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摘要：“人力”与“资源”的结合体构成人力资源，它是整个社会经济体系的命脉，对社会的发展起着至关重要的作用。本文综合分析知识经济对人力资源管理的特点与带来的挑战，为实现知识经济时代下我国人力资源管理的更好发展提供建议。
关键词：知识经济；人力资源管理；经济发展
知识经济时代下人力资源管理对于经济的快速健康发展具有重大意义。在知识经济时代下，经济的发展需要科技的支持，科技作用的实现需要人力的作用。现代社会，要想发展社会经济，首先需要开发人力资源，并做好人力资源管理工作。
一、知识经济时代下的人力资源管理
在传统的人力资源管理中，企业领导者倾向于把人力作为成本和利益获取的工具，更注重人力成本的控制和利益的多少。因此，管理者往往更加看重企业和自身的利益，从而忽视了人力资源管理的重要性。在知识经济时代的人力资源管理的环境下，人力资源作为整个社会经济体系的命脉，社会更加强调人在经济发展中的核心作用，注重人对于知识的掌握以及利用能力。知识经济时代下的人力资源管理的出发点在于人，其目标是达到人与事的系统开发以及优化，从而实现企业的经济效益以及社会效益。在坚持以人为中心的知识经济时代的人力资源管理的条件下，人的能动作用可以得到最大限度的发挥，从而促进知识及技术的运用与创新。
二、知识经济给人力资源管理的特点
（一）知识与人力资源管理有效结合
知识经济时代以高新知识和技能为导向，人力资源同知识的紧密度得到了很充分的结合。知识的不断更新促进了人力资源的不断优化，而人力资源的不断优化反过来又对知识的更新起到促进作用。在知识经济时代下，由于人力资源的素质在不断提高，知识的利用类型和利用途径正在逐渐成为社会经济发展的依托物。人作为知识的拥有者，作为实现知识作用的主体，对于经济的发展而言具有不可替代的作用。人力资源同知识之间的结合程度越来越高，知识的利用离不开人，知识的发展以及科学技术的创新更是离不开人。
（二）人力资源管理更加强调“以人为本”
现今社会，“以人为本”理念已经得到了广泛认可，并成为企业文化的重要组成部分，传统模式不关注员工的发展，只关注成本控制与利益多少，未能充分调动员工的主观能动性，而现代人本理念则将人力资源管理视为动态的、变化的、充满生机与活力的过程，要求企业尊重员工，信任员工，为员工发展创设有利条件，关注员工的心理状态，将员工个人追求与企业价值相统一，实现员工个人发展与企业进步的紧密联系。
三、知识经济给人力资源管理带来的挑战
（一）对知识工作者提出了更高的要求
在知识经济时代背景下，知识工作者的水平决定着知识利用的效果以及速度，同时还决定着知识的发展前景以及发展速度，所以对于知识工作者们提出了更高的专业要求。知识经济时代人力资源管理理论认为，知识工作者的个体特征，价值观等与知识利用的效果息息相关，所以对于他们的高要求也是一种必然的能力上的要求。
（二）人力资源管理对于人力的要求更加具体化
在知识经济的发展背景中，企业的经济发展需要人力的水平和素质不断提高。所以，对于人力的要求会更加具体化。人才资源的开发是指人受到素质教育将知识变成自己的财富。在现代社会，知识产业是一个比较新兴的产业，对人才有着极大的需求。江泽民同志曾明确指出应大力发展国民素质，需要在极大程度上来发人才资源，可见开发人才资源的重要性。在开发人才资源的过程中，难免会遇到磨损问题，即人才资源磨损，主要包括有形和无形两种类型。有形磨损是指我们肉眼可以看见的，随着时间的推移人才的智力、体力、心理水平的下降。无形磨损是指由于劳动力分配不足、人才观念不同而造成。我们应合理分配人才，尽量避免人才资源的磨损。
四、优化知识经济时代下人力资源管理的对策
（一）坚持以人为本
企业领导必须主动提升意识水平，认知到以人为本理念对于企业管理的重要意义，并将其作为基本准则渗透至每一项工作中。可将人本理念与企业文化相结合，将员工价值实现与企业发展相统一，关注员工的情感与心理状态，可适当组织一些交流与娱乐活动，劳逸结合，让员工在轻松愉悦的氛围中寻觅到归属感，将企业作为生活的“第二个家”，实现企业发展与人才管理的有机结合。
（二）对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训
在知识经济的时代背景下，需要对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训，实现知识和技术的更新。企业应将培训工作落到实处，应改革培训方法，提高员工的培训积极性。同时企业绝不能忽视企业家与人才的沟通、理解、融洽关系，争取人才对企业管理者以及企业发展的认同，这样才能有效减少人才流失的发生，避免精英团队的离开带来致命打击。当今时代，知识以及技术的更新速度越来越快，同时这也意味着知识的老化速度也在不断加快，所以人力只有通过不断地学习才能够成为真正意义上的人才。所以说强调和重视员工的不断学习是实现企业长远发展的必然要求。
五、结语
信息化时代经济高速运转，人才供应已经跟不上经济发展的脚步，所以企业发展需要更多的人才，在知识经济时代下，我国的人才资源管理战略还不够完善，资源开发还存在着各式各样的问题。但是我相信在党和人民政府的正确领导和大力支持下，我国的各项经济制度会得到明显改善，经济效益会逐步提高，人才资源开发效率也会提升，科技兴国和人才强国的目标也指日可待。人民生活会越来越好，我们的中国梦离我们越来越近。
在科技和信息高度发达的知识经济时代背景下，我们应该加大人才资源管理，确保人才利用率达到最高水平。企业管理者必须及早转变观念，重视人力资源管理的价值，以知识促发展，以人才求进步。
参考文献：
[1]刘悄，张喜荣.知识经济时代人力资源管理理念的发展[J].东北电力学院学报，2004（10）.
[2]趙曙明.新经济时代人力资源管理面临的挑战[J].中国人才论坛，2003（08）.
[3]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理，2002（12）.
[4]王妍明.浅析知识经济时代的人力资源管理[J].东方企业文化，2014（08）.
关键词：知识经济；人力资源管理；经济发展
知识经济时代下人力资源管理对于经济的快速健康发展具有重大意义。在知识经济时代下，经济的发展需要科技的支持，科技作用的实现需要人力的作用。现代社会，要想发展社会经济，首先需要开发人力资源，并做好人力资源管理工作。
一、知识经济时代下的人力资源管理
在传统的人力资源管理中，企业领导者倾向于把人力作为成本和利益获取的工具，更注重人力成本的控制和利益的多少。因此，管理者往往更加看重企业和自身的利益，从而忽视了人力资源管理的重要性。在知识经济时代的人力资源管理的环境下，人力资源作为整个社会经济体系的命脉，社会更加强调人在经济发展中的核心作用，注重人对于知识的掌握以及利用能力。知识经济时代下的人力资源管理的出发点在于人，其目标是达到人与事的系统开发以及优化，从而实现企业的经济效益以及社会效益。在坚持以人为中心的知识经济时代的人力资源管理的条件下，人的能动作用可以得到最大限度的发挥，从而促进知识及技术的运用与创新。
二、知识经济给人力资源管理的特点
（一）知识与人力资源管理有效结合
知识经济时代以高新知识和技能为导向，人力资源同知识的紧密度得到了很充分的结合。知识的不断更新促进了人力资源的不断优化，而人力资源的不断优化反过来又对知识的更新起到促进作用。在知识经济时代下，由于人力资源的素质在不断提高，知识的利用类型和利用途径正在逐渐成为社会经济发展的依托物。人作为知识的拥有者，作为实现知识作用的主体，对于经济的发展而言具有不可替代的作用。人力资源同知识之间的结合程度越来越高，知识的利用离不开人，知识的发展以及科学技术的创新更是离不开人。
（二）人力资源管理更加强调“以人为本”
现今社会，“以人为本”理念已经得到了广泛认可，并成为企业文化的重要组成部分，传统模式不关注员工的发展，只关注成本控制与利益多少，未能充分调动员工的主观能动性，而现代人本理念则将人力资源管理视为动态的、变化的、充满生机与活力的过程，要求企业尊重员工，信任员工，为员工发展创设有利条件，关注员工的心理状态，将员工个人追求与企业价值相统一，实现员工个人发展与企业进步的紧密联系。
三、知识经济给人力资源管理带来的挑战
（一）对知识工作者提出了更高的要求
在知识经济时代背景下，知识工作者的水平决定着知识利用的效果以及速度，同时还决定着知识的发展前景以及发展速度，所以对于知识工作者们提出了更高的专业要求。知识经济时代人力资源管理理论认为，知识工作者的个体特征，价值观等与知识利用的效果息息相关，所以对于他们的高要求也是一种必然的能力上的要求。
（二）人力资源管理对于人力的要求更加具体化
在知识经济的发展背景中，企业的经济发展需要人力的水平和素质不断提高。所以，对于人力的要求会更加具体化。人才资源的开发是指人受到素质教育将知识变成自己的财富。在现代社会，知识产业是一个比较新兴的产业，对人才有着极大的需求。江泽民同志曾明确指出应大力发展国民素质，需要在极大程度上来发人才资源，可见开发人才资源的重要性。在开发人才资源的过程中，难免会遇到磨损问题，即人才资源磨损，主要包括有形和无形两种类型。有形磨损是指我们肉眼可以看见的，随着时间的推移人才的智力、体力、心理水平的下降。无形磨损是指由于劳动力分配不足、人才观念不同而造成。我们应合理分配人才，尽量避免人才资源的磨损。
四、优化知识经济时代下人力资源管理的对策
（一）坚持以人为本
企业领导必须主动提升意识水平，认知到以人为本理念对于企业管理的重要意义，并将其作为基本准则渗透至每一项工作中。可将人本理念与企业文化相结合，将员工价值实现与企业发展相统一，关注员工的情感与心理状态，可适当组织一些交流与娱乐活动，劳逸结合，让员工在轻松愉悦的氛围中寻觅到归属感，将企业作为生活的“第二个家”，实现企业发展与人才管理的有机结合。
（二）对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训
在知识经济的时代背景下，需要对知识工作者进行定期的知识指导以及技能培训，实现知识和技术的更新。企业应将培训工作落到实处，应改革培训方法，提高员工的培训积极性。同时企业绝不能忽视企业家与人才的沟通、理解、融洽关系，争取人才对企业管理者以及企业发展的认同，这样才能有效减少人才流失的发生，避免精英团队的离开带来致命打击。当今时代，知识以及技术的更新速度越来越快，同时这也意味着知识的老化速度也在不断加快，所以人力只有通过不断地学习才能够成为真正意义上的人才。所以说强调和重视员工的不断学习是实现企业长远发展的必然要求。
五、结语
信息化时代经济高速运转，人才供应已经跟不上经济发展的脚步，所以企业发展需要更多的人才，在知识经济时代下，我国的人才资源管理战略还不够完善，资源开发还存在着各式各样的问题。但是我相信在党和人民政府的正确领导和大力支持下，我国的各项经济制度会得到明显改善，经济效益会逐步提高，人才资源开发效率也会提升，科技兴国和人才强国的目标也指日可待。人民生活会越来越好，我们的中国梦离我们越来越近。
在科技和信息高度发达的知识经济时代背景下，我们应该加大人才资源管理，确保人才利用率达到最高水平。企业管理者必须及早转变观念，重视人力资源管理的价值，以知识促发展，以人才求进步。
参考文献：
[1]刘悄，张喜荣.知识经济时代人力资源管理理念的发展[J].东北电力学院学报，2004（10）.
[2]趙曙明.新经济时代人力资源管理面临的挑战[J].中国人才论坛，2003（08）.
[3]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理，2002（12）.
[4]王妍明.浅析知识经济时代的人力资源管理[J].东方企业文化，2014（08）.