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[摘 要]国有企业在我国国家发展中占据着十分重要的作用，也是社会经济的主要来源，作为国家建设根本行业，建筑施工的重要性不言而言。现如今，市场经济深入实施，企业数量和种类都有了明显的增多，企业之间的竞争也异常激烈。想要在比拼中立足，就必须做好成本管理，通过经济手段降低投资，结合企企业施工的实际找到强化管理和改进的有效措施，为企业提供更广阔的发展空间。
[关键词]国企； 建筑施工； 经济成本； 管理现状； 改进措施
随着社会经济的迅猛发展，我国百姓的生活质量有了明显的提高，国民经济水平突飞猛进，人们对建筑工程的质量也有了新的要求。目前，建筑行业之间的竞争愈加激烈，国企建筑施工为了更好的发展，必须推行稳定管理，落实成本管理的新理念，只有降低资源的消耗量，减少资金的投入，才能最大限度的利用资金，实现资源的优化配置。然而，目前我国国企建筑施工在经济成本管理中还存在很多不足，无法结合工程实际做好运用。针对这样的现象，国企建筑施工单位必须做好经济成本管理，从现状入手改进管理不足，落实全面化控制。
1 建筑施工经济成本管理的概述
所谓建筑施工经济成本，就是指国企建筑施工在整个经营和发展的过程中，所投入的一切资本的总和，包括项目投入、人工、材料等各方面的费用。而经济成本管理则是对这一切进行的管理，是按照当初的成本目标实施的计划。
成本管理作为经济管控的一种手段，具有自身的特点。其一，成本管理是全面性的内容，在实际管理中要对施工的各个环节都做好监督，建立覆盖每个层次的管理项目；其二，具有独特的过程性，整个工作贯穿于财务管理的始终，要将循环机制协调到成本管理的对象之内；其三，实时性特点，在经济成本管理中必须及时发现管理的不足，并进行反馈处理，建立成本模型对管理问题做出修正。在对国企建筑施工进行经济成本管理的过程中，落实好相应的对策，不仅可以减少资金的投入，还会完善管理，提高企业的竞争力。
2 国企建筑施工经济成本管理现状
2.1 成本管理的理念落后
从根本上而言，造成国企建筑施工经济成本管理问题的原因就是管理理念的滞后，大多数企业采用的还是老一套的管理办法，过分强调获取经济收益，却忽略了严格管理的重要性，导致资源的消耗過多、过快。另外，在认识上也不够合理，经济成本管理的重要性没有得到重视，运行理念不够科学，甚至会引起工程延误或者资金浪费的问题。
2.2 成本管理职能缺位，控制管理不到位
基于传统的经济成本管理理念，国企建筑施工在成本管理中将任务交给了财务部门，会计工作者经常身兼数职，也没有认识到成本管理与财务工作的差异。与此同时，大多数的国企建筑行业都没有设立单独的成本管理部门，在施工现场没有合理控制开支，现场人员对成本问题也不够关注，常常造成资金的外流。
2.3 企业缺乏合理的成本管理考核制度
成本管理考核制度的制定和實施，能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督，从而提高管理的水平。但是在大部分国有企业中，都缺乏这种考核制度，即使有一些公司具有成本考核制度，也仅限于表面形式的程度，并没有真正得到贯彻落实，这就导致监督部门的工作受到了很大的影响。此外，缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响，从而影响了工作效率，使管理工作并没有发挥出其强大的优势，对企业的长久发展十分不利。
3 国企建筑施工经济成本管理的改进措施
针对上述提到的国企建筑施工经济成本管理存在的不足，企业必须结合实际改进成本管理的方法，落实严格控制，并从多个角度实施管理。
3.1 加强对建筑工程材料的管理
对于建筑施工企业而言，材料费用是投资最重要的内容，也是影响成本经济的主要方面。据数据显示，建筑工程总成本中，材料花费占比高达50%以上，其重要性不言而喻。因此，建筑施工单位必须对材料管理有一个清醒的认识，在材料引进、施工过程、现场管理等各个方面都强化控制，并将材料进行分类放置，及时做好购买，防治出现材料腐蚀问题。
3.2 控制成本和经济合同的签订
在实际的施工过程中，首先要对整个工程进行合理的预算、预算工作结束后，对其进行严格的考察。如果不存在问题，就可以与施工单位签订工程项目的合同。在签订合同的环节，需要多加注意，企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析，不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心，这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象。这样一来，会给施工工作带来很多的问题。为了实现成本控制的有效性和合理性，在合同签订工作结束之后，还要对整个工程项目制定一个成本计划，在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分与调整。
3.3 提高成本管理人员的综合素质
从某种意义上而言，成本管理人员的综合素质和管理水平直接关系到企业的施工与发展，要落实好严格的管理，促进企业更好的发展，建筑企业必须对成本管理者进行集中培训，提高他们的专业技能和管理能力。另外，建筑施工企业还要关注管理人员责任心的提高，对他们的道德素质进行教育，组织定期培训。
4结束语
综上所述，国企建筑施工企业想要立足脚跟，强化经济管理职能，严格控制经济投资，就必须结合实际，按照工程施工的特点设置专门的成本管理组织，完善制定管理计划。针对以往经济成本管理存在的不足，企业还要做好人员培训，不断提高财务管理者的全面能力，加强对材料的质量把关，并控制成本和经济合同的签订，做好全面监督。
参考文献：
[1]袁征，邵长菊.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施[J].科技信息，2009，01：271.
[2]汪圣，张卫红.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，07：104-105.
[3]李艳霞，严玉萍，郜培玉，卢凤珍.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，01：32.
[4]郭增强，曾祥哲.浅析建筑施工企业项目成本管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会：，2010：3.
[5]张丽燕.建筑施工企业成本管理研究[J].全国商情（经济理论研究），2014，16：35-36.
[关键词]国企； 建筑施工； 经济成本； 管理现状； 改进措施
随着社会经济的迅猛发展，我国百姓的生活质量有了明显的提高，国民经济水平突飞猛进，人们对建筑工程的质量也有了新的要求。目前，建筑行业之间的竞争愈加激烈，国企建筑施工为了更好的发展，必须推行稳定管理，落实成本管理的新理念，只有降低资源的消耗量，减少资金的投入，才能最大限度的利用资金，实现资源的优化配置。然而，目前我国国企建筑施工在经济成本管理中还存在很多不足，无法结合工程实际做好运用。针对这样的现象，国企建筑施工单位必须做好经济成本管理，从现状入手改进管理不足，落实全面化控制。
1 建筑施工经济成本管理的概述
所谓建筑施工经济成本，就是指国企建筑施工在整个经营和发展的过程中，所投入的一切资本的总和，包括项目投入、人工、材料等各方面的费用。而经济成本管理则是对这一切进行的管理，是按照当初的成本目标实施的计划。
成本管理作为经济管控的一种手段，具有自身的特点。其一，成本管理是全面性的内容，在实际管理中要对施工的各个环节都做好监督，建立覆盖每个层次的管理项目；其二，具有独特的过程性，整个工作贯穿于财务管理的始终，要将循环机制协调到成本管理的对象之内；其三，实时性特点，在经济成本管理中必须及时发现管理的不足，并进行反馈处理，建立成本模型对管理问题做出修正。在对国企建筑施工进行经济成本管理的过程中，落实好相应的对策，不仅可以减少资金的投入，还会完善管理，提高企业的竞争力。
2 国企建筑施工经济成本管理现状
2.1 成本管理的理念落后
从根本上而言，造成国企建筑施工经济成本管理问题的原因就是管理理念的滞后，大多数企业采用的还是老一套的管理办法，过分强调获取经济收益，却忽略了严格管理的重要性，导致资源的消耗過多、过快。另外，在认识上也不够合理，经济成本管理的重要性没有得到重视，运行理念不够科学，甚至会引起工程延误或者资金浪费的问题。
2.2 成本管理职能缺位，控制管理不到位
基于传统的经济成本管理理念，国企建筑施工在成本管理中将任务交给了财务部门，会计工作者经常身兼数职，也没有认识到成本管理与财务工作的差异。与此同时，大多数的国企建筑行业都没有设立单独的成本管理部门，在施工现场没有合理控制开支，现场人员对成本问题也不够关注，常常造成资金的外流。
2.3 企业缺乏合理的成本管理考核制度
成本管理考核制度的制定和實施，能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督，从而提高管理的水平。但是在大部分国有企业中，都缺乏这种考核制度，即使有一些公司具有成本考核制度，也仅限于表面形式的程度，并没有真正得到贯彻落实，这就导致监督部门的工作受到了很大的影响。此外，缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响，从而影响了工作效率，使管理工作并没有发挥出其强大的优势，对企业的长久发展十分不利。
3 国企建筑施工经济成本管理的改进措施
针对上述提到的国企建筑施工经济成本管理存在的不足，企业必须结合实际改进成本管理的方法，落实严格控制，并从多个角度实施管理。
3.1 加强对建筑工程材料的管理
对于建筑施工企业而言，材料费用是投资最重要的内容，也是影响成本经济的主要方面。据数据显示，建筑工程总成本中，材料花费占比高达50%以上，其重要性不言而喻。因此，建筑施工单位必须对材料管理有一个清醒的认识，在材料引进、施工过程、现场管理等各个方面都强化控制，并将材料进行分类放置，及时做好购买，防治出现材料腐蚀问题。
3.2 控制成本和经济合同的签订
在实际的施工过程中，首先要对整个工程进行合理的预算、预算工作结束后，对其进行严格的考察。如果不存在问题，就可以与施工单位签订工程项目的合同。在签订合同的环节，需要多加注意，企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析，不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心，这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象。这样一来，会给施工工作带来很多的问题。为了实现成本控制的有效性和合理性，在合同签订工作结束之后，还要对整个工程项目制定一个成本计划，在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分与调整。
3.3 提高成本管理人员的综合素质
从某种意义上而言，成本管理人员的综合素质和管理水平直接关系到企业的施工与发展，要落实好严格的管理，促进企业更好的发展，建筑企业必须对成本管理者进行集中培训，提高他们的专业技能和管理能力。另外，建筑施工企业还要关注管理人员责任心的提高，对他们的道德素质进行教育，组织定期培训。
4结束语
综上所述，国企建筑施工企业想要立足脚跟，强化经济管理职能，严格控制经济投资，就必须结合实际，按照工程施工的特点设置专门的成本管理组织，完善制定管理计划。针对以往经济成本管理存在的不足，企业还要做好人员培训，不断提高财务管理者的全面能力，加强对材料的质量把关，并控制成本和经济合同的签订，做好全面监督。
参考文献：
[1]袁征，邵长菊.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施[J].科技信息，2009，01：271.
[2]汪圣，张卫红.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，07：104-105.
[3]李艳霞，严玉萍，郜培玉，卢凤珍.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，01：32.
[4]郭增强，曾祥哲.浅析建筑施工企业项目成本管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会：，2010：3.
[5]张丽燕.建筑施工企业成本管理研究[J].全国商情（经济理论研究），2014，16：35-36.