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摘要：随着我国国民经济及基础设施建设的大力发展，建筑工程中监理发挥的作用越来越大，监理工程师不仅要做好不同阶段的工序验收，还要加强施工过程中的监督，这样才能保证建筑工程的施工质量。本文章讲主要阐述建筑工程不同阶段的监理要点，以供同行参考。
关键词：建筑工程、监理探究
中图分类号：TU198文献标识码：A
前言
监理单位在整个建筑工程中，起到重要的监督作用，任何一个环节的监理工作不到位，都会造成很大资源的损耗，因此，监理单位也要高度重视自我建设，通过健全施工监理企业本身和建立一套健全的施工监理管理制度，通过加强对监理人员节能知识的教育培训，不断提高施工监理信息管理水平和加强建筑施工监理工作，只有这样，各个项目的建筑节能监理工作才会有成效。
在工程的施工的阶段主要包括施工准备阶段，施工阶段和竣工阶段的监理工作，其中以施工准备阶段、施工阶段的工作为核心。
1、工程施工前期阶段的监理
对于监理工作来说，施工准备阶段是整个工程的事先指导阶段，有很多工作要做，最重要的就是审查施工组织设计。众所周知，土木工程在我们的生活中占有很高的地位。因此，在目前的土木工程施工中，做好监理工作十分必要，对于保障工程的施工进度和施工质量极为关键。图纸是现代化建筑程施工的主要依据。工程开工前，应对施工单位的组织架构和质保、安保体系进行审核，确保施工单位的管理体系满足现场施工管理的需要。监理机构应组织相关人员熟悉图纸与项目的相关信息。减少因对图纸不够了解而影响工程质量。并应在第一次工地例会中，明确清晰的对施工单位提出监理管理的要求，将监理流程告知施下单位，并在后续的施工管理中遵照执行。
因此，监理工作中比较注意根据实际需要逐步制定各种报表并对以往使用过的表格进行改革。一个有经验的监理工程师从工程施工一开始就应当搜集和积累这些资料，向承包人提出一套完整的竣工资料清单，这是监理工程师开工初期的重要工作内容。所以，监理工程师从一开始就要抓资料工作，这是建设监理规范管理的重要环节。
一是工程监理单位应当做好建筑节能工程监理人员的专业技术知识的培训和继续教育工作，监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，建筑节能标准、技术等，并且参加施工图会审工作，并做好设计技术交底工作；二是监理工程师应要求施工单位提供的建筑节能设专项施工方案进行严格审核，发现的重大错误、漏项或问题等予以再次核对，并组织编制建筑节能监理实施细则。三是开工前，由总监理工程师组织，专业监理工程师还需审查由施工单位报送的建筑节能技术措施和专项施工方案，提出审查意见，并开好首次工地会议，理顺工作程序与关系，明确各方的责任和义务；四是需审查施工队伍人员的技术资质等条件是否符合要求，经监理认可后方可上岗施工，对不合格人员，监理工程师有权要求承包方予以撤换。
2、工程施工阶段的监理
2.1 质量监理
承包人重视质量与否是工程质量好坏的关键。承包人重视质量，就会尽心尽力，合理安排，层层把关，才会将质量控制好，这是工程施工的 “内因”而监理的行为是“外因”，外因只有通过内因才能起作用。所以，一个合格的监理人员，其首要作用是作好承包人的工作。
在监理中，始终以施工合同和设计文件为依据，对施工中的每道工序，进行严格地全过程监理。就我国目前工程建设监理体制的完善情况来看，我国的工程监理仅仅是施工阶段的，设计阶段的监理工作出于空白状态，仅仅是某些特殊行业，房屋建筑工程设立了施工图审查的岗位制度，与建设工程中设计监理的工作职能相近。根据其主要工作内容展开探讨与研究。
1) 控制建设工程资金，在控制资金投入方面需要有专业的监理人员在进行工程建设施工前做好合理准确的投资风险分析，并制定出应急防范方案，明确投资细则，对合同上的内容反复推敲，公平公正，确保没有漏洞。同时要按照签署的合同做好每一笔建设物资使用和费用花销的记录，保证有据可循，有据可查。
2) 控制建设工程工期，能够切实有效地控制建设工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程监理人员对这些手段和方法有个熟练的掌握和控制。因此，积极合理地调配工作人员以及科学有效地采用先进技术手段都是可以有效控制我国建设工程工期的好办法。
3) 控制建设工程质量，无论是从建设工程质量控制方法角度还是从质量控制细则研究，我国的土建工程质量控制都必须从影响工程建设质量的主要因素着手，即施工人员、施工设备、施工用料、施工方法以及施工环境。只有这五个影响因素都得到提高，得到控制，我国的建设工程质量才能得到保障。
4) 控制建设工程安全，安全施工才是一切利益保证的前提，唯有严格控制建设工程安全，才能确保我国人民生命财产不受侵害，确保国家利益不受威胁。
2.2 进度监理
对于建筑工程来说，其影响施工进度的因素很多，有施工条件等客观因素；也有如施工安排、施工管理、资金到位等等主观因素，尤其是影响工程施工进度的主要因素有天气因素等等。针对这些情况，监理人员可采取以下措施来监控施工进度：
1）坚持按计划施工，开工前承包人作详细的施工组织设计，对施工计划作合理的安排。监理审查同意后，承包人不能随意改变，监理应月月检查，如有拖延，应及时设法解决。
2） 主要监理人员对施工计划管理得好坏是能否按计划施工的关键。如工程施工半年后，进度拖后了一个多月，我们分析原因，认为抓计划的施工负责人领导不力，计划安排混乱，人机调配不合理，我们便建议项目法人按照施工合同的约定，要求承包人调换这名负责人。
3）严格审查主要施工设备，施工设备是确保施工按计划进行的主要因素，承包人在施工组织设计中，一般都将设备安排得很好，其性能、作业效率均能满足要求，但当设备出现问题是时，结果会影响施工进度。
2.3 竣工验收阶段监理控制要点
对于已经施工完毕的工程，工程监理单位应参加建设单位组织的施工验收工作，检验批，分项工程，分部工程应严格执行相应的施工验收规范以及设计要求等，并审核报验资料。工程竣工验收前,需要加强建筑工程分部验收工作，质量验收不合格,则不得进行整个项目的工程竣工验收。 对于建筑工程的各分项工程、检验批、隐蔽工程项目的划分，监理人员需要制定明确合理的质量验收标准，并经施工单位认可，方可实施，当土建施工过程出现的质量问题时，监理单位应发出整改通知单，施工单位整改完工后，监理人员应及时检查整改结果。
当建筑工程施工全部竣工,并经测试验收合格,同时,工程质量监督部门也对工程质量作出了评定后,工程监理单位与建设单位可商定签发竣工移交书。施工单位应按合同规定进行工程结算,分别向建设单位和工程监理单位提交竣工结算文件在结算中应详细列出完成的施工工程量、工程的造价整个工程施工款项、预付工程款、工程进度款,尤其是工程量变更等清单。工程监理单位应及时审核和确定竣工结算的款项,并经建设单位审足确认,按工程结算的要求结算清楚。
结束语：
随着改革开放制度地不断推进，我国建筑工程建设事业进入一个快速发展的黄金时期，监理单位在土建工程的工作中，起到重要的监督管理作用。因此，监理单位也要高度重视自我建设，加强对建筑工程监理方法的研究，将在很大程度上对土建工作起到重要作用。
参考文献：
［1］林省.浅谈建筑施工监理过程中质量控制探究［J］. 中国新技术新产品，2011(16).
［2］宋和平，赵丽，梁智轶.工程监理问题探讨［J］.市场纵横，2009(8)：21-22.
［3］贺辉跃. 浅谈建筑节能工程的质量监理［J］.中国科技信息，2011（16）.
個人简介：
夏广祥男（1978年3月31--） 汉族 籍贯：江苏省兴化市大专学历就职于泰州景泰工程咨询监理工程有限公司 研究方向：工程管理
关键词：建筑工程、监理探究
中图分类号：TU198文献标识码：A
前言
监理单位在整个建筑工程中，起到重要的监督作用，任何一个环节的监理工作不到位，都会造成很大资源的损耗，因此，监理单位也要高度重视自我建设，通过健全施工监理企业本身和建立一套健全的施工监理管理制度，通过加强对监理人员节能知识的教育培训，不断提高施工监理信息管理水平和加强建筑施工监理工作，只有这样，各个项目的建筑节能监理工作才会有成效。
在工程的施工的阶段主要包括施工准备阶段，施工阶段和竣工阶段的监理工作，其中以施工准备阶段、施工阶段的工作为核心。
1、工程施工前期阶段的监理
对于监理工作来说，施工准备阶段是整个工程的事先指导阶段，有很多工作要做，最重要的就是审查施工组织设计。众所周知，土木工程在我们的生活中占有很高的地位。因此，在目前的土木工程施工中，做好监理工作十分必要，对于保障工程的施工进度和施工质量极为关键。图纸是现代化建筑程施工的主要依据。工程开工前，应对施工单位的组织架构和质保、安保体系进行审核，确保施工单位的管理体系满足现场施工管理的需要。监理机构应组织相关人员熟悉图纸与项目的相关信息。减少因对图纸不够了解而影响工程质量。并应在第一次工地例会中，明确清晰的对施工单位提出监理管理的要求，将监理流程告知施下单位，并在后续的施工管理中遵照执行。
因此，监理工作中比较注意根据实际需要逐步制定各种报表并对以往使用过的表格进行改革。一个有经验的监理工程师从工程施工一开始就应当搜集和积累这些资料，向承包人提出一套完整的竣工资料清单，这是监理工程师开工初期的重要工作内容。所以，监理工程师从一开始就要抓资料工作，这是建设监理规范管理的重要环节。
一是工程监理单位应当做好建筑节能工程监理人员的专业技术知识的培训和继续教育工作，监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，建筑节能标准、技术等，并且参加施工图会审工作，并做好设计技术交底工作；二是监理工程师应要求施工单位提供的建筑节能设专项施工方案进行严格审核，发现的重大错误、漏项或问题等予以再次核对，并组织编制建筑节能监理实施细则。三是开工前，由总监理工程师组织，专业监理工程师还需审查由施工单位报送的建筑节能技术措施和专项施工方案，提出审查意见，并开好首次工地会议，理顺工作程序与关系，明确各方的责任和义务；四是需审查施工队伍人员的技术资质等条件是否符合要求，经监理认可后方可上岗施工，对不合格人员，监理工程师有权要求承包方予以撤换。
2、工程施工阶段的监理
2.1 质量监理
承包人重视质量与否是工程质量好坏的关键。承包人重视质量，就会尽心尽力，合理安排，层层把关，才会将质量控制好，这是工程施工的 “内因”而监理的行为是“外因”，外因只有通过内因才能起作用。所以，一个合格的监理人员，其首要作用是作好承包人的工作。
在监理中，始终以施工合同和设计文件为依据，对施工中的每道工序，进行严格地全过程监理。就我国目前工程建设监理体制的完善情况来看，我国的工程监理仅仅是施工阶段的，设计阶段的监理工作出于空白状态，仅仅是某些特殊行业，房屋建筑工程设立了施工图审查的岗位制度，与建设工程中设计监理的工作职能相近。根据其主要工作内容展开探讨与研究。
1) 控制建设工程资金，在控制资金投入方面需要有专业的监理人员在进行工程建设施工前做好合理准确的投资风险分析，并制定出应急防范方案，明确投资细则，对合同上的内容反复推敲，公平公正，确保没有漏洞。同时要按照签署的合同做好每一笔建设物资使用和费用花销的记录，保证有据可循，有据可查。
2) 控制建设工程工期，能够切实有效地控制建设工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程监理人员对这些手段和方法有个熟练的掌握和控制。因此，积极合理地调配工作人员以及科学有效地采用先进技术手段都是可以有效控制我国建设工程工期的好办法。
3) 控制建设工程质量，无论是从建设工程质量控制方法角度还是从质量控制细则研究，我国的土建工程质量控制都必须从影响工程建设质量的主要因素着手，即施工人员、施工设备、施工用料、施工方法以及施工环境。只有这五个影响因素都得到提高，得到控制，我国的建设工程质量才能得到保障。
4) 控制建设工程安全，安全施工才是一切利益保证的前提，唯有严格控制建设工程安全，才能确保我国人民生命财产不受侵害，确保国家利益不受威胁。
2.2 进度监理
对于建筑工程来说，其影响施工进度的因素很多，有施工条件等客观因素；也有如施工安排、施工管理、资金到位等等主观因素，尤其是影响工程施工进度的主要因素有天气因素等等。针对这些情况，监理人员可采取以下措施来监控施工进度：
1）坚持按计划施工，开工前承包人作详细的施工组织设计，对施工计划作合理的安排。监理审查同意后，承包人不能随意改变，监理应月月检查，如有拖延，应及时设法解决。
2） 主要监理人员对施工计划管理得好坏是能否按计划施工的关键。如工程施工半年后，进度拖后了一个多月，我们分析原因，认为抓计划的施工负责人领导不力，计划安排混乱，人机调配不合理，我们便建议项目法人按照施工合同的约定，要求承包人调换这名负责人。
3）严格审查主要施工设备，施工设备是确保施工按计划进行的主要因素，承包人在施工组织设计中，一般都将设备安排得很好，其性能、作业效率均能满足要求，但当设备出现问题是时，结果会影响施工进度。
2.3 竣工验收阶段监理控制要点
对于已经施工完毕的工程，工程监理单位应参加建设单位组织的施工验收工作，检验批，分项工程，分部工程应严格执行相应的施工验收规范以及设计要求等，并审核报验资料。工程竣工验收前,需要加强建筑工程分部验收工作，质量验收不合格,则不得进行整个项目的工程竣工验收。 对于建筑工程的各分项工程、检验批、隐蔽工程项目的划分，监理人员需要制定明确合理的质量验收标准，并经施工单位认可，方可实施，当土建施工过程出现的质量问题时，监理单位应发出整改通知单，施工单位整改完工后，监理人员应及时检查整改结果。
当建筑工程施工全部竣工,并经测试验收合格,同时,工程质量监督部门也对工程质量作出了评定后,工程监理单位与建设单位可商定签发竣工移交书。施工单位应按合同规定进行工程结算,分别向建设单位和工程监理单位提交竣工结算文件在结算中应详细列出完成的施工工程量、工程的造价整个工程施工款项、预付工程款、工程进度款,尤其是工程量变更等清单。工程监理单位应及时审核和确定竣工结算的款项,并经建设单位审足确认,按工程结算的要求结算清楚。
结束语：
随着改革开放制度地不断推进，我国建筑工程建设事业进入一个快速发展的黄金时期，监理单位在土建工程的工作中，起到重要的监督管理作用。因此，监理单位也要高度重视自我建设，加强对建筑工程监理方法的研究，将在很大程度上对土建工作起到重要作用。
参考文献：
［1］林省.浅谈建筑施工监理过程中质量控制探究［J］. 中国新技术新产品，2011(16).
［2］宋和平，赵丽，梁智轶.工程监理问题探讨［J］.市场纵横，2009(8)：21-22.
［3］贺辉跃. 浅谈建筑节能工程的质量监理［J］.中国科技信息，2011（16）.
個人简介：
夏广祥男（1978年3月31--） 汉族 籍贯：江苏省兴化市大专学历就职于泰州景泰工程咨询监理工程有限公司 研究方向：工程管理