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摘 要：时代的进步必然伴随着科技的高速发展，城市化已经在各个地区兴起，由此也带动了很多工业的发展。在国民经济的结构体系当中，建筑行业俨然已经逐渐成为我国经济发展的主力军。本篇文章通过对建筑工程土建现场施工管理工作的阐述，分析施工现场管理工作中存在的问题，并针对其提出提高管理工作效率的策略。
关键词：人员素质;施工管理;安全问题
1 施工现场建筑管理的基本内容
施工现场管理是一般工程项目中的桥梁。它对于合作企业和重大项目，都起着链接的作用。从本质来讲，有效地组织协调施工现场，使建筑活动可以高效、有序的进行，既可以确保施工的安全，也能够保证建筑产品的质量。
2 现场管理的重要地位
大多数建筑企业工作的方向都要求实现专业化、标准化、现代化相统一。工程的施工质量和工程的成本高低，与土建现场的施工管理也是密切相關的。然而，现代建筑企业的高要求，在施工企业管理层面，是整个项目的核心，对于建筑施工的安全和施工的质量好坏起到非常关键的作用。因此，我们需要在激烈的竞争当中建立市场。
3 建筑工程施工现场管理的意义
在建筑工程施工中，搞好施工现场管理十分重要。首先，建筑市场的快速发展使得土建施工现场管理成为了现实，因此通过良好的现场施工管理，可以充分保证在保有施工质量的前提下，确保施工安全有序，减少施工进度缓慢的问题，保证施工项目的及时完成，减少安全隐患事件的发生;同时，优化管理结构可以有效降低施工对周围环境的影响。如此，在建筑工程施工中，搞好施工现场管理是十分必要的。
4 建筑工程土建施工现场管理的要求
4.1 现场管理的不科学、不合理，主要体现在施工设备和材料上几乎是标准和混沌并存。混乱的施工现场和建筑材料存在的不合理交易问题，都会导致施工进度缓慢，给施工企业造成负面影响。这就要求各企业质量保障要与安全问题并重，不仅要重视建筑材料的选择运用，还要把底层施工人员的安全问题也当作第一要务，尽量降低发生安全事故的概率。
4.2 施工项目顺利实施的前提始终是加强技术管理，加上如今的施工技术愈加复杂，做好管理工作的准备是很重要的。首先，你必须熟悉施工图。根据施工合同的具体要求，对土建现场进行勘察，合理的对施工进行组织设计，并做好具体的施工技术准备，特别是新兴的施工技术。除项目要求外，组织现场技术和管理人员对施工计划进行深入分析和讨论。在建筑工程施工过程中，所有程序开始前的技术员应当向经营人提供技术指导，保证土建现场的管理的有效实现。
4.3 从目前建筑业的发展来看我国的建筑施工人员素质不高是一个亟待解决的问题。加上只有少数员工是大学生，具有大学毕业生的专业知识和技术能力，因此在人才这方面我国是很稀缺并且匮乏的。建筑企业的人员、岗位不匹配、不统一也是一个棘手的问题。再加上当今经济发展的步伐如此之快，这也给建筑和民用建筑工地的管理者带来了一定的压力。
4.4 施工质量问题是现场管理的重中之重。施工质量的高低取决于很多因素，例如操作设施和设备，方案措施，工程环境和员工自身素质。这就要求各企业一定要对管理者以及施工人员进行知识上的硬性培训，加强施工人员的知识教育宣传和灌输施工质量的重要性，让他们对质量问题有深刻并且清醒的认识。还可以对一些关于专业知识的具体问题进行小组分析和讨论，将结果及时提交工程部，以此来改进工作过程中的不完美。企业高层人员也要学会从这个项目中获得经验，提高自己的水平，积累个人经验，以此来提高项目的质量和水平，以便在之后的工作当中取得更大的进步。
5 现场施工管理在建筑工程中的应用策略主要概括为以下几点
5.1 通过对建设项目实际施工情况的分析，对企业管理机制进行进一步改善，让企业在经济方面收益更多。这就给企业和相关施工人员提出了一系列的硬性条件。尤其是应充分注意到现场施工的一些非常容易被忽视细节。包括进一步落实和完善一系列相关法律制度，并要求施工企业严格遵守建筑业的相关标准来开展相关项目。这样就可以实现施工现场管理的各项要求，进一步改善资源的利用效率。
5.2 要进一步加强对于施工人员的筛选以及根据施工管理经验对施工项目进行全方位的分析。这样才能有效地改善施工管理人员的工作效率，以此来保证工程的正常交期期限。相同的，如何把工程管理现场的安全性提高，这还需要从几个方面入手。例如不断地提高施工管理人员的综合素质水平，其中包括基本的心理素质和身体素质。
5.3 进一步提升安全管理的整体效用。近年来，我国的安全管理水平不断提高，这使得施工项目的施工过程变得更加标准化现代化。因此要不断提高安全管理的整体效益，让施工过程变得更加严谨。
6 建筑工程土建施工现场管理的有效途径
6.1 注重人员的素质培养是保证施工现场管理的关键。这要求相关的管理人员必须具有设计、管理和绘图方面的专业知识。首先，建立完善的现场实施工作管理条例和施工现场管理制度，确保各级管理工程建设有序进行。其次，在闲暇时间段，对工程管理人员进行最基本的知识渗透，开展有利于知识传播的活动。最后，完善员工绩效奖惩机制，提高员工的积极性。
6.2 由于现场材料管理在建筑成本中占很大比例，因此，做好现场物资管理，不仅可以在一定程度上掌握工程造价的主动权，还可以提高工程管理的效率，缩短工期，对企业双方都有利。对于施工材料的选择，不能够掉以轻心，要让相关工作人员进行勘查，根据项目的设计和施工要求确定施工材料，确认合格放行后，同时做好物资管理，避免其存在储存期间恶化的问题;其次，应当在最大程度上提高资源的利用效率，让企业能够实行绿色的循环发展，这对企业未来的发展也是很有益处的。
6.3 施工质量管理在土木施工现场管理中应得到足够的重视。第一，重视人本管理，注重工程管理人员的素质培养以及动手实践能力，以此来断定他们处理问题的能力;第二，在施工完成后做好质量检验工作，必须经过自检和复检两道工序。第三;对于一些容易出现问题的环节，施工人员要多次检查，确保建筑材料的质量没有问题以及没有出现不该出现的安全隐患;第四，要对工程中出现的材料质量问题予以及时的解决，即使是很小的问题，也要认真对待。
6.4 加强施工安全管理。安全第一是永恒不变的王道。只有施工人员的安全问题得到了保障，施工现场的各项工作才会顺利无误的进行开展。因此，在建筑工程的管理当中，要学会随机应变，根据不同地点不同情况，对安全管理的策略进行适当调整，以减少各种风险因素对建筑的影响。首先，在现场施工管理中，应注重总结安全生产的经验，找出最佳控制方法，提高实施工作的安全水平;其次，要建立专业的施工现场安全管理团队，负责从头到尾的生产及安全工作等相关问题，如安全防护设施配置、临时线路架设、消防设备等要及时发现存在的安全隐患并且予以解决。同时，确保在施工过程中，相关工作人员能够按照有关规定进行操作，进行一些常见的危害和故障处理，防患于未然;最后，制定适当的文明建设计划，确保每一道工序都能实现更合理、更清晰的衔接。
7 结束语
建筑工程施工的核心内容是土木施工管理，这就要求土木施工人员具有较高的水平和专业素质可以让施工现场管理有序并且效率高效。同时，尽可能的把经济效益与社会效益相结合，走更加长远绿色的发展道路。因此，为了更好地发挥土木施工管理的作用，各个企业应该从根源上入手，挑选高素质人才来进行建筑工程的指挥。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子2012（17）.
[2]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014（23）
关键词：人员素质;施工管理;安全问题
1 施工现场建筑管理的基本内容
施工现场管理是一般工程项目中的桥梁。它对于合作企业和重大项目，都起着链接的作用。从本质来讲，有效地组织协调施工现场，使建筑活动可以高效、有序的进行，既可以确保施工的安全，也能够保证建筑产品的质量。
2 现场管理的重要地位
大多数建筑企业工作的方向都要求实现专业化、标准化、现代化相统一。工程的施工质量和工程的成本高低，与土建现场的施工管理也是密切相關的。然而，现代建筑企业的高要求，在施工企业管理层面，是整个项目的核心，对于建筑施工的安全和施工的质量好坏起到非常关键的作用。因此，我们需要在激烈的竞争当中建立市场。
3 建筑工程施工现场管理的意义
在建筑工程施工中，搞好施工现场管理十分重要。首先，建筑市场的快速发展使得土建施工现场管理成为了现实，因此通过良好的现场施工管理，可以充分保证在保有施工质量的前提下，确保施工安全有序，减少施工进度缓慢的问题，保证施工项目的及时完成，减少安全隐患事件的发生;同时，优化管理结构可以有效降低施工对周围环境的影响。如此，在建筑工程施工中，搞好施工现场管理是十分必要的。
4 建筑工程土建施工现场管理的要求
4.1 现场管理的不科学、不合理，主要体现在施工设备和材料上几乎是标准和混沌并存。混乱的施工现场和建筑材料存在的不合理交易问题，都会导致施工进度缓慢，给施工企业造成负面影响。这就要求各企业质量保障要与安全问题并重，不仅要重视建筑材料的选择运用，还要把底层施工人员的安全问题也当作第一要务，尽量降低发生安全事故的概率。
4.2 施工项目顺利实施的前提始终是加强技术管理，加上如今的施工技术愈加复杂，做好管理工作的准备是很重要的。首先，你必须熟悉施工图。根据施工合同的具体要求，对土建现场进行勘察，合理的对施工进行组织设计，并做好具体的施工技术准备，特别是新兴的施工技术。除项目要求外，组织现场技术和管理人员对施工计划进行深入分析和讨论。在建筑工程施工过程中，所有程序开始前的技术员应当向经营人提供技术指导，保证土建现场的管理的有效实现。
4.3 从目前建筑业的发展来看我国的建筑施工人员素质不高是一个亟待解决的问题。加上只有少数员工是大学生，具有大学毕业生的专业知识和技术能力，因此在人才这方面我国是很稀缺并且匮乏的。建筑企业的人员、岗位不匹配、不统一也是一个棘手的问题。再加上当今经济发展的步伐如此之快，这也给建筑和民用建筑工地的管理者带来了一定的压力。
4.4 施工质量问题是现场管理的重中之重。施工质量的高低取决于很多因素，例如操作设施和设备，方案措施，工程环境和员工自身素质。这就要求各企业一定要对管理者以及施工人员进行知识上的硬性培训，加强施工人员的知识教育宣传和灌输施工质量的重要性，让他们对质量问题有深刻并且清醒的认识。还可以对一些关于专业知识的具体问题进行小组分析和讨论，将结果及时提交工程部，以此来改进工作过程中的不完美。企业高层人员也要学会从这个项目中获得经验，提高自己的水平，积累个人经验，以此来提高项目的质量和水平，以便在之后的工作当中取得更大的进步。
5 现场施工管理在建筑工程中的应用策略主要概括为以下几点
5.1 通过对建设项目实际施工情况的分析，对企业管理机制进行进一步改善，让企业在经济方面收益更多。这就给企业和相关施工人员提出了一系列的硬性条件。尤其是应充分注意到现场施工的一些非常容易被忽视细节。包括进一步落实和完善一系列相关法律制度，并要求施工企业严格遵守建筑业的相关标准来开展相关项目。这样就可以实现施工现场管理的各项要求，进一步改善资源的利用效率。
5.2 要进一步加强对于施工人员的筛选以及根据施工管理经验对施工项目进行全方位的分析。这样才能有效地改善施工管理人员的工作效率，以此来保证工程的正常交期期限。相同的，如何把工程管理现场的安全性提高，这还需要从几个方面入手。例如不断地提高施工管理人员的综合素质水平，其中包括基本的心理素质和身体素质。
5.3 进一步提升安全管理的整体效用。近年来，我国的安全管理水平不断提高，这使得施工项目的施工过程变得更加标准化现代化。因此要不断提高安全管理的整体效益，让施工过程变得更加严谨。
6 建筑工程土建施工现场管理的有效途径
6.1 注重人员的素质培养是保证施工现场管理的关键。这要求相关的管理人员必须具有设计、管理和绘图方面的专业知识。首先，建立完善的现场实施工作管理条例和施工现场管理制度，确保各级管理工程建设有序进行。其次，在闲暇时间段，对工程管理人员进行最基本的知识渗透，开展有利于知识传播的活动。最后，完善员工绩效奖惩机制，提高员工的积极性。
6.2 由于现场材料管理在建筑成本中占很大比例，因此，做好现场物资管理，不仅可以在一定程度上掌握工程造价的主动权，还可以提高工程管理的效率，缩短工期，对企业双方都有利。对于施工材料的选择，不能够掉以轻心，要让相关工作人员进行勘查，根据项目的设计和施工要求确定施工材料，确认合格放行后，同时做好物资管理，避免其存在储存期间恶化的问题;其次，应当在最大程度上提高资源的利用效率，让企业能够实行绿色的循环发展，这对企业未来的发展也是很有益处的。
6.3 施工质量管理在土木施工现场管理中应得到足够的重视。第一，重视人本管理，注重工程管理人员的素质培养以及动手实践能力，以此来断定他们处理问题的能力;第二，在施工完成后做好质量检验工作，必须经过自检和复检两道工序。第三;对于一些容易出现问题的环节，施工人员要多次检查，确保建筑材料的质量没有问题以及没有出现不该出现的安全隐患;第四，要对工程中出现的材料质量问题予以及时的解决，即使是很小的问题，也要认真对待。
6.4 加强施工安全管理。安全第一是永恒不变的王道。只有施工人员的安全问题得到了保障，施工现场的各项工作才会顺利无误的进行开展。因此，在建筑工程的管理当中，要学会随机应变，根据不同地点不同情况，对安全管理的策略进行适当调整，以减少各种风险因素对建筑的影响。首先，在现场施工管理中，应注重总结安全生产的经验，找出最佳控制方法，提高实施工作的安全水平;其次，要建立专业的施工现场安全管理团队，负责从头到尾的生产及安全工作等相关问题，如安全防护设施配置、临时线路架设、消防设备等要及时发现存在的安全隐患并且予以解决。同时，确保在施工过程中，相关工作人员能够按照有关规定进行操作，进行一些常见的危害和故障处理，防患于未然;最后，制定适当的文明建设计划，确保每一道工序都能实现更合理、更清晰的衔接。
7 结束语
建筑工程施工的核心内容是土木施工管理，这就要求土木施工人员具有较高的水平和专业素质可以让施工现场管理有序并且效率高效。同时，尽可能的把经济效益与社会效益相结合，走更加长远绿色的发展道路。因此，为了更好地发挥土木施工管理的作用，各个企业应该从根源上入手，挑选高素质人才来进行建筑工程的指挥。
参考文献
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子2012（17）.
[2]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014（23）