高学历的工程管理人才，加大管理创新投资力度。同时还要明确工程管理理念创新对建筑工程项目建设的重要意义，并在此基础上建立一套工程管理创新方案，以保证每项创新工作都可以真正地落实到实处。此外，在工程管理方案创新过程中，要根据具体施工情况，采取不同的措施对方案进行完善，决不能生搬硬套。
3.2 创新建筑企业的组织机构
目前来看，虽然我国建筑企业的发展已经取得了很大的进步，建筑工程管理水平有了大的提高，但当前我国建筑工程项目实际施工过程中的组织管理依然存在着很多的问题，实际上已经难以适应当前我国市场经济的发展要求。在这种情况下，我们要做的就是对管理机构进行改进和创新。在传统的工程管理过程中， 项目经理是随着合同的签订而产生的，代表着施工企业一方，可独立自主地管理企业中人力资源、物力以及财力等，并合同问题、成本、安全以及施工质量和施工进度负总责。在这种条件下，项目经理很可能只顾眼前自己要负责的管理内容，难顾施工之大局；同时，项目经理不能承担法人之责，这也可能导致施工过程中一旦出现问题，企业内部各部门之间权责不明。实践证明，该种机构管理模式难以保证企业的可持续发展。基于此，笔者认为建筑工程管理人员应当对组织机构实施创新，并成立专门管理部门， 对建筑工程项目建设管理进行全面的统筹规划，对整个过程实施监督和管理。
3.3 创新管理技术和手段
建筑工程项目自竞标成功到最后的竣工验收和交付使用， 除先进施工技术之外， 还需要先进的工程管理技术。实践中我们可以看到，建筑工程施工相对比较复杂和分散，而且涉及人员较多、工序复杂，因此可以说是它是一种劳动力密集而分工细致的行业。要对其实施高效统一的管理，必须将当前最先进的工程管理技术应用其中，并对该工程项目建立一套科学完善的管理体系。在实际管理过程中，可以采用计算机网络技术，并以此为管理手段来提高管理水平。通过这一手段，可以对整个施工过程进行监控，一旦发现问题就及时的予以解决，对于保证整个建筑工程的顺利完工具有至关重要的作用。
4 结语
总而言之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的影响因素，面对当前工程管理中存在的问题，我们只有从实际出发，不断地加强思想重视和管理理念、技术以手段的创新，才能保证建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（09）.
[2]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）
[3]吴雪根 杨学夫 王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（17）
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）
[5]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发（学术版），2011（12）