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摘要：在企业管理中，企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉，因此，我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力，将他们可创造性的资源都激发出来，这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意，更要关心员工的思想变化，为员工提供一个良好的职业发展平台。
关键词：企业管理 员工思想 员工积极性
如何使得企业和员工实现共赢才是最有效的呢，我们应该从多方面角度考虑，也就是说，不同的员工合作的办法也不同，要因人而异，因地适宜，没有任何办法可以一次性解决员工的合作问题，因此，笔者认为，最重要的办法还是要在平时的工作和生活中对员工的生活和思想进行关心和理解，要尽可能关心他们和帮助他们，在员工遇到困难的时候要细心加以指导和帮助，只要付出真的关心和帮助，也会得到员工的反馈，他们的工作会变的更加努力。并且，一定要利益尽可能淡化，员工在企业中的角色都是处于弱势的，因此我们应该要发挥员工的主动性，不要让员工和整个公司的利益产生矛盾，在有矛盾时也不要只顾着一味为公司利益考虑，要顾全大局，小的损失可以弥补，但是抓住人心才是最重要的。只有人心齐了才可以更好的向上发展。
▲▲一、新形式下企业健康成长的前提条件
和谐共进是一个企业的良好工作风气和氛围，这很重要，一个企业的工作环境和气氛决定着企业日常工作的效率，如果企业之间领导和员工不和，员工内部之间不合甚至出现内讧现象，这无形中就给工作带来了极大的阻碍，我们都知道，一个企业的团队凝力，团队合作精神是非常重要的，谁也不能单枪匹马去造就企业的成功，因此，我们应该注重培养企业的和谐管理气氛，将企业变得活跃有生命力，将内部关系协调好，共同促进，共同发展，打造良好的企业文化氛围，有利于开发员工的积极性和潜力，并且团队的和谐合作有利于工作的顺利开展。
▲▲二、公司制度对员工思想的影响
（一）企业文化对员工思想的影响
员工对企业文化价值的认可体现在将企业的经营目标放在心里。因此，应该注重提升企业的品质，加强企业内部结构的优化，要尊重每一个人的力量，对员工的创造力，实践能力各方面都要给以指导和观察，要不断创新，并做到妥善的稳定发展，要将新的制度不断完善，将制度真正投入使用，加强对新人的培养，实现员工的共同促进和发展，要给与每个员工平等对待的态度，并且要给以员工发挥自己才能的平台，明确奖惩制度，建立完善的管理体制去约束员工的行为规范，对于表现突出的员工，要加以肯定和表扬，必要的情况下需要采取一定的奖励来促进员工的积极性，其实最直接最根本的还是物质或者经济上的奖励，这样就能够使员工如同充电般不断发挥自己的潜能，全心全意投入到自己的工作中。对事业也将会慢慢变得有责任感，逐渐就形成了良好嚴谨的职业作风。
（二）内部竞争力对员工思想的影响
有竞争就会有进步，这是老生常谈了，因此，竞争带来的激励对企业还是有很可观的效果的，激励包含着很多方面，我们现在讨论的就是能够促进生产经营的员工之间的竞争气氛，企业的竞争刺激气氛能够使员工不断力争求好。因此，积极性也就被带动了起来，对于竞争优势者相应的要采取一定的鼓励政策，正如上文所说的奖励，可以采取物质奖励，或者直接的现金奖励，但是也不能泛滥使用现金奖励，这样就会使得员工工作的意义发生了转变，时间长了他们就只会受到利益的驱使去工作，就不利于企业的发展，因此，我们需要创造良好的企业文化，需要共同努力创造和谐的氛围。
（三）工作动机对员工思想的影响
企业的工作应该尽可能灵活化，要在灵活中求稳妥，企业的工作如果每天都是单一的，员工时间久了就会变得怠倦失去兴趣，自然也就没有工作的积极性了，因此需要灵活不断转变工作模式，让员工能够得以机会去从事不同的工作，这样就会全面激发他们的积极性，他们也会在新的工作模式中不断发掘自己的潜力，这样就能够增加员工对企业文化的新鲜感，能够乐此不疲的工作，并且能够使他们在不同的岗位和工作内容上都得以能力的发挥，这样还能够从不同的岗位上学到更多的知识和技能，因此，我们应该妥善去加强企业工作内容的优化和调整，在应尽的职责之内，让企业员工能够适当的创新是再好不过的了，我们大力提倡员工在工作中创新，能够给企业带来不一样的收益，也能够使得企业内部工作更加优化，对于员工的工作，作为领导要适当给与评价，要让积极的评价占主流，这样员工才能得到精神上的满足，因为每个员工都是想得到领导的认可的，领导的认可会极大促进员工做事的积极性，对于工作存在问题的员工要适当安抚他们的情绪，不能够单一提出批评指责，要兼顾员工的思想，特长，爱好等各方面的融合，这样的话，整体的工作模式就会变得系统化，员工能够在理想的工作环境中创造自身价值，创造企业价值，一举两得。
▲▲三、结束语
人员是企业中最重要是最灵活的因素，因此人力资源在企业中的重要性永远是第一位的，并且能够不断开发和培养，如何使得企业与员工实现共赢是每个企业必做的功课，也是提升企业实力的重要基础，让人力的资本得以妥善发挥，能给企业带来财富，因此我们应该处理好，否则这种人力资源可能就会变成成本的损失，我们也应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力，将他们可创造性的资源都激发出来，这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用，要为企业创造财富就要将每个员工的财富都看做一个整体去融入到新的大整体之中。对此课题我们需要不断研讨，努力带动员工积极性，共创企业美好未来。
参考文献：
[1]余友智.新形势下企业员工思想教育创新探讨[J].管理学家 ，2013，（12）：570-570.
[2]徐迟.浅谈市场经济对企业员工思想的影响[J].经济生活文摘（下半月），2012，（8）：218.
（责任编辑：罗云凤）
关键词：企业管理 员工思想 员工积极性
如何使得企业和员工实现共赢才是最有效的呢，我们应该从多方面角度考虑，也就是说，不同的员工合作的办法也不同，要因人而异，因地适宜，没有任何办法可以一次性解决员工的合作问题，因此，笔者认为，最重要的办法还是要在平时的工作和生活中对员工的生活和思想进行关心和理解，要尽可能关心他们和帮助他们，在员工遇到困难的时候要细心加以指导和帮助，只要付出真的关心和帮助，也会得到员工的反馈，他们的工作会变的更加努力。并且，一定要利益尽可能淡化，员工在企业中的角色都是处于弱势的，因此我们应该要发挥员工的主动性，不要让员工和整个公司的利益产生矛盾，在有矛盾时也不要只顾着一味为公司利益考虑，要顾全大局，小的损失可以弥补，但是抓住人心才是最重要的。只有人心齐了才可以更好的向上发展。
▲▲一、新形式下企业健康成长的前提条件
和谐共进是一个企业的良好工作风气和氛围，这很重要，一个企业的工作环境和气氛决定着企业日常工作的效率，如果企业之间领导和员工不和，员工内部之间不合甚至出现内讧现象，这无形中就给工作带来了极大的阻碍，我们都知道，一个企业的团队凝力，团队合作精神是非常重要的，谁也不能单枪匹马去造就企业的成功，因此，我们应该注重培养企业的和谐管理气氛，将企业变得活跃有生命力，将内部关系协调好，共同促进，共同发展，打造良好的企业文化氛围，有利于开发员工的积极性和潜力，并且团队的和谐合作有利于工作的顺利开展。
▲▲二、公司制度对员工思想的影响
（一）企业文化对员工思想的影响
员工对企业文化价值的认可体现在将企业的经营目标放在心里。因此，应该注重提升企业的品质，加强企业内部结构的优化，要尊重每一个人的力量，对员工的创造力，实践能力各方面都要给以指导和观察，要不断创新，并做到妥善的稳定发展，要将新的制度不断完善，将制度真正投入使用，加强对新人的培养，实现员工的共同促进和发展，要给与每个员工平等对待的态度，并且要给以员工发挥自己才能的平台，明确奖惩制度，建立完善的管理体制去约束员工的行为规范，对于表现突出的员工，要加以肯定和表扬，必要的情况下需要采取一定的奖励来促进员工的积极性，其实最直接最根本的还是物质或者经济上的奖励，这样就能够使员工如同充电般不断发挥自己的潜能，全心全意投入到自己的工作中。对事业也将会慢慢变得有责任感，逐渐就形成了良好嚴谨的职业作风。
（二）内部竞争力对员工思想的影响
有竞争就会有进步，这是老生常谈了，因此，竞争带来的激励对企业还是有很可观的效果的，激励包含着很多方面，我们现在讨论的就是能够促进生产经营的员工之间的竞争气氛，企业的竞争刺激气氛能够使员工不断力争求好。因此，积极性也就被带动了起来，对于竞争优势者相应的要采取一定的鼓励政策，正如上文所说的奖励，可以采取物质奖励，或者直接的现金奖励，但是也不能泛滥使用现金奖励，这样就会使得员工工作的意义发生了转变，时间长了他们就只会受到利益的驱使去工作，就不利于企业的发展，因此，我们需要创造良好的企业文化，需要共同努力创造和谐的氛围。
（三）工作动机对员工思想的影响
企业的工作应该尽可能灵活化，要在灵活中求稳妥，企业的工作如果每天都是单一的，员工时间久了就会变得怠倦失去兴趣，自然也就没有工作的积极性了，因此需要灵活不断转变工作模式，让员工能够得以机会去从事不同的工作，这样就会全面激发他们的积极性，他们也会在新的工作模式中不断发掘自己的潜力，这样就能够增加员工对企业文化的新鲜感，能够乐此不疲的工作，并且能够使他们在不同的岗位和工作内容上都得以能力的发挥，这样还能够从不同的岗位上学到更多的知识和技能，因此，我们应该妥善去加强企业工作内容的优化和调整，在应尽的职责之内，让企业员工能够适当的创新是再好不过的了，我们大力提倡员工在工作中创新，能够给企业带来不一样的收益，也能够使得企业内部工作更加优化，对于员工的工作，作为领导要适当给与评价，要让积极的评价占主流，这样员工才能得到精神上的满足，因为每个员工都是想得到领导的认可的，领导的认可会极大促进员工做事的积极性，对于工作存在问题的员工要适当安抚他们的情绪，不能够单一提出批评指责，要兼顾员工的思想，特长，爱好等各方面的融合，这样的话，整体的工作模式就会变得系统化，员工能够在理想的工作环境中创造自身价值，创造企业价值，一举两得。
▲▲三、结束语
人员是企业中最重要是最灵活的因素，因此人力资源在企业中的重要性永远是第一位的，并且能够不断开发和培养，如何使得企业与员工实现共赢是每个企业必做的功课，也是提升企业实力的重要基础，让人力的资本得以妥善发挥，能给企业带来财富，因此我们应该处理好，否则这种人力资源可能就会变成成本的损失，我们也应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力，将他们可创造性的资源都激发出来，这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用，要为企业创造财富就要将每个员工的财富都看做一个整体去融入到新的大整体之中。对此课题我们需要不断研讨，努力带动员工积极性，共创企业美好未来。
参考文献：
[1]余友智.新形势下企业员工思想教育创新探讨[J].管理学家 ，2013，（12）：570-570.
[2]徐迟.浅谈市场经济对企业员工思想的影响[J].经济生活文摘（下半月），2012，（8）：218.
（责任编辑：罗云凤）