论文部分内容阅读
藁城市三联建筑安装有限公司 河北 石家庄 052160
【摘要】随着社会的不断发展与完善，作为现代社会中最常见也是最为典型的项目类型，建筑工程项目具有一系列特征，如：具有特定的对象、资金的限制和时间的限制、一次性、经济性的要求、特殊的组织与法律条款、复杂性和系统性等。而正值建筑业大改革的时代，当代建筑施工企业传统的项目管理模式正在根本性的变化着，通过加强管理的方式，利用强大的技术力量管理资产，从而来取得最大化的效益。工程项目管理的三大目标是：质量目标、工期目标以及成本目标，因此若想正确的进行风险管理，对项目施工中的风险管理是不容忽视的。本文将对目前项目管理所面临的问题进行探讨，并提出相应对策。
【关键词】建筑工程项目 风险管理 施工
一、前言
工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭遇的风险。从施工现场的角度看，由于施工过程中环境因素复杂、露天作业繁多、建筑与地质环境关系密切等诸多不确定因素导致建筑工程项目施工面临着众多的风险挑战;从承包商的角度看，建设周期较长、投资数额巨大、受益不确定、工作和工序繁多等是建筑工程项目的特点。因此，对建筑工程项目进行风险管理分析、控制与防范是必不可少的。
二、建筑工程项目施工风险因素的分析
作为风险管理的关键所在，分析与评价有利于及时确定项目风险范围并指出主要风险，有效地做出相应管理。工程承包的风险是工程实施结果相对于预期结果的变动程度，即承包商的预期结果变动的过程。为了取得最合理的经济效益，认真做好风险因素分析是必要的。其中必须开展非工程项目分析管理工作的风险有：对工程技术和质量有特殊要求的;现金流巨大或不平衡;正要的法律或合同要求;重要或敏感的外部环境。
三、施工中风险的分类
施工中遇到的风险因素都大相径庭，各具各的特征，进行风险识别分析时应充分利用这一特征，从而达到更准确、更客观、更有效的分析。通常根据不同特征可将风险因素划分成一下几种类型：
1.设计技术风险
是否开展招标工作的先决条件应取决于设计方案是否确定。工程设计作为工程建设实施的龙头是最为重要的，如若没有完善的设计，招标及合同将无从谈起。造成工程索赔的在重要原因是设计变更，因此设计工作应在工程招标之前尽量完善，避免招标时设计方案不确定才能避免由此带来的风险。
2.施工技术风险
由于人和施工方案都有可能进行变更或索赔，所以在设计方案确定的情况下应研究施工方案。无论是传统设计方案还是创新方案，都有它自身的有点和局限。当才有新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险将随之加大，因此在选择施工方案时应根据工程项目的具体情况来制定最佳方案。
3.自然及环境风险
复杂的环境、工程地质的条件、水文气象的条件、恶劣气候等都是造成施工中风险的因素。因此在起草招标文件时就应当充分对这些因素进行考虑，对不可抵抗力的级别加以界定，要求承包商能够对自然环境所产生的影响施行相应对策。对不可抵抗力的界定是至关重要的，因为其引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、雨雪、风暴、海啸等未预测到的地质条件。按照法律条款，这类风险将由合同主体共同承担。承包商只能得到工期延误的补偿而已。
4.合同风险
工程合同同时作为项目管理的法律文件与项目全面管理的主要依据，其管理者应具有强烈的风险意识，要从风险分析与风险管理的角度对合同的每一个条款进行研究，对项目可能遇到的风险因素深入的了解后再进行合同文件的起草工作。否则将会给项目带来巨额的损失。
四、当前建筑工程项目施工中的风险所存在的主要问题
1.风险管理意识不强。在我国现有施工企业中，经营者和施工项目管理者对项目风险管理的重视程度还不够，无法全面的认识风险管理的重要性。及时有一些公司设立了风险管理措施，也只是局限于部分工程质量、進度、安全等方面的保障措施，并没有系统和明确的风险管理目标。一些企业的高层领导只看重业务量。而对施工技术的管理不加以重视，更缺乏专业风险管理知识。
2.缺乏规范风险管理信息系统。大多数承包商不能真正的建立起风险管理信息系统，对项目潜在的投标对象估算不到位，没有全面的分析投标项目，通常是有项目就去投标，这种方式导致中标率极低。除此之外，对项目施工过程中所发生的各种变化估算不到位，致使风险到来却无法及时采取有效的应对措施。这样的建筑工程项目施工风险管理非但起不到应有的作用，还更浪费了人力财力，只能降低风险管理的成效。
3.风险管理机制不健全。对于国内的多数建筑施工企业来说，风险管理并没有明确的定位，未能将风险管理部门的位置和职能在企业和项目部的组织结构中设立清楚，缺乏专职部门与管理人员，使得风险管理职能得不到真正的旅行。这种不健全的企业内部风险机制只能降低化解、低于风险的能力，加大组织结构的运行风险。
五、工期风险管理的对策措施
施工过程中一些有较大影响的不确定因素是可进行控制的，为了使得项目工期得到最有效的风险管理和风险控制，可采取以下抵御风险的应对措施：
1.尽量使项目在操作过程中满足高标准、严要求，尤其在软件建设上满足要求。其中包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大 的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包 协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2.实施人才战略。定时为员工开设项目管理的相应课程，灌输工程项目管理、建造师、风险管理、合同管理、经营管理、经济、金融、保险与担保等专业知识，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理的可利用人才。
3.及早颁布工程项目风险管理法规。制定工程总包项目管理规范，颁布工程保险与担保法规，编制工程总包项目管理手册，建立企业自身风险管理体系。
4. 积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。
六、结语
我国进入改革开放以来，建筑行业体制不断的改革换代。项目法人责任制、工程投招标制、工程项目合同承包制等基本建设管理制度的推行，使得越来越大的市场竞争压力深入到建筑行业当中来，自负盈亏的压力使得企业对项目实施中的风险问题得到越来越多的重视。如何利用合同进行风险管理以及解决施工中存在的风险问题成了建筑企业亟待解决的问题。在项目施工过程中进行科学的控制与防范，愤青施工过程中存在的风险因素及潜在风险因素，从而最大限度的降低风险带来的损失，提高项目盈利能力和资本效率。只有在良好的风险管理措施下才能获得巨大的经济效果，也有助于提高企业的竞争能力、素质和管理水平。只有在这种良性、完善的建筑工程项目施工风险管理的作用下，才能使施工企业在日趋激烈的建筑市场中立于不败之地。
参考文献
[1]陈红艳.谈建筑施工安全问题探讨与分析[J].2007.3 3 （9）.
[2]杜改萍.浅谈建设工程安全生产管理条例[J].2004. 11.山西建筑
[3]许健威.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008，34（1 0 ）.
[4] 苏振民.监理工程师项目管理.中国建筑工业出版社.2006：195-196.
[5] 杜丽娜.工程项目的施工风险管理及控制[J].建材技术与应用2008
[6]乐云.工程项目管理（上）.武汉理工大学出版社.2008：114-115.
[7] 王易明.工程项目施工风险控制和迁移性分析[J].粮食流通技术2006。
【摘要】随着社会的不断发展与完善，作为现代社会中最常见也是最为典型的项目类型，建筑工程项目具有一系列特征，如：具有特定的对象、资金的限制和时间的限制、一次性、经济性的要求、特殊的组织与法律条款、复杂性和系统性等。而正值建筑业大改革的时代，当代建筑施工企业传统的项目管理模式正在根本性的变化着，通过加强管理的方式，利用强大的技术力量管理资产，从而来取得最大化的效益。工程项目管理的三大目标是：质量目标、工期目标以及成本目标，因此若想正确的进行风险管理，对项目施工中的风险管理是不容忽视的。本文将对目前项目管理所面临的问题进行探讨，并提出相应对策。
【关键词】建筑工程项目 风险管理 施工
一、前言
工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭遇的风险。从施工现场的角度看，由于施工过程中环境因素复杂、露天作业繁多、建筑与地质环境关系密切等诸多不确定因素导致建筑工程项目施工面临着众多的风险挑战;从承包商的角度看，建设周期较长、投资数额巨大、受益不确定、工作和工序繁多等是建筑工程项目的特点。因此，对建筑工程项目进行风险管理分析、控制与防范是必不可少的。
二、建筑工程项目施工风险因素的分析
作为风险管理的关键所在，分析与评价有利于及时确定项目风险范围并指出主要风险，有效地做出相应管理。工程承包的风险是工程实施结果相对于预期结果的变动程度，即承包商的预期结果变动的过程。为了取得最合理的经济效益，认真做好风险因素分析是必要的。其中必须开展非工程项目分析管理工作的风险有：对工程技术和质量有特殊要求的;现金流巨大或不平衡;正要的法律或合同要求;重要或敏感的外部环境。
三、施工中风险的分类
施工中遇到的风险因素都大相径庭，各具各的特征，进行风险识别分析时应充分利用这一特征，从而达到更准确、更客观、更有效的分析。通常根据不同特征可将风险因素划分成一下几种类型：
1.设计技术风险
是否开展招标工作的先决条件应取决于设计方案是否确定。工程设计作为工程建设实施的龙头是最为重要的，如若没有完善的设计，招标及合同将无从谈起。造成工程索赔的在重要原因是设计变更，因此设计工作应在工程招标之前尽量完善，避免招标时设计方案不确定才能避免由此带来的风险。
2.施工技术风险
由于人和施工方案都有可能进行变更或索赔，所以在设计方案确定的情况下应研究施工方案。无论是传统设计方案还是创新方案，都有它自身的有点和局限。当才有新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险将随之加大，因此在选择施工方案时应根据工程项目的具体情况来制定最佳方案。
3.自然及环境风险
复杂的环境、工程地质的条件、水文气象的条件、恶劣气候等都是造成施工中风险的因素。因此在起草招标文件时就应当充分对这些因素进行考虑，对不可抵抗力的级别加以界定，要求承包商能够对自然环境所产生的影响施行相应对策。对不可抵抗力的界定是至关重要的，因为其引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、雨雪、风暴、海啸等未预测到的地质条件。按照法律条款，这类风险将由合同主体共同承担。承包商只能得到工期延误的补偿而已。
4.合同风险
工程合同同时作为项目管理的法律文件与项目全面管理的主要依据，其管理者应具有强烈的风险意识，要从风险分析与风险管理的角度对合同的每一个条款进行研究，对项目可能遇到的风险因素深入的了解后再进行合同文件的起草工作。否则将会给项目带来巨额的损失。
四、当前建筑工程项目施工中的风险所存在的主要问题
1.风险管理意识不强。在我国现有施工企业中，经营者和施工项目管理者对项目风险管理的重视程度还不够，无法全面的认识风险管理的重要性。及时有一些公司设立了风险管理措施，也只是局限于部分工程质量、進度、安全等方面的保障措施，并没有系统和明确的风险管理目标。一些企业的高层领导只看重业务量。而对施工技术的管理不加以重视，更缺乏专业风险管理知识。
2.缺乏规范风险管理信息系统。大多数承包商不能真正的建立起风险管理信息系统，对项目潜在的投标对象估算不到位，没有全面的分析投标项目，通常是有项目就去投标，这种方式导致中标率极低。除此之外，对项目施工过程中所发生的各种变化估算不到位，致使风险到来却无法及时采取有效的应对措施。这样的建筑工程项目施工风险管理非但起不到应有的作用，还更浪费了人力财力，只能降低风险管理的成效。
3.风险管理机制不健全。对于国内的多数建筑施工企业来说，风险管理并没有明确的定位，未能将风险管理部门的位置和职能在企业和项目部的组织结构中设立清楚，缺乏专职部门与管理人员，使得风险管理职能得不到真正的旅行。这种不健全的企业内部风险机制只能降低化解、低于风险的能力，加大组织结构的运行风险。
五、工期风险管理的对策措施
施工过程中一些有较大影响的不确定因素是可进行控制的，为了使得项目工期得到最有效的风险管理和风险控制，可采取以下抵御风险的应对措施：
1.尽量使项目在操作过程中满足高标准、严要求，尤其在软件建设上满足要求。其中包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大 的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包 协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2.实施人才战略。定时为员工开设项目管理的相应课程，灌输工程项目管理、建造师、风险管理、合同管理、经营管理、经济、金融、保险与担保等专业知识，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理的可利用人才。
3.及早颁布工程项目风险管理法规。制定工程总包项目管理规范，颁布工程保险与担保法规，编制工程总包项目管理手册，建立企业自身风险管理体系。
4. 积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。
六、结语
我国进入改革开放以来，建筑行业体制不断的改革换代。项目法人责任制、工程投招标制、工程项目合同承包制等基本建设管理制度的推行，使得越来越大的市场竞争压力深入到建筑行业当中来，自负盈亏的压力使得企业对项目实施中的风险问题得到越来越多的重视。如何利用合同进行风险管理以及解决施工中存在的风险问题成了建筑企业亟待解决的问题。在项目施工过程中进行科学的控制与防范，愤青施工过程中存在的风险因素及潜在风险因素，从而最大限度的降低风险带来的损失，提高项目盈利能力和资本效率。只有在良好的风险管理措施下才能获得巨大的经济效果，也有助于提高企业的竞争能力、素质和管理水平。只有在这种良性、完善的建筑工程项目施工风险管理的作用下，才能使施工企业在日趋激烈的建筑市场中立于不败之地。
参考文献
[1]陈红艳.谈建筑施工安全问题探讨与分析[J].2007.3 3 （9）.
[2]杜改萍.浅谈建设工程安全生产管理条例[J].2004. 11.山西建筑
[3]许健威.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008，34（1 0 ）.
[4] 苏振民.监理工程师项目管理.中国建筑工业出版社.2006：195-196.
[5] 杜丽娜.工程项目的施工风险管理及控制[J].建材技术与应用2008
[6]乐云.工程项目管理（上）.武汉理工大学出版社.2008：114-115.
[7] 王易明.工程项目施工风险控制和迁移性分析[J].粮食流通技术2006。