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【摘 要】 在市场经济的背景下，我国建筑行业正在经历快速发展的阶段，同时也面临着诸多挑战，随着竞争对手数量和实力的不断壮大，给建筑企业留下的利润空间正在进一步缩小。企业要想不断发展和壮大而利于不败之地，就需要不断重视和加强成本管理，树立科学合理的管理理念。
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理
引言：
建筑经济成本管理是建筑企业为降低企业在施工过程中发生的一切费用进行的管理，其中包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等，其目标是用最低的成本费用实现利益的最大化，由于建筑经济成本涉及建筑过程中的人员、材料、机械、财务等多个方面，各种因素相互关系较为复杂，因此导致管理过程相对复杂，必须制订科学、有效的经济成本管理措施。
一、建筑经济成本管理的作用意义
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若千各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑經济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。
二、建筑经济的成本管理中存在的问题
建筑经济成本管理的是否合理有效将直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。因此建筑企业必须更加重视起建筑经济的成本管理事宜，及时分析和探究建筑经济的成本管理中存在的问题和不合理之处，及时完善和解决。影响企业成本管理的因素主要有以下几个方面：
1、成本管理观念落后守旧
市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感；在我国建筑施工企业中，对于企业成本的管理一般都是由财务部门来把关，没有成立专门的成本管理部门来管理和协调，导致很多时候企业内部其他部门对成本管理工作漠不关心，各部门之间无法形成相互配合、相互监督的协调统一的整体，因此给成本管理工作带来了难度。
2、成本核算缺乏实质管理
在我国传统经济体制和管理观念之下，大部分建筑企业在日常的发展和运行中，大多将企业的利润得失作为管理重点高度关注，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制，使得成本管理落实不到位，影响了成本控制效果。首先，没有一套成熟的成本管理的相关制度，由于缺乏成本管理相应的责任人，成本管理职责分工不明确，甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作，造成多头管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出现管理不善的情况也无人负责，相互推脱。其次，没有相应的奖惩和考核机制，导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次，作为企业本身对目标成本的概念不清，使得在成本管理中没有一个合理的管理目标，因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。
3、技术水平有待完善
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用，就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
4、成本管理方法相对粗放
当前我国建筑企业对成本进行管理的方法一般较为粗放，只看眼前利益，不能从战略的角度看待经济成本管理，对经济成本管理缺少指导性的战略规划，因此无法对整个工程建设过程进行经济成本管理，往往只是对某个施工项目进行简单的成本控制，而对成本管理也只是停留在简单的降低成本上。从横向上缺乏全局观纵向上成本管理不够深入。
三、推动建筑经济成本管理的措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感
要想做好经济成本管理，首先就要从思想上转变过来，使企业所有人员都应当具备成本意识，使员工意识到成本在当今市场竞争当中的重要作用，并且成本控制是企业实现利益最大化的有效途径，只有人人都具备成本管理的意识，才能较好地开展后续成本管理工作。作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
2、抓好项目成本核算管理
建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统，在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。 3、提升专业技术，完善材料管理
建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通過建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
4、运用市场竞争机制，提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
四、结束语
随着国家经济的持续深入发展和全球化经济时代的到来，现今市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。作为建筑企业，唯有提高成本意识，切实关注经济成本管理，通过建筑经济的成本控制实现建筑企业的经济效益最大化，同时兼顾社会效益，实现建筑行业在市场经济条件下的可持续发展，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王传伦；郑伟.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].北方经贸.2010（09）：13-14.
[2]杨忠刚；宋祥辉；张茂军.项目法施工中成本管理之我见[J].科技信息（科学教研）.2008（24）：67-68.
[3]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011（26）：73-73.
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理
引言：
建筑经济成本管理是建筑企业为降低企业在施工过程中发生的一切费用进行的管理，其中包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等，其目标是用最低的成本费用实现利益的最大化，由于建筑经济成本涉及建筑过程中的人员、材料、机械、财务等多个方面，各种因素相互关系较为复杂，因此导致管理过程相对复杂，必须制订科学、有效的经济成本管理措施。
一、建筑经济成本管理的作用意义
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若千各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑經济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。
二、建筑经济的成本管理中存在的问题
建筑经济成本管理的是否合理有效将直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。因此建筑企业必须更加重视起建筑经济的成本管理事宜，及时分析和探究建筑经济的成本管理中存在的问题和不合理之处，及时完善和解决。影响企业成本管理的因素主要有以下几个方面：
1、成本管理观念落后守旧
市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感；在我国建筑施工企业中，对于企业成本的管理一般都是由财务部门来把关，没有成立专门的成本管理部门来管理和协调，导致很多时候企业内部其他部门对成本管理工作漠不关心，各部门之间无法形成相互配合、相互监督的协调统一的整体，因此给成本管理工作带来了难度。
2、成本核算缺乏实质管理
在我国传统经济体制和管理观念之下，大部分建筑企业在日常的发展和运行中，大多将企业的利润得失作为管理重点高度关注，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制，使得成本管理落实不到位，影响了成本控制效果。首先，没有一套成熟的成本管理的相关制度，由于缺乏成本管理相应的责任人，成本管理职责分工不明确，甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作，造成多头管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出现管理不善的情况也无人负责，相互推脱。其次，没有相应的奖惩和考核机制，导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次，作为企业本身对目标成本的概念不清，使得在成本管理中没有一个合理的管理目标，因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。
3、技术水平有待完善
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用，就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
4、成本管理方法相对粗放
当前我国建筑企业对成本进行管理的方法一般较为粗放，只看眼前利益，不能从战略的角度看待经济成本管理，对经济成本管理缺少指导性的战略规划，因此无法对整个工程建设过程进行经济成本管理，往往只是对某个施工项目进行简单的成本控制，而对成本管理也只是停留在简单的降低成本上。从横向上缺乏全局观纵向上成本管理不够深入。
三、推动建筑经济成本管理的措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感
要想做好经济成本管理，首先就要从思想上转变过来，使企业所有人员都应当具备成本意识，使员工意识到成本在当今市场竞争当中的重要作用，并且成本控制是企业实现利益最大化的有效途径，只有人人都具备成本管理的意识，才能较好地开展后续成本管理工作。作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
2、抓好项目成本核算管理
建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统，在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。 3、提升专业技术，完善材料管理
建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通過建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
4、运用市场竞争机制，提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
四、结束语
随着国家经济的持续深入发展和全球化经济时代的到来，现今市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。作为建筑企业，唯有提高成本意识，切实关注经济成本管理，通过建筑经济的成本控制实现建筑企业的经济效益最大化，同时兼顾社会效益，实现建筑行业在市场经济条件下的可持续发展，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王传伦；郑伟.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].北方经贸.2010（09）：13-14.
[2]杨忠刚；宋祥辉；张茂军.项目法施工中成本管理之我见[J].科技信息（科学教研）.2008（24）：67-68.
[3]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济.2011（26）：73-73.