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SMG尚世影业（以下简称“尚世”）成立时加以“影业”后缀，意即公司的长远发展点在于电影。公司成立两年多来，因核心团队均从电视台平移而来，故将业务突破口选于电视剧。通过两年多的市场磨砺和项目实战，尚世的电视剧品牌快速确立，同时在电影方面数次成功试水，逐渐形成影视并行的发展格局。
2011年，裘新出任SMG总裁后，明确提出将影视业务打造为集团营收的新突破点，由此，尚世的电影业务开始逐步放大。
尚世最新的计划是未来三年拍十部电影，这十部电影有中小成本、类型化两大特色，锁定的核心受众群是年轻人。而“制片人中心制”将成为基本运作模式。
找准切口快速入局
初期，尚世在电影项目上多扮演参投角色。《十月围城》《龙门飞甲》《一九四二》等大片的出品方中，均有尚世的身影。但近年来，国内电影市场云谲波诡，既有《人再囧途之泰囧》的市场奇迹，也不乏血本无归的市场溃败。
尚世影业总经理苏晓明白，做内容没有常胜将军，风险一直存在。影视公司最大的痛苦之一就是缺乏渠道。内容和人才再好，失却了渠道也就没有任何意义。国内的影视制作公司，如华谊、博纳都遭受过无渠道之苦。
因此，尚世进军电影圈的一个重要策略就是内容与渠道拓展并重。“内容是尚世影业的根本，但光做内容肯定不行，内容和渠道一定要并重。”
脱胎于SMG的尚世，在渠道方面有先天优势。
SMG旗下有广播、电视、平面和新媒体等多个渠道。集团这几年还在进一步拓展渠道，如SMG子公司百事通对风行网的并购，就显示了其介入视频网站领域的决心。集团正在推进的OTT业务，也是基于全媒体渠道的新尝试。未来，SMG的渠道还将覆盖电影院线、全国电视剧联播网、移动互联网等。
有了这样的独家优势，尚世的电影发展，具备很大想象空间。
也因此，尚世在国产片领域有一个雄心勃勃而又特色鲜明的路线图——近五年的发展目标是“成为中国的顶峰和狮门”。
顶峰娱乐和狮门娱乐都是知名的好莱坞独立制片公司。近两年，好莱坞传统大片厂遭遇内忧外患，整体发展疲软，但专注于投拍中小成本、针对年轻受众的顶峰娱乐和以财务管控模式和鲜明类型题材著称的狮门影业却异军突起，陆续推出了《饥饿游戏》《暮光之城》《电锯惊魂》等热门电影，两家公司还于两年前实现了并购，强强联合之下在好莱坞成为继“六大”之后的新贵。
2012年10月，尚世影业总经理苏晓和尚世电影项目总监周文武贝飞赴好莱坞取经并商谈合作，顶峰的活力和狮门的坚守给他们留下深刻印象。当前电影的受众以年轻人为主，而在中国针对年轻人这一细分人群的类型片尚未规模化——这就是市场机会。于是，现阶段的尚世把主投主控的试水之作定位于发展该类影片上。
主打中小成本电影既是借鉴顶峰娱乐的经验，也是尚世依据自身情况做出的最优选择。如华纳这样的大公司，每年押宝三部大片，一旦赌中，就会大获成功；如果赌输，公司也不会一下子垮掉。与财大气粗的百年老店相比，尚世还输不起。如果一开始就做大片，万一失败，也就没有了做下一部的机会，失去切入电影业务的机会。顶峰娱乐在被狮门影业收购之前，绝大部分影片的制作成本不超过2000万美元，大公司拍一部电影的钱，在顶峰可以拍五部；而由一批金融背景高管掌舵的狮门也是遵循风险投资的财务逻辑和战略步骤来进行电影项目的判断和操控。其结果就是虽然常有失水，但综合风险降低了很多。不把鸡蛋放在一个篮子里，“增加机会投入，降低机会成本”，于在电影业务方面尚处于试水的尚世而言，是一个安全务实的策略。
另一个“好莱坞经验”是打造系列化电影。周文武贝解释道，目前国内电影的原创力普遍缺乏，在这种大环境下，系列化电影可有效规避这方面的市场风险，同时能放大优质创意的市场空间。而且，系列电影形成的规模影响和口碑延续，能为电影宣发产生叠加效应，进一步增加项目的安全性。
尚世2013年计划投拍主控的两部电影都遵从上述思路。
一部是带有青春偶像风格的机舱惊悚片，周文武贝将其定义为中国版的《空中蛇灾》。另一部是浪漫都市风格的爱情奇侠片，“中国版的《暮光之城》”。
以制片人打造品牌
2012年年中，《画皮Ⅱ》在国产电影整体低迷中上映，最终过7亿的票房一度创下国产片卖座纪录。随后，围绕《画皮Ⅱ》产生了诸多行业探讨，其中之一就是“制片人中心制”。采用“制片人中心制”的《画皮Ⅱ》带给电影界的思考，成为中国电影产业2012年的一大话题。
制片人中心制源自好莱坞，讲求专业分工合作，是市场主导下经过成功验证的一种运作模式。
尚世虽然在电影方面目前尚未形成产品规模，但其在内部设置上已经和“制片人中心制”这一模式接轨。
采用“制片人中心制”模式，是尚世在电视剧制作领域就一直坚持的根本策略。这一模式强调内容产品生产根据市场和客户需求运作，导演和编剧等一切为商业战略服务。作为电影界新人，尚世坚持“制片人中心制”的底气来自公司战略。尚世把主投主控的电影定位于中小成本类型片上，这类片子请的多是国内外的年轻导演，在这种情况下，就必须通过经验丰富的制片人掌控局面。
据周文武贝介绍，目前尚世筹备中的两部电影都在寻求与国内外的新锐导演、演员合作，投资将主要花在制作上。“制片人中心制”在某种程度上，可以帮助尚世规避若干风险。制片人对影片的最终呈现负首责，既避免了电影的叙事风格偏离市场主流，也能避免超期超资——对于刚刚起步尚世电影业务，这两点正是要极力避免的。
明确了基本模式，接下来的问题就是如何找到有经验的、具备综合运作能力的制片人。
好莱坞的成熟制片人通常都有另外的身份，有的是导演，有的是编剧，有的是电影公司高管或大牌艺人的经纪人。而中国目前的电影制片人大多是影视公司老板兼任，专业度不够，对项目全程的控制力欠缺。周文武贝表示，中国电影最缺的就是个人品牌：有号召力的导演和演员就那么几个，具备品牌的制片人更少。所以，尚世未来将致力于推进一项重要计划——培养一批优秀的电影制片人，进而打造制片人品牌，构筑独有的核心资产。
“打造制片人品牌”必然是一项需要持续投入和毅力的战略，且需要联动多方资源，难度极大。但战略一旦有所斩获，将为持续规模发展提供重要支撑，并形成难以撼动的竞争壁垒。在这个角度说，尚世的制片人计划，找到了从根本上解决发展问题的“牛鼻子”。
三年拍出十部电影
尚世计划未来三年拍十部电影，市场目标是“总体实现盈利”。
“总体”的言外之意是容忍个别影片的亏损。周文武贝说，尚世不会纠结于一部电影的盈亏，重要的是有没有达成公司的既有目标，比如是不是把住了市场脉搏，是否形成了良性口碑，而这些反馈会对随后电影的成功提供评估依据。尚世相信，在电影这个“赌桌”上，冷静而坚持的数学天才会走到最后。
当前中国中小投资电影的一个现状是，很多影视制作公司持的是“短线心态”，鲜有人愿意踏踏实实地去做系列电影。一旦某部片子票房成功，常常版权会被交易，所谓资金落袋为安；票房若不好，就没了下一部，从而无法形成一个长期、有效的投入产出模式。比如当前的话题电影《人再囧途之泰囧》，这部片子虽打着“囧途”的旗号，但和前作《人在囧途》并非出自同一家公司。
尚世在“系列化”方面的考虑是：每部片子都从战略角度出发。
其他中小成本电影运作者的短视，在某种程度上成了尚世的机会。“这块市场其实是一片蓝海，战略如果贯彻到位，成功率很高。”周文武贝说，其实制作电影和制作电视节目的思路是相通的。只要片子充满诚意，为市场而做，坚持就能实现回报。
SMG是尚世实现长线发展的最大保障。对外，这块招牌帮助尚世和好莱坞梦工厂、迪士尼都建立了合作关系，“打造SMG制造好莱坞标准电影的平台”计划迈出了第一步。对内，SMG的各个平台整合互动，保证尚世出品的电影在登上大银幕前能得到丰沛的宣发资源支持。
尚世影业未来在电影市场的成功，更将成为SMG打造全媒体传媒集团的一块重要拼图。
（古海 南瑞）
2011年，裘新出任SMG总裁后，明确提出将影视业务打造为集团营收的新突破点，由此，尚世的电影业务开始逐步放大。
尚世最新的计划是未来三年拍十部电影，这十部电影有中小成本、类型化两大特色，锁定的核心受众群是年轻人。而“制片人中心制”将成为基本运作模式。
找准切口快速入局
初期，尚世在电影项目上多扮演参投角色。《十月围城》《龙门飞甲》《一九四二》等大片的出品方中，均有尚世的身影。但近年来，国内电影市场云谲波诡，既有《人再囧途之泰囧》的市场奇迹，也不乏血本无归的市场溃败。
尚世影业总经理苏晓明白，做内容没有常胜将军，风险一直存在。影视公司最大的痛苦之一就是缺乏渠道。内容和人才再好，失却了渠道也就没有任何意义。国内的影视制作公司，如华谊、博纳都遭受过无渠道之苦。
因此，尚世进军电影圈的一个重要策略就是内容与渠道拓展并重。“内容是尚世影业的根本，但光做内容肯定不行，内容和渠道一定要并重。”
脱胎于SMG的尚世，在渠道方面有先天优势。
SMG旗下有广播、电视、平面和新媒体等多个渠道。集团这几年还在进一步拓展渠道，如SMG子公司百事通对风行网的并购，就显示了其介入视频网站领域的决心。集团正在推进的OTT业务，也是基于全媒体渠道的新尝试。未来，SMG的渠道还将覆盖电影院线、全国电视剧联播网、移动互联网等。
有了这样的独家优势，尚世的电影发展，具备很大想象空间。
也因此，尚世在国产片领域有一个雄心勃勃而又特色鲜明的路线图——近五年的发展目标是“成为中国的顶峰和狮门”。
顶峰娱乐和狮门娱乐都是知名的好莱坞独立制片公司。近两年，好莱坞传统大片厂遭遇内忧外患，整体发展疲软，但专注于投拍中小成本、针对年轻受众的顶峰娱乐和以财务管控模式和鲜明类型题材著称的狮门影业却异军突起，陆续推出了《饥饿游戏》《暮光之城》《电锯惊魂》等热门电影，两家公司还于两年前实现了并购，强强联合之下在好莱坞成为继“六大”之后的新贵。
2012年10月，尚世影业总经理苏晓和尚世电影项目总监周文武贝飞赴好莱坞取经并商谈合作，顶峰的活力和狮门的坚守给他们留下深刻印象。当前电影的受众以年轻人为主，而在中国针对年轻人这一细分人群的类型片尚未规模化——这就是市场机会。于是，现阶段的尚世把主投主控的试水之作定位于发展该类影片上。
主打中小成本电影既是借鉴顶峰娱乐的经验，也是尚世依据自身情况做出的最优选择。如华纳这样的大公司，每年押宝三部大片，一旦赌中，就会大获成功；如果赌输，公司也不会一下子垮掉。与财大气粗的百年老店相比，尚世还输不起。如果一开始就做大片，万一失败，也就没有了做下一部的机会，失去切入电影业务的机会。顶峰娱乐在被狮门影业收购之前，绝大部分影片的制作成本不超过2000万美元，大公司拍一部电影的钱，在顶峰可以拍五部；而由一批金融背景高管掌舵的狮门也是遵循风险投资的财务逻辑和战略步骤来进行电影项目的判断和操控。其结果就是虽然常有失水，但综合风险降低了很多。不把鸡蛋放在一个篮子里，“增加机会投入，降低机会成本”，于在电影业务方面尚处于试水的尚世而言，是一个安全务实的策略。
另一个“好莱坞经验”是打造系列化电影。周文武贝解释道，目前国内电影的原创力普遍缺乏，在这种大环境下，系列化电影可有效规避这方面的市场风险，同时能放大优质创意的市场空间。而且，系列电影形成的规模影响和口碑延续，能为电影宣发产生叠加效应，进一步增加项目的安全性。
尚世2013年计划投拍主控的两部电影都遵从上述思路。
一部是带有青春偶像风格的机舱惊悚片，周文武贝将其定义为中国版的《空中蛇灾》。另一部是浪漫都市风格的爱情奇侠片，“中国版的《暮光之城》”。
以制片人打造品牌
2012年年中，《画皮Ⅱ》在国产电影整体低迷中上映，最终过7亿的票房一度创下国产片卖座纪录。随后，围绕《画皮Ⅱ》产生了诸多行业探讨，其中之一就是“制片人中心制”。采用“制片人中心制”的《画皮Ⅱ》带给电影界的思考，成为中国电影产业2012年的一大话题。
制片人中心制源自好莱坞，讲求专业分工合作，是市场主导下经过成功验证的一种运作模式。
尚世虽然在电影方面目前尚未形成产品规模，但其在内部设置上已经和“制片人中心制”这一模式接轨。
采用“制片人中心制”模式，是尚世在电视剧制作领域就一直坚持的根本策略。这一模式强调内容产品生产根据市场和客户需求运作，导演和编剧等一切为商业战略服务。作为电影界新人，尚世坚持“制片人中心制”的底气来自公司战略。尚世把主投主控的电影定位于中小成本类型片上，这类片子请的多是国内外的年轻导演，在这种情况下，就必须通过经验丰富的制片人掌控局面。
据周文武贝介绍，目前尚世筹备中的两部电影都在寻求与国内外的新锐导演、演员合作，投资将主要花在制作上。“制片人中心制”在某种程度上，可以帮助尚世规避若干风险。制片人对影片的最终呈现负首责，既避免了电影的叙事风格偏离市场主流，也能避免超期超资——对于刚刚起步尚世电影业务，这两点正是要极力避免的。
明确了基本模式，接下来的问题就是如何找到有经验的、具备综合运作能力的制片人。
好莱坞的成熟制片人通常都有另外的身份，有的是导演，有的是编剧，有的是电影公司高管或大牌艺人的经纪人。而中国目前的电影制片人大多是影视公司老板兼任，专业度不够，对项目全程的控制力欠缺。周文武贝表示，中国电影最缺的就是个人品牌：有号召力的导演和演员就那么几个，具备品牌的制片人更少。所以，尚世未来将致力于推进一项重要计划——培养一批优秀的电影制片人，进而打造制片人品牌，构筑独有的核心资产。
“打造制片人品牌”必然是一项需要持续投入和毅力的战略，且需要联动多方资源，难度极大。但战略一旦有所斩获，将为持续规模发展提供重要支撑，并形成难以撼动的竞争壁垒。在这个角度说，尚世的制片人计划，找到了从根本上解决发展问题的“牛鼻子”。
三年拍出十部电影
尚世计划未来三年拍十部电影，市场目标是“总体实现盈利”。
“总体”的言外之意是容忍个别影片的亏损。周文武贝说，尚世不会纠结于一部电影的盈亏，重要的是有没有达成公司的既有目标，比如是不是把住了市场脉搏，是否形成了良性口碑，而这些反馈会对随后电影的成功提供评估依据。尚世相信，在电影这个“赌桌”上，冷静而坚持的数学天才会走到最后。
当前中国中小投资电影的一个现状是，很多影视制作公司持的是“短线心态”，鲜有人愿意踏踏实实地去做系列电影。一旦某部片子票房成功，常常版权会被交易，所谓资金落袋为安；票房若不好，就没了下一部，从而无法形成一个长期、有效的投入产出模式。比如当前的话题电影《人再囧途之泰囧》，这部片子虽打着“囧途”的旗号，但和前作《人在囧途》并非出自同一家公司。
尚世在“系列化”方面的考虑是：每部片子都从战略角度出发。
其他中小成本电影运作者的短视，在某种程度上成了尚世的机会。“这块市场其实是一片蓝海，战略如果贯彻到位，成功率很高。”周文武贝说，其实制作电影和制作电视节目的思路是相通的。只要片子充满诚意，为市场而做，坚持就能实现回报。
SMG是尚世实现长线发展的最大保障。对外，这块招牌帮助尚世和好莱坞梦工厂、迪士尼都建立了合作关系，“打造SMG制造好莱坞标准电影的平台”计划迈出了第一步。对内，SMG的各个平台整合互动，保证尚世出品的电影在登上大银幕前能得到丰沛的宣发资源支持。
尚世影业未来在电影市场的成功，更将成为SMG打造全媒体传媒集团的一块重要拼图。
（古海 南瑞）