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摘要：精细化管理作为现今世界最为先进的管理模式，已经被广泛的应用于我国的各行各业当中。特别是我国城市化进程的不断加快，建筑业如同雨后春笋一般快速的发展了起来。由于建筑业市场的需求不断增大，导致建筑业发展过于迅速，从而出现了大量安全管理上的问题。而这时，精细化管理的理念正好出现，使我国建筑业的安全管理得到了有效的提高。
关键词：建筑施工；施工安全；精细化管理
建筑工程由于性质导致其在施工过程中存在着大量的多变因素，因此导致工程建筑的规模越大，其危险因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程项目在施工时，都会对一些常发性的安全隐患进行控制，从而起到安全防护的作用，实现日常施工的安全精细化管理。而安全精细化管理的管理重点就在于完善的安全管理机构建设上，并以此对生产施工安全进行有效的监督，将安全意识真正融入到每一位员工的意识中去，做到人人“知安全”、“讲安全”、“做安全”的工作局面。
一、建筑施工安全精细化管理的责任制度设立及组织机构
安全精细化管理主要就是负责生产工作的安全，并对整个施工工作中的所用工人进行有效的管理，形成一个从管理人员到基层工作人员的庞大管理体系。安全精细化管理体系是以专项的安全管理为管理基础，并依托与组织机构来实现工作的协作分工，从而达成整个组织机构的安全管理目标。
安全精细化管理在制定完善的管理机构时，还需要参照国家的相关安全标准规定，对各项安全施工进行及时的审批和检查，现地现物的对现场实际施工情况进行相应的安全管理措施制定，对不同岗位的员工及其相应的工作任务进行明确定位，从而形成安全的、有条理化的专业化安全生产作业体系。
而安全精细化管理的责任则是保障安全组织体系的正常运作，同样也是实现企业安全管理的重要制度保障。对于安全精细化管理责任来讲，安全生产责任是其进行管理的重要核心，也是其最为基本的一部分。所以在建立安全经济化管理体系之前，必须要对整个工程的建设内容、计划等进行全面的检查和了解，从而制定相应的“安全生产检查的制度”、“重大危险源的监控管理制度”、“安全生产教育的培训制度”、“安全生产的投入”以及“安全费用的提取及使用制度”、“安全事故的应急措施及调查处理制度”、“特种作业人员的管理制度”、“安全生产奖惩及责任追究的制度”等制度。
二、建筑施工现场安全的精细化管理措施
（一）现场安全技术管理的加强
在建筑施工的现场，安全技术是否完善，将直接影响到员工们的人身安全，对于建筑施工项目的质量也同样存在着一定的影响。因此建筑施工企业负责安全的相关人员，应该有针对性的对安全技术措施进行合理的完善，并制定相应的复查制度和作业规程。只有这样才能对企业施工的可操作性进行有效的控制，从而根据建筑工程的施工进度、施工环境等现场因素对安全技术措施实施科学的更新，通过系统的修补来建立一个完善的安全技术管理体系，使建筑工程的施工作业一直保持安全的良好生产状态，确保所有工程项目施工人员的生命安全，令整个建筑工程项目质量得到有效的保障。
（二）现场动态安全管理的加强
现场动态安全管理的主要任务就是进行巡回监督，通过对建筑工程施工过程的监督，来确保员工在进行施工时，完全按照标准进行作业，从而保证一线员工的工作安全。除此之外，企业还需要派遣专人对关键环节和重点区域进行有针对性的定时检查，从而保证能够在第一时间发现安全隐患并将其消除。只有通过不停的巡视，重点对薄弱环节和安全死角进行定时监督，才能切实的将安全管理落实到施工的每一个细节中，从而保证施工工艺、机械化施工等的质量和安全，并与此同时对安全施工进行现地现物的创新与完善，以确保安全管理的可实施性。
（三）安全培训和安全投入的加强
要想切实的落实建筑施工的安全管理，首先我们就要了解安全事故发生的根本原因。事实上，纵观建筑工程近年来所出现的各种安全事故，更多成分上是因为人为因素造成的。
现在建筑工程施工企业的一线工人素质较低，虽然岗位技能过关，但是严重缺乏安全意识。特别是某些特殊的岗位，必须要求员工按照标准去作业。但是由于一线员工素质不足，常常会按照自己的意愿进行不规范的操作，从而导致严重的安全事故产生。
因此要想切实的落实安全管理，首先就要从员工的素质培养着手，通过严格的定期安全教育学习来对其安全意识进行有效的培养和提高，使每一位员工都能形成正确的安全意识。与此同时，企业还可以定期的开展比武大赛之类的岗位技术练兵活动，从而使员工的整体技能水平与安全作业意识深入到他们的一言一行之中。
然而这一切都需要大量的资金作为保证，因此企业不能因小失大，为了节省这部分资金而忽略了安全培养及相应安全活动的重要性。所以企业应该针对安全管理工作，制定相应的款项制度，从而保证专款专用，切实的落实安全管理的相应工作。
三、建筑施工企业安全的精细化管理考核
考核是对一项工作实施结果的真实评价，也是这项工作得以实施的重要保障。因此在实施精细化的安全管理时，必须制定完善的精细化管理考核体系。通过考核结果来针对现场施工的每一个环节进行准确的把握，然后根据现实情况进行及时的调整，从而确保整个施工建筑工程的安全竣工。
与此同时，我们还应该针对精细化安全管理进行奖罚制度的确立，从而根据精细化安全管理的考核结果进行适当的奖惩，使员工在物质和精神上都得到相应的激励，提高员工们的自主安全生产意识，令安全管理工作得到切实的落实，最终实现生产安全的自主管理和自我管理。
结束语
综上所述，精细化管理绝不仅仅是字面上的意义那么简单，其所涉及的层面和理念十分广泛，它所代表的是一个全面的管理系统。因此，要想真正意义的实现精细化的安全管理，必须要倡导全员参与，并以认真实施、严谨规划、扎实运行、持续完善、动态监控为实施基础，从而使企业潜力得到充分的挖掘，令企业的凝聚力和创造力得到有效的培养和提高，使企业文化精髓得到真正意義的体现。通过建筑施工安全精细化管理的实现，为我国建筑企业的未来发展带来了极大的促进作用。
参考文献：
[1]刘文朝，刘成林，王德璋，祁中华，贾香梅，李战兵，刘小周，崔完亮，申建刚，王艳，张红英.以构建精品矿井为目标的精细化管理[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[2]贺贵元，郝跃洲，张保旺，韩建中，王立印，和根虎.基于“三大管理”的精细化管理实践[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[3]韩旭.精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[A].安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C].2011.
[4]郭志武，王军华，许凯，张和平.实施人本精细化管理 强势建塑企业文化[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[5]陈志毅，江澜.建筑施工中各专业怎样才能成功协作[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.
关键词：建筑施工；施工安全；精细化管理
建筑工程由于性质导致其在施工过程中存在着大量的多变因素，因此导致工程建筑的规模越大，其危险因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程项目在施工时，都会对一些常发性的安全隐患进行控制，从而起到安全防护的作用，实现日常施工的安全精细化管理。而安全精细化管理的管理重点就在于完善的安全管理机构建设上，并以此对生产施工安全进行有效的监督，将安全意识真正融入到每一位员工的意识中去，做到人人“知安全”、“讲安全”、“做安全”的工作局面。
一、建筑施工安全精细化管理的责任制度设立及组织机构
安全精细化管理主要就是负责生产工作的安全，并对整个施工工作中的所用工人进行有效的管理，形成一个从管理人员到基层工作人员的庞大管理体系。安全精细化管理体系是以专项的安全管理为管理基础，并依托与组织机构来实现工作的协作分工，从而达成整个组织机构的安全管理目标。
安全精细化管理在制定完善的管理机构时，还需要参照国家的相关安全标准规定，对各项安全施工进行及时的审批和检查，现地现物的对现场实际施工情况进行相应的安全管理措施制定，对不同岗位的员工及其相应的工作任务进行明确定位，从而形成安全的、有条理化的专业化安全生产作业体系。
而安全精细化管理的责任则是保障安全组织体系的正常运作，同样也是实现企业安全管理的重要制度保障。对于安全精细化管理责任来讲，安全生产责任是其进行管理的重要核心，也是其最为基本的一部分。所以在建立安全经济化管理体系之前，必须要对整个工程的建设内容、计划等进行全面的检查和了解，从而制定相应的“安全生产检查的制度”、“重大危险源的监控管理制度”、“安全生产教育的培训制度”、“安全生产的投入”以及“安全费用的提取及使用制度”、“安全事故的应急措施及调查处理制度”、“特种作业人员的管理制度”、“安全生产奖惩及责任追究的制度”等制度。
二、建筑施工现场安全的精细化管理措施
（一）现场安全技术管理的加强
在建筑施工的现场，安全技术是否完善，将直接影响到员工们的人身安全，对于建筑施工项目的质量也同样存在着一定的影响。因此建筑施工企业负责安全的相关人员，应该有针对性的对安全技术措施进行合理的完善，并制定相应的复查制度和作业规程。只有这样才能对企业施工的可操作性进行有效的控制，从而根据建筑工程的施工进度、施工环境等现场因素对安全技术措施实施科学的更新，通过系统的修补来建立一个完善的安全技术管理体系，使建筑工程的施工作业一直保持安全的良好生产状态，确保所有工程项目施工人员的生命安全，令整个建筑工程项目质量得到有效的保障。
（二）现场动态安全管理的加强
现场动态安全管理的主要任务就是进行巡回监督，通过对建筑工程施工过程的监督，来确保员工在进行施工时，完全按照标准进行作业，从而保证一线员工的工作安全。除此之外，企业还需要派遣专人对关键环节和重点区域进行有针对性的定时检查，从而保证能够在第一时间发现安全隐患并将其消除。只有通过不停的巡视，重点对薄弱环节和安全死角进行定时监督，才能切实的将安全管理落实到施工的每一个细节中，从而保证施工工艺、机械化施工等的质量和安全，并与此同时对安全施工进行现地现物的创新与完善，以确保安全管理的可实施性。
（三）安全培训和安全投入的加强
要想切实的落实建筑施工的安全管理，首先我们就要了解安全事故发生的根本原因。事实上，纵观建筑工程近年来所出现的各种安全事故，更多成分上是因为人为因素造成的。
现在建筑工程施工企业的一线工人素质较低，虽然岗位技能过关，但是严重缺乏安全意识。特别是某些特殊的岗位，必须要求员工按照标准去作业。但是由于一线员工素质不足，常常会按照自己的意愿进行不规范的操作，从而导致严重的安全事故产生。
因此要想切实的落实安全管理，首先就要从员工的素质培养着手，通过严格的定期安全教育学习来对其安全意识进行有效的培养和提高，使每一位员工都能形成正确的安全意识。与此同时，企业还可以定期的开展比武大赛之类的岗位技术练兵活动，从而使员工的整体技能水平与安全作业意识深入到他们的一言一行之中。
然而这一切都需要大量的资金作为保证，因此企业不能因小失大，为了节省这部分资金而忽略了安全培养及相应安全活动的重要性。所以企业应该针对安全管理工作，制定相应的款项制度，从而保证专款专用，切实的落实安全管理的相应工作。
三、建筑施工企业安全的精细化管理考核
考核是对一项工作实施结果的真实评价，也是这项工作得以实施的重要保障。因此在实施精细化的安全管理时，必须制定完善的精细化管理考核体系。通过考核结果来针对现场施工的每一个环节进行准确的把握，然后根据现实情况进行及时的调整，从而确保整个施工建筑工程的安全竣工。
与此同时，我们还应该针对精细化安全管理进行奖罚制度的确立，从而根据精细化安全管理的考核结果进行适当的奖惩，使员工在物质和精神上都得到相应的激励，提高员工们的自主安全生产意识，令安全管理工作得到切实的落实，最终实现生产安全的自主管理和自我管理。
结束语
综上所述，精细化管理绝不仅仅是字面上的意义那么简单，其所涉及的层面和理念十分广泛，它所代表的是一个全面的管理系统。因此，要想真正意义的实现精细化的安全管理，必须要倡导全员参与，并以认真实施、严谨规划、扎实运行、持续完善、动态监控为实施基础，从而使企业潜力得到充分的挖掘，令企业的凝聚力和创造力得到有效的培养和提高，使企业文化精髓得到真正意義的体现。通过建筑施工安全精细化管理的实现，为我国建筑企业的未来发展带来了极大的促进作用。
参考文献：
[1]刘文朝，刘成林，王德璋，祁中华，贾香梅，李战兵，刘小周，崔完亮，申建刚，王艳，张红英.以构建精品矿井为目标的精细化管理[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[2]贺贵元，郝跃洲，张保旺，韩建中，王立印，和根虎.基于“三大管理”的精细化管理实践[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[3]韩旭.精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[A].安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C].2011.
[4]郭志武，王军华，许凯，张和平.实施人本精细化管理 强势建塑企业文化[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.
[5]陈志毅，江澜.建筑施工中各专业怎样才能成功协作[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.