论文部分内容阅读
【摘 要】从企业财务管理能力的本质出发，结合当前路 桥施工企业在财务管理中存在的实际情况，提出了路桥施工企业财务管理能力的提升策略。
【关键词】财务能力；财务管理能力；策略
随着第三次科技革命和全球化经济的不断延伸，路桥施工企业的财务能力的重要性逐渐被人们所认识，特别是作为路桥施工企业管理重心的财务管理能力，他是决定企业财务能力的关键，企业的所有经济行为都受其制约和影响，因此，路桥施工企业的财务管理能力已经成为该领域的研究重点。由于路桥施工企业管理的相关理论的日益成熟，并在实践中得到了验证，其整体管理水平有了显著提高，在此基础上要有新的进步，加强路桥施工企业财务管理能力的研究将成为突破的关键。
一、财务管理能力分析
财务管理能力在企业的各项经济活动中都有所体现，其本质上是企业在财务管理工作中展示的各种特殊能力和资源，这些能力和资源是在企业的长期发展中积累而成的，不同的企业由于各自的成长环境不同，所拥有的能力和资源也各有特色，其形成的财务管理方法也将各不相同。目前比较一致的观点是认为财务管理能力由学习能力、金融关系能力、财务控制能力和信息处理能力四个部分组成。
二、路桥施工企业财务管理能力现状分析
1.主要缺陷
当前路桥施工企业财务管理的最大不足在于缺乏完善的预算管理组织。例如，企业内部各个部门之间普遍缺少沟通和交流，只关心部门内部的事情，缺少从大局上考虑问题的眼光和思想，在企业的全面预算管理中，这一问题显得尤为突出，一般只有财务部门参与，其他部门从不关心，导致问题频发。
2.路桥施工企业对财务管理的重视程度认识不足
目前，许多路桥施工企业相当一部分投资者就是路桥施工企业经营者，大多数并非财务人员出身，以业务为主，财务风险意识较差，财务管理意识淡薄，其决策常常以业务作为判断标准，缺乏全局财务理念。此外，大多数经营者缺乏系统、全面的管理知识，单纯追求销量，过于注重短期利润，忽视了财务管理对路桥施工企业生产经营活动的指导作用，路桥施工企业财务管理与风险控制的作用无法得到充分发挥。
3.财务人员知识水平具有局限性
相对来说，在职财务人员的学习机会则更少，大多数财务人员都忙于日常核算工作，较少时间去学习企业财务管理方面的新知识、更新自己掌握的技术。倘若财务管理人员无法随着社会知识水平与结构的不断变化而相应地调整自己的知识结构，就会处于被动地位，难以适应经济环境的不断发展变化，进一步增大了企业财务风险发生概率。
4.企路桥施工业财务风险控制能力弱
对财务风险的控制不足主要体现在以下三个方面：
（1）缺少可行的财务风险防范规章制度。既缺少事前的风险评估机制和预防机制，在财务风险产生之后，也没有分散风险的具体应对策略和方法。
（2）财务风险预警机制尚不完善。财务管理的决策受多方面因素的制约和影响，需要有一个科学的决策模型作为支撑，以及一套完善的决策机制，才能及时、有效地预警风险。
（3）路桥施工企业内部缺少良好的权力分配机制和制约机制。内部权力只有在得到有效控制的情况下，才能避免生成不良资产，进而有效规避与降低企业财务风险。
三、路桥施工企业财务管理能力提升策略
1.完善预算管理组织体系
一个健全的预算管理机构是开展预算工作的重要前提，也是提升企业财务管理能力的关键。在展开预算工作前，要对各组织机构的责任和义务作出明确的规定，在确立预算目标后，各项工作的参与相关组织和人员要做出具体安排，包括预算方案的制定、汇总、审核以及监督等工作。同时建立完备的绩效考评机制，保证预算工作的执行。除此之外，路桥施工企业还应特别重视施工过程中的委托代理问题，加强对此的监督和管理，要时时监控预算的运作动态。对于这一过程中出现的错误行为要及时处理，尽量避免或减少企业的损失，保证企业健康有序的运营。
2.财务管理信息化建设
随着计算机技术的不断革新，当前已经开发出了多种预算管理软件，企业还可以根据自身的实际情况，量身定制满足自身要求的预算管理软件，以提高企业财务管理的工作效率。当前适用于桥施工企业的预算管理软件包括易磐EP全面预算管理软件、兴华预算成本管理软件、智达方通全面预算管理软件、浪潮通软GS管理软件等，这些软件都已通过了实践的检验。预算管理软件的使用大大节省了企业在预算工作中人力物力的投入，同时对各项施工费用都可以清楚的显示，有效地提升了企业对预算的监管和控制能力。
路桥施工企业要实现预算的信息化管理，要好充足的准备工作。第一，对培训操作人员，使其能熟练应用预算软件，清楚操作规范；第二，招录相关技术人员，以便预算软件的维护和升级；第三，要选择技术比较成熟的预算软件，得到了相关专业人士的检验和认可，才能保证后期的正常使用。在市场竞争日益激烈的今日，提升公路施工企业预算管理的信息化、自动化水平，可以有效提升企业的运营管理水平，增强企业的核心竞争力。
3.增强企业财务风险意识和建立建立财务预警机制
路桥施工企业应该定期对相关财务指标以及财务比率进行考核与评估，路桥施工企业的变现能力加强企业流动资金的投放与管理增加企业的短期偿债能力。此外提高路桥施工企业流动资产周转率，进而提高，还需要盘活现有的存量资产，加快库存商品和闲置设备的处理。
路桥施工企业在实现信息化管理的前提下，建立健全企业财务预警机制，加强对企业各种经济行为中潜在风险的监管。对路桥施工企业经营者来说，可以把潜在的危机消灭在萌芽状态，最大程度上规避风险或降低风险造成的损失；对路桥施工企业投资者来说，可以扩大在企业财务风险发生初期的应对时间和处理空间，有效减少经济损失；对路桥施工企业供应商来说，能够在这种信号帮助下制定商业信用政策，加强对应收账款的管理。
参考文献：
[1]陈晶璞.企业财务能力系统演进研究[M].北京：经济科学出版社，2012： 72-83
[2]蔡韦华.提高财务人员素质的思考[J]. 企业导报，2012（4）：162-163
【关键词】财务能力；财务管理能力；策略
随着第三次科技革命和全球化经济的不断延伸，路桥施工企业的财务能力的重要性逐渐被人们所认识，特别是作为路桥施工企业管理重心的财务管理能力，他是决定企业财务能力的关键，企业的所有经济行为都受其制约和影响，因此，路桥施工企业的财务管理能力已经成为该领域的研究重点。由于路桥施工企业管理的相关理论的日益成熟，并在实践中得到了验证，其整体管理水平有了显著提高，在此基础上要有新的进步，加强路桥施工企业财务管理能力的研究将成为突破的关键。
一、财务管理能力分析
财务管理能力在企业的各项经济活动中都有所体现，其本质上是企业在财务管理工作中展示的各种特殊能力和资源，这些能力和资源是在企业的长期发展中积累而成的，不同的企业由于各自的成长环境不同，所拥有的能力和资源也各有特色，其形成的财务管理方法也将各不相同。目前比较一致的观点是认为财务管理能力由学习能力、金融关系能力、财务控制能力和信息处理能力四个部分组成。
二、路桥施工企业财务管理能力现状分析
1.主要缺陷
当前路桥施工企业财务管理的最大不足在于缺乏完善的预算管理组织。例如，企业内部各个部门之间普遍缺少沟通和交流，只关心部门内部的事情，缺少从大局上考虑问题的眼光和思想，在企业的全面预算管理中，这一问题显得尤为突出，一般只有财务部门参与，其他部门从不关心，导致问题频发。
2.路桥施工企业对财务管理的重视程度认识不足
目前，许多路桥施工企业相当一部分投资者就是路桥施工企业经营者，大多数并非财务人员出身，以业务为主，财务风险意识较差，财务管理意识淡薄，其决策常常以业务作为判断标准，缺乏全局财务理念。此外，大多数经营者缺乏系统、全面的管理知识，单纯追求销量，过于注重短期利润，忽视了财务管理对路桥施工企业生产经营活动的指导作用，路桥施工企业财务管理与风险控制的作用无法得到充分发挥。
3.财务人员知识水平具有局限性
相对来说，在职财务人员的学习机会则更少，大多数财务人员都忙于日常核算工作，较少时间去学习企业财务管理方面的新知识、更新自己掌握的技术。倘若财务管理人员无法随着社会知识水平与结构的不断变化而相应地调整自己的知识结构，就会处于被动地位，难以适应经济环境的不断发展变化，进一步增大了企业财务风险发生概率。
4.企路桥施工业财务风险控制能力弱
对财务风险的控制不足主要体现在以下三个方面：
（1）缺少可行的财务风险防范规章制度。既缺少事前的风险评估机制和预防机制，在财务风险产生之后，也没有分散风险的具体应对策略和方法。
（2）财务风险预警机制尚不完善。财务管理的决策受多方面因素的制约和影响，需要有一个科学的决策模型作为支撑，以及一套完善的决策机制，才能及时、有效地预警风险。
（3）路桥施工企业内部缺少良好的权力分配机制和制约机制。内部权力只有在得到有效控制的情况下，才能避免生成不良资产，进而有效规避与降低企业财务风险。
三、路桥施工企业财务管理能力提升策略
1.完善预算管理组织体系
一个健全的预算管理机构是开展预算工作的重要前提，也是提升企业财务管理能力的关键。在展开预算工作前，要对各组织机构的责任和义务作出明确的规定，在确立预算目标后，各项工作的参与相关组织和人员要做出具体安排，包括预算方案的制定、汇总、审核以及监督等工作。同时建立完备的绩效考评机制，保证预算工作的执行。除此之外，路桥施工企业还应特别重视施工过程中的委托代理问题，加强对此的监督和管理，要时时监控预算的运作动态。对于这一过程中出现的错误行为要及时处理，尽量避免或减少企业的损失，保证企业健康有序的运营。
2.财务管理信息化建设
随着计算机技术的不断革新，当前已经开发出了多种预算管理软件，企业还可以根据自身的实际情况，量身定制满足自身要求的预算管理软件，以提高企业财务管理的工作效率。当前适用于桥施工企业的预算管理软件包括易磐EP全面预算管理软件、兴华预算成本管理软件、智达方通全面预算管理软件、浪潮通软GS管理软件等，这些软件都已通过了实践的检验。预算管理软件的使用大大节省了企业在预算工作中人力物力的投入，同时对各项施工费用都可以清楚的显示，有效地提升了企业对预算的监管和控制能力。
路桥施工企业要实现预算的信息化管理，要好充足的准备工作。第一，对培训操作人员，使其能熟练应用预算软件，清楚操作规范；第二，招录相关技术人员，以便预算软件的维护和升级；第三，要选择技术比较成熟的预算软件，得到了相关专业人士的检验和认可，才能保证后期的正常使用。在市场竞争日益激烈的今日，提升公路施工企业预算管理的信息化、自动化水平，可以有效提升企业的运营管理水平，增强企业的核心竞争力。
3.增强企业财务风险意识和建立建立财务预警机制
路桥施工企业应该定期对相关财务指标以及财务比率进行考核与评估，路桥施工企业的变现能力加强企业流动资金的投放与管理增加企业的短期偿债能力。此外提高路桥施工企业流动资产周转率，进而提高，还需要盘活现有的存量资产，加快库存商品和闲置设备的处理。
路桥施工企业在实现信息化管理的前提下，建立健全企业财务预警机制，加强对企业各种经济行为中潜在风险的监管。对路桥施工企业经营者来说，可以把潜在的危机消灭在萌芽状态，最大程度上规避风险或降低风险造成的损失；对路桥施工企业投资者来说，可以扩大在企业财务风险发生初期的应对时间和处理空间，有效减少经济损失；对路桥施工企业供应商来说，能够在这种信号帮助下制定商业信用政策，加强对应收账款的管理。
参考文献：
[1]陈晶璞.企业财务能力系统演进研究[M].北京：经济科学出版社，2012： 72-83
[2]蔡韦华.提高财务人员素质的思考[J]. 企业导报，2012（4）：162-163