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网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！华为究竟牛在哪里？
2016年的一天深夜，一位72歲的民营企业家，独自一人拖着行李箱在上海虹桥机场排队等出租车的照片，竟刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。
因为他不是别人，而是华为公司的创始人任正非。
为什么每年能给国家纳税400亿的堂堂大佬，不走贵宾通道、享受豪车接送，却独自一人在机场等出租？
了解华为的人都知道，任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心;第二，以奋斗者为本;第三，长期坚持艰苦奋斗。
长期坚持艰苦奋斗
一直以来，任正非都把自己当做一线员工，具有企业家少有的感恩情怀和平常心，这与他的出身和经历不无关系。
1944年，任正非出生在贵州的一个山村。小时候，一家9口人，只能依靠父母的微薄收入维持生计。回忆往事时，他感慨：我能真正理解“活下去”这句话的含义。
临近高考，母亲为了让任正非安心复习功课，会偷偷塞给他一个饼，而这个饼，是从父母嘴里省出来的。
生活和心灵上的艰难，让他变得更加坚韧。大学期间，他自学了多科技术和三门语言。
大学毕业后，任正非当上了建筑兵，转业后来到位于深圳的国企南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
“我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被南油集团开除，还背负了200万债务。妻子又和我离婚，我带着老爹老娘、弟弟妹妹在深圳住棚屋。”
处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。
1987年，他集资2.1万元创立华为公司，靠代理程控交换机获得了第一桶金。当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
1991年年底，账户资金接近于零的华为历经辛苦研发的产品终于面世，这个面临倒闭的企业被从死亡边缘拉回来，而且这一刻，华为开始了崛起之路。
当时的任正非说：“成功不是为了当领袖，也不是为了荣誉，而是为了家人多一赚些钱。”一
如今，任正非身价百亿，但他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆价值10万元的二手汽车。至今，他的办公一室还有一个简陋的小床，这都是创业时延一续下来的传统。
把质量当做企业的生命一
网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之;如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！华为究竟牛在哪里？
论员工：阿里3万，百度5万，腾讯约3万，员工总数11万;而华为全球员工总数为17万;论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200多亿;而华为自己纳税337亿！
很多人以为华为只是个做手机的，却不知它已经是全球最大的电信设备商，服务着世界上150个国家、超过20亿的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。
然而，更令任正非骄傲的是，2016年华为获得了国家最高荣誉“中国质量奖”。
据国家工信部数据，2013年备案的国产手机生产企业超过700个，如今还在市场销售的品牌已少于20个。而华为能从中崛起，很重要的一点——把质量当做企业的生命。
华为为了开发芯片，已经悄悄进行了14年，投入了1000多亿人民币。
自2004年起，任正非就开始布局芯片研发。到2014年，华为第一代麒麟芯片终于问世，4年之后，华为麒麟980芯片震惊了世界。紧接着，微软宣布采购华为AI芯片，这意味着华为已经彻底站在了芯片科技的顶峰。
如今，在5G时代即将来临之时，华为不仅独占全球10%的5G技术专利，而且正在与其他66个国家进行5G测试。华为未来的发展值得期待。
以客户为中心，以奋斗者为本
在印度尼西亚，面对海啸与地震，华为员工冲上去抢修通信设备;在日本，面对大地震和核泄漏，华为员工穿着西装，打着领带正常上班;在智利发生8.9级大地震时，客户因为业务中断向代表处求助，华为员工毅然前往……客户评价说：华为是一家值得信赖的公司。
而这一切，源于华为的经营哲学一“以客户为中心”。正如任正非常对员工所说的：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
不同于其他企业，“以客户为中心”，在华为切切实实落地。
华为建立强大的中后台支持系统，前方的作战小分队随时都可以向后方呼叫，而且一定可以呼叫得到。当对方提出诸多复杂需求后，华为可以在很短时间里给予解决，这就是强大后台体系作用，也是以客户为中心理念的践行。这样的方式也是符合VUCA时代特种兵的作战方式，无疑，与任正非出身部队不无关系。
当然，想运筹华为这样一个庞大体系，只靠任正非一个人是不可能的。这也是华为多年来始终坚持的另一个经营哲学——“以奋斗者为本”。
已经7 0多岁的任正非，每年春节，都会飞往世界各地，看望华为派驻当地的中国员工，无论是利比亚战争开战前两天，还是阿富汗战乱来平时。他曾许诺过：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。”
同时，华为还是一家没有上市圈钱的公司。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。
2016年的一天深夜，一位72歲的民营企业家，独自一人拖着行李箱在上海虹桥机场排队等出租车的照片，竟刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。
因为他不是别人，而是华为公司的创始人任正非。
为什么每年能给国家纳税400亿的堂堂大佬，不走贵宾通道、享受豪车接送，却独自一人在机场等出租？
了解华为的人都知道，任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心;第二，以奋斗者为本;第三，长期坚持艰苦奋斗。
长期坚持艰苦奋斗
一直以来，任正非都把自己当做一线员工，具有企业家少有的感恩情怀和平常心，这与他的出身和经历不无关系。
1944年，任正非出生在贵州的一个山村。小时候，一家9口人，只能依靠父母的微薄收入维持生计。回忆往事时，他感慨：我能真正理解“活下去”这句话的含义。
临近高考，母亲为了让任正非安心复习功课，会偷偷塞给他一个饼，而这个饼，是从父母嘴里省出来的。
生活和心灵上的艰难，让他变得更加坚韧。大学期间，他自学了多科技术和三门语言。
大学毕业后，任正非当上了建筑兵，转业后来到位于深圳的国企南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
“我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被南油集团开除，还背负了200万债务。妻子又和我离婚，我带着老爹老娘、弟弟妹妹在深圳住棚屋。”
处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。
1987年，他集资2.1万元创立华为公司，靠代理程控交换机获得了第一桶金。当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
1991年年底，账户资金接近于零的华为历经辛苦研发的产品终于面世，这个面临倒闭的企业被从死亡边缘拉回来，而且这一刻，华为开始了崛起之路。
当时的任正非说：“成功不是为了当领袖，也不是为了荣誉，而是为了家人多一赚些钱。”一
如今，任正非身价百亿，但他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆价值10万元的二手汽车。至今，他的办公一室还有一个简陋的小床，这都是创业时延一续下来的传统。
把质量当做企业的生命一
网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之;如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！华为究竟牛在哪里？
论员工：阿里3万，百度5万，腾讯约3万，员工总数11万;而华为全球员工总数为17万;论纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200多亿;而华为自己纳税337亿！
很多人以为华为只是个做手机的，却不知它已经是全球最大的电信设备商，服务着世界上150个国家、超过20亿的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。
然而，更令任正非骄傲的是，2016年华为获得了国家最高荣誉“中国质量奖”。
据国家工信部数据，2013年备案的国产手机生产企业超过700个，如今还在市场销售的品牌已少于20个。而华为能从中崛起，很重要的一点——把质量当做企业的生命。
华为为了开发芯片，已经悄悄进行了14年，投入了1000多亿人民币。
自2004年起，任正非就开始布局芯片研发。到2014年，华为第一代麒麟芯片终于问世，4年之后，华为麒麟980芯片震惊了世界。紧接着，微软宣布采购华为AI芯片，这意味着华为已经彻底站在了芯片科技的顶峰。
如今，在5G时代即将来临之时，华为不仅独占全球10%的5G技术专利，而且正在与其他66个国家进行5G测试。华为未来的发展值得期待。
以客户为中心，以奋斗者为本
在印度尼西亚，面对海啸与地震，华为员工冲上去抢修通信设备;在日本，面对大地震和核泄漏，华为员工穿着西装，打着领带正常上班;在智利发生8.9级大地震时，客户因为业务中断向代表处求助，华为员工毅然前往……客户评价说：华为是一家值得信赖的公司。
而这一切，源于华为的经营哲学一“以客户为中心”。正如任正非常对员工所说的：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
不同于其他企业，“以客户为中心”，在华为切切实实落地。
华为建立强大的中后台支持系统，前方的作战小分队随时都可以向后方呼叫，而且一定可以呼叫得到。当对方提出诸多复杂需求后，华为可以在很短时间里给予解决，这就是强大后台体系作用，也是以客户为中心理念的践行。这样的方式也是符合VUCA时代特种兵的作战方式，无疑，与任正非出身部队不无关系。
当然，想运筹华为这样一个庞大体系，只靠任正非一个人是不可能的。这也是华为多年来始终坚持的另一个经营哲学——“以奋斗者为本”。
已经7 0多岁的任正非，每年春节，都会飞往世界各地，看望华为派驻当地的中国员工，无论是利比亚战争开战前两天，还是阿富汗战乱来平时。他曾许诺过：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。”
同时，华为还是一家没有上市圈钱的公司。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。