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摘要: 施工现场是建筑企业生产管理活动的主要场地，是建设目标转化为物质成果的场所。因此，建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。
关键词: 建筑工程；现场施工；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视,作为建筑工程施工企业,只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足建设单位及其适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此,企业必须加强现场施工管理,切实建好工程,打响企业品牌,不断提高企业的市场竞争力。
一、施工现场管理的重要性
施工现场需要露天高空作业,涉及众多工种,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率,而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高企业的竞争力,对企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理,不但可以为施工企业节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、目前存在的问题
施工单位的建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理,以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目管理过程中,建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段,所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。
但是,目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说,主要概括为:人员管理问题最为严重,材料管理问题尤为突出,施工平面布置不合理,重要资料管理存在疏漏,安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平,致使施工效率下降,成本提高,施工現场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以,解决施工现场管理问题已经刻不容缓。
三、如何实行科学的施工现场管理
1．建立安全与文明的施工现场
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。以往工程管理强调对投资、进度、质量三大目标的控制，现在将安全视为与以上三大目标同等重要，甚至更为重要的目标。因此，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全管理工作的标准化和规范化是一项十分重要和艰巨的工作。它的目的是在实现工程质量、成本、工期等目标的同时，保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，主要包括：安全教育、建立安全管理制度，安全技术管理；安全检查和安全分析等。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。因此，必须重视现场的文明施工，做到制度健全、责任落实、奖惩分明。
2、施工现场的质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。施工现场的质量管理一般分为3个阶段：施工前的质量控制、施工过程中的质量控制、工程竣工验收的质量控制。
(1)完成设计交底和图纸会审；建设项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析。
(2)合理布置施工总平面图布置，保证施工现场内占地充分利用。施工总平面图的目的是要对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。进行总平面布置时应按照施工步骤、施工方案和施工进度的要求，对临时房屋建筑，临时预制加工场、材料仓库、堆场、大型机械、消防设施、临时用水、电、动力管线和道路及进出口等做出合理的规划和布置，为进行有节奏、均衡连续施工提供有效的活动空间。但由于施工现场极为复杂，不同的施工阶段，施工需要不同，因此现场的平面布置应是动态的，要随着施工的进展和变化情况进行调整。
(3)编制施工组织设计文件，施工前要结合实际的施工条件并根据企业自身的管理方针和预期目标，编制详细的、可操作的施工组织设计，用以指导现场的施工活动。
(4)建立施工现场的管理组织，按专业、岗位、分区实行责任制；建立健全现场规章制度和实施办法；做好施工调度工作，综合分析发现的问题，及时提出解决措施；建立完整的质量保证体系，按照工程设计要求和国家有关技术规定，对施工过程的各个工序进行质量检查工作，避免不合格产品进入下道工序。
(5)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好施工现场的调度工作，及时进行现场检查和记录。
(6)竣工验收
做好在建筑施工工程中的验收和检查工作。在建筑施工工程的前期，建筑施工团队已经做好了一份详细的计划，在这个计划表中有详细的交工阶段，在每一个阶段都应该做好相应的检查工作，以高质量高标准来严格要求施工团队，在验收中出现的任何问题都要及时的返工和整改。与此同时，在平常的建筑施工工程中，也要做到严格检查，在巡查中发现问题，并及时整改。
3．施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理，就是对工程施工过程中所需的各种材料，围绕采购、运输、储备和消耗所进行的一系列组织和管理工作；也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的材料管理原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消耗和使用，以保证建筑工程项目施工的顺利进行。房屋建筑工程的施工是连续不间断进行的，材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。施工过程是原材料不断消耗的过程，又是原材料不间断补充的过程。没有合理的、不间断的材料供应，建筑工程的施工就无法正常进行。在房屋建筑工程中，材料一般可占到工程总造价的60%～70%，材料价格每下降1%，相当于工程成本下降0.6%-0.7%。因此材料采购管理对工程成本和利润率有着直接的影响，在企业降低成本、增加利润方面占有不可忽视的地位。注意加强材料价格管理，节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约流动资金的使用，这些都与企业的直接经营成果有关。因此，工程施工材料的供应与管理是房建企业经营管理的重要组成部分，施工过程的材料管理已成为房屋建筑施工企业创利降耗的主要管理内容之一。施工现场材料管理必须遵循“为现场施工需要服务”的原则，一般应采取以下几种方法：
(1)加强计划管理
在房屋建筑施工过程中，需要的材料量大品种多，而且施工过程通常是在漏天下进行，受气候、环境、财力物力影响较大，施工情况多变，如果缺乏一定量的材料储备，就失去了应变能力。现场材料供应，关键在熟悉施工规模的前提下，提出材料准备及进场计划，在计划指导下组织好各项采购活动的衔接，使材料供应能满足工程需要，使工程施工顺利进行。
(2)加强核算，坚持货比三家
在材料市场上，同一品种材料，往往因各地厂家或企业生产经营条件不同、批发环节的多寡和市场供求关系等原因，价格上有明显差异，在采购订货业务活动中应从实际需要出发，按照合同规定条件多看多跑多问，货比三家，在确保材料质量满足要求的前提下，低价采购，节约成本。
(3) 加强施工材料的管理
在建筑工程施工过程中，不仅要保证施工人员和机械的管理质量，也应加强对施工材料的管理。为了保证施工材料的安全和合理使用，首先要做的就是材料的选购。
对于材料的选购，不仅要保证材料的质量合格，还应保证材料能够适合建筑工程施工的需要，采购部门在采购材料之前，应对各种所需材料进行研究和分析，根据施工的实际情况进行采购，为了保证材料采购环节不出问题，还应加强对材料采购的监督和管理，只有对采购环节加强管理，才能保证所采购材料的适用性和合格度。
对于材料的保管与储存，在材料采购之后应该根据材料的不同性质和用途进行分类储存，并且应在储存过程中对材料的技术文件和数量等各方面的信息进行科学管理，为防止材料损坏和丢失，应做好安全防护措施。
四、结束语：
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识,在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨文彬,浅谈现场施工技术管理[J],山西建筑,2008.
[2]江云林，孙育红,浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J],现代职业安全，2009.
[3]李有香,满广生,房屋建筑施工[M],北京：水利水电出版社，2010.
[4]杨繁荣,房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J],价值工程, 2010.
关键词: 建筑工程；现场施工；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视,作为建筑工程施工企业,只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足建设单位及其适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此,企业必须加强现场施工管理,切实建好工程,打响企业品牌,不断提高企业的市场竞争力。
一、施工现场管理的重要性
施工现场需要露天高空作业,涉及众多工种,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率,而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高企业的竞争力,对企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理,不但可以为施工企业节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、目前存在的问题
施工单位的建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理,以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目管理过程中,建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段,所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。
但是,目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说,主要概括为:人员管理问题最为严重,材料管理问题尤为突出,施工平面布置不合理,重要资料管理存在疏漏,安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平,致使施工效率下降,成本提高,施工現场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以,解决施工现场管理问题已经刻不容缓。
三、如何实行科学的施工现场管理
1．建立安全与文明的施工现场
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。以往工程管理强调对投资、进度、质量三大目标的控制，现在将安全视为与以上三大目标同等重要，甚至更为重要的目标。因此，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全管理工作的标准化和规范化是一项十分重要和艰巨的工作。它的目的是在实现工程质量、成本、工期等目标的同时，保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，主要包括：安全教育、建立安全管理制度，安全技术管理；安全检查和安全分析等。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。因此，必须重视现场的文明施工，做到制度健全、责任落实、奖惩分明。
2、施工现场的质量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。施工现场的质量管理一般分为3个阶段：施工前的质量控制、施工过程中的质量控制、工程竣工验收的质量控制。
(1)完成设计交底和图纸会审；建设项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析。
(2)合理布置施工总平面图布置，保证施工现场内占地充分利用。施工总平面图的目的是要对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。进行总平面布置时应按照施工步骤、施工方案和施工进度的要求，对临时房屋建筑，临时预制加工场、材料仓库、堆场、大型机械、消防设施、临时用水、电、动力管线和道路及进出口等做出合理的规划和布置，为进行有节奏、均衡连续施工提供有效的活动空间。但由于施工现场极为复杂，不同的施工阶段，施工需要不同，因此现场的平面布置应是动态的，要随着施工的进展和变化情况进行调整。
(3)编制施工组织设计文件，施工前要结合实际的施工条件并根据企业自身的管理方针和预期目标，编制详细的、可操作的施工组织设计，用以指导现场的施工活动。
(4)建立施工现场的管理组织，按专业、岗位、分区实行责任制；建立健全现场规章制度和实施办法；做好施工调度工作，综合分析发现的问题，及时提出解决措施；建立完整的质量保证体系，按照工程设计要求和国家有关技术规定，对施工过程的各个工序进行质量检查工作，避免不合格产品进入下道工序。
(5)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好施工现场的调度工作，及时进行现场检查和记录。
(6)竣工验收
做好在建筑施工工程中的验收和检查工作。在建筑施工工程的前期，建筑施工团队已经做好了一份详细的计划，在这个计划表中有详细的交工阶段，在每一个阶段都应该做好相应的检查工作，以高质量高标准来严格要求施工团队，在验收中出现的任何问题都要及时的返工和整改。与此同时，在平常的建筑施工工程中，也要做到严格检查，在巡查中发现问题，并及时整改。
3．施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理，就是对工程施工过程中所需的各种材料，围绕采购、运输、储备和消耗所进行的一系列组织和管理工作；也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的材料管理原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消耗和使用，以保证建筑工程项目施工的顺利进行。房屋建筑工程的施工是连续不间断进行的，材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。施工过程是原材料不断消耗的过程，又是原材料不间断补充的过程。没有合理的、不间断的材料供应，建筑工程的施工就无法正常进行。在房屋建筑工程中，材料一般可占到工程总造价的60%～70%，材料价格每下降1%，相当于工程成本下降0.6%-0.7%。因此材料采购管理对工程成本和利润率有着直接的影响，在企业降低成本、增加利润方面占有不可忽视的地位。注意加强材料价格管理，节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约流动资金的使用，这些都与企业的直接经营成果有关。因此，工程施工材料的供应与管理是房建企业经营管理的重要组成部分，施工过程的材料管理已成为房屋建筑施工企业创利降耗的主要管理内容之一。施工现场材料管理必须遵循“为现场施工需要服务”的原则，一般应采取以下几种方法：
(1)加强计划管理
在房屋建筑施工过程中，需要的材料量大品种多，而且施工过程通常是在漏天下进行，受气候、环境、财力物力影响较大，施工情况多变，如果缺乏一定量的材料储备，就失去了应变能力。现场材料供应，关键在熟悉施工规模的前提下，提出材料准备及进场计划，在计划指导下组织好各项采购活动的衔接，使材料供应能满足工程需要，使工程施工顺利进行。
(2)加强核算，坚持货比三家
在材料市场上，同一品种材料，往往因各地厂家或企业生产经营条件不同、批发环节的多寡和市场供求关系等原因，价格上有明显差异，在采购订货业务活动中应从实际需要出发，按照合同规定条件多看多跑多问，货比三家，在确保材料质量满足要求的前提下，低价采购，节约成本。
(3) 加强施工材料的管理
在建筑工程施工过程中，不仅要保证施工人员和机械的管理质量，也应加强对施工材料的管理。为了保证施工材料的安全和合理使用，首先要做的就是材料的选购。
对于材料的选购，不仅要保证材料的质量合格，还应保证材料能够适合建筑工程施工的需要，采购部门在采购材料之前，应对各种所需材料进行研究和分析，根据施工的实际情况进行采购，为了保证材料采购环节不出问题，还应加强对材料采购的监督和管理，只有对采购环节加强管理，才能保证所采购材料的适用性和合格度。
对于材料的保管与储存，在材料采购之后应该根据材料的不同性质和用途进行分类储存，并且应在储存过程中对材料的技术文件和数量等各方面的信息进行科学管理，为防止材料损坏和丢失，应做好安全防护措施。
四、结束语：
以上就是本人对建筑工程过程管理的一点认识,在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨文彬,浅谈现场施工技术管理[J],山西建筑,2008.
[2]江云林，孙育红,浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J],现代职业安全，2009.
[3]李有香,满广生,房屋建筑施工[M],北京：水利水电出版社，2010.
[4]杨繁荣,房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J],价值工程, 2010.