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摘 要：石化企业的管理是保证企业运行的重要方式，随着石化建设与石化改革的不断深化，石化企业除了满足人民的生活需要与需求之外，还需要满足当前的社会与环境的发展需求。本文对于新时期的石化企业创新管理进行研究，分析石化企业创新管理的制约因素，探讨创新石化企业管理的措施与方法。
关键词：石化；管理；创新
1、前言
我国石化企业已经经过了60年的建设与发展，石化企业对于国民经济具有重要的意义。新时期的社会与经济的发展，对于石化企业的建设与发展提出了新的要求，为了保证石化企业高效益的发展，需要不断创新当前的管理模式，提升创新能力，增强石化企业的环境友好能力。化企业管理创新就是要运用新思想、新技术、新方法在企业的战略、组织、技术和制度管理等各方面进行重新设计、选择、实施和评价，不断提高企业管理者的管理能力，从而不断达成企业的战略目标，帮助石化企业实现可持续健康快速发展。但是与国外的石化企业相比，我国石化企业的穿心能力相对较低，而且创新领域较窄，创新形式较少，与国外先进的企业管理还存在一定的差距，影响了企业的经济效益与社会效益。
2、石化企业管理创新的必要性
创新是一个企业生命力的源泉，对于企业的可持续发展具有重要的意义。为了促进石化企业的发展，满足社会与经济的发展需求，需要不断的增强石化企业的管理创新，采用适合企业发展的管理技术、管理方法、管理手段与管理模式，从而有效的实现组织目标的创新活动。对于石化企业而言，管理创新是企业发展的永恒主题，全国人大的“十二五”纲要文件已经将管理创新写入规划。石化企业的管理创新能够提升企业的资源配置能力、风险管控能力与组织管理能力。当前国内外的形式变化较快，而且国内经济发展存在问题，为了实现国有石化企业的“做强做优、世界一流”的目标，需要实施管理创新，为企业的发展提供良好的社会环境。
3、管理创新制约因素
石化企业的管理创新是企业发展的必须，对于石化企业的建设发展具有重要的意义。但是由于多年计划经济的影响，石化企业产业观念相对陈旧，不能够适应石化企业市场发展。当前的石化企业存在着成本高、投入高、风险高、消耗高的特点，而且由于石化开采环境恶劣，因此石化企业的发展需要受到环境与经济的制约。除此外，石化企业的体制改革不够彻底，管理模式转变不够彻底，因此需要不断的加强管理创新来改善当前的状况，为企业的建设与发展提供实践基础。
4、石化企业管理创新措施
为了提升石化企业的核心竞争力，促进企业的建设与发展，需要全面创新石化企业管理理念、组织机构与管理模式，构建适应社会经济发展的管理方法。
4.1 创新经营理念
因为计划经济时代对于石化企业的经营理念产生巨大的惯性影响，影响了石化企业的建设与发展。为了增强石化企业的管理创新，首要的必须解决经营理念的问题。以市场为导向的经营理念的确立，能够将石化企业的管理与市场相结合，创造以价值为导向的企业经营战略与以人为本的企业管理战略。为了树立正确的价值取向与行为取向，需要发展与市场经济相适应的经营理念，不断创新企业管理思想，增强企业的核心竞争力。随着石化改革的不断进行，需要树立绿色管理理念，绿色管理理念是实现可持续发展与环境保护的管理理念，是企业经营活动的一种导向与观念，对于增强企业的环境友好性，促进企业的可持续发展具有重要意义。
4.2 组织机构创新
科学的组织机构是实现企业管理效益的组织支持，是将企业的经营理念转化为企业建设的实践，从而为企业的经营发展提供组织支撑与构架。在组织机构创新中，需要采用精益思想与治理理念，构建程序化、标准化与数字化的管理手段，明确责任分工，将有限的资源最大化。精细化管理时企业组织机构创新的有效方式，从当前石化企业的组织机构而言，企业还存在较大的提升空间，为了加强组织机构的创新，需要结合信息化手段，构建适应市场发展的组织机构，并且以考核等手段，降低管理成本，推动管理升级，提升质量效益。
4.3 企业文化创新
企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义，为了推进现代化管理创新，需要摆脱计划经济时期的惯性影响，构建符合新时期的企业文化，增进企业的凝聚力与向心力，提升企业的核心竞争力。现代企业文化创新主要包括两个方面，一是构建以人为本的价值观，现代企业发展过程中，人力资源是企业发展的第一资源，为了提升人力素质，需要加强企业员工的素质培养，发挥个人潜力；二是需要在实践中不断总结管理，将优良的文化传统与现代化的企业建设相结合，促进石化企业的建设发展。
5、结语
石化企业的管理创新是石化企业可持续发展的重要内容，为了提升企业的建设与发展，需要结合国外先进的企业建设经验，并且以当前的企业建设发展为基础，构建符合我国石化企业建设的管理创新制度。为了实现石化企业的管理创新，需要以可持续化的发展理念，构建精细化的组织结构，并且以企业文化为基础，增强员工的认同感，提升企业的凝聚力，不断的提升企业的核心竞争力。企业的管理创新需要创建创新的文化，将企业文化与企业的核心发展战略相结合，帮助员工合理规划职业生涯、建立人才库并完善有效的激励机制，从而促进员工的发展，，从而促进石化企业的建设发展
参考文献：
[1] 张莉萍.浅谈石化企业管理中的人文关怀[J].经营管理者，2011.
[2]王爱军.精细化管理是石油企业量身定制的管理模式[J].中国商界，2010.
作者简介：张鹏飞，大庆炼化公司炼油二厂硫磺回收车间党支部书记。
关键词：石化；管理；创新
1、前言
我国石化企业已经经过了60年的建设与发展，石化企业对于国民经济具有重要的意义。新时期的社会与经济的发展，对于石化企业的建设与发展提出了新的要求，为了保证石化企业高效益的发展，需要不断创新当前的管理模式，提升创新能力，增强石化企业的环境友好能力。化企业管理创新就是要运用新思想、新技术、新方法在企业的战略、组织、技术和制度管理等各方面进行重新设计、选择、实施和评价，不断提高企业管理者的管理能力，从而不断达成企业的战略目标，帮助石化企业实现可持续健康快速发展。但是与国外的石化企业相比，我国石化企业的穿心能力相对较低，而且创新领域较窄，创新形式较少，与国外先进的企业管理还存在一定的差距，影响了企业的经济效益与社会效益。
2、石化企业管理创新的必要性
创新是一个企业生命力的源泉，对于企业的可持续发展具有重要的意义。为了促进石化企业的发展，满足社会与经济的发展需求，需要不断的增强石化企业的管理创新，采用适合企业发展的管理技术、管理方法、管理手段与管理模式，从而有效的实现组织目标的创新活动。对于石化企业而言，管理创新是企业发展的永恒主题，全国人大的“十二五”纲要文件已经将管理创新写入规划。石化企业的管理创新能够提升企业的资源配置能力、风险管控能力与组织管理能力。当前国内外的形式变化较快，而且国内经济发展存在问题，为了实现国有石化企业的“做强做优、世界一流”的目标，需要实施管理创新，为企业的发展提供良好的社会环境。
3、管理创新制约因素
石化企业的管理创新是企业发展的必须，对于石化企业的建设发展具有重要的意义。但是由于多年计划经济的影响，石化企业产业观念相对陈旧，不能够适应石化企业市场发展。当前的石化企业存在着成本高、投入高、风险高、消耗高的特点，而且由于石化开采环境恶劣，因此石化企业的发展需要受到环境与经济的制约。除此外，石化企业的体制改革不够彻底，管理模式转变不够彻底，因此需要不断的加强管理创新来改善当前的状况，为企业的建设与发展提供实践基础。
4、石化企业管理创新措施
为了提升石化企业的核心竞争力，促进企业的建设与发展，需要全面创新石化企业管理理念、组织机构与管理模式，构建适应社会经济发展的管理方法。
4.1 创新经营理念
因为计划经济时代对于石化企业的经营理念产生巨大的惯性影响，影响了石化企业的建设与发展。为了增强石化企业的管理创新，首要的必须解决经营理念的问题。以市场为导向的经营理念的确立，能够将石化企业的管理与市场相结合，创造以价值为导向的企业经营战略与以人为本的企业管理战略。为了树立正确的价值取向与行为取向，需要发展与市场经济相适应的经营理念，不断创新企业管理思想，增强企业的核心竞争力。随着石化改革的不断进行，需要树立绿色管理理念，绿色管理理念是实现可持续发展与环境保护的管理理念，是企业经营活动的一种导向与观念，对于增强企业的环境友好性，促进企业的可持续发展具有重要意义。
4.2 组织机构创新
科学的组织机构是实现企业管理效益的组织支持，是将企业的经营理念转化为企业建设的实践，从而为企业的经营发展提供组织支撑与构架。在组织机构创新中，需要采用精益思想与治理理念，构建程序化、标准化与数字化的管理手段，明确责任分工，将有限的资源最大化。精细化管理时企业组织机构创新的有效方式，从当前石化企业的组织机构而言，企业还存在较大的提升空间，为了加强组织机构的创新，需要结合信息化手段，构建适应市场发展的组织机构，并且以考核等手段，降低管理成本，推动管理升级，提升质量效益。
4.3 企业文化创新
企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义，为了推进现代化管理创新，需要摆脱计划经济时期的惯性影响，构建符合新时期的企业文化，增进企业的凝聚力与向心力，提升企业的核心竞争力。现代企业文化创新主要包括两个方面，一是构建以人为本的价值观，现代企业发展过程中，人力资源是企业发展的第一资源，为了提升人力素质，需要加强企业员工的素质培养，发挥个人潜力；二是需要在实践中不断总结管理，将优良的文化传统与现代化的企业建设相结合，促进石化企业的建设发展。
5、结语
石化企业的管理创新是石化企业可持续发展的重要内容，为了提升企业的建设与发展，需要结合国外先进的企业建设经验，并且以当前的企业建设发展为基础，构建符合我国石化企业建设的管理创新制度。为了实现石化企业的管理创新，需要以可持续化的发展理念，构建精细化的组织结构，并且以企业文化为基础，增强员工的认同感，提升企业的凝聚力，不断的提升企业的核心竞争力。企业的管理创新需要创建创新的文化，将企业文化与企业的核心发展战略相结合，帮助员工合理规划职业生涯、建立人才库并完善有效的激励机制，从而促进员工的发展，，从而促进石化企业的建设发展
参考文献：
[1] 张莉萍.浅谈石化企业管理中的人文关怀[J].经营管理者，2011.
[2]王爱军.精细化管理是石油企业量身定制的管理模式[J].中国商界，2010.
作者简介：张鹏飞，大庆炼化公司炼油二厂硫磺回收车间党支部书记。