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摘要：作为现阶段普及度较广的项目管理模式，EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位，从而最大限度维护业主的利益。基于此，文章将从工程总承包单位的视角出发，分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施，以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。
关键词：EPC模式;工程总承包企业;造价管控;成本管控
EPC模式下，工程总承包单位虽然摆脱了设计成本、采购成本、施工成本间的相互制约，提升了施工的便利性，但是也同样会承担更多的造价和成本管控任务。因此，分析和探索EPC模式下工程总承包单位施工阶段造价和成本控制策略具有重要的实践意义。
一、EPC模式下工程总承包企业概述
EPC模式也可以称之为设计采购施工总承包模式，是一种世界范围内通用的工程项目管理模式。在该模式下，总承包单位必须严格按照合同内容，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行全程化管理与控制。因為EPC模式下总承包单位会更多地承担项目工程各阶段的风险，最大程度上维护业主的利益，所以在现阶段的建筑工程行业领域内被广泛应用。在EPC模式下，总承包单位不仅要负责项目工程的整体质量与安全，还要对工期、成本等其他要点进行把控，因此相较于传统的承包模式，其具有以下显著特点：
第一，在EPC模式下，总承包单位只要与业主单位沟通其投资意图与要求，其余皆可以独立承担完成，且需要承担与防控设计风险、自然力风险、不可预见困难影响等。
第二，EPC模式下，一般采用总价合同。
第三，EPC模式下，一般由总承包单位采购所有与项目建设相关的施工材料。
第四，EPC模式下，需要由总承包单位负责所有合同内规定的设计、承担设计责任，业主无需过度干预承包商工作。
第五，EPC模式下，合同条件是总承包商承担工程建设的大部分风险，业主需要对阶段性工程进行验收。
二、EPC模式下工程总承包企业的造价管控
（一）施工阶段的造价控制概述
EPC模式下工程总承包企业在施工阶段的造价控制主要包含以下内容：整体项目工程造价咨询报告的编写;提供与施工阶段造价控制有关的造价信息、政策法规以及系统的造价控制档案材料咨询服务;绘制项目工程施工阶段造价动态分析图表;对成型钢筋总用量进行重点全面的审查;对施工阶段发生的设计变更、工程费用以及现场签证进行审查;对施工阶段月工作量报表及进度款进行审核等。在实施造价控制的过程中需要遵循以下两个原则：一个是主动控制原则。因为项目工程施工阶段具有内容杂、风险多、工期长等特点，所以为了有效避免各种因素对工程造价的影响，要提前制定相应的造价控制措施、章程、制度以及操作流程，紧握住造价控制的主动权，最大化避免实际值与建设目标的偏差。另一个是严格执行合同原则。在EPC模式中，严格执行项目工程合同条款，不仅能够有效避免不必要的纠纷和索赔，确保能够及时完成项目工程合同价格，还能够有效处理设计变更、工程量算法差异所引发的争议，保护双方的利益。
（二）施工阶段的造价控制分析
EPC模式下，项目工程施工阶段应做好以下造价控制工作：
第一，加强对项目变更的审查与控制，合理调整工程造价。在实际施工阶段，能够引发工程项目变更的因素有很多，如业主建设要求变更、现场环境改变、设计图纸问题、施工技术受限、非人为突发事件等。这就需要造价控制人员在项目变更的过程中，首先，要明确引发项目变更的准确原因，判断项目变更属于甲方责任还是工程项目合同约定内容;其次，才能安排主管工程师签字确认;最后，需严格按照项目变更程度开展相关的造价控制工作。此外，要准确确定变更计价方法，严格按照变更后的计价方法对合同价格进行合理调整。对于固定单价类型的工程项目合同，在调整合同价格前，先要明确划分原合同范围内、外的变更事宜，再根据实际情况合理调整合同价格;对于固定总价类型的工程项目合同，若项目变更内容在原合同范围内，则无需变更合同价格，若不在范围内，则需根据甲乙双方协商结果进行合同价格调整。此外，建议要全面监督与管理EPC项目策划的落实情况，合理把控项目推进进度，分化不同阶段的控制周期，保证各分阶段均能够按期完成建设目标，实现对项目整体周期的控制，提高建设效率，实现按期保质完成目标，避免由于建设周期延迟造成不必要的成本增加。
第二，对工程施工阶段材料与设备造价进行严格控制。人工、材料、机械设备所产生的费用，是影响项目施工阶段造价的三个最主要因素。因此，对材料与设备造价进行严格控制是施工阶段造价控制的核心工作内容，是确保项目造价满足预算要求的重要手段。然而在实际施工过程中，材料与机械设备的价格并不是固定不变的，而是会随着市场行情进行波动，这就会对项目施工阶段造价产生严重的影响，并且项目规模越大、施工周期越长，影响效果越明显。针对上述问题，造价人员可以通过以下方式进行有效控制：首先，深入市场，对材料和机械设备的价格进行全面的调查与分析，明确价格符合项目预算的材料和机械设备有哪些;其次，在明确项目建设实际需求的基础上，对材料和机械设备的用量进行严格控制;再次，严格审核材料及机械设备的采购价格，检查是否存在采购价高于市场一般价和最高价的情况;最后，对特殊材料设备采购和材料设备大批量采购进行重点审查，确保其价格合理、质量达标。
第三，做好施工环节现场签证的管理与审核工作。现场签证是：在施工阶段，因某些因素影响而需要对原施工方案进行变更，由监理单位、建设单位、施工单位三方负责人在现场共同签订的，能够描述客观施工事实的书面性文件。现场签证不仅是承包合同重要的组成部分，还是影响施工阶段造价控制的重要因素。因此，造价控制人员要高度重视现场签证的管理与审核工作，要亲临施工现场对签证内容进行核查，从而确保现场签证的真实性与有效性，避免违规签证、虚假签证对项目造价的影响。 第四，加强对施工后期阶段的造价控制。在EPC模式中，施工后期阶段造价控制主要是：建设单位与总承包单位、总承包单位与各个分包单位之间的竣工结算控制。当项目工程施工、验收完毕后，就会进入到竣工结算阶段，在此阶段，造价控制人员需要注重对以下工作重点的把控：首先，明确施工合同对于竣工结算的重要性，并严格按照合同内容真实、规范地编制工程项目竣工结算书;其次，严格审核现场签证、设计变更等与造价相关材料的合法性与真实性;最后，认真细致地核算竣工图纸与设计变更的工程量，严格审查工程量清单，避免出现项目遗漏或数值错误。
三、EPC模式下工程总承包企业施工阶段的管理现状和策略
（一）EPC模式下工程总承包企业的施工阶段的成本管理现状
现阶段EPC模式下工程总承包企业在施工阶段的成本管控主要存在以下问题：1. 成本管控体系不完善。施工阶段的成本管控应是与项目施工利、权、责紧密联系的完整控制体系，而现阶段的EPC模式中，很多总承包单位并没有明确项目小组的权利和责任，导致施工阶段普遍存在“重质量监管、轻成本管控”的问题，严重影响成本管控体系的完整性与实效性。2. 缺乏过程管理。施工阶段成本管控应是施工人员全员参与、系统性、全程性的成本管理控制过程。然而，在现阶段的EPC项目施工阶段，成本管控人员普遍只重视成本控制目标的达成情况，而忽视对过程的监控与要求。3. 成本管控人员缺乏沟通。在现阶段的EPC项目中，普遍存在缺乏沟融的问题，既包括业主、总承包单位、分包单位之前缺少沟融，又包括各方成本控制人员间缺少沟通。由于缺少有效的沟通途径，导致整体工程项目施工阶段信息不流畅，不仅会影响成本控制效果，还会影响工程的施工质量和进度。此外，目前EPC项目参与方对于项目本身的理解有限，支持力度不足，从而导致一些总承包单位在执行项目管理权责时遇到阻碍，得到的配合较少，影响了成本管理现状。
针对上述问题，成本管控人员在实施EPC项目施工阶段成本管控工作时，应遵循以下两点原则：1. 全员管控原则。EPC模式下的成本管控要通过全体项目参与人员的共同努力，才能获得最好的效果。成本是工程项目中的一个综合性指标，它与项目工程每个环节的完成质量、每个员工的切身利益都有紧密关系，因此，应全面提升项目参与人员的成本管控意识，将成本管控工作落实到每个施工环节，严格按照目标、计划、定额进行管理和施工，提升成本管控的全面性与实效性。2. 全程管控原则。从宏观角度看，工程项目施工是一个连续性的过程，因此成本管控也应是动态化的，贯穿于施工组织设计、材料采购、班组安排、具体施工等多个方面，这样才能确保成本管控的及时性与约束性。
（二）EPC模式下工程总承包企业的施工阶段的成本管控策略分析
建立健全EPC项目成本管控体系能够显著提升施工阶段的成本管控效果。在EPC模式中，施工阶段成本管控不应将管控重点局限于施工过程中的管控，仅进行降耗控制、凭单审核、进出料控制等管控工作，而是要进行集施工前预判、施工中管控、施工后反馈环节一身的全程化成本管控。这种系统化的成本管控是一种集人本化、战略化、系统化理念为一体的现代化项目工程企业管理体制。通过对信息、资金、业务的科学整合，适度、清晰的授权、分权，以战略驱动为目标的绩效考核，实现EPC模式下工程总承包企业的资源合理化分配，工作协同化开展，战略高效化贯彻、经营持续性改善、价值稳步性提升发展目标。
重视反馈信息，加强对施工全程的跟踪审计，是提升EPC模式下施工阶段成本管控效果的重要策略。审计管理与预算管理、成本管理相同，都具有全程性，因此同样需要成本控制人员加强事前、事中、事后三个阶段的審计力度，形成全程化的跟踪审计形式，关注每个审计环节的反馈信息，切实提升施工阶段的成本管控效果。
优化EPC项目中各部门间的工作模式，对于提升施工阶段成本管控效果具有重要促进作用。可以通过以下策略对工作模式进行有效优化：1. 计划部门必须认真做好施工计划编制和修改、分包单位评审等施工计划管理工作。2. 当遇到设计变更和项目变更时，计划部门应积极协助成本控制部门处理好因变更而引发的费用问题，并建立细致的合同台账，强化工程合同管理工作。3. 运用趋势预测技术，周期性分析施工费用的发展趋势，及时发现和处理成本偏离倾向。4. 加强财务、成本、计划等部门之间的沟通与交流，构建施工阶段成本动态管控机制，提升信息的流通性与工作的协调性，从整体层面促进EPC项目施工进度、质量、成本等管控工作的同步提升。如表1为《某体育馆工程拨款支付计划》，当分包单位完成屋面钢结构施工环节后，会向总包单位申请第二批进度款，此时，总包单位先要组织工程部门人员对施工项目进行验收，然后由成本部门核算实际发生的工程量，并对项目变更和现场签证进行审核，最后由财务部门进行进度款金额核算与支付。
四、结语
综上所述，EPC模式下，总承包单位应遵循主动控制原则和严格执行合同原则，通过加强对项目变更的审查与控制、对材料与设备造价进行严格控制、做好现场签证管理与审核工作、加强施工后期造价控制等方式，提升对施工阶段的造价控制水平;遵循全员管控和全程管控原则，通过建立健全成本管控体系、加强全程跟踪审计、优化各部门间的工作模式等策略，提升施工阶段的成本控制水平，实现EPC项目造价与成本控制水平的全面提升。
参考文献：
[1]贾海博，黄谋博.EPC总承包施工过程的成本控制[J].居舍，2020（26）：152-153.
[2]赵婉耀.EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨[J].工程建设与设计，2020（17）：245-247.
[3]傅贤岳.浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理[J].居舍，2020（25）：125-126.
[4]汪和青.EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：207-208.
[5]罗迪.EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].住宅与房地产，2020（12）：33.
[6]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.
[7]陈亚杰.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].商讯，2020（02）：114+116.
[8]蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（03）：157-158.
[9]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（05）：90-95.
（作者单位：中建六局水利水电建设集团有限公司西南分公司）
关键词：EPC模式;工程总承包企业;造价管控;成本管控
EPC模式下，工程总承包单位虽然摆脱了设计成本、采购成本、施工成本间的相互制约，提升了施工的便利性，但是也同样会承担更多的造价和成本管控任务。因此，分析和探索EPC模式下工程总承包单位施工阶段造价和成本控制策略具有重要的实践意义。
一、EPC模式下工程总承包企业概述
EPC模式也可以称之为设计采购施工总承包模式，是一种世界范围内通用的工程项目管理模式。在该模式下，总承包单位必须严格按照合同内容，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行全程化管理与控制。因為EPC模式下总承包单位会更多地承担项目工程各阶段的风险，最大程度上维护业主的利益，所以在现阶段的建筑工程行业领域内被广泛应用。在EPC模式下，总承包单位不仅要负责项目工程的整体质量与安全，还要对工期、成本等其他要点进行把控，因此相较于传统的承包模式，其具有以下显著特点：
第一，在EPC模式下，总承包单位只要与业主单位沟通其投资意图与要求，其余皆可以独立承担完成，且需要承担与防控设计风险、自然力风险、不可预见困难影响等。
第二，EPC模式下，一般采用总价合同。
第三，EPC模式下，一般由总承包单位采购所有与项目建设相关的施工材料。
第四，EPC模式下，需要由总承包单位负责所有合同内规定的设计、承担设计责任，业主无需过度干预承包商工作。
第五，EPC模式下，合同条件是总承包商承担工程建设的大部分风险，业主需要对阶段性工程进行验收。
二、EPC模式下工程总承包企业的造价管控
（一）施工阶段的造价控制概述
EPC模式下工程总承包企业在施工阶段的造价控制主要包含以下内容：整体项目工程造价咨询报告的编写;提供与施工阶段造价控制有关的造价信息、政策法规以及系统的造价控制档案材料咨询服务;绘制项目工程施工阶段造价动态分析图表;对成型钢筋总用量进行重点全面的审查;对施工阶段发生的设计变更、工程费用以及现场签证进行审查;对施工阶段月工作量报表及进度款进行审核等。在实施造价控制的过程中需要遵循以下两个原则：一个是主动控制原则。因为项目工程施工阶段具有内容杂、风险多、工期长等特点，所以为了有效避免各种因素对工程造价的影响，要提前制定相应的造价控制措施、章程、制度以及操作流程，紧握住造价控制的主动权，最大化避免实际值与建设目标的偏差。另一个是严格执行合同原则。在EPC模式中，严格执行项目工程合同条款，不仅能够有效避免不必要的纠纷和索赔，确保能够及时完成项目工程合同价格，还能够有效处理设计变更、工程量算法差异所引发的争议，保护双方的利益。
（二）施工阶段的造价控制分析
EPC模式下，项目工程施工阶段应做好以下造价控制工作：
第一，加强对项目变更的审查与控制，合理调整工程造价。在实际施工阶段，能够引发工程项目变更的因素有很多，如业主建设要求变更、现场环境改变、设计图纸问题、施工技术受限、非人为突发事件等。这就需要造价控制人员在项目变更的过程中，首先，要明确引发项目变更的准确原因，判断项目变更属于甲方责任还是工程项目合同约定内容;其次，才能安排主管工程师签字确认;最后，需严格按照项目变更程度开展相关的造价控制工作。此外，要准确确定变更计价方法，严格按照变更后的计价方法对合同价格进行合理调整。对于固定单价类型的工程项目合同，在调整合同价格前，先要明确划分原合同范围内、外的变更事宜，再根据实际情况合理调整合同价格;对于固定总价类型的工程项目合同，若项目变更内容在原合同范围内，则无需变更合同价格，若不在范围内，则需根据甲乙双方协商结果进行合同价格调整。此外，建议要全面监督与管理EPC项目策划的落实情况，合理把控项目推进进度，分化不同阶段的控制周期，保证各分阶段均能够按期完成建设目标，实现对项目整体周期的控制，提高建设效率，实现按期保质完成目标，避免由于建设周期延迟造成不必要的成本增加。
第二，对工程施工阶段材料与设备造价进行严格控制。人工、材料、机械设备所产生的费用，是影响项目施工阶段造价的三个最主要因素。因此，对材料与设备造价进行严格控制是施工阶段造价控制的核心工作内容，是确保项目造价满足预算要求的重要手段。然而在实际施工过程中，材料与机械设备的价格并不是固定不变的，而是会随着市场行情进行波动，这就会对项目施工阶段造价产生严重的影响，并且项目规模越大、施工周期越长，影响效果越明显。针对上述问题，造价人员可以通过以下方式进行有效控制：首先，深入市场，对材料和机械设备的价格进行全面的调查与分析，明确价格符合项目预算的材料和机械设备有哪些;其次，在明确项目建设实际需求的基础上，对材料和机械设备的用量进行严格控制;再次，严格审核材料及机械设备的采购价格，检查是否存在采购价高于市场一般价和最高价的情况;最后，对特殊材料设备采购和材料设备大批量采购进行重点审查，确保其价格合理、质量达标。
第三，做好施工环节现场签证的管理与审核工作。现场签证是：在施工阶段，因某些因素影响而需要对原施工方案进行变更，由监理单位、建设单位、施工单位三方负责人在现场共同签订的，能够描述客观施工事实的书面性文件。现场签证不仅是承包合同重要的组成部分，还是影响施工阶段造价控制的重要因素。因此，造价控制人员要高度重视现场签证的管理与审核工作，要亲临施工现场对签证内容进行核查，从而确保现场签证的真实性与有效性，避免违规签证、虚假签证对项目造价的影响。 第四，加强对施工后期阶段的造价控制。在EPC模式中，施工后期阶段造价控制主要是：建设单位与总承包单位、总承包单位与各个分包单位之间的竣工结算控制。当项目工程施工、验收完毕后，就会进入到竣工结算阶段，在此阶段，造价控制人员需要注重对以下工作重点的把控：首先，明确施工合同对于竣工结算的重要性，并严格按照合同内容真实、规范地编制工程项目竣工结算书;其次，严格审核现场签证、设计变更等与造价相关材料的合法性与真实性;最后，认真细致地核算竣工图纸与设计变更的工程量，严格审查工程量清单，避免出现项目遗漏或数值错误。
三、EPC模式下工程总承包企业施工阶段的管理现状和策略
（一）EPC模式下工程总承包企业的施工阶段的成本管理现状
现阶段EPC模式下工程总承包企业在施工阶段的成本管控主要存在以下问题：1. 成本管控体系不完善。施工阶段的成本管控应是与项目施工利、权、责紧密联系的完整控制体系，而现阶段的EPC模式中，很多总承包单位并没有明确项目小组的权利和责任，导致施工阶段普遍存在“重质量监管、轻成本管控”的问题，严重影响成本管控体系的完整性与实效性。2. 缺乏过程管理。施工阶段成本管控应是施工人员全员参与、系统性、全程性的成本管理控制过程。然而，在现阶段的EPC项目施工阶段，成本管控人员普遍只重视成本控制目标的达成情况，而忽视对过程的监控与要求。3. 成本管控人员缺乏沟通。在现阶段的EPC项目中，普遍存在缺乏沟融的问题，既包括业主、总承包单位、分包单位之前缺少沟融，又包括各方成本控制人员间缺少沟通。由于缺少有效的沟通途径，导致整体工程项目施工阶段信息不流畅，不仅会影响成本控制效果，还会影响工程的施工质量和进度。此外，目前EPC项目参与方对于项目本身的理解有限，支持力度不足，从而导致一些总承包单位在执行项目管理权责时遇到阻碍，得到的配合较少，影响了成本管理现状。
针对上述问题，成本管控人员在实施EPC项目施工阶段成本管控工作时，应遵循以下两点原则：1. 全员管控原则。EPC模式下的成本管控要通过全体项目参与人员的共同努力，才能获得最好的效果。成本是工程项目中的一个综合性指标，它与项目工程每个环节的完成质量、每个员工的切身利益都有紧密关系，因此，应全面提升项目参与人员的成本管控意识，将成本管控工作落实到每个施工环节，严格按照目标、计划、定额进行管理和施工，提升成本管控的全面性与实效性。2. 全程管控原则。从宏观角度看，工程项目施工是一个连续性的过程，因此成本管控也应是动态化的，贯穿于施工组织设计、材料采购、班组安排、具体施工等多个方面，这样才能确保成本管控的及时性与约束性。
（二）EPC模式下工程总承包企业的施工阶段的成本管控策略分析
建立健全EPC项目成本管控体系能够显著提升施工阶段的成本管控效果。在EPC模式中，施工阶段成本管控不应将管控重点局限于施工过程中的管控，仅进行降耗控制、凭单审核、进出料控制等管控工作，而是要进行集施工前预判、施工中管控、施工后反馈环节一身的全程化成本管控。这种系统化的成本管控是一种集人本化、战略化、系统化理念为一体的现代化项目工程企业管理体制。通过对信息、资金、业务的科学整合，适度、清晰的授权、分权，以战略驱动为目标的绩效考核，实现EPC模式下工程总承包企业的资源合理化分配，工作协同化开展，战略高效化贯彻、经营持续性改善、价值稳步性提升发展目标。
重视反馈信息，加强对施工全程的跟踪审计，是提升EPC模式下施工阶段成本管控效果的重要策略。审计管理与预算管理、成本管理相同，都具有全程性，因此同样需要成本控制人员加强事前、事中、事后三个阶段的審计力度，形成全程化的跟踪审计形式，关注每个审计环节的反馈信息，切实提升施工阶段的成本管控效果。
优化EPC项目中各部门间的工作模式，对于提升施工阶段成本管控效果具有重要促进作用。可以通过以下策略对工作模式进行有效优化：1. 计划部门必须认真做好施工计划编制和修改、分包单位评审等施工计划管理工作。2. 当遇到设计变更和项目变更时，计划部门应积极协助成本控制部门处理好因变更而引发的费用问题，并建立细致的合同台账，强化工程合同管理工作。3. 运用趋势预测技术，周期性分析施工费用的发展趋势，及时发现和处理成本偏离倾向。4. 加强财务、成本、计划等部门之间的沟通与交流，构建施工阶段成本动态管控机制，提升信息的流通性与工作的协调性，从整体层面促进EPC项目施工进度、质量、成本等管控工作的同步提升。如表1为《某体育馆工程拨款支付计划》，当分包单位完成屋面钢结构施工环节后，会向总包单位申请第二批进度款，此时，总包单位先要组织工程部门人员对施工项目进行验收，然后由成本部门核算实际发生的工程量，并对项目变更和现场签证进行审核，最后由财务部门进行进度款金额核算与支付。
四、结语
综上所述，EPC模式下，总承包单位应遵循主动控制原则和严格执行合同原则，通过加强对项目变更的审查与控制、对材料与设备造价进行严格控制、做好现场签证管理与审核工作、加强施工后期造价控制等方式，提升对施工阶段的造价控制水平;遵循全员管控和全程管控原则，通过建立健全成本管控体系、加强全程跟踪审计、优化各部门间的工作模式等策略，提升施工阶段的成本控制水平，实现EPC项目造价与成本控制水平的全面提升。
参考文献：
[1]贾海博，黄谋博.EPC总承包施工过程的成本控制[J].居舍，2020（26）：152-153.
[2]赵婉耀.EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨[J].工程建设与设计，2020（17）：245-247.
[3]傅贤岳.浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理[J].居舍，2020（25）：125-126.
[4]汪和青.EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：207-208.
[5]罗迪.EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].住宅与房地产，2020（12）：33.
[6]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.
[7]陈亚杰.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].商讯，2020（02）：114+116.
[8]蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（03）：157-158.
[9]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（05）：90-95.
（作者单位：中建六局水利水电建设集团有限公司西南分公司）