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【摘 要】 文章首先阐述了创新建筑工程项目施工管理技术的重要意义，提出了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提。要进行建筑工程项目施工管理技术创新，必须创新建筑工程智能化管理系统、提高建筑工程项目管理水平、提升企业员工的创新能力。
【关键词】 建筑；施工企业；技术；管理；创新
引言
在社会经济一日千里的迅猛发展下，在竞争日益激烈的新时代背景下，要想提高企业的核心竞争力，必须要做出与时俱进的创新与改革。对建筑工程施工企业而言，施工管理技术创新则是企业的生存之本与发展之源，为实现建筑企业与建筑行业的长远可持续发展，本文将对建筑企业的施工技术管理展开具体探讨与论述。
1创新建筑工程项目施工管理技术的重要意义分析
在建筑工程项目中，施工管理技术的创新有着十分重要意义，具体表现在以下两个方面：
首先、伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高， 而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强， 项目施工过程中质量把控不严、实际成本超出预算成本或者项目施工管理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式， 它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展， 因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必应的。
其次，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模、施工管理技术水平、工程质量等都提出了更高的要求， 所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平， 使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
2创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提
众所周知，一切事物的变化都不是随便就能实现的，通常情况下， 积极向上的正面发展是科学理论与实际情况结合之下的产物，所以，建筑工程项目施工管理技术的创新也有着一定的根本前提：
一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新应有明确的发展方向， 只有这样，才能适应人们所提出的种种要求。也就是说，施工企业应多注意市场的动向， 多了解行业最新的政策与市场需求，然后根据这些点，有目标、有方向地制定企业发展战略，让企业的管理质量能更上一层楼。
另一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新也离不开企业强大的竞争力， 因为企业自身所拥有的竞争能力是推动企业发展的原动力， 在别家企业无法超越的时候， 企业才会有更多的精力去创新， 反过来， 当企业不断创新施工管理技术后，它的市场竞争力也将变得更强大， 从而能在这一领域中站稳脚跟，甚至被别人仰止。所以，创新建筑工程项目施工管理技术的另一根本前提， 就是不断营造新的企业文化氛围， 提高企业的核心竞争力。
3建筑工程项目施工管理技术创新的现状分析
建筑工程项目施工管理技术的创新是一项系统而又复杂的工作。作为施工管理技术人员，必须注重自身专业技术水平的提升， 充分认识到加强建筑工程项目施工管理技术创新的必应性，并按照一定的原则对施工管理技术进行创新，从而确保创新的高效性。基于此，笔者结合自身工作实践， 就当前建筑工程项目施工管理技术的创新做出以下几点分析与探讨。
施工企业应想获得发展， 创新施工管理技术是必经之路，那么，施工企业到底该如何加强项目施工管理技术的创新能力呢？
3.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代， 计算机和网络普遍存在， 各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作、信息共享的管理系统平台， 是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步。
对于施工企业来说，大量的数据资料、成本费用管理和客户信息等， 如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率， 而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速、有效地流通， 这不仅减少了人力成本， 还实现了建筑工程项目管理的超高效率。
与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级， 当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦， 更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享。除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
3.2提高建筑工程项目管理水平
为了能够更有效地促进建筑工程项目各方面工作的全面开展， 施工企业应尽可能地提高建筑工程项目的管理水平，这也是建筑工程项目施工管理技术创新能力提升的又一保障。因此，施工企业必须严格把握管理技术的各项内容， 加强项目成本的控制预算，并制定良好、有序的建筑工程管理协调方案等。
对于当前建筑工程项目的管理情况来看，施工企业应从完善管理体系和加强管理能力这两个方面人手。应想改变企业建筑工程管理的现状。
首先，企业应加强对工程项目管理体系的完善，领导人应善于统筹全局，摒弃事必躬亲的方式，通过明确分配任务， 让企业员工各司其职，从而达到全面配合、完美合作的目标， 以改变陈旧的领导包揽一切事物、一人管理的落后模式。
其次，企业领导者还应学会伺机鼓励员工， 通过制定一些能加强员工积极性的措施， 来调动员工对企业的忠诚度和热爱度，从而促进建筑工程项目施工管理的实效性和及时性，保证各项工作的全面开展。
3.3提升企业员工的创新能力
作为社会主体的人， 因为具有有效的能动性和强大的执行力，所以， 施工企业可以通过提升员工的创新能力或者是引进创新性专业人才来确保建筑工程项目的可持续发展。
在当前的建筑工程项目施工管理过程中， 由于新形势下的需应，很多施工企业都加强了智能化管理系统，引进了一些先进的施工管理技术。
然而，在使用过程中，施工企业经常会遇到系统故障等高难度问题，如果企业没有专业的技术人员来解决问题，那么，项目的施工进度就会被耽误， 甚至会严重影响到建筑工程项目的施工管理。鑒于此， 施工企业就应加大力度，对企业人员进行技能培训， 或者多引进一些懂得智能化管理系统知识的人才，建设一支强有力的创新型团队，进而规避建筑工程项目施工过程中出现的种种难题。
当然， 为了减少这些创新型人员流出，确保他们能更好地服务于企业，领导者应对他们加以重视， 在恰当的时间多采用物质奖励和精神表扬的手段， 调动他们的积极性，让他们能感受到企业的温馨和人性化，从而促进他们最大限度地发挥施工管理技术的创新能力。
4结语
综上，科技创新的企业的核心生产力与竞争力，必须创新建筑工程智能化管理系统、提高建筑工程项目管理水平、提升企业员工的创新能力，实现建筑工程项目施工管理技术创新，全面提升建筑工程施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 曹锦昌. 浅谈建筑工程施工管理技能的创新[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（07）
[2] 宋福来，王广柱. 浅谈建筑工程管理技能的创新[J]. 黑龙江科技信息. 2010（20）
【关键词】 建筑；施工企业；技术；管理；创新
引言
在社会经济一日千里的迅猛发展下，在竞争日益激烈的新时代背景下，要想提高企业的核心竞争力，必须要做出与时俱进的创新与改革。对建筑工程施工企业而言，施工管理技术创新则是企业的生存之本与发展之源，为实现建筑企业与建筑行业的长远可持续发展，本文将对建筑企业的施工技术管理展开具体探讨与论述。
1创新建筑工程项目施工管理技术的重要意义分析
在建筑工程项目中，施工管理技术的创新有着十分重要意义，具体表现在以下两个方面：
首先、伴随着社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程项目各个方面的要求都有所提高， 而传统老旧的建筑工程项目施工管理技术却有待加强， 项目施工过程中质量把控不严、实际成本超出预算成本或者项目施工管理人员思想观念陈旧等问题逐渐不能适应新的形式， 它们严重影响着建筑质量的提升，很大程度上制约了企业的可持续发展， 因此，改革建筑工程项目施工管理技术是十分必应的。
其次，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模、施工管理技术水平、工程质量等都提出了更高的要求， 所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平， 使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
2创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提
众所周知，一切事物的变化都不是随便就能实现的，通常情况下， 积极向上的正面发展是科学理论与实际情况结合之下的产物，所以，建筑工程项目施工管理技术的创新也有着一定的根本前提：
一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新应有明确的发展方向， 只有这样，才能适应人们所提出的种种要求。也就是说，施工企业应多注意市场的动向， 多了解行业最新的政策与市场需求，然后根据这些点，有目标、有方向地制定企业发展战略，让企业的管理质量能更上一层楼。
另一方面，建筑工程项目施工管理技术的创新也离不开企业强大的竞争力， 因为企业自身所拥有的竞争能力是推动企业发展的原动力， 在别家企业无法超越的时候， 企业才会有更多的精力去创新， 反过来， 当企业不断创新施工管理技术后，它的市场竞争力也将变得更强大， 从而能在这一领域中站稳脚跟，甚至被别人仰止。所以，创新建筑工程项目施工管理技术的另一根本前提， 就是不断营造新的企业文化氛围， 提高企业的核心竞争力。
3建筑工程项目施工管理技术创新的现状分析
建筑工程项目施工管理技术的创新是一项系统而又复杂的工作。作为施工管理技术人员，必须注重自身专业技术水平的提升， 充分认识到加强建筑工程项目施工管理技术创新的必应性，并按照一定的原则对施工管理技术进行创新，从而确保创新的高效性。基于此，笔者结合自身工作实践， 就当前建筑工程项目施工管理技术的创新做出以下几点分析与探讨。
施工企业应想获得发展， 创新施工管理技术是必经之路，那么，施工企业到底该如何加强项目施工管理技术的创新能力呢？
3.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代， 计算机和网络普遍存在， 各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作、信息共享的管理系统平台， 是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步。
对于施工企业来说，大量的数据资料、成本费用管理和客户信息等， 如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率， 而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速、有效地流通， 这不仅减少了人力成本， 还实现了建筑工程项目管理的超高效率。
与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级， 当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦， 更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享。除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
3.2提高建筑工程项目管理水平
为了能够更有效地促进建筑工程项目各方面工作的全面开展， 施工企业应尽可能地提高建筑工程项目的管理水平，这也是建筑工程项目施工管理技术创新能力提升的又一保障。因此，施工企业必须严格把握管理技术的各项内容， 加强项目成本的控制预算，并制定良好、有序的建筑工程管理协调方案等。
对于当前建筑工程项目的管理情况来看，施工企业应从完善管理体系和加强管理能力这两个方面人手。应想改变企业建筑工程管理的现状。
首先，企业应加强对工程项目管理体系的完善，领导人应善于统筹全局，摒弃事必躬亲的方式，通过明确分配任务， 让企业员工各司其职，从而达到全面配合、完美合作的目标， 以改变陈旧的领导包揽一切事物、一人管理的落后模式。
其次，企业领导者还应学会伺机鼓励员工， 通过制定一些能加强员工积极性的措施， 来调动员工对企业的忠诚度和热爱度，从而促进建筑工程项目施工管理的实效性和及时性，保证各项工作的全面开展。
3.3提升企业员工的创新能力
作为社会主体的人， 因为具有有效的能动性和强大的执行力，所以， 施工企业可以通过提升员工的创新能力或者是引进创新性专业人才来确保建筑工程项目的可持续发展。
在当前的建筑工程项目施工管理过程中， 由于新形势下的需应，很多施工企业都加强了智能化管理系统，引进了一些先进的施工管理技术。
然而，在使用过程中，施工企业经常会遇到系统故障等高难度问题，如果企业没有专业的技术人员来解决问题，那么，项目的施工进度就会被耽误， 甚至会严重影响到建筑工程项目的施工管理。鑒于此， 施工企业就应加大力度，对企业人员进行技能培训， 或者多引进一些懂得智能化管理系统知识的人才，建设一支强有力的创新型团队，进而规避建筑工程项目施工过程中出现的种种难题。
当然， 为了减少这些创新型人员流出，确保他们能更好地服务于企业，领导者应对他们加以重视， 在恰当的时间多采用物质奖励和精神表扬的手段， 调动他们的积极性，让他们能感受到企业的温馨和人性化，从而促进他们最大限度地发挥施工管理技术的创新能力。
4结语
综上，科技创新的企业的核心生产力与竞争力，必须创新建筑工程智能化管理系统、提高建筑工程项目管理水平、提升企业员工的创新能力，实现建筑工程项目施工管理技术创新，全面提升建筑工程施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 曹锦昌. 浅谈建筑工程施工管理技能的创新[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（07）
[2] 宋福来，王广柱. 浅谈建筑工程管理技能的创新[J]. 黑龙江科技信息. 2010（20）