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摘要：土木工程一般都是庞大的工程，无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说，它都需要一个科学有序的管理体系，使其按部就班的进行下去，以至于达成工程的经济效益和社会效益，也达到企业利益最大化。土木工程现场施工管理的竞争尤为激烈，现场管理涉及到整个工程的整体布局，进度，计划和生产要素的合理分配等，对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、加强土木工程施工技术现场管理的重要性
土木施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，土木施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些土木项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、土木工程施工中常见问题分析
1、施工问题
施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量关，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。
2、成品保护问题
人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法開展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。
3、资料管理问题
通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在土木工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
二、土建施工现场施工技术管理的有效措施
1、工程施工数据材料的妥善储藏
及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
2、建筑工程施工现场材料管理
建筑工程的造价主要取决于施工中建筑材料的成本消耗，因此控制施工成本的关键就在于对建筑材料的管理上，坚决杜绝浪费现象，运用先进的设计来施工。项目管理人员要对建筑原材料的进货渠道及价格进行详细的研究，在确保材料质量安全的前提下选用价格便宜的材料，这样就能节省施工开支。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。在建筑项目施工中应根据委托方的需求和施工企业的施工能力制定合理的工作计划，并按照计划及时完成任务，避免因为各种各样的原因而耽误工期，否则施工方会因延误工期而缴纳违约金。施工管理人员应随时随地的检查各区域的施工情况，见到建筑材料的浪费现象应及时制止，并提醒施工人员避免一些常识性的问题，例如易燃的建筑材料应远离明火且置于阴暗通风处，钢铁材料应保持干燥避免腐蚀等等。
3、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
4、土建施工技术质量控制管理
（1）钢筋工程施工技术
对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。
（2）混凝土搅拌技术
严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。
（3）混凝土浇筑技术
进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。
结束语
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011年.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013年.
[3]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、加强土木工程施工技术现场管理的重要性
土木施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，土木施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些土木项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、土木工程施工中常见问题分析
1、施工问题
施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量关，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。
2、成品保护问题
人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法開展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。
3、资料管理问题
通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在土木工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
二、土建施工现场施工技术管理的有效措施
1、工程施工数据材料的妥善储藏
及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
2、建筑工程施工现场材料管理
建筑工程的造价主要取决于施工中建筑材料的成本消耗，因此控制施工成本的关键就在于对建筑材料的管理上，坚决杜绝浪费现象，运用先进的设计来施工。项目管理人员要对建筑原材料的进货渠道及价格进行详细的研究，在确保材料质量安全的前提下选用价格便宜的材料，这样就能节省施工开支。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。在建筑项目施工中应根据委托方的需求和施工企业的施工能力制定合理的工作计划，并按照计划及时完成任务，避免因为各种各样的原因而耽误工期，否则施工方会因延误工期而缴纳违约金。施工管理人员应随时随地的检查各区域的施工情况，见到建筑材料的浪费现象应及时制止，并提醒施工人员避免一些常识性的问题，例如易燃的建筑材料应远离明火且置于阴暗通风处，钢铁材料应保持干燥避免腐蚀等等。
3、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
4、土建施工技术质量控制管理
（1）钢筋工程施工技术
对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。
（2）混凝土搅拌技术
严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。
（3）混凝土浇筑技术
进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。
结束语
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011年.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013年.
[3]周忠良.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012年.