论文部分内容阅读
摘要：对于建筑工程项目来说，经济成本管理是重中之重，好的成本管控不仅能够提高施工质量，而且还能缩短工期，取得理想的项目收益。本文结合建筑工程管理经验，对建筑工程经济成本管理的重点问题展开了深入分析，并提出了几项解决措施，以期有效解决成本管理中出现的问题，促进建筑行业的平稳发展。
关键词：建筑工程;经济成本价管理;重点问题研究
引言：经济成本管理不仅是建筑工程中的重点内容，更是难点所在。由于涉及的方面广、内容杂，因此需要专业的成本管理部门开展专项管理工作。在此过程中，一方面要结合建筑企业的自身特点，有针对性地制定成本管理方案，另一方面要做好经济成本管理方案的创新，从而为行业合理化标准的制定积累宝贵经验。
一、建筑工程经济成本管理的意义
在建筑工程的准备阶段，为提高项目效益，要争取对所有施工环节或者设计环节实施经济成本管理控制。从具体的概念意义上来说，经济成本管理的主要内容是从建筑工程的准备期到工程竣工的验收期之间的整体环节的造价控制，其中也包括对于一些特殊风险的预测，其合理的开展是降低工程成本的主要途径。
建筑工程经济成本管理的意义主要包括以下几个方面：一是全面性。经济成本管理是在确保建筑质量达标的前提下，利用全面的资源节约实现成本可控，如设备资源、人工资源等等。二是高效性。经济成本管理需要囊括多环节内容，因此提高了可操作性，帮助建筑企业实现管理效率的有效提升。三是责权清晰。经济成本管理的过程中需要设置责任人，这样有助于规避管理漏洞，防止权责纠纷的问题出现。四是提高建筑工程项目的管理质量。经济成本管理会侧面对工程进度以及质量形成促进作用，从而帮助监督系统更好的发挥闭环作用[1]。
二、建筑工程经济成本管理的重点问题
（一）缺乏完善的经济成本管理体系
从我国当前的建筑工程管理过程来看，经济成本管理体系还存在一些问题，具体如下：首先，没有完善的奖励机制，这会导致奖惩制度落实的不到位，与此同时，在具体的管理过程中也缺乏积极性，很难收到理想的成效。其次，权责划分不细致。对于建筑企业而言，在推行经济成本管理的过程中存在权责交叉的问题，影响了有关工作的开展。再次，人员管理意识上不去，没有工作动力。最后，管理工作不够深入，过于形式化。很多建筑企业在开展成本管理工作时只是凭借工作经验走马观花似得走流程，而对于问题的分析能力不足，对新鲜事物也有抗拒心理[2]。
（二）经济成本管理方法不科学
建筑工程项目在具体的实施过程中，不能合理制定经济成本的管理目标，与此同时，对于制度的讨论和制定也缺乏落地性，甚至与市场发展需要和行业发展形势之间存在较大差距。由此可见，应当在制度落实的过程中加强必要的数据支持和技术性支持。例如，针对企业发展情况进行经济技术分析以及对建设项目进行前期论证和技术经验交流等，以弥补经济成本管理的缺陷和所表现出的后劲不足的窘态。同时也能够保证管理方法的科学性，防止出现工程建设成本不减反增的现象。
（三）考核制度不健全
之所以建筑工程经济成本管理问题没有得到有效解決，有部分原因是因为考核制度的不全面，甚至个别企业还采用粗放式管理的模式，这样的考核管理制度过于放任自流，最终往往会导致收益受阻。同时体制的僵化以及问题的重复性发生会导致员工的积极性不高，影响工程建设的整体进度。
三、建筑工程经济成本管理的对策分析
（一）构建系统化的经济成本管理体系
构建系统化的经济成本管理体系应从以下两个方面做起：一方面，在建筑企业内部形成先进的成本管理理念。为确保建筑工程经济成本管理工作的有效开展，第一项要做的就是人员意识的管理工作。对于大多数的工程企业而言，其成本管理失败的原因就在于缺乏先进的管理理念，因此要开展多方交流，通过经验分享和系统化的培训增强对成本管理工作的认知，同时实现人员能力的稳步提升。另一方面，充分利用现有资源优势构建系统化的经济成本管理体系。为使成本预算发挥出理想作用，就要对成本管理进行动态管理，并从优化管理体系的角度出发，逐步实现成本管理工作的精细化和制度化。例如，我们可以在具体的项目中应用目标成本法，即通过对工程需求和市场价格的调查，对项目成本进行准确估算，并根据实际的工程进度和质量标准进行相应方案的优化和资源的统筹。值得注意的是，在对目标成本进行分析时，要将非必要成本去除，分层次和版块进行成本的控制，确保最终管理目标的达成。
（二）优化经济成本管理方法
优化经济成本管理方法大致如下：首先，严格把控材料投资成本。根据有关资料显示，对于建筑工程而言，材料成本占据总成本的百分之八十以上，因此该环节管控的成功与否直接决定了成本管理的效果。具体内容包括合理安排采购计划等，要准确掌握原材料的价格波动情况，做好紧缺物资的适量储备，以提高运营资金的灵活性。与此同时，还要提高分批购买和统筹规划的适应性，防止出现过多的材料积压。其次，加强项目的精细化管理。精细化管理要求从设计、制造、采购、交付以及人员管理等多个方面进行准确核算，并对其中可能发生的风险问题进行预测以及应急预案的制定，防止突发性问题所造成的成本上升。最后，引进现代化的成本管理方法。例如，通过大数据的汇总分析以及图表的曲线趋势分析等，提高管理效率和针对性，并借助类似于误差分析的公式，对成本风险进行有效评价。
（三）加强落实考核制度
加强落实考核制度是提高员工执行力、确保成本管理措施落地的根本保证。建筑企业在进行权责划分时，既要做好分项要求，又要形成工作合力，提升建筑工程经济成本管理的主动性。此外，还可以实施一定的竞争机制，通过设置”成本控制奖”等措施，对管理工作中表现突出的部门给与奖励，相反，综合考评成绩后几位的部门则要进行惩罚，从而倒逼管理人员提升自己。
结论：对建筑工程经济成本管理的重点问题进行探讨，首先所选择的问题要具有代表性，然后结合建筑项目的整体环境，进行解决方案的制定。现阶段，随着市场竞争越来越残酷，经济成本管理已经成为大多数建筑企业需要实施的策略，因此要不断进行管理方式的改进和创新，提高适应性，确保资金流转的合理稳定。
参考文献
[1]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界，2020（33）：71-72.
[2]付建芳.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].今日财富，2020（20）：130-131.
姓名（孙勇）性别（男）出生年（1990年1月1日），籍贯到市（江苏连云港）民族（汉）职称（助理工程师）学历（本科）研究方向（建筑工程）
连云港经济技术开发区住房和城乡建设局 江苏 连云港 222000
关键词：建筑工程;经济成本价管理;重点问题研究
引言：经济成本管理不仅是建筑工程中的重点内容，更是难点所在。由于涉及的方面广、内容杂，因此需要专业的成本管理部门开展专项管理工作。在此过程中，一方面要结合建筑企业的自身特点，有针对性地制定成本管理方案，另一方面要做好经济成本管理方案的创新，从而为行业合理化标准的制定积累宝贵经验。
一、建筑工程经济成本管理的意义
在建筑工程的准备阶段，为提高项目效益，要争取对所有施工环节或者设计环节实施经济成本管理控制。从具体的概念意义上来说，经济成本管理的主要内容是从建筑工程的准备期到工程竣工的验收期之间的整体环节的造价控制，其中也包括对于一些特殊风险的预测，其合理的开展是降低工程成本的主要途径。
建筑工程经济成本管理的意义主要包括以下几个方面：一是全面性。经济成本管理是在确保建筑质量达标的前提下，利用全面的资源节约实现成本可控，如设备资源、人工资源等等。二是高效性。经济成本管理需要囊括多环节内容，因此提高了可操作性，帮助建筑企业实现管理效率的有效提升。三是责权清晰。经济成本管理的过程中需要设置责任人，这样有助于规避管理漏洞，防止权责纠纷的问题出现。四是提高建筑工程项目的管理质量。经济成本管理会侧面对工程进度以及质量形成促进作用，从而帮助监督系统更好的发挥闭环作用[1]。
二、建筑工程经济成本管理的重点问题
（一）缺乏完善的经济成本管理体系
从我国当前的建筑工程管理过程来看，经济成本管理体系还存在一些问题，具体如下：首先，没有完善的奖励机制，这会导致奖惩制度落实的不到位，与此同时，在具体的管理过程中也缺乏积极性，很难收到理想的成效。其次，权责划分不细致。对于建筑企业而言，在推行经济成本管理的过程中存在权责交叉的问题，影响了有关工作的开展。再次，人员管理意识上不去，没有工作动力。最后，管理工作不够深入，过于形式化。很多建筑企业在开展成本管理工作时只是凭借工作经验走马观花似得走流程，而对于问题的分析能力不足，对新鲜事物也有抗拒心理[2]。
（二）经济成本管理方法不科学
建筑工程项目在具体的实施过程中，不能合理制定经济成本的管理目标，与此同时，对于制度的讨论和制定也缺乏落地性，甚至与市场发展需要和行业发展形势之间存在较大差距。由此可见，应当在制度落实的过程中加强必要的数据支持和技术性支持。例如，针对企业发展情况进行经济技术分析以及对建设项目进行前期论证和技术经验交流等，以弥补经济成本管理的缺陷和所表现出的后劲不足的窘态。同时也能够保证管理方法的科学性，防止出现工程建设成本不减反增的现象。
（三）考核制度不健全
之所以建筑工程经济成本管理问题没有得到有效解決，有部分原因是因为考核制度的不全面，甚至个别企业还采用粗放式管理的模式，这样的考核管理制度过于放任自流，最终往往会导致收益受阻。同时体制的僵化以及问题的重复性发生会导致员工的积极性不高，影响工程建设的整体进度。
三、建筑工程经济成本管理的对策分析
（一）构建系统化的经济成本管理体系
构建系统化的经济成本管理体系应从以下两个方面做起：一方面，在建筑企业内部形成先进的成本管理理念。为确保建筑工程经济成本管理工作的有效开展，第一项要做的就是人员意识的管理工作。对于大多数的工程企业而言，其成本管理失败的原因就在于缺乏先进的管理理念，因此要开展多方交流，通过经验分享和系统化的培训增强对成本管理工作的认知，同时实现人员能力的稳步提升。另一方面，充分利用现有资源优势构建系统化的经济成本管理体系。为使成本预算发挥出理想作用，就要对成本管理进行动态管理，并从优化管理体系的角度出发，逐步实现成本管理工作的精细化和制度化。例如，我们可以在具体的项目中应用目标成本法，即通过对工程需求和市场价格的调查，对项目成本进行准确估算，并根据实际的工程进度和质量标准进行相应方案的优化和资源的统筹。值得注意的是，在对目标成本进行分析时，要将非必要成本去除，分层次和版块进行成本的控制，确保最终管理目标的达成。
（二）优化经济成本管理方法
优化经济成本管理方法大致如下：首先，严格把控材料投资成本。根据有关资料显示，对于建筑工程而言，材料成本占据总成本的百分之八十以上，因此该环节管控的成功与否直接决定了成本管理的效果。具体内容包括合理安排采购计划等，要准确掌握原材料的价格波动情况，做好紧缺物资的适量储备，以提高运营资金的灵活性。与此同时，还要提高分批购买和统筹规划的适应性，防止出现过多的材料积压。其次，加强项目的精细化管理。精细化管理要求从设计、制造、采购、交付以及人员管理等多个方面进行准确核算，并对其中可能发生的风险问题进行预测以及应急预案的制定，防止突发性问题所造成的成本上升。最后，引进现代化的成本管理方法。例如，通过大数据的汇总分析以及图表的曲线趋势分析等，提高管理效率和针对性，并借助类似于误差分析的公式，对成本风险进行有效评价。
（三）加强落实考核制度
加强落实考核制度是提高员工执行力、确保成本管理措施落地的根本保证。建筑企业在进行权责划分时，既要做好分项要求，又要形成工作合力，提升建筑工程经济成本管理的主动性。此外，还可以实施一定的竞争机制，通过设置”成本控制奖”等措施，对管理工作中表现突出的部门给与奖励，相反，综合考评成绩后几位的部门则要进行惩罚，从而倒逼管理人员提升自己。
结论：对建筑工程经济成本管理的重点问题进行探讨，首先所选择的问题要具有代表性，然后结合建筑项目的整体环境，进行解决方案的制定。现阶段，随着市场竞争越来越残酷，经济成本管理已经成为大多数建筑企业需要实施的策略，因此要不断进行管理方式的改进和创新，提高适应性，确保资金流转的合理稳定。
参考文献
[1]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界，2020（33）：71-72.
[2]付建芳.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].今日财富，2020（20）：130-131.
姓名（孙勇）性别（男）出生年（1990年1月1日），籍贯到市（江苏连云港）民族（汉）职称（助理工程师）学历（本科）研究方向（建筑工程）
连云港经济技术开发区住房和城乡建设局 江苏 连云港 222000