论文部分内容阅读
摘 要：随着我国行政事业单位的改革，地勘单位的经营管理也走向市场化，相应的财务管理水平也有了较大的提高，但有些地勘单位的财务管理模式和方式仍较为粗放，与地勘单位市场化经营的管理战略不符。因此，将财务精细化管理应用到地勘单位有重要的现实意义。本文从财务精细化概念入手，分析财务精细化管理的必要性，提出单位实施财务精细化管理的路径，推动地勘单位的快速发展。
关键词：地勘单位;财务管理;精细化
1 财务精细化管理的概念和特征
首先精细化管理就是将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者把每项工作的每个环节均落实到位，并每天都要对工作任务的完成情况进行检查反馈，进而及时发现问题并及时纠正。财务上的精细化管理可以从全面管理、全员管理、全过程管理三个方面定义。财务精细化管理贯穿于财务管理的每个环节，做到环环相扣，把好每道关口。财務精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征，利用财务管理精细化的特点实现地勘单位控制项目成本、增加收入、防范风险，从而实现地勘单位的收益最大化。
2 地勘单位实施财务精细化管理的意义
在地勘单位业务内容不断增加的同时要加强单位内部的财务精细化管理，实时动态的掌握单位财务状况，有利于地勘单位的健康发展，主要体现在如下三方面：一是财务精细化管理可以促进单位完善内部控制、预算管理、会计核算、资产管理等制度的建设，弥补了地勘单位管理上的不足，推动地勘单位的改革发展;二是促进事业单位财务管理水平的提升。从财务事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理;三是提高事业单位资产的使用效率。财务精细化管理可以对资源使用进行动态化监督，及时制止国有资产的流失。
3 地勘单位实施财务精细化管理的路径
3.1转变观念，树立财务精细化管理的意识
想在事业单位内部实现财务精细化管理，首先事业单位整体人员应当形成财务精细化管理的意识和理念。转变财务管理的理念思想包括三个方面：一是财务管理作风由单一的记账核算型向管理型转变;二是财务工作职能由事后核算监督向全方位、全过程的转变;三是管理模式由传统管理向创新管理转变。对于上述观念的转变主要可以从如下两点实现：第一，单位负责人和管理层应首先树立转变观念并树立财务精细化管理意识的领头人，充分了解财务精细化管理对于单位发展的重要性，将这种重要性向全单位人员普及和宣传，而非形式上的改革。当个人利益与单位集体利益相冲突时，以集团利益为重;第二，为财务精细化管理配备完善的软件、硬件以及人员支持，形成良好的实施环境，使财务精细化管理实施具有可操作性。
3.2健全财务精细化管理体系
3.2.1完善财务预算管理制度，提高预算管理水平
首先，确定合理的预算目标。过高的目标一定会打击参与实施财务精细化管理人员的积极性，过低的目标会使得财务精细化管理的参与人员没有成就感，从而最终导致财务精细化管理的失败。其次，财务精细化管理的实现需要从预算编制和预算执行两方面着手。预算编制方法方面，采用零基预算与增量预算相结合的方法，对于弹性较大的部门采用零基预算法，对于弹性较小的部门采用增量预算法，鼓励单位内部全体工作人员参与预算的编制，对预算编制程序进行确定和完善，借助预算编制程序将各个部门相联系，以及反映出各部门资金需求和使用的真实情况;预算执行方面，在预算执行中，对需要修改的预算金额，各级单位需要根据调整程序对预算进行适当的调整。后期对预算执行情况进行评价反馈，不断调整预算和提升预算执行的精准性，实现财务精细化管理。另外，事业单位还需要有一套完善的预算执行考核制度，将预算执行结果与考核联系在一起，使各个部门的预算管理水平有显著提高，更好地实现精细化管理目标。
3.2.2 健全财务风险管理制度
地勘单位财务管理人员要有现代化财务思想和理念，同时具备现代化风险防范意识和时间价值观念。通过对资金流动的控制和监督，强化财务管理的监督核算职能的精细化，及时发现地勘单位潜在的风险和漏洞，供针对性的解决措施，实现对财务风险的有效控制，最终保证事业地勘单位财政资金资金使用效益。
3.2.3完善财务内部控制制度
完善的内部控制制度是事业单位实施财务精细化管理的一个重要保障，能够为财务精细化管理提供一个良好的环境，保障财务精细化管理具有可操作性。事业单位在进行内部控制制度的制定时，要与自身的实际情况结合在一起，平衡监督与效率。事业单位应当对各部门和岗位人员的职责明确划分，对业务处理流程进行严格规范，并对其是否得到严格执行进行监督，不能流于形式。同时，定期检查职责内的工作完成情况，及时调整岗位和职责范围，使内部控制制度在执行中不断改善，最终使财务精细化管理得到保证。
3.3充分发挥出现代计算机技术的作用
实现地勘单位财务精细化管理必须要利用先进的信息技术和科学的现代化管理手段，地勘单位可借助软件开发公司，开发适合地勘单位行业特点的财务管理软件和信息化报销与查账、对账平台，提高核算的准确性和效率性，为财务精细化管理提供支撑。事业单位在进行考核评价和控制时，借助计算机技术展开，使财务管理的准确性和公正性得到保证，能够使财务管理工作质量和工作效率有显著提高，最终实现财务管理精细化。因此，事业单位必须要重视对信息化技术手段的应用，加强财务人员在这些方面的培训和学习，提升他们的专业胜任能力，使财务人员的计算机水平有显著的提高，从而加快财务精细化管理的实现。
参考文献
[1]彭静.浅谈水利事业单位财务精细化管理[J].财会学习，2020（08）：51+53.
[2]马海苗.浅议事业单位财务会计工作的精细化管理[J].财会学习，2019（13）：68-69.
[3]周丽蕾.事业单位财务精细化管理措施[J].中国商论，2019（02）：118-119.
[4]孙爱霞.浅谈高校财务精细化管理[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：154-155.
[5]罗娜.高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例[J].西部经济管理论坛，2018，29（03）：51-56.
作者简介：
张渝渝（1981—），男，汉族。籍贯：重庆市渝北区，职务：重庆市勘测院财务科科长，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计、审计。
关键词：地勘单位;财务管理;精细化
1 财务精细化管理的概念和特征
首先精细化管理就是将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者把每项工作的每个环节均落实到位，并每天都要对工作任务的完成情况进行检查反馈，进而及时发现问题并及时纠正。财务上的精细化管理可以从全面管理、全员管理、全过程管理三个方面定义。财务精细化管理贯穿于财务管理的每个环节，做到环环相扣，把好每道关口。财務精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征，利用财务管理精细化的特点实现地勘单位控制项目成本、增加收入、防范风险，从而实现地勘单位的收益最大化。
2 地勘单位实施财务精细化管理的意义
在地勘单位业务内容不断增加的同时要加强单位内部的财务精细化管理，实时动态的掌握单位财务状况，有利于地勘单位的健康发展，主要体现在如下三方面：一是财务精细化管理可以促进单位完善内部控制、预算管理、会计核算、资产管理等制度的建设，弥补了地勘单位管理上的不足，推动地勘单位的改革发展;二是促进事业单位财务管理水平的提升。从财务事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理;三是提高事业单位资产的使用效率。财务精细化管理可以对资源使用进行动态化监督，及时制止国有资产的流失。
3 地勘单位实施财务精细化管理的路径
3.1转变观念，树立财务精细化管理的意识
想在事业单位内部实现财务精细化管理，首先事业单位整体人员应当形成财务精细化管理的意识和理念。转变财务管理的理念思想包括三个方面：一是财务管理作风由单一的记账核算型向管理型转变;二是财务工作职能由事后核算监督向全方位、全过程的转变;三是管理模式由传统管理向创新管理转变。对于上述观念的转变主要可以从如下两点实现：第一，单位负责人和管理层应首先树立转变观念并树立财务精细化管理意识的领头人，充分了解财务精细化管理对于单位发展的重要性，将这种重要性向全单位人员普及和宣传，而非形式上的改革。当个人利益与单位集体利益相冲突时，以集团利益为重;第二，为财务精细化管理配备完善的软件、硬件以及人员支持，形成良好的实施环境，使财务精细化管理实施具有可操作性。
3.2健全财务精细化管理体系
3.2.1完善财务预算管理制度，提高预算管理水平
首先，确定合理的预算目标。过高的目标一定会打击参与实施财务精细化管理人员的积极性，过低的目标会使得财务精细化管理的参与人员没有成就感，从而最终导致财务精细化管理的失败。其次，财务精细化管理的实现需要从预算编制和预算执行两方面着手。预算编制方法方面，采用零基预算与增量预算相结合的方法，对于弹性较大的部门采用零基预算法，对于弹性较小的部门采用增量预算法，鼓励单位内部全体工作人员参与预算的编制，对预算编制程序进行确定和完善，借助预算编制程序将各个部门相联系，以及反映出各部门资金需求和使用的真实情况;预算执行方面，在预算执行中，对需要修改的预算金额，各级单位需要根据调整程序对预算进行适当的调整。后期对预算执行情况进行评价反馈，不断调整预算和提升预算执行的精准性，实现财务精细化管理。另外，事业单位还需要有一套完善的预算执行考核制度，将预算执行结果与考核联系在一起，使各个部门的预算管理水平有显著提高，更好地实现精细化管理目标。
3.2.2 健全财务风险管理制度
地勘单位财务管理人员要有现代化财务思想和理念，同时具备现代化风险防范意识和时间价值观念。通过对资金流动的控制和监督，强化财务管理的监督核算职能的精细化，及时发现地勘单位潜在的风险和漏洞，供针对性的解决措施，实现对财务风险的有效控制，最终保证事业地勘单位财政资金资金使用效益。
3.2.3完善财务内部控制制度
完善的内部控制制度是事业单位实施财务精细化管理的一个重要保障，能够为财务精细化管理提供一个良好的环境，保障财务精细化管理具有可操作性。事业单位在进行内部控制制度的制定时，要与自身的实际情况结合在一起，平衡监督与效率。事业单位应当对各部门和岗位人员的职责明确划分，对业务处理流程进行严格规范，并对其是否得到严格执行进行监督，不能流于形式。同时，定期检查职责内的工作完成情况，及时调整岗位和职责范围，使内部控制制度在执行中不断改善，最终使财务精细化管理得到保证。
3.3充分发挥出现代计算机技术的作用
实现地勘单位财务精细化管理必须要利用先进的信息技术和科学的现代化管理手段，地勘单位可借助软件开发公司，开发适合地勘单位行业特点的财务管理软件和信息化报销与查账、对账平台，提高核算的准确性和效率性，为财务精细化管理提供支撑。事业单位在进行考核评价和控制时，借助计算机技术展开，使财务管理的准确性和公正性得到保证，能够使财务管理工作质量和工作效率有显著提高，最终实现财务管理精细化。因此，事业单位必须要重视对信息化技术手段的应用，加强财务人员在这些方面的培训和学习，提升他们的专业胜任能力，使财务人员的计算机水平有显著的提高，从而加快财务精细化管理的实现。
参考文献
[1]彭静.浅谈水利事业单位财务精细化管理[J].财会学习，2020（08）：51+53.
[2]马海苗.浅议事业单位财务会计工作的精细化管理[J].财会学习，2019（13）：68-69.
[3]周丽蕾.事业单位财务精细化管理措施[J].中国商论，2019（02）：118-119.
[4]孙爱霞.浅谈高校财务精细化管理[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：154-155.
[5]罗娜.高校财务精细化管理探索与实践——以四川大学为例[J].西部经济管理论坛，2018，29（03）：51-56.
作者简介：
张渝渝（1981—），男，汉族。籍贯：重庆市渝北区，职务：重庆市勘测院财务科科长，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计、审计。