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[摘 要]建筑工程行业在经济体制改革与社会大发展的大形势下，经历了一个飞速发展的时代，但是随着市场竞争环境的逐渐激烈，建筑工程行业的发展在当下也面临着许多瓶颈。建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业在市场竞争中生存的基础保证，也是其经济效益和社会效益最大化的保证。基于此，本文主要分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的策略，以期能够为建筑工程行业的健康发展找到正确道路。
[关键词]建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU842 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0167-01
引言
建筑工程管理水平的高低在建筑企业长远发展中的重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展机遇，与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中所存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，采取相对应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1 管理方面
在目前所普遍实行的建筑工程管理体制之下，相关的施工单位所开展的工程分包情况十分普遍，而若将相关的工程施工项目分包出去，对于分包单位的工作范围很难做到明确的界定，其施工质量也难免，存疑无法做到有效的质量控制。从主观层面上来看在利益驱使以及尽可能少承担责任的心理影响下，施工方通常希望更多的工作内容能够由分包单位所承担，而这样一来，常常就会导致施工工序会发生人为性的遗漏，由此产生一些相关的问题情况，使得协调管理工作所面对的复杂程度急剧增大。另外，由于施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的综合素质水平参差不齐，同时将会导致实际施工的过程当中不同专业的施工协调将会面临较大的难度与困惑，这也便是造成建筑工程出现质量问题的一项主要原因。
1.2 技术方面
伴随着相关技术水平的快速提升，建筑工程的施工技术也日益取得了飞速的发展与进步，将会涉及并应用的专业领域也会越来越多，并且人们对于建筑工程的施工质量也会提出更为严苛的要求。就当前建筑工程的发展现状而言，建筑工程的施工技术在多个方面因自身对特定空间及时间的要求差异而造成了大量的矛盾与问题出现，并同时也使得施工技术的难度大大加大。此外，传统的作业模式在目前建筑工程的现场施工作业当中依然有广泛的应用，施工人员当中大部分为进城务工的农民工，其对于相应的施工理论知识往往了解较少，同时也由于对各类现代化施工设备的应用较少，在很大程度上也导致了建筑工程施工质量难以得到有效的保障。
1.3 质量方面
在目前现代化的建筑工程施工过程当中，对于新型的施工技术及设备应用越来越频繁，建筑工程的技术水平越来越高，所牵涉的专业领域也更为广泛，同时对于安装质量技术也提出了新的要求。每一专业都存在有自身原本的特定位置空间、技术要求，并且还要能够满足于其他专业的施工工序以及在空间位置当中的具体需求。若在技术层面上未能够做到全面、科学的考虑，尤其是针对部分交叉位置的细节没有良好的考虑，便很容易造成质量问题的出现。另外，因为现代建筑往往都会有较为鲜明的个性化建设要求，因此每一项建筑工程均可将其视作为一件个性化的产品，其中的每一条管线、设备均存在有明确的要求，很少会有完全相同的情况存在，这也就导致技术工作的难度加大，使得不同部门之间发生问题与矛盾的可能性显著升高。由于相关的施工人员未能够及时了解并掌控相关的新技术、新产品，同时也会产生出一些相应的施工质量问题。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.3 强化成本和进度控制
2.3.1 成本管理控制
工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。
2.3.2 进度管理控制
严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工進程，实现进度管理的有效控制。
结束语
建筑工程的工序很多，有着较多的施工项目，在施工管理的过程中，比较复杂，对工程监理人员的要求比较高，施工人员必须具有一定施工经验，这样才能解决建筑工程管理中存在的突发问题。建筑行业发展很快，在市场经济的形势下，建筑企业之间的竞争也比较激烈，为了提高自身的竞争力，建筑企业必须提高施工管理水平，控制施工的质量及进度，还要降低施工的成本，本文对提高工程管理水平、加强质量控制的策略进行了介绍，希望对建筑行业的发展起到推动作用。
参考文献
[1] 代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2] 王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，11：326.
[关键词]建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU842 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0167-01
引言
建筑工程管理水平的高低在建筑企业长远发展中的重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展机遇，与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中所存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，采取相对应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1 管理方面
在目前所普遍实行的建筑工程管理体制之下，相关的施工单位所开展的工程分包情况十分普遍，而若将相关的工程施工项目分包出去，对于分包单位的工作范围很难做到明确的界定，其施工质量也难免，存疑无法做到有效的质量控制。从主观层面上来看在利益驱使以及尽可能少承担责任的心理影响下，施工方通常希望更多的工作内容能够由分包单位所承担，而这样一来，常常就会导致施工工序会发生人为性的遗漏，由此产生一些相关的问题情况，使得协调管理工作所面对的复杂程度急剧增大。另外，由于施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的综合素质水平参差不齐，同时将会导致实际施工的过程当中不同专业的施工协调将会面临较大的难度与困惑，这也便是造成建筑工程出现质量问题的一项主要原因。
1.2 技术方面
伴随着相关技术水平的快速提升，建筑工程的施工技术也日益取得了飞速的发展与进步，将会涉及并应用的专业领域也会越来越多，并且人们对于建筑工程的施工质量也会提出更为严苛的要求。就当前建筑工程的发展现状而言，建筑工程的施工技术在多个方面因自身对特定空间及时间的要求差异而造成了大量的矛盾与问题出现，并同时也使得施工技术的难度大大加大。此外，传统的作业模式在目前建筑工程的现场施工作业当中依然有广泛的应用，施工人员当中大部分为进城务工的农民工，其对于相应的施工理论知识往往了解较少，同时也由于对各类现代化施工设备的应用较少，在很大程度上也导致了建筑工程施工质量难以得到有效的保障。
1.3 质量方面
在目前现代化的建筑工程施工过程当中，对于新型的施工技术及设备应用越来越频繁，建筑工程的技术水平越来越高，所牵涉的专业领域也更为广泛，同时对于安装质量技术也提出了新的要求。每一专业都存在有自身原本的特定位置空间、技术要求，并且还要能够满足于其他专业的施工工序以及在空间位置当中的具体需求。若在技术层面上未能够做到全面、科学的考虑，尤其是针对部分交叉位置的细节没有良好的考虑，便很容易造成质量问题的出现。另外，因为现代建筑往往都会有较为鲜明的个性化建设要求，因此每一项建筑工程均可将其视作为一件个性化的产品，其中的每一条管线、设备均存在有明确的要求，很少会有完全相同的情况存在，这也就导致技术工作的难度加大，使得不同部门之间发生问题与矛盾的可能性显著升高。由于相关的施工人员未能够及时了解并掌控相关的新技术、新产品，同时也会产生出一些相应的施工质量问题。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.3 强化成本和进度控制
2.3.1 成本管理控制
工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。
2.3.2 进度管理控制
严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工進程，实现进度管理的有效控制。
结束语
建筑工程的工序很多，有着较多的施工项目，在施工管理的过程中，比较复杂，对工程监理人员的要求比较高，施工人员必须具有一定施工经验，这样才能解决建筑工程管理中存在的突发问题。建筑行业发展很快，在市场经济的形势下，建筑企业之间的竞争也比较激烈，为了提高自身的竞争力，建筑企业必须提高施工管理水平，控制施工的质量及进度，还要降低施工的成本，本文对提高工程管理水平、加强质量控制的策略进行了介绍，希望对建筑行业的发展起到推动作用。
参考文献
[1] 代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016，06：158-159.
[2] 王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，11：326.