马云在宣布退休的公开信中说：“只有建立一套制度，形成一套能够培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”
在改革开放至今，大批成长于此间的民营企业家们正在无可奈何地接受着岁月更迭的事实，在这一背景下，选择接班人成为一项重要课题。
相关数据显示，中国民营企业接近3000万家，其中85%以上是家族式企业，未来十到二十年，它们都将面临交接班问题。不管是否心甘情愿，一大批年轻的新生代企业家正逐渐成长为新的领航者，成为民营家族企业新的领军人物。
普华永道发布的《中国新生代企业家现状调研白皮书》显示，这群即将接班的企二代中，85%以上是80后和90后，超过60%的年轻人最终还是会选择回到家族企业接班，他们的素质和能力决定了中国民营企业的未来。
子承父业，看似顺理成章;然，实则并非易事。在浙江，亚厦股份的接班过程平顺，被业界称为“优秀教案”。
丁泽成，浙江省青联委员，2012年进入父亲创办的企业实习，2017年担任总裁，2019年成为亚厦股份董事长。那年丁泽成30岁，是浙江最年轻的A 股上市公司董事长，执掌的集团公司的资产超过200亿。
“我是从写会议纪要开始的”
小时候，丁泽成一直认为自己的家庭条件很一般，父亲经营的也就是一家普通小装修公司。 “父母从小就对我严格教育，尤其是在物质上，与大多数同学没啥差别。读初中时，我一个星期的生活费只有50块钱”。他说，那時想多买瓶饮料都是一个奢侈的念头。直到2010年，在美国求学的丁泽成从报纸上看到亚厦股份在深交所上市的报道，才知道原来父亲的企业已是全国装修行业翘楚。
父母的言传身教，帮助丁泽成构建起正确的财富观。如今，他虽是百亿级上市公司董事长，却依然保持着低调简约的生活作风。他认为仁者以财发身，财富从来都不是最终目的，而是社会赋予的职责，“让你可以有能量去做更多事”。
亚厦股份上市后，丁泽成更加自律，他说肩上的胆子很重。在美国求学中，他勤奋刻苦，一气呵成修完管理和金融两个学位。寒暑假，他都会回到亚厦，在基层部门轮岗历练，从不同角度去了解公司经营管理的方方面面。现在回想起来，丁泽成发觉父母和企业对他的影响，从来都不是刻意的，但正是这种潜移默化的引导，为他接手后能够快速全面管理公司打下了扎实基础。
丁泽成是一个很清楚自己要什么的人，他很早就开始规划自己的职业生涯。“在上学的时候，我就在想，回到公司以后第一个岗位是做什么。当时猜想老板，也就是我父亲可能会让我先去秘书岗位锻炼，那我就得先学会写会议纪要。”因此，他在大学最后半年，着重练习打字和速记，强化训练会议纪要。
用什么样的逻辑、什么样的方式，才能让自己脱颖而出？唯有勤奋。经过半年多的苦练，他用电脑打字的速度堪比速记员。把每一件事情做到极致完美，这是丁泽成对自己的要求。
回国之后，经过面试，他成为了亚厦一名正式员工。和预期一样，他第一个岗位正是秘书岗。
董事长的儿子与所有应届毕业生一样，签劳动合同，月薪4500元。当秘书期间，每到会议结束，他的会议纪就同步完成了。参加了三次会议之后，他主动找到父亲，要求更换岗位。因为这份工作他已做到了极致，希望可以更深地参与到公司事务中，以更好的理解并付诸实践。父亲欣然同意。
“志不强者智不达，言不信者行不果”。 丁泽成的承诺，做到了，父亲对他的信任逐步建立起来。
三大收购完善全产业链
父亲的信任只是开始，驾驭一家上市公司，管理几千人的队伍，掌控一艘200多亿资产的巨轮，前路艰辛。
丁泽成善于主动请缨，也是勇于挑战的。2014年，中国房地产处于阶段性调整、4G建设如火如荼……中国经济正在走进新常态的前夜，供给侧改革也呼之欲出。丁泽成主动请战，开始参与到公司正在筹划的一些并购项目中。
第一个并购，收购一家智能家居企业，丁泽成精准研判了未来房产走势，及市场对家居智能化的需求，将这一业务将作为公司产业链整合的重要支撑。目前，该板块已成为亚厦最快的利润增长点之一。
第二个并购，收购一家专注3D建筑打印的技术型公司，也是当时国内3D打印技术最先进的公司之一。这次并购荆棘密布，竞价对手有绿地这样的大型国企，竞价也是超出合理估值5倍。最终丁泽成带领团队，赢得竞争，以预期估价完成收购。他深谙并购技术型团队重要的尊重，而不是控制。
第三次并购，丁泽成把自己变成了CEO。他收购了一家互联网家装企业，“这是我全程谈的一个企业，从谈到合同签订都是我自己一个人闭环。其实我在半年前做了一个商业计划书，一直都没有拿出来，当父亲谈到这件事的时候，我就把我的商业计划书拿出来，所能想到的各个细节已被我写在商业计划书里，后面工作开展就非常顺利。”收购完成，丁泽成去了那家公司担任CEO， 仅用一个月就把这家企业的团队全部从深圳搬迁到杭州。他把执行力发挥到极致，带领团队从零开始，将研发、设计、硬装、软装、家具、家电融为一体，借助互联网思维和工具，优化整合装修产业链，形成了一套以家为中心的完整生态系统。这次并购，让亚厦有了互联网的基因。
三次成功并购，大力推进完善了亚厦股份在“大装饰”全产业链的战略布局，公司股票接连出现数个涨停板，最高时估值达400亿。丁泽成的商业眼光和能力，得到了公司高管和团队的一致认同。
从接班到商业重塑
父亲抛出了“橄榄枝”，丁泽成选择承担起这份责任。
2016年底，父亲找丁泽成断断续续聊了三个月，让他接班，起初他不同意，他想把目前的板块做到极致。父亲说，这是你作为儿子的责任！“浙江人是最重视孝的，关乎到孝的时候，我自己的什么事都可以放下。”丁泽成选择回到亚厦股份。
接班是有试用期的。“父亲给了我一盒名片，上面写的职务是总裁，但是他说先不发文”，就这样，没有正式任命的总裁开展工作了，各种问题也是不断随之而来。
丁泽成说，父亲是他的楷模、学习的榜样，接班的心态一定要摆正。“初心很重要，我要做的不是要超越谁，而是要让公司发展得更好”。
对于每一个回到家族企业的新生代来说，新老融合问题都是绕不开的话题。给这样一艘巨轮增加新的发动机，谈何容易。2017年10月开始，丁泽成在公司内部拟了一个雷打不动的规定：每周开一场战略会，时间从18：00到24：00。这是高管相互熟悉、努力同频、团队重新构建的过程。经过8个月的磨合，高管团队各成员对彼此的个性、脾性都有了较为全面的了解，对公司发展战略、方向也达成了高度统一。“重要的是形成了价值趋同，认知一致。” 新的战略形成，进军装配式装修市场。
安装上了新发动机，亚厦加速发展。从2014年北京APEC首脑峰会主会场、2016年G20杭州峰会主会场，到2017年厦门金砖五国峰会主场馆、2018年上合组织青岛峰会主会场，亚厦股份承接了近年来国内所有国际性会议主场館的建设任务，是唯一一个取得大国工程主场馆核心区装饰大满贯的企业。
装配式装修是新的业务单元，更是增量部分。从原材料开始，到装配式产品的设计，丁泽成全程参与，力求做到精益求精。如今，这个版块已经一跃成为行业龙头。
2019年董事会换届，丁泽成全票通过，当选亚厦股份董事长。
商业向善
今年4月底，“抗击疫情·青春担当”浙江省青年抗击新冠肺炎疫情先进事迹报告会暨2020年“五·四”青年节主题团日活动在浙江省人民大会堂举行，丁泽成在报告会上获得表彰并作抗疫先进事迹报告。
从开始动工到交付投用，武汉雷神山医院建设只花了10天时间。奇迹的背后，是来自各方的鼎力支持。其中，就有浙江企业亚厦。
在这场突如其来的战“疫”中，丁泽成带头冲锋。“速度就是生命，早一秒建成医院，病人就多一分生的希望。为了第一时间提供武汉雷神山医院急需的隔断材料，我们挑战了速度极限。在工厂停产、物流中断、人工短缺的情况下，依托我们独有的供应链管理系统，仅用3小时就调度了1万方的隔断材料发往武汉。”丁泽成说。据了解，在正常情况下，要完成这样的工作量至少需要7天时间。在新冠肺炎疫情中，亚夏股份以过硬的业务水平，挑战多个类似“不可能的任务”。
在浙江绍兴隔离病房建设中，亚厦股份历时8年、投入超12亿研发的装配式内装技术发挥了重要作用，安装工期较传统装修缩短三分之二，仅用1周就完成了700套隔离病房的卫浴安装;在西安“小汤山”隔离病房建设中，他们开启24小时三班倒模式，仅用3天就完成装饰施工;在支援湖北咸宁市中医院时，30小时3D打印15幢隔离病房火速送达。
对于慈善，丁泽成说：“商业必须向善。”
对于未来，丁泽成说，企业管理有合理的机制，就能够稳定快速发展。“目前，公司的驱动模式发生了变化，以前是管理驱动，现在是技术驱动，而且要素也发生了结构性变化;同时我要放权，懂得用人，尊重人才，因为他们才是公司最大的保障”。
放眼全球、回顾历史，接班这活儿确实不好干。几乎所有的家族企业，在接班以后的业绩多多少少都会有所下降。新时期的“创二代”虽然文化素质普遍较高，但同他们筚路蓝缕、历经岁月磨洗的父辈们相比，个人心性的差距是客观存在的，也是无法忽视的。
丁泽成这班接得顺利，得力于家人的言传身教，得力于自身孜孜不倦的探索，得力于他不负于时代的青春抱负。他很谦虚，临行时刻深鞠一躬，说自己关心的还是“传承”之道，这是中国强起来的基石，是中国的未来。他说很多人在接班中会遇到焦虑、冲突甚至煎熬，选择做自己还是做父辈眼中的自己，需要审视和平衡。他认为传承的矛盾来自于文化相同、战略不同，本质相同、方法不同，需要两代人齐心协力，共生共荣。
丁泽成认为，责任和资源固然重要，但不是全部;他更相信奋斗，“不怕别人比你条件好，只怕条件好的人比你更努力”。在亚厦奋斗者精英的奖杯上，有一句丁泽成的寄语——我们想要的没有一样可以轻易得到，所以才需要不断努力。