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摘 要：企业的财务柔性和流动性状况具有紧密的联系，良好的财务流动性能够有效的解决融资费用过高导致融资不足的问题，企业自身财务流动性管理良好，同时也会提高企业的财务柔性水平。文章分析了企业财务的柔性和流动性管理的意义，探析了企业财务的柔性和流动性管理，旨在为企业的财务管理人员提供一定的参考。
关键词：企业财务 柔性与流动性 管理
1、前言
在瞬息万变的市场经济背景下，现代企业想要站稳脚步，首先应该解决企业的资金问题，主要是因为资金时支撑一个企业生存与发展的重要组成部分，当企业的资金出现问题时，应该及时的采取措施进行处理。通过将柔性和流动性管理应用在企业财务管理中，能够有效的解决企业当前存在的资金问题，推动企业经济的可持续发展。
2、企业财务的柔性和流动性管理的意义
2.1、企业财务柔性管理的意义
企业财务柔性管理和知识经济的要求相一致，其意义主要表现在以下几个方面：其一，保证了企业价值的最大化，财务柔性管理能够充分的协调企业内部各岗位、各部门的关系，充分的挖掘个人的最大潜能，显著的提高企业的综合竞争力，实现企业经济效益的最大化；其二，增强环境适应能力，实行财务柔性管理，能够推动财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，进一步的增强企业财务系统的应变能力，及时面对竞争激烈、变化多端的外部环境，企业也能够随机应变；其三，反映客观事实，企业财务的柔性管理既重视物质资本，又重视人力资本，通过对财务指标以及非财务指标进行综合分析，能够客观的反应财务管理现实，增强财务分析的客观性与真实性。
2.2、企业财务流动性管理的意义
提高企业财务流动性管理，能够加速推进企业财务柔性化，能够有效的解决外部融资费用高导致企业资金不足的问题。如果企业没有持有大量的现金，企业的发展将会依赖实际存在的资金流，势必会降低企业的财务柔性。良好的流动性管理能够帮助企业处理信贷隐患，并且许多企业都存在许多没有使用的信用额度，这些是企业流动性的重要来源，信用额度保证了企业以后即使发生了财务限定问题，也不会失去良好的投资项目。
3、企业财务的柔性和流动性管理
3.1、构建企业的财务柔性
高昂的外部融资成本促使企業财务柔性越来越重要，企业的财务柔性构建思路主要从以下两个方面进行：一方面，实现员工的柔性管理，通过对企业的员工实行柔性管理，能够为实现企业的资金柔性管理奠定坚实的基础；另一方面，转变思想，组织结构调整，随着市场经济体制的变化，企业为了能够顺应经济体系的变化，这就需要转变思想以及调整组织结构，表明企业对市场变化的灵敏性，同时加强企业各部门之间的沟通和配合，能够实现信息的快速流通，便于增强企业资金的流动性，同时促进企业更好的发展。同时，企业的整体结构体系与人员配备管理也是一个现金流，以柔性管理人的同时又能让人去管理资金的流动，该种多元的管理方式能够有效的解决企业资金流动不足的问题，因为多元化的投资比集体投资的资金所占的比率小，资金的流动性更大，更加便于实现财物而的柔性管理。
3.2、现金流的敏感性分析
如果企业的外部融资费用占据的比例相对较高，势必会影响企业流动性管理政策的实施，当企业的外部融资费用较高时，应该选择在当期的现金流中存留更多的现金，这种倾向会随着内部融资费用和外部融资费用相对值的增加而增加，当企业存在财务约束时，企业持有现金的总量对现金流具有更高的敏感性。此外，由于投资者受到法律的保护，法律保护会影响融资约束的程度，进而降低融资约束对投资者造成的影响。
3.3、决定现金持有量的因素
决定企业现金持有量的因素主要包括以下几个方面：其一，企业所处的环境会对企业的现金持有量造成一定的影响，如果企业采用先进的技术模式，其现金流动性将会受到限定外围和融资性质的影响，因为研发投资不会转变成为嘉奖负债的单薄，企业只有应用对外权益以及对内融资来满足当前的资金需求；与此相反，如果企业的对内资金流和对外资金流不稳定，企业的融资约束相对较大，并且调研支出还会增加融资费用，付出更多的代价，主要是因为研发支出通常是由高级的技术人员组成的，其薪酬相对较高，如果企业解雇这些人，自身将会承担高昂的雇佣金以及培训费用；其二，国家的法律、法规以及政策对企业资金持有量的影响，如果一个国家的资金税率相对较高，那么企业持有的相对现金将会降低；同时，如果政府的代理问题或者苛捐杂税表明是强制征收，同样会影响企业的现金持有量；其三，融资摩擦对企业现金持有量的影响，如果企业的管理层比较强势，并在自己手中持有大量的现金，这部分现金不能够得到有效的利用，会导致更多的资金浪费；其四，企业结构对现金持有量的影响，企业自身结构能够将企业融资的限定范围降到最低，以此削弱持有现金的效益，几种性的企业与多元化的企业相比，持有的资金相对更多。
4、结束语
总而言之，财务柔性和流动性管理越来越受到企业管理层的重视，并且社会中越来越多的学者也将财务柔性和流动性管理当做财务政策的重要组成部分。并且，当企业在面对高昂融资成本以及不确定现金流时，应该合理、有效的展开财务的柔性和流动性管理，这样能够实现企业经济效益的最大化，显著的提升企业价值。
参考文献：
[1]辛兆爽.浅析企业的财务柔性和流动性管理[J].企业导报，2014，（3）：280-281.
[2]周必芬.企业的财务柔性和流动性管理[J].企业导报，2014，（3）：47-48.
[3]马丽.企业的财务柔性和流动性管理思路构建[J].经济与法，2014，（5）：161.
作者简介：
曾凤兰，出生年月1990.11。性别：女。学历：本科。研究方向：财务管理。
关键词：企业财务 柔性与流动性 管理
1、前言
在瞬息万变的市场经济背景下，现代企业想要站稳脚步，首先应该解决企业的资金问题，主要是因为资金时支撑一个企业生存与发展的重要组成部分，当企业的资金出现问题时，应该及时的采取措施进行处理。通过将柔性和流动性管理应用在企业财务管理中，能够有效的解决企业当前存在的资金问题，推动企业经济的可持续发展。
2、企业财务的柔性和流动性管理的意义
2.1、企业财务柔性管理的意义
企业财务柔性管理和知识经济的要求相一致，其意义主要表现在以下几个方面：其一，保证了企业价值的最大化，财务柔性管理能够充分的协调企业内部各岗位、各部门的关系，充分的挖掘个人的最大潜能，显著的提高企业的综合竞争力，实现企业经济效益的最大化；其二，增强环境适应能力，实行财务柔性管理，能够推动财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，进一步的增强企业财务系统的应变能力，及时面对竞争激烈、变化多端的外部环境，企业也能够随机应变；其三，反映客观事实，企业财务的柔性管理既重视物质资本，又重视人力资本，通过对财务指标以及非财务指标进行综合分析，能够客观的反应财务管理现实，增强财务分析的客观性与真实性。
2.2、企业财务流动性管理的意义
提高企业财务流动性管理，能够加速推进企业财务柔性化，能够有效的解决外部融资费用高导致企业资金不足的问题。如果企业没有持有大量的现金，企业的发展将会依赖实际存在的资金流，势必会降低企业的财务柔性。良好的流动性管理能够帮助企业处理信贷隐患，并且许多企业都存在许多没有使用的信用额度，这些是企业流动性的重要来源，信用额度保证了企业以后即使发生了财务限定问题，也不会失去良好的投资项目。
3、企业财务的柔性和流动性管理
3.1、构建企业的财务柔性
高昂的外部融资成本促使企業财务柔性越来越重要，企业的财务柔性构建思路主要从以下两个方面进行：一方面，实现员工的柔性管理，通过对企业的员工实行柔性管理，能够为实现企业的资金柔性管理奠定坚实的基础；另一方面，转变思想，组织结构调整，随着市场经济体制的变化，企业为了能够顺应经济体系的变化，这就需要转变思想以及调整组织结构，表明企业对市场变化的灵敏性，同时加强企业各部门之间的沟通和配合，能够实现信息的快速流通，便于增强企业资金的流动性，同时促进企业更好的发展。同时，企业的整体结构体系与人员配备管理也是一个现金流，以柔性管理人的同时又能让人去管理资金的流动，该种多元的管理方式能够有效的解决企业资金流动不足的问题，因为多元化的投资比集体投资的资金所占的比率小，资金的流动性更大，更加便于实现财物而的柔性管理。
3.2、现金流的敏感性分析
如果企业的外部融资费用占据的比例相对较高，势必会影响企业流动性管理政策的实施，当企业的外部融资费用较高时，应该选择在当期的现金流中存留更多的现金，这种倾向会随着内部融资费用和外部融资费用相对值的增加而增加，当企业存在财务约束时，企业持有现金的总量对现金流具有更高的敏感性。此外，由于投资者受到法律的保护，法律保护会影响融资约束的程度，进而降低融资约束对投资者造成的影响。
3.3、决定现金持有量的因素
决定企业现金持有量的因素主要包括以下几个方面：其一，企业所处的环境会对企业的现金持有量造成一定的影响，如果企业采用先进的技术模式，其现金流动性将会受到限定外围和融资性质的影响，因为研发投资不会转变成为嘉奖负债的单薄，企业只有应用对外权益以及对内融资来满足当前的资金需求；与此相反，如果企业的对内资金流和对外资金流不稳定，企业的融资约束相对较大，并且调研支出还会增加融资费用，付出更多的代价，主要是因为研发支出通常是由高级的技术人员组成的，其薪酬相对较高，如果企业解雇这些人，自身将会承担高昂的雇佣金以及培训费用；其二，国家的法律、法规以及政策对企业资金持有量的影响，如果一个国家的资金税率相对较高，那么企业持有的相对现金将会降低；同时，如果政府的代理问题或者苛捐杂税表明是强制征收，同样会影响企业的现金持有量；其三，融资摩擦对企业现金持有量的影响，如果企业的管理层比较强势，并在自己手中持有大量的现金，这部分现金不能够得到有效的利用，会导致更多的资金浪费；其四，企业结构对现金持有量的影响，企业自身结构能够将企业融资的限定范围降到最低，以此削弱持有现金的效益，几种性的企业与多元化的企业相比，持有的资金相对更多。
4、结束语
总而言之，财务柔性和流动性管理越来越受到企业管理层的重视，并且社会中越来越多的学者也将财务柔性和流动性管理当做财务政策的重要组成部分。并且，当企业在面对高昂融资成本以及不确定现金流时，应该合理、有效的展开财务的柔性和流动性管理，这样能够实现企业经济效益的最大化，显著的提升企业价值。
参考文献：
[1]辛兆爽.浅析企业的财务柔性和流动性管理[J].企业导报，2014，（3）：280-281.
[2]周必芬.企业的财务柔性和流动性管理[J].企业导报，2014，（3）：47-48.
[3]马丽.企业的财务柔性和流动性管理思路构建[J].经济与法，2014，（5）：161.
作者简介：
曾凤兰，出生年月1990.11。性别：女。学历：本科。研究方向：财务管理。