美国卡内基一梅隆大学的区域经济发展学教授理查德·佛罗里达(Richard Florida)的一本畅销书《创意阶层的兴起》(The Rise of theCreative Class)，揭示了当代创意对经济发展的重要价值。一时间，各个区域争相发展所谓的创意产业。然而，现有的思路只是局限在艺术和动漫设计等传统的创意领域，利用“创意集市”的新概念所构建的创意产品研发平台，则是都市创意产业的新事物。
　　创意集市，一方面面向创意，另外，运用了集市的概念，实际上是强调了用户群的汇集和交流。麻省理工大学斯隆管理学院教授埃里克·冯·希伯尔(Eric Von Hippel)提出了“用户创新”的概念，强调用户，特别是领先用户对创新的重要价值。近年来，冯·希伯尔教授更是关注开放源代码、开放内容、用户创新联盟等的重要价值。以LINUX为特征的软件商，更是形成了一类新的创意创新的集市。艾瑞克·芮梦森更是在《天主教堂与创意集市》一书中，描述了创意集市的重要性。随着互联网的日益成熟，以维基经济学为代表的基于草根的创新，成为现代创意与创新的新模式。美国的《时代周刊》更是在2006年将“YOU”(普通民众)定义为时代风云人物。
　　疯果盒子的创业反映了现代创意、创新、创业的时代特征。它具有开放的、原创的、草根的、用户参与的、经济的创业特征，产生了颇具想象的创意，形成了有经济价值的创新。
　　商业模式是任何一家创业公司生存与发展的关键。商业模式的本质是参与商业过程的利益相关者均能获得合理的回报，即实现多赢的局面。疯果的商业模式可以优化为设立品牌店、出租盒子给设计师、收取廉价的租金和科学合理的销售提成，与各类设计创意人员的合作协议以及有效执行，成为其盈利的关键。正如案例中所指出的那样，“目前的销售分成结构，大头属于那些设计师们”，怎么改变交易平台赚钱少的状况，还需要疯果的经营者们下大功夫。当然，改变交易平台赚钱少的状况，并不是单独改变目前这种销售分成结构即可，还需要进一步优化生意模式。
　　疯果坚持两条经营原则：原创性、非量产。这是疯果盒子目前的特色，也必须予以坚持。除此之外，应学习肯德基、麦当劳的经营模式，走“连锁经营”的路子，在中心城市逐步设点。而这之前，疯果应尽快进行知识产权中请、品牌设计、管理流程设计、培训体系等的建设。这些基础的内部管理，是疯果下一步之必须，也在一定程度上决定疯果能走多远。
　　为了扩大影响与经营绩效，疯果可以进一步建立网络在线、移动在线的疯果网，以进一步超越时间、空间的限制，吸纳更多的设计师会聚。而实体的疯果店将成为类似苹果体验店的创意生成观摩区。
　　坚持鲜明的创意集市特色，坚持规范诚信的管理流程，坚持虚实结合的空间设置，疯果将成为都市创意创新创业的一道亮丽的风景线。