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摘要： 近年来，建筑工程数量不断增加，要求越来越严格，出现了一些问题，这些问题对工程质量产生了重大影响，土木工程建筑是一个特殊的领域，它关系到人们的生命安全和公共财产的利益，因此我们需要加强建筑和土木工程部门的建筑管理，为避免管理失职造成的严重后果，除对员工的专业埋葬有严格要求外，还应制定专门的管理办法，对施工过程中出现的问题进行管理并及时解决。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
前言
近年来，虽然我国的建筑技术有了一些进步和发展，但所引用或使用的技术大多是不符合我国实际的情况，缺乏创新和改进，技术相对落后，中国建筑业正处于快速发展时期，城市建设的速度越来越快，公众对环境的要求也越来越严格，在这个前提下，优化和创新施工技术已成为首要任务，这项任务与施工企业的经济效益密切相关，也对公众的人身安全产生重大影响。如果施工技术符合规定，建筑企业很难跟上时代的发展趋势，竞争力会不断下降，最终被市场抛弃，相反，建筑技术的不断优化和创新有效地保证了建筑质量，有效管理资源浪费，技术含量将逐步提高，这不仅能满足公众的质量要求，也能促进公司切身利益的持续改进。
一、土木建筑工程管理的重要性
由于土木工程施工对值班过程有具体要求，施工目标必须按图纸执行，因此对管理人员的专业水平和道德素质要求较高，对管理目标尤为重要。
1、加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作
施工过程复杂，对施工工艺、施工工艺、建筑材料要求高，必须在管理上进行科学管理，设计问题将在管理过程中反复出现，必须提出有效的解决方案。因此，加强对建筑管理的关注是为了不断改进管理经验，增强能源技术团队的合作能力和凝聚力，共同提高整个施工队伍的水平，显著提高施工质量和效率。
2、可以有效解决施工过程出现的问题
地下工程施工中可能存在许多问题，如人为影响、天气影响、自然影响等。既有可预见的问题，也有不可预见的问题，使管理者具有极高的适应能力，并在遇到意外问题时及时找到适当的解决方案。因此，施工前，责任管理人员应对工程可能出现的问题进行全面分析和分析，关注明显和潜在的问题，制定有效的措施，准备防护用具，制定完整的计划和方案，确保施工过程的安全稳定。
3、可以有效控制项目的投资和项目质量
在施工中，不仅要对施工现场进行严格管理，还要对施工企业的融资和投资进行良好的管理，这可以体现在项目的投标阶段，一个高度专业化的管理者不仅要预防和解决建筑行业的问题，同时还要加强对整个项目投资的分析和规划，减少项目建设过程中资金、资源、材料的浪费，严格控制项目建设成本。
事实证明，管理在地下建筑的建设和施工中起着非常重要的作用。管理涵盖了项目的各个方面，并对质量、进度、效率和资金管理产生积极影响。
二、土木工程施工管理中存在的各项问题
1、管理体系不完善
在当今高、低层次的管理活动中，很多公司往往将最终结果作为项目实施的首要目的，更加注重公司在管理过程中产生的收益，导致管理过程中管理体系不完善，为了降低成本消耗，一些企业会减少管理人员，导致一人多工的现象，不仅导致管理工作量过大，而且容易减少员工流失，各种管理问题无法准确落实到个人身上，导致土建管理不完善，质量保证效率低下。
2、缺乏监督机制
随着人们经济水平的提高，对住房的需求不断增加。这就是为什么一些公司利用这段时间大力发展土木工程建筑。但是，许多公司没有正确认识到建筑业在发展过程中建筑和土木工程管理的重要性，导致管理水平无法保证，但建筑和土木工程管理领域的各种问题无法提前解决，但必须花费大量的时间和精力才能从已经发生的事情中恢复过来，导致管理效果不佳。
3、缺乏安全意识
地下工程施工中经常使用不同的大型建筑材料，在实施过程中会产生各种安全隐患，因此，安全是建筑和土木工程管理过程中的一个重要问题。由于目前建筑管理中管理者的职责分工不清，在不同工程的转让过程中没有精确的分工也会导致权利和责任的交叉。
4、地工人员素质较低
建筑人员素质低也是建筑业的一个非常重要的因素。随着中国经济的发展，城乡之间存在着很大的差距。许多农民工离开家乡到城市工作。在项目实施之前，施工单位必须加强对施工人员的培训和进一步培训，以减少施工人员的各种问题，减少对公司的损害，提高施工质量。
三、促进土木工程施工技术创新管理的策略
1、健全创新机制
为了充分调动施工人员的创新动力，承包商的主要任务是建立坚实的创新机制，创造自由宽松的工作环境，使施工人员具有创新意识，敢于创新，敢于公开发言，许多施工企业尚未建立起完善的创新机制，支撑体系不完善，导致创新动力不足，施工人员创新能力不足，不为建筑行业的创新提供帮助，并经常阻碍创新团队的组织和建设。中国的建筑公司在这方面仍有许多差距，与西方国家相比仍有很大的進步空间。
2、风险管理要点
安全施工是施工的首要前提，因此，施工项目管理应从风险管理体系入手，把急诊科作为项目管理的重点，建立适当的应急机制，及时检查存在的潜在安全隐患，同时，对施工人员进行安全培训，只有通过管理才能保证施工质量的提高，确保施工的安全发展。
3、加强项目施工管理
为加强建设项目的管理，应配备专门的现场监测人员;监理工程师全天进行监督验证，加强巡查管理，施工过程中，施工人员要加强对高低层建筑的管理，并到现场巡视检查管理;停止施工不符合规范的区域，迅速进行设计修正，确保施工的整体施工质量。
结束语
在土木工程建设的发展中，必须注重创新先进的建筑技术和理念，推动高、低水平建设向环保方向发展，科学和信息。通过详细分析创新模块化系统的具体好处，并将智能技术措施纳入建筑业的规划和建筑监控过程、成本控制和安全风险预防，持续改进施工质量，促进施工管理方式和监督机制的持续改进。
参考文献
[1]刘玉环.核心素养的培养在高中生物课堂教学中的作用[J].科技资讯，2020，（14）.145～146.
[2]史彬.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].百科论坛电子杂志，2019，（19）.258.
[3]刁湘涛.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑与装饰，2019，（8）.105，108.
[4]刘飞飞，田立新，王伟龙.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）.1332.
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理
前言
近年来，虽然我国的建筑技术有了一些进步和发展，但所引用或使用的技术大多是不符合我国实际的情况，缺乏创新和改进，技术相对落后，中国建筑业正处于快速发展时期，城市建设的速度越来越快，公众对环境的要求也越来越严格，在这个前提下，优化和创新施工技术已成为首要任务，这项任务与施工企业的经济效益密切相关，也对公众的人身安全产生重大影响。如果施工技术符合规定，建筑企业很难跟上时代的发展趋势，竞争力会不断下降，最终被市场抛弃，相反，建筑技术的不断优化和创新有效地保证了建筑质量，有效管理资源浪费，技术含量将逐步提高，这不仅能满足公众的质量要求，也能促进公司切身利益的持续改进。
一、土木建筑工程管理的重要性
由于土木工程施工对值班过程有具体要求，施工目标必须按图纸执行，因此对管理人员的专业水平和道德素质要求较高，对管理目标尤为重要。
1、加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作
施工过程复杂，对施工工艺、施工工艺、建筑材料要求高，必须在管理上进行科学管理，设计问题将在管理过程中反复出现，必须提出有效的解决方案。因此，加强对建筑管理的关注是为了不断改进管理经验，增强能源技术团队的合作能力和凝聚力，共同提高整个施工队伍的水平，显著提高施工质量和效率。
2、可以有效解决施工过程出现的问题
地下工程施工中可能存在许多问题，如人为影响、天气影响、自然影响等。既有可预见的问题，也有不可预见的问题，使管理者具有极高的适应能力，并在遇到意外问题时及时找到适当的解决方案。因此，施工前，责任管理人员应对工程可能出现的问题进行全面分析和分析，关注明显和潜在的问题，制定有效的措施，准备防护用具，制定完整的计划和方案，确保施工过程的安全稳定。
3、可以有效控制项目的投资和项目质量
在施工中，不仅要对施工现场进行严格管理，还要对施工企业的融资和投资进行良好的管理，这可以体现在项目的投标阶段，一个高度专业化的管理者不仅要预防和解决建筑行业的问题，同时还要加强对整个项目投资的分析和规划，减少项目建设过程中资金、资源、材料的浪费，严格控制项目建设成本。
事实证明，管理在地下建筑的建设和施工中起着非常重要的作用。管理涵盖了项目的各个方面，并对质量、进度、效率和资金管理产生积极影响。
二、土木工程施工管理中存在的各项问题
1、管理体系不完善
在当今高、低层次的管理活动中，很多公司往往将最终结果作为项目实施的首要目的，更加注重公司在管理过程中产生的收益，导致管理过程中管理体系不完善，为了降低成本消耗，一些企业会减少管理人员，导致一人多工的现象，不仅导致管理工作量过大，而且容易减少员工流失，各种管理问题无法准确落实到个人身上，导致土建管理不完善，质量保证效率低下。
2、缺乏监督机制
随着人们经济水平的提高，对住房的需求不断增加。这就是为什么一些公司利用这段时间大力发展土木工程建筑。但是，许多公司没有正确认识到建筑业在发展过程中建筑和土木工程管理的重要性，导致管理水平无法保证，但建筑和土木工程管理领域的各种问题无法提前解决，但必须花费大量的时间和精力才能从已经发生的事情中恢复过来，导致管理效果不佳。
3、缺乏安全意识
地下工程施工中经常使用不同的大型建筑材料，在实施过程中会产生各种安全隐患，因此，安全是建筑和土木工程管理过程中的一个重要问题。由于目前建筑管理中管理者的职责分工不清，在不同工程的转让过程中没有精确的分工也会导致权利和责任的交叉。
4、地工人员素质较低
建筑人员素质低也是建筑业的一个非常重要的因素。随着中国经济的发展，城乡之间存在着很大的差距。许多农民工离开家乡到城市工作。在项目实施之前，施工单位必须加强对施工人员的培训和进一步培训，以减少施工人员的各种问题，减少对公司的损害，提高施工质量。
三、促进土木工程施工技术创新管理的策略
1、健全创新机制
为了充分调动施工人员的创新动力，承包商的主要任务是建立坚实的创新机制，创造自由宽松的工作环境，使施工人员具有创新意识，敢于创新，敢于公开发言，许多施工企业尚未建立起完善的创新机制，支撑体系不完善，导致创新动力不足，施工人员创新能力不足，不为建筑行业的创新提供帮助，并经常阻碍创新团队的组织和建设。中国的建筑公司在这方面仍有许多差距，与西方国家相比仍有很大的進步空间。
2、风险管理要点
安全施工是施工的首要前提，因此，施工项目管理应从风险管理体系入手，把急诊科作为项目管理的重点，建立适当的应急机制，及时检查存在的潜在安全隐患，同时，对施工人员进行安全培训，只有通过管理才能保证施工质量的提高，确保施工的安全发展。
3、加强项目施工管理
为加强建设项目的管理，应配备专门的现场监测人员;监理工程师全天进行监督验证，加强巡查管理，施工过程中，施工人员要加强对高低层建筑的管理，并到现场巡视检查管理;停止施工不符合规范的区域，迅速进行设计修正，确保施工的整体施工质量。
结束语
在土木工程建设的发展中，必须注重创新先进的建筑技术和理念，推动高、低水平建设向环保方向发展，科学和信息。通过详细分析创新模块化系统的具体好处，并将智能技术措施纳入建筑业的规划和建筑监控过程、成本控制和安全风险预防，持续改进施工质量，促进施工管理方式和监督机制的持续改进。
参考文献
[1]刘玉环.核心素养的培养在高中生物课堂教学中的作用[J].科技资讯，2020，（14）.145～146.
[2]史彬.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].百科论坛电子杂志，2019，（19）.258.
[3]刁湘涛.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑与装饰，2019，（8）.105，108.
[4]刘飞飞，田立新，王伟龙.浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）.1332.