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这些软件像上个时代的东西，我为什么不去改变它呢？
姓名：齐俊元
职务：Teambition创始人兼CEO
所在地：上海 徐汇区
生日：1990年6月20日
星座：双子座
大学：上海交通大学
爱好：科研、围棋
齐俊元从小就梦想做一名科学家，现在他是二次创业的IT界黑马。
作为一个科研狂热分子，他的时间都花在实验室跟生物打交道。把免疫学常用的酶联免疫吸附法变得更加便宜，分辨金刚鹦鹉的雌雄，使其繁衍增多，研究气候变化和月球的关系……他一直做自己觉得有趣的实验，梦想拿诺贝尔生物学奖。
但现实让齐俊元意识到，诸如写报告、申请基金等干扰，让科研者不能完全沉浸在实验室里，做真正改变世界的事情。
“为什么我们不能像美国施乐研究所那样，没有任何后顾之忧地做实验？为什么我们不能累积更多的财富和资源去做这个事情呢？”齐俊元告诉《东方企业家》，这就是当时他要自己创立一家公司的初衷。
250万元天使投资 两轮创业
从进入大学，我就为创业做准备。为了锻炼口才，只要有场子能够讲话我就去，直到我不会被踢下台，能够给别人画大饼，吸引他们加入我。2011年，我和合伙人注册了公司。
那时候，我的视野还停留在生物领域，特别不能接受某人抢救无效去世的消息，为了改变这件事情，我招募了30多人的团队，拉了250万元天使投资，做健康档案的项目。
要想做这么一个在线档案平台，实现病例联网、在线管理和在线诊断，需要一个好的工具来支撑。为此，我们找了国内国外30多个产品，在公司里一个一个做实验，结论是这些产品都不够好。第一上手成本很高，一定要经过培训，比如我在瑞典交流的时候，学一门课叫项目管理，近一个学期是教你怎么用微软的Microsoft Project软件，这在企业运作里是不能接受的；第二设计和交互都非常糟糕，用户体验很差；第三没有协同概念，每个人都是独立使用，更提不上移动端配合工作了。
“这些软件像上个时代的东西，我为什么不去改变它呢？”抱着这个想法，我和我的CTO（首席技术官）开始做Teambition系统，给公司内部用，结果发现应用得非常好，紫竹科技园里的其他公司也开始用，于是我们每天除了做健康档案，剩下的时间全花在做这个新的项目管理软件上。
每周工作100小时
创业对我最大的改变是学会取舍和为别人着想。现在我仍然觉得健康档案很有意义，但当时在线医疗的市场不成熟，用户认知度很低，做不到理想化的普及和推广。看着资金不停地变少，考虑到投资人的投资回报和员工的利益，我意识到当前的情景，不足以支持我在自己爱的事情上，给别人创造很大的价值，我决定停掉健康档案。
随后，公司只剩我跟现在的合伙人。我们俩商量，Teambition这个协作式的项目管理平台之前一直反馈很好，继续做下去，它能帮助更多企业提高效率、节约时间。我觉得可能要会放弃，才能做最有价值的事情。
做Teambition的时候，前端程序没人写，我就自己学编程。那时我早上5点赶班车到闵行紫竹园区的办公室，一路上在车上看编程的书，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇的宿舍。我还自学了AI、PS和视频制作。我对自己做的事情很投入，平均每周工作100小时，写了22万行代码，还删过30万行代码。
花了几个月的时间，我们才把Teambition的第一个版本做出来。
到底是不是个好项目
健康档案的失败，让我意识到为用户着想的重要性。所以在做Teambition的时候，我特别关注为用户解决问题。我们每两周邀请用户到Teambition来，就坐在一个小黑屋用我们的产品，去观察用户有没有用得很好，有没有把预期的一个问题解决了。
2014年，我们还发布了新的产品线——简聊。它上面有很多“话题”（类似于群组），团队成员分别加入、分开聊天，所有信息云端永久保存，各个“端”（移动端，web端，电脑客户端）同步，新成员加入后，能看到之前所有的谈话信息，方便进入工作状态。Teambition 配合简聊，可以让企业内部沟通更加轻松。
如果有人问我Teambition到底是不是个好项目，我一定会说是。因为它支持超过十个行业的数以百万计的项目在推进，包括TMT、广告传媒、教育类公司、事务所以及各个高校和研究机构。Teambition帮助他们进行项目管理，实现成员间简单、高效的沟通与合作，方便管理者随时了解项目进展，真正做到将用户最关心的事作为整体导航。
如何帮父辈提高效率
2013年，Teambition 完成来自戈壁投资的数百万级A轮融资，2014年又从IDG资本和盘古创富那里获得500万美元的A轮融资。有了资金支持，Teambition 将逐步满足不同年龄段、不同行业从业者细分的信息化办公需求。
很多人评价90后创业就应该做一些年轻人的东西，但我更想花时间想想，如果不是我们自己这群人，而是像我的父母辈或者传统行业，还不太理解Teambition 的运用与价值的人群，如何能帮助他们做起事来更快捷高效。
接下来我想把Teambition 运用到更多传统行业，例如传统教育、服装、精细制造等等，甚至是婚庆行业。
十问90后
01. 你最钦慕的企业是？
Google。他们总能创造出超过你想象的新东西。
02.BAT三大掌门，打个分（假定100是满分）
三位在不同领域都各有建树，并且都做到了第一，所以都可以给满分。如果仅作为个人对比，李彦宏更让我喜欢一些，因为他的身上带着一点科学家的味道。
03.愿意和你的（未来）伴侣分享你的创业得失吗？
会，我们经常会讨论 Teambition 发展的情况。
04.对同龄人说一句话
这是我大学最喜欢的一段话，现在还是适合我们这个年纪的每一个人：“如果你看看你身边的世界这个你称之为生活的大千世界 它的每个部分都是由并不比你更聪明的人打造而成 这个事实告诉我们 我们可以用我们的努力改变世界”。
05.你最珍惜的财产是什么？
我的团队。
06.你（认为）最奢侈的是什么？
时间。我有很多想做的事情，但是没有足够的时间去做。
07.你最喜欢的职业是什么？
对我来说没有什么职业的概念，我做我认为有意义的事情，并投入所有时间和精力。
08.什么值得买？
任何让你享受生活或是工作的东西。能拍出好照片的相机、能辅助工作的电脑、能让你放松的音乐，或者是Teambition 的企业版=）
09.觉得自己最有底气、最自豪的能力是？
学习能力，我可以比常人快得多地学习。
10.2015年的目标是？
让更多的人使用 Teambition。
姓名：齐俊元
职务：Teambition创始人兼CEO
所在地：上海 徐汇区
生日：1990年6月20日
星座：双子座
大学：上海交通大学
爱好：科研、围棋
齐俊元从小就梦想做一名科学家，现在他是二次创业的IT界黑马。
作为一个科研狂热分子，他的时间都花在实验室跟生物打交道。把免疫学常用的酶联免疫吸附法变得更加便宜，分辨金刚鹦鹉的雌雄，使其繁衍增多，研究气候变化和月球的关系……他一直做自己觉得有趣的实验，梦想拿诺贝尔生物学奖。
但现实让齐俊元意识到，诸如写报告、申请基金等干扰，让科研者不能完全沉浸在实验室里，做真正改变世界的事情。
“为什么我们不能像美国施乐研究所那样，没有任何后顾之忧地做实验？为什么我们不能累积更多的财富和资源去做这个事情呢？”齐俊元告诉《东方企业家》，这就是当时他要自己创立一家公司的初衷。
250万元天使投资 两轮创业
从进入大学，我就为创业做准备。为了锻炼口才，只要有场子能够讲话我就去，直到我不会被踢下台，能够给别人画大饼，吸引他们加入我。2011年，我和合伙人注册了公司。
那时候，我的视野还停留在生物领域，特别不能接受某人抢救无效去世的消息，为了改变这件事情，我招募了30多人的团队，拉了250万元天使投资，做健康档案的项目。
要想做这么一个在线档案平台，实现病例联网、在线管理和在线诊断，需要一个好的工具来支撑。为此，我们找了国内国外30多个产品，在公司里一个一个做实验，结论是这些产品都不够好。第一上手成本很高，一定要经过培训，比如我在瑞典交流的时候，学一门课叫项目管理，近一个学期是教你怎么用微软的Microsoft Project软件，这在企业运作里是不能接受的；第二设计和交互都非常糟糕，用户体验很差；第三没有协同概念，每个人都是独立使用，更提不上移动端配合工作了。
“这些软件像上个时代的东西，我为什么不去改变它呢？”抱着这个想法，我和我的CTO（首席技术官）开始做Teambition系统，给公司内部用，结果发现应用得非常好，紫竹科技园里的其他公司也开始用，于是我们每天除了做健康档案，剩下的时间全花在做这个新的项目管理软件上。
每周工作100小时
创业对我最大的改变是学会取舍和为别人着想。现在我仍然觉得健康档案很有意义，但当时在线医疗的市场不成熟，用户认知度很低，做不到理想化的普及和推广。看着资金不停地变少，考虑到投资人的投资回报和员工的利益，我意识到当前的情景，不足以支持我在自己爱的事情上，给别人创造很大的价值，我决定停掉健康档案。
随后，公司只剩我跟现在的合伙人。我们俩商量，Teambition这个协作式的项目管理平台之前一直反馈很好，继续做下去，它能帮助更多企业提高效率、节约时间。我觉得可能要会放弃，才能做最有价值的事情。
做Teambition的时候，前端程序没人写，我就自己学编程。那时我早上5点赶班车到闵行紫竹园区的办公室，一路上在车上看编程的书，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇的宿舍。我还自学了AI、PS和视频制作。我对自己做的事情很投入，平均每周工作100小时，写了22万行代码，还删过30万行代码。
花了几个月的时间，我们才把Teambition的第一个版本做出来。
到底是不是个好项目
健康档案的失败，让我意识到为用户着想的重要性。所以在做Teambition的时候，我特别关注为用户解决问题。我们每两周邀请用户到Teambition来，就坐在一个小黑屋用我们的产品，去观察用户有没有用得很好，有没有把预期的一个问题解决了。
2014年，我们还发布了新的产品线——简聊。它上面有很多“话题”（类似于群组），团队成员分别加入、分开聊天，所有信息云端永久保存，各个“端”（移动端，web端，电脑客户端）同步，新成员加入后，能看到之前所有的谈话信息，方便进入工作状态。Teambition 配合简聊，可以让企业内部沟通更加轻松。
如果有人问我Teambition到底是不是个好项目，我一定会说是。因为它支持超过十个行业的数以百万计的项目在推进，包括TMT、广告传媒、教育类公司、事务所以及各个高校和研究机构。Teambition帮助他们进行项目管理，实现成员间简单、高效的沟通与合作，方便管理者随时了解项目进展，真正做到将用户最关心的事作为整体导航。
如何帮父辈提高效率
2013年，Teambition 完成来自戈壁投资的数百万级A轮融资，2014年又从IDG资本和盘古创富那里获得500万美元的A轮融资。有了资金支持，Teambition 将逐步满足不同年龄段、不同行业从业者细分的信息化办公需求。
很多人评价90后创业就应该做一些年轻人的东西，但我更想花时间想想，如果不是我们自己这群人，而是像我的父母辈或者传统行业，还不太理解Teambition 的运用与价值的人群，如何能帮助他们做起事来更快捷高效。
接下来我想把Teambition 运用到更多传统行业，例如传统教育、服装、精细制造等等，甚至是婚庆行业。
十问90后
01. 你最钦慕的企业是？
Google。他们总能创造出超过你想象的新东西。
02.BAT三大掌门，打个分（假定100是满分）
三位在不同领域都各有建树，并且都做到了第一，所以都可以给满分。如果仅作为个人对比，李彦宏更让我喜欢一些，因为他的身上带着一点科学家的味道。
03.愿意和你的（未来）伴侣分享你的创业得失吗？
会，我们经常会讨论 Teambition 发展的情况。
04.对同龄人说一句话
这是我大学最喜欢的一段话，现在还是适合我们这个年纪的每一个人：“如果你看看你身边的世界这个你称之为生活的大千世界 它的每个部分都是由并不比你更聪明的人打造而成 这个事实告诉我们 我们可以用我们的努力改变世界”。
05.你最珍惜的财产是什么？
我的团队。
06.你（认为）最奢侈的是什么？
时间。我有很多想做的事情，但是没有足够的时间去做。
07.你最喜欢的职业是什么？
对我来说没有什么职业的概念，我做我认为有意义的事情，并投入所有时间和精力。
08.什么值得买？
任何让你享受生活或是工作的东西。能拍出好照片的相机、能辅助工作的电脑、能让你放松的音乐，或者是Teambition 的企业版=）
09.觉得自己最有底气、最自豪的能力是？
学习能力，我可以比常人快得多地学习。
10.2015年的目标是？
让更多的人使用 Teambition。