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摘要：建筑工程是一项非常复杂的系统工程，它涉及到现场施工的多工种、多专业的交叉作业，因此，建筑施工是否能够顺利进行，现场各专业之间的配合与协调起着关键性的作用。在土建施工技术管理上面，在保证施工安全的前提下，对于质量、成本和进度的把握也是必须考虑的关键性因素。
关键词：土建工程；施工技术；技术优化；管理措施
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
建筑工程是关乎居民的生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文主要是通过科学合理的技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做了简要阐述。
1.建筑工程施工技术管理现状
我国建筑工程施工企业的技术管理工作还依然停留在粗放型的管理模式上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行技术管理。由于工程中标分包后，中标企业缺乏对分包企业的技术管理，使得建筑工程施工中的技术管理工作难以展开，进而影响施工技术管理的科学进展。由于技术管理落实不到位，粗放型的技术管理实施不能为建筑质量和成本管理奠定良好的基础。这严重影响了施工企业的市场竞争力。针对这样的情况，只有加强施工技术的管理的分析与研究，提高对建筑施工技术的正确认识，以此为施工综合市场竞争力的提高奠定基础。
2.土建施工过程中常见的问题
在土建施工过程中，常常因施工质量、施工技术以及施工环境的影响引发一系列的问题，主要由以下几个方面：
2.1混凝土中的问题
在土建施工过程中一个重要的问题就是混凝土技术问题，尤其是框架结构和剪力墙的部分，应该特别注意这部分的混凝土技术。混凝土质量是施工管理中控制的首要目标，例如因水泥质量不达标，砂浆配合比不准确，因水土含水率较大，砂浆搅拌不均匀等都会出现质量问题。针对混凝土问题首先要做的就是做好对原材料的控制和把关，其次就是对搅拌的过程进行严格控制，除此之外还要保证在使用过程中的均匀振捣，振捣一定要保证表面出浆才可以，保证振捣的密实性，以防止出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。
2.2钢筋中的主要问题
现代的建筑工程中因使用再生钢材出现的质量问题造成工程技术不达标问题严重存在。再加上很多钢筋生产商不够规范，比如刚进的搭接捆绑长度以及焊接长度不够，钢筋焊缝不够饱满等问题造成不符合技术性的规范。因此，对于这些因质量和技术引发的一系列问题，应该就施工现场建立起严格的审查制度，对于施工技术中的问题要严格按照施工图纸来校对，以保证施工中的技术问题和质量问题。
3.建筑工程施工技术管理的重要性及影响分析
3.1建筑工程施工技术的管理是现代企业生存和发展的决定性因素，是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学与否直接影响施工过程中的技术参数的控制、影响建筑工程施工质量。技术水平的直接反应是企业综合技术力量的具体表现，其施工质量通病的预防是通过科学的技术管理来减少质量通病的发生，从而有效提高企业的经济效益。建筑工程施工技术管理工作的开展能够有效促进企业综合水平的提高，促进企业以技术管理为核心、成本管理为重点、质量管理要效益目标的实现。
3.2建筑施工技术管理对企业的经济效益提高、质量管理工作起到促进作用。建筑工程施工市场竞争越来越激烈，很多施工企业通过降低投标价格促进中标目的的达成，这在很大程度上影响了施工企业的利润，同时造成建筑施工市场的恶性竞争。价格低投标价格导致工程施工企业利润降低，在这种情下严重影响了企业的发展。
4.施工管理中的技术管理措施
4.1施工准备阶段的施工技术管理
4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，因此必须认真执行。要增强技术执行标准的能力，加强对强制性标准的培训。技术管理的主要内容有对施工图纸进行会审、编制施工组织设计文件、施工图技术交底工作、施工质量管理制度、隐蔽工程的验收和评定。
4.1.2做好施工图纸会审工作
理解设计意图和熟悉施工图纸是关键部位技术管理的关键，在工程中标后，我们要认真做好施工准备工作，特别是处理好三方之间的协调关系。了解设计单位对施工项目的设计意图和要求。对施工单位提出设计中存在的问题要在保证质量的前提下做及时调整。在建设中一定要通过施工图纸了解施工项目的勘察资料、平面位置、标高、建筑尺寸等问题是否和施工图纸一致。
4.1.3明确责任
作为建筑工程项目技术负责人要对整个项目施工技术负责，自身的职责是对现场出现的技术问题进行及时处理和解决，凡是影响到施工技术问题和产品质量的施工各环节技术人员一定要参与到其中。
4.2施工阶段的施工技术管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底工作是一项不容忽视的内容，它对保证施工进度和质量的至关重要。在整个建筑施工中，各部分工程都需要进行技术交底，特别是隐蔽工程和分部分项工程，更应该加强技术交底工作，重点强调易发生质量的部位。
4.2.2质量管理
工程质量主要是体现在材料、施工工艺及维修保养方面。在施工质量管理中要加强对材料、半成品材料进场进行严格的把关，在施工过程中不论是因材料还是因管理失误引发的质量问题都应该认真对待，并制定合理的解决方案。
4.2.3成本和进度的管理
技术管理必须按照合同规定，全面执行施工进度计划，针对施工中的进度要制定好进度安排，做好设备、材料的供应。对分包的工程应该注意施工工序的衔接，在不影响整体施工目标的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4.3竣工阶段的技术管理
4.3.1合理检验和验收
竣工阶段的技术管理要对产品的质量和种类进行检测，对产品质量做出合格、不合格的准确判断。在验收过程中对不符合规定的施工工艺和材料应用应要求返工，直到验收合格为止。确保工程建设的整体质量，对于主体结构和关键部位的施工要按照指定的验收标准进行严格把关。
4.3.2竣工后的技术管理
許多建筑企业不重视竣工后的技术管理工作，对一个工程项目完工后，没有对施工技术进行存档和整理。因此要总结这方面的教训和经验，对工程技术档案资料、技术管理成效、质量问题进行分析，已提出合理化的建议，做好施工工序编写工作。
5.完善我国土建施工技术管理的建议
5.1建立管理体系制定规章制度
管理是永恒的主题，在施工建设中，首先要从上至下建立健全完善的技术管理体系，从招标阶段到竣工完成上实施科学有效的技术管理。制定一系列的规章制度，如技术管理办法、技术交底制度、技术文件审批制度等，使工程做到有章可循，只有及时处理施工中的技术问题，才能保证项目的施工质量。
5.2利用先进的设备来提升技术管理
对于建筑工程而言，建立较好的技术管理体系，利用单纯的手工进行施工是不能保证施工质量的，例如混凝土的振捣作业，采用人工振捣往往会耽误工程进度。因此，从这点来看，在施工中只有利用先进的施工设备，再加上合理的施工技术和方法，定可以提升工程施工质量。
5.3加大技术管理人才的引进工作
施工过程中，质量是根本，管理是核心，要保证施工质量，除了有系统的规章制度可循外，还要有高素质的管理人才来实施。因此，要加强对技术管理人员的技术培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能保证质量、才能打造精品。
6.结语
建筑专业基础管理中最重要的一项内容就是施工技术管理，为了在提高建筑施工效率的基础上保证施工质量，并且降低生产成本，我们要对施工技术管理进行优化。现今社会房地产开发不断蓬勃发展，这就导致建筑行业的竞争不断加剧，建筑企业要提高市场竞争力，优化建筑施工技术管理是有效的途径之一。
关键词：土建工程；施工技术；技术优化；管理措施
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
建筑工程是关乎居民的生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文主要是通过科学合理的技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做了简要阐述。
1.建筑工程施工技术管理现状
我国建筑工程施工企业的技术管理工作还依然停留在粗放型的管理模式上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行技术管理。由于工程中标分包后，中标企业缺乏对分包企业的技术管理，使得建筑工程施工中的技术管理工作难以展开，进而影响施工技术管理的科学进展。由于技术管理落实不到位，粗放型的技术管理实施不能为建筑质量和成本管理奠定良好的基础。这严重影响了施工企业的市场竞争力。针对这样的情况，只有加强施工技术的管理的分析与研究，提高对建筑施工技术的正确认识，以此为施工综合市场竞争力的提高奠定基础。
2.土建施工过程中常见的问题
在土建施工过程中，常常因施工质量、施工技术以及施工环境的影响引发一系列的问题，主要由以下几个方面：
2.1混凝土中的问题
在土建施工过程中一个重要的问题就是混凝土技术问题，尤其是框架结构和剪力墙的部分，应该特别注意这部分的混凝土技术。混凝土质量是施工管理中控制的首要目标，例如因水泥质量不达标，砂浆配合比不准确，因水土含水率较大，砂浆搅拌不均匀等都会出现质量问题。针对混凝土问题首先要做的就是做好对原材料的控制和把关，其次就是对搅拌的过程进行严格控制，除此之外还要保证在使用过程中的均匀振捣，振捣一定要保证表面出浆才可以，保证振捣的密实性，以防止出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。
2.2钢筋中的主要问题
现代的建筑工程中因使用再生钢材出现的质量问题造成工程技术不达标问题严重存在。再加上很多钢筋生产商不够规范，比如刚进的搭接捆绑长度以及焊接长度不够，钢筋焊缝不够饱满等问题造成不符合技术性的规范。因此，对于这些因质量和技术引发的一系列问题，应该就施工现场建立起严格的审查制度，对于施工技术中的问题要严格按照施工图纸来校对，以保证施工中的技术问题和质量问题。
3.建筑工程施工技术管理的重要性及影响分析
3.1建筑工程施工技术的管理是现代企业生存和发展的决定性因素，是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学与否直接影响施工过程中的技术参数的控制、影响建筑工程施工质量。技术水平的直接反应是企业综合技术力量的具体表现，其施工质量通病的预防是通过科学的技术管理来减少质量通病的发生，从而有效提高企业的经济效益。建筑工程施工技术管理工作的开展能够有效促进企业综合水平的提高，促进企业以技术管理为核心、成本管理为重点、质量管理要效益目标的实现。
3.2建筑施工技术管理对企业的经济效益提高、质量管理工作起到促进作用。建筑工程施工市场竞争越来越激烈，很多施工企业通过降低投标价格促进中标目的的达成，这在很大程度上影响了施工企业的利润，同时造成建筑施工市场的恶性竞争。价格低投标价格导致工程施工企业利润降低，在这种情下严重影响了企业的发展。
4.施工管理中的技术管理措施
4.1施工准备阶段的施工技术管理
4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，因此必须认真执行。要增强技术执行标准的能力，加强对强制性标准的培训。技术管理的主要内容有对施工图纸进行会审、编制施工组织设计文件、施工图技术交底工作、施工质量管理制度、隐蔽工程的验收和评定。
4.1.2做好施工图纸会审工作
理解设计意图和熟悉施工图纸是关键部位技术管理的关键，在工程中标后，我们要认真做好施工准备工作，特别是处理好三方之间的协调关系。了解设计单位对施工项目的设计意图和要求。对施工单位提出设计中存在的问题要在保证质量的前提下做及时调整。在建设中一定要通过施工图纸了解施工项目的勘察资料、平面位置、标高、建筑尺寸等问题是否和施工图纸一致。
4.1.3明确责任
作为建筑工程项目技术负责人要对整个项目施工技术负责，自身的职责是对现场出现的技术问题进行及时处理和解决，凡是影响到施工技术问题和产品质量的施工各环节技术人员一定要参与到其中。
4.2施工阶段的施工技术管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底工作是一项不容忽视的内容，它对保证施工进度和质量的至关重要。在整个建筑施工中，各部分工程都需要进行技术交底，特别是隐蔽工程和分部分项工程，更应该加强技术交底工作，重点强调易发生质量的部位。
4.2.2质量管理
工程质量主要是体现在材料、施工工艺及维修保养方面。在施工质量管理中要加强对材料、半成品材料进场进行严格的把关，在施工过程中不论是因材料还是因管理失误引发的质量问题都应该认真对待，并制定合理的解决方案。
4.2.3成本和进度的管理
技术管理必须按照合同规定，全面执行施工进度计划，针对施工中的进度要制定好进度安排，做好设备、材料的供应。对分包的工程应该注意施工工序的衔接，在不影响整体施工目标的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4.3竣工阶段的技术管理
4.3.1合理检验和验收
竣工阶段的技术管理要对产品的质量和种类进行检测，对产品质量做出合格、不合格的准确判断。在验收过程中对不符合规定的施工工艺和材料应用应要求返工，直到验收合格为止。确保工程建设的整体质量，对于主体结构和关键部位的施工要按照指定的验收标准进行严格把关。
4.3.2竣工后的技术管理
許多建筑企业不重视竣工后的技术管理工作，对一个工程项目完工后，没有对施工技术进行存档和整理。因此要总结这方面的教训和经验，对工程技术档案资料、技术管理成效、质量问题进行分析，已提出合理化的建议，做好施工工序编写工作。
5.完善我国土建施工技术管理的建议
5.1建立管理体系制定规章制度
管理是永恒的主题，在施工建设中，首先要从上至下建立健全完善的技术管理体系，从招标阶段到竣工完成上实施科学有效的技术管理。制定一系列的规章制度，如技术管理办法、技术交底制度、技术文件审批制度等，使工程做到有章可循，只有及时处理施工中的技术问题，才能保证项目的施工质量。
5.2利用先进的设备来提升技术管理
对于建筑工程而言，建立较好的技术管理体系，利用单纯的手工进行施工是不能保证施工质量的，例如混凝土的振捣作业，采用人工振捣往往会耽误工程进度。因此，从这点来看，在施工中只有利用先进的施工设备，再加上合理的施工技术和方法，定可以提升工程施工质量。
5.3加大技术管理人才的引进工作
施工过程中，质量是根本，管理是核心，要保证施工质量，除了有系统的规章制度可循外，还要有高素质的管理人才来实施。因此，要加强对技术管理人员的技术培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能保证质量、才能打造精品。
6.结语
建筑专业基础管理中最重要的一项内容就是施工技术管理，为了在提高建筑施工效率的基础上保证施工质量，并且降低生产成本，我们要对施工技术管理进行优化。现今社会房地产开发不断蓬勃发展，这就导致建筑行业的竞争不断加剧，建筑企业要提高市场竞争力，优化建筑施工技术管理是有效的途径之一。