号称“百年老店”的美国第一汽车厂商通用汽车公司,于当地时间今年6月1日早间正式向纽约破产法院递交破产保护申请,预计裁员2.1万人。
　　听到这个消息,纽约的杰克不禁为自己没有失业而感到庆幸。今年年初,受到金融危机的影响,杰克就职的一家纽约无缝内衣企业面临倒闭的危险。3个月后,这家企业和洛杉矶另一家无缝内衣企业的500多名职员恢复正常上班,两家企业的股份被全部收购。拯救他们的不是美国政府,而是一家中国的民营企业。这起全球最大的无缝内衣并购案使得浙江美邦纺织有限公司一夜之间成为该行业最大的跨国集团。美邦纺织公司是浙江省诸暨市的一家民营企业,2003年创立,在并购案发生之前,具有15年历史的这两家美国公司位居行业前三,“美邦纺织”则列第四。
　　
　　“危”中寻“机”
　　
　　全球金融危机,让全世界许多著名的企业纷纷倒闭。然而,浙商却从中看到了巨大的商机,大举介入国际企业并购的行列,开始了海外“抄底”。
　　吉利集团今年突然跨出多元化和全球化的步伐,出资近3亿元收购了澳大利亚自动变速器制造公司(DSI),一举成为全球第二大自动变速器制造公司,并改写了中国在自动变速器行业空白的尴尬历史。DSI企业,是一家80多年历史的自动变速器制造公司,具有雄厚的科研,生产销售力量的著名跨国企业,产品曾直接供应福特和克莱斯勒等世界著名汽车公司。
　　浙江华鼎集团是浙江绍兴从事丝绸成衣制造及出口业务的民企,今年斥资2亿元人民币,收购了意大利的一家毛纺厂,华鼎集团副总裁方隆告诉记者,这次并购沾了金融危机的光,并购费用比估价还少了5000万元。
　　今年4月,浙江慈溪中兴精密技术有限公司收购日本马谷株式会社协议正式达成。马谷是一家拥有近50年光学镜片生产历史的技术型企业,在金融危机的冲击下,该公司接近破产边缘,被慈溪中兴并购之后,马谷起死回生。
　　此外,还有很多浙商通过在海外投资设厂、开设专卖店、品牌国际收、并购等方式,跑步进入国际市场。
　　由金融危机引发的新一轮国际产业重组中,“浙江资本”正变得越来越活跃。据浙江省商务厅统计显示,继去年该省境外投资总额首次突破9亿美元,创下历史最高水平后,今年一季度该省境外投资总额达3亿美元,同比增长44%。
　　
　　把握转型契机
　　
　　众所周知,上世纪80年代,日本在汽车、家电、半导体等领域彻底打垮了国际竞争对手,加上美国经济元气大伤,日元资本滚滚涌向美国,大肆收购资产。大肆并购的日本企业后期消化不良,不仅让给世界留下“蛇吞象”的笑柄,还使日本经济低迷了10年。
　　“金融危机爆发之后,好像遍地是黄金,尤其是那些国际级的企业,过去我们只能望洋兴叹,如今似乎成了唾手可得的囊中之物。吞下容易,会不会消化不了,走上日本企业的老路呢?”有专家对这股并购潮提出了担心和疑虑。“其实,我们的并购很谨慎,如果不符合我们的产业发展需要,我们不会盲目去并购的。”浙江美联工贸有限公司董事长张约爱的话道出了这个并购潮中浙商的精明。
　　浙江美联工贸有限公司是浙江义乌的一家老牌饰品企业,此次收购了一家在法国、意大利等国的大城市一线百货商场都设有专卖店的一线品牌。早在7年前,美联公司就给这个品牌做贴牌加工。
　　张约爱告诉记者,将来美联公司继续为其提供加工,但是省去中间环节后,产品的利润比以往提高5至8倍。此次收购不仅使得公司的利润空间大增,更重要的是彻底改变以前那种为他人做嫁衣的低档次发展,从而成功转型。
　　记者从浙江省商业厅获悉,今年一季度该省境外投资中,总投资500万美元以上的大项目占了全省境外投资规模的69%。许多的行业龙头企业通过收购国际品牌、国外研发型企业、开设国外营销公司等,提升了在国际产业价值链中的地位。产业资本正抓住这个罕见的机遇积极参与新一轮的国际产业重组。
　　在地方政府的大力支持下,浙商选择了洋为中用,在国际并购中的成功地完成了产业转型升级。
　　
　　后期整合不容忽视
　　
　　浙商研究会的一位专家告诉记者,从经济周期来说,现在是并购的最好时机,到海外抄底的价格是便宜了,但由文化和法律等差异导致的不确定性成本也不能忽视。由于国家法律体系不一,并购后企业资产评估、财务费用、税务等隐形成本将浮出水面,企业文化的差异也会对管理带来一定困难。只有能够克服这些问题,才能真正意义上的兼并成功,如果处理的不好,反而会将母体企业拖垮。
　　“我们缺的是国际型人才,我准备去海外二次抄底”。张约爱告诉记者。
　　杭州机床集团在2006年收购了欧洲四大磨床制造企业之一的德国ABAZ&B公司,被业内成为“杭州并购成功的典型案例”。董事长朱金根对此也深有体会,在并购中,企业一定要慎重,经过深思熟虑才能最后下单,否则就会从“优势互补”变成了“劣势互补”。