【摘 要】
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灾难突如其来， 一切陷入非常态。 企业如何挺身而出贡献商业力量？ CEO怎样沉着指挥维系正常运转？ 经营如何不因突发危机而中断受损？ 360°灾害管理, 使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。 多难兴企， 从此不再遥远！
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灾难突如其来，
一切陷入非常态。
企业如何挺身而出贡献商业力量？
CEO怎样沉着指挥维系正常运转？
经营如何不因突发危机而中断受损？
360°灾害管理,
使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。
多难兴企，
从此不再遥远！
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传统OEM企业要成功软重生，关键是提高自己的增值能力与核心竞争力 过去30年中国经济日新月异地发展，制造业度过了一个黄金成长期，OEM生产模式也大行其道，风光无限，成为众多中小型制造企业的生存法宝，全球1/3的OEM业务由中国提供。 然而，随着近年来原材料成本上涨、劳动成本提升、人民币持续升值、国际市场消费衰退，以及逐渐席卷全球的金融风暴的影响，处于产业价值链末端的OEM企业利润不断下
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