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[摘 要]本文通过对金庄矿仓储库存的研究，实现了库存控制成本的降低，这也是具体应用的价值所在，同时对于周邊煤矿的物资仓储库存管理也具有一定的借鉴作用。
[关键词]仓储库存；优化控制；成本管理
中图分类号：F274；F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0105-01
1 金庄矿简介
枣庄市金庄生建煤矿（简称金庄矿）位于山东省滕州市鲍沟镇，井田境界东西长4Km，南北倾斜宽6.5-9Km，面积30.09Km2，距滕州市10Km，企业性质为地方国有，于2002年3月开工建设，2005年12月投产，地质储量5941万吨，其中能利用储量5119万吨，可采储量3490万吨。矿井年设计30万吨，服务年限为76.1年，后扩充为年产60万吨。现有职工1667人，2009年产能为52万吨，2011年产能48万吨，2012年产能为60万吨。
金庄矿作为一个年产60万吨煤炭的中型煤矿，在当前形势下，从管理的角度需要研究的问题比较多，其中的仓储/库存成本占有相当的比重，直接影响到总成本，直接关系到单位的效益和利润。金庄矿做为煤炭企业其成本构成主要有生产/采掘成本、仓储库存成本、销售煤炭成本、其它管理成本，可以肯定的说仓储库存成本占金庄矿总成本的成分比较重要。
2 金庄矿仓储库存管理现状
针对“金庄矿仓储库存管理研究”命题，笔者在周边煤矿系统进行走访调查，从郭庄煤矿、曹庄煤矿、滕东煤矿、田陈煤矿、大兴煤矿、庄里煤矿、徐楼煤矿等同业的物资管理情况进行了解调查，重点对仓储库存管理系统进行了调查，得出结论：煤炭企业虽然加强了管理，但是经营依旧粗放，材料成本控制还是没有全面到位，对现有库存结构调整幅度不足，常用物料仍然有较大库存积压，待报废物资料所占比重高，还存在原有的库存积压未处理，新的库存积压又出现的不良现象，造成企业大量的资金沉淀。资金匮乏，制约了企业发展的同时，资金沉淀，影响企业的资金周转，更加剧了资金的困难局面。
3 解决金庄矿仓储库存管理问题的方案设计
首先要树立“仓储大市场”观念，认识“立体”的概念，解放思想，开放经营，规范运作，深度理解企业生存之道，从观念上重视“仓储库存控制”工作。仓储库存的大市场包括仓库建造商、仓库经销商、仓库租赁商、金融公司、保险公司、物流公司、物流经销商、仓库管理维修公司、仓储库存杂志、报纸的仓库库存物流广告，以及物流仓储库存网站。仓库经营管理者可以涉及这一大部分的许多部分。如在中国物流网站上，可以查找到物流单位产品市场价格。大、中、小中间商都可以服务与很多大市场。关键是要解放思想，敢于研究认识相关问题，如仓储库存控制与市场的接轨问题，用立体仓储库存理念改造社会闲置仓库，综合利用、立体开发，进一步复制创新，应用创新，达到增收节支，利润生成的目的；企业要凝聚共识，统筹谋划，大胆且规范经营，深度理解企业生存之道：降低成本，多产生利润和税收，惠及员工和国家。只有成本降低产生利润，企业才能适者生存；从观念上重视“金庄矿仓储库存管理研究”工作。从“总生产成本”曲线可以看出仓储库存成本占有很大比重，是企业内部挖潜的重要途径。我们要从观念上重视仓储库存管理研究，以便服务于企业增效。
仓储规划的目标是： 一是根据现有资源，合理设置仓库网点的布局，确定合理的数量，规模等，保证服务的及时性和经济性；二是合理规划、设计仓库储位、增加仓库容量，确保仓库空间利用率；三是合理设计物资存放区域，摆放位置和摆放规划，提高仓库空间利用率。根据仓储规划的目标由仓储规划主管或仓储规划具体负责现有仓库布局规划。仓储规划主管、仓储规划师岗位职责：从时间和空间上对仓储库房的分配和使用进行仓面规划，提高仓库平面和空间利用率，确保仓储工作科学、合理、高效开展。明确工作内容绩效标准：
（1）根据仓储部经理要求制定仓储机关制度及标准。 制度、标准制定及时率
（2）收集相关资料，确定选址策略，提出仓库选址报告。 选址报告合理性
（3）分析企业实际情况和库存物资特点，研究物资保管场所的分配方案分配方案通过率达100%
（4）负责仓库的流程设计和专业化分工设计对现有仓库、配送工作流程进行优化，提高仓储效率。 流程的合理性，员工满意度高，优化效果好。
（5）确定最优的保管场所布置和货物布置方式。划分物资保管区， 保管区划分合理性。提高仓库平面空间利用率。 场所布置和货物布置合理，保管区划分合理性。仓容利用率达到60%。
一般情况下，对现有仓库布局规划时，必须遵循“布局整齐，紧凑适用，节省用地，方便生产，便于管理”的原则。自动化立体仓库（AS/RS）为的是满足仓储库存物资供给，“实现立体化存储、实现仓储库存自动化、实现自动出入库、实时显示设备状态的四大功能需求”。实现仓储库存自动化，一是接收并审查订单，对有关客户和订单的资料确认，存货的查询，单据处理乃至于出货配发等，由管理人员操作，计算机自动完成订单处置。二是入库时，由计算机自动根据显示的空货位或进行货位分配，代替由操作人员进行指定分配；出库时通过计算机进行格式数据搜索，然后将数据传递至控制设备系统，系统自动将所需物品送至出口处。三是确定出库货位及分配货位，根据设定的程序如：先进先出原则、就近原则、巷道分布原则、载荷均匀性原则、最少箱数原则等。四是设置物品数量上下限，当物资数量超出上限或下限时自动发出报警信息；设置物品有效期，存储时间超过有效期时自动发出报警信息。
防盗措施到位把风险降到最低；仓储合同风险：主要与所有业务合作方都要以仓储合同的形式体现，明确保管物资、保管费用以及利用担保等费用情况，规避可能的风险。这一系列风险都需要在仓储库存控制中予以落实，并注意纠偏。
4 主要结论
（1）采用现代仓储库存管理理念，进行规划设计，正确确定库存物料，利用信息管理平台和自动化仓库提高物料处理效率，进行库存成本定期分析制度，努力做到仓储成本核算全覆盖，追求仓储库存总费用最小。
（2）完善仓储库存成本管理体系。一是实行目标成本责任制度，签订成本目标责任书，使每个员工都承担一定成本责任。二是使用经济订货批量方法，采用最经济的订货批量和订货周期；分清现有库存量、在途库存量及安全存储量，开展及时采购工作。三是库存成本分层控制，通过物资的分析，确定库存规模、周转率和分配情况，以减少库存持有成本；确定正确的订货方法，制定库存的再订货点，订货周期和每次的订货量，以降低库存订货成本；正确作出库存需求预测，避免因缺货发生的损失。四是库存分类控制，依据物资年度货币量消耗金额，将物资分A、B、C三类。
（3）库存控制达到目标：仓储部利润额度50万元、预算费用执行率≦-10%、仓容利用率达到60%、库存周转率30%、账货相符率100%、库存货损率1‰、物资及时验收率100%。
参考文献
[1] 王槐林， 刘昌华.采购管理与库存控制（第四版）[M].中国财富出版社，2013.09：22-24.102-110.122-126
[2] 杨路明，电子商务物流管理[M].机械工业出版社发行，2013.11：88-93.109-111.118-125
[关键词]仓储库存；优化控制；成本管理
中图分类号：F274；F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0105-01
1 金庄矿简介
枣庄市金庄生建煤矿（简称金庄矿）位于山东省滕州市鲍沟镇，井田境界东西长4Km，南北倾斜宽6.5-9Km，面积30.09Km2，距滕州市10Km，企业性质为地方国有，于2002年3月开工建设，2005年12月投产，地质储量5941万吨，其中能利用储量5119万吨，可采储量3490万吨。矿井年设计30万吨，服务年限为76.1年，后扩充为年产60万吨。现有职工1667人，2009年产能为52万吨，2011年产能48万吨，2012年产能为60万吨。
金庄矿作为一个年产60万吨煤炭的中型煤矿，在当前形势下，从管理的角度需要研究的问题比较多，其中的仓储/库存成本占有相当的比重，直接影响到总成本，直接关系到单位的效益和利润。金庄矿做为煤炭企业其成本构成主要有生产/采掘成本、仓储库存成本、销售煤炭成本、其它管理成本，可以肯定的说仓储库存成本占金庄矿总成本的成分比较重要。
2 金庄矿仓储库存管理现状
针对“金庄矿仓储库存管理研究”命题，笔者在周边煤矿系统进行走访调查，从郭庄煤矿、曹庄煤矿、滕东煤矿、田陈煤矿、大兴煤矿、庄里煤矿、徐楼煤矿等同业的物资管理情况进行了解调查，重点对仓储库存管理系统进行了调查，得出结论：煤炭企业虽然加强了管理，但是经营依旧粗放，材料成本控制还是没有全面到位，对现有库存结构调整幅度不足，常用物料仍然有较大库存积压，待报废物资料所占比重高，还存在原有的库存积压未处理，新的库存积压又出现的不良现象，造成企业大量的资金沉淀。资金匮乏，制约了企业发展的同时，资金沉淀，影响企业的资金周转，更加剧了资金的困难局面。
3 解决金庄矿仓储库存管理问题的方案设计
首先要树立“仓储大市场”观念，认识“立体”的概念，解放思想，开放经营，规范运作，深度理解企业生存之道，从观念上重视“仓储库存控制”工作。仓储库存的大市场包括仓库建造商、仓库经销商、仓库租赁商、金融公司、保险公司、物流公司、物流经销商、仓库管理维修公司、仓储库存杂志、报纸的仓库库存物流广告，以及物流仓储库存网站。仓库经营管理者可以涉及这一大部分的许多部分。如在中国物流网站上，可以查找到物流单位产品市场价格。大、中、小中间商都可以服务与很多大市场。关键是要解放思想，敢于研究认识相关问题，如仓储库存控制与市场的接轨问题，用立体仓储库存理念改造社会闲置仓库，综合利用、立体开发，进一步复制创新，应用创新，达到增收节支，利润生成的目的；企业要凝聚共识，统筹谋划，大胆且规范经营，深度理解企业生存之道：降低成本，多产生利润和税收，惠及员工和国家。只有成本降低产生利润，企业才能适者生存；从观念上重视“金庄矿仓储库存管理研究”工作。从“总生产成本”曲线可以看出仓储库存成本占有很大比重，是企业内部挖潜的重要途径。我们要从观念上重视仓储库存管理研究，以便服务于企业增效。
仓储规划的目标是： 一是根据现有资源，合理设置仓库网点的布局，确定合理的数量，规模等，保证服务的及时性和经济性；二是合理规划、设计仓库储位、增加仓库容量，确保仓库空间利用率；三是合理设计物资存放区域，摆放位置和摆放规划，提高仓库空间利用率。根据仓储规划的目标由仓储规划主管或仓储规划具体负责现有仓库布局规划。仓储规划主管、仓储规划师岗位职责：从时间和空间上对仓储库房的分配和使用进行仓面规划，提高仓库平面和空间利用率，确保仓储工作科学、合理、高效开展。明确工作内容绩效标准：
（1）根据仓储部经理要求制定仓储机关制度及标准。 制度、标准制定及时率
（2）收集相关资料，确定选址策略，提出仓库选址报告。 选址报告合理性
（3）分析企业实际情况和库存物资特点，研究物资保管场所的分配方案分配方案通过率达100%
（4）负责仓库的流程设计和专业化分工设计对现有仓库、配送工作流程进行优化，提高仓储效率。 流程的合理性，员工满意度高，优化效果好。
（5）确定最优的保管场所布置和货物布置方式。划分物资保管区， 保管区划分合理性。提高仓库平面空间利用率。 场所布置和货物布置合理，保管区划分合理性。仓容利用率达到60%。
一般情况下，对现有仓库布局规划时，必须遵循“布局整齐，紧凑适用，节省用地，方便生产，便于管理”的原则。自动化立体仓库（AS/RS）为的是满足仓储库存物资供给，“实现立体化存储、实现仓储库存自动化、实现自动出入库、实时显示设备状态的四大功能需求”。实现仓储库存自动化，一是接收并审查订单，对有关客户和订单的资料确认，存货的查询，单据处理乃至于出货配发等，由管理人员操作，计算机自动完成订单处置。二是入库时，由计算机自动根据显示的空货位或进行货位分配，代替由操作人员进行指定分配；出库时通过计算机进行格式数据搜索，然后将数据传递至控制设备系统，系统自动将所需物品送至出口处。三是确定出库货位及分配货位，根据设定的程序如：先进先出原则、就近原则、巷道分布原则、载荷均匀性原则、最少箱数原则等。四是设置物品数量上下限，当物资数量超出上限或下限时自动发出报警信息；设置物品有效期，存储时间超过有效期时自动发出报警信息。
防盗措施到位把风险降到最低；仓储合同风险：主要与所有业务合作方都要以仓储合同的形式体现，明确保管物资、保管费用以及利用担保等费用情况，规避可能的风险。这一系列风险都需要在仓储库存控制中予以落实，并注意纠偏。
4 主要结论
（1）采用现代仓储库存管理理念，进行规划设计，正确确定库存物料，利用信息管理平台和自动化仓库提高物料处理效率，进行库存成本定期分析制度，努力做到仓储成本核算全覆盖，追求仓储库存总费用最小。
（2）完善仓储库存成本管理体系。一是实行目标成本责任制度，签订成本目标责任书，使每个员工都承担一定成本责任。二是使用经济订货批量方法，采用最经济的订货批量和订货周期；分清现有库存量、在途库存量及安全存储量，开展及时采购工作。三是库存成本分层控制，通过物资的分析，确定库存规模、周转率和分配情况，以减少库存持有成本；确定正确的订货方法，制定库存的再订货点，订货周期和每次的订货量，以降低库存订货成本；正确作出库存需求预测，避免因缺货发生的损失。四是库存分类控制，依据物资年度货币量消耗金额，将物资分A、B、C三类。
（3）库存控制达到目标：仓储部利润额度50万元、预算费用执行率≦-10%、仓容利用率达到60%、库存周转率30%、账货相符率100%、库存货损率1‰、物资及时验收率100%。
参考文献
[1] 王槐林， 刘昌华.采购管理与库存控制（第四版）[M].中国财富出版社，2013.09：22-24.102-110.122-126
[2] 杨路明，电子商务物流管理[M].机械工业出版社发行，2013.11：88-93.109-111.118-125