这款自伦布起就备受关注的 HTC新一代明星机型，被寄予厚望。有报道称，新 HTC One自出货后，全球销量早已突破 500万台，但比这更加重要的是，新HTC One似乎正再次赢得越来越多消费者的认同与喜爱。如今距离中国内地发布，已过去两个月，这款手机热度仍然不减：5月份营收达 290亿元新台币，约合近 10亿美元，为过去 11个月来最高水平。
　　事实上，在过去一年半的时间内，这家曾在全球智能手机市场处于前列位置的台湾生产商，正经历着云霄飞车的快速俯冲，而产品延误、营销力度不够等原因，致使 HTC 2013年第一季营业目标未能实现，仅实现收入 14.3亿美元。
　　如今正处于谷底的 HTC需要急切证明，新 HTC One带来的新品牌主张能够在艰难转型中摒弃掉以往的低调，在市场上再次复兴。“这是 HTC成立以来，产品创新最大的一次突破，突破了很多传统做法，包括拍摄体验、音效体验、获取资讯方式的改变、金属机身等，这很不容易。”周永明说，该款手机效仿了苹果和三星的发售策略，即在同一市场将单一产品同时推向多家移动运营商，借此降低对某一运营商的依赖，并提升产品销售范围。种种信息都显示，新 HTC One作为 HTC调整后的明星机，要与三星甚至苹果打“持久战”。
　　“我们是一家年轻的公司”，周永明将过去两年中遭遇的种种问题归结于此，“我们需要做的还很多。同时我们也非常珍惜， HTC发展到目前为止在世界高端、创新方面的成就，今年我们把这些再重新地整理，再整合，再出发。”
　　HTC董事长王雪红在对 HTC的反思中，曾重点强调 HTC在营销方面做得很差，因此 2012年末 HTC首席营销官王景弘离职，改由何永生接任。 2013年， HTC的主要方向是战略的改变和市场的反攻。
　　“今年在营销部分，我们也会有针对性地做出调整。包括对于客户、零售体验、推广的整体概念，这是我们第一次和三大运营商几乎同时进行深入全面的推广。 ”周永明表示，此次 HTC力邀明星作为品牌代言人预示着其品牌营销正变得主动，加速自身娱乐化、时尚化，品牌形象也更为突出。并且计划推出更有针对性的互动广告，抛弃以前的硬广方式，增加电子广告，实现与用户的互动，广告要真正带来交流，带动销售。与此同时， HTC更摒弃行业里展示机模的做法，在零售渠道上展示真机，让用户真正体验到新 HTC One的创新功能。
　　渠道、品牌、营销以及创新，是这家基于灵敏嗅觉一度创造奇迹的年轻企业，自我突破的重点，而新 HTC One正试图弥补供应链、渠道体系不力的短板，一改昔日新锐的颓势。全球销量的节节攀升、用户满意度的稳步增加，新 HTC One带给 HTC的局面改观还会更多。
　　对话周永明
　　BQ =《北京青年》周刊
　　ZH = 周永明（HTC执行长 ）
　　BQ：新 HTC One的发布让人感觉 HTC也在做很多改变。包括提出了“地球上最好的安卓手机”。以前 HTC给人印象是比较谦和、低调的公司。
　　ZH：我们还是很低调，只是要勇敢地把大的创新、特色、体验跟大家做比较好的沟通。以前我们一直领先，尤其是技术创新的领先。所以我们的营销、沟通做得还不够好。但是因为我们也是一个年轻的品牌，品牌发展五六年，我们也在学习、历练。我们希望公司学习、历练以后吸取经验，尽快做出一些改变，加强执行力。而今年我们就是把这些东西整合以后，并很好地执行了。
　　BQ：您年初曾经说“HTC最难过的日子已经过去了”，那么现在对于中国市场来说，具体的改变是什么样的？
　　ZH：HTC用长远的角度看事情，看有没有长期的价值，比如人才、创新，全球品牌的建立、全球客户关系，还有我们有没有办法让消费者信任这个品牌。从新 HTC One我们可以看到， 2013年，全球的执行力、客户关系、消费者信任度、品牌知名度等方面已经取得很好的成效。不管是产品、品牌还是营销，我们已经有很大提升。
　　BQ：中国市场容量非常大，有别于其他市场。我们会认为，在中国是一个非常好的试验田，您怎么看待 HTC在中国市场的定位？
　　ZH：作为单一国家来讲，中国市场是 HTC非常重要的市场。这也是为什么 HTC从原来通过多普达来做，到 HTC真正全心全意全力来做，并在很多层面真正落实了。今年，HTC有很多突破，我们不断创新，就是要带给用户最佳产品体验。在国内，不管是知名度、目标客户群、还是用户喜爱度等方面，我们都有很清楚的定位。