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【摘要】建筑工程管理工作当中，土建工程施工现场管理是一项十分重要的内容。想要有效地对土建工程施工现场进行管理，需具备高水平的专业技术、优秀的管理经验，还需要不断加深对土建工程施工现场管理的探究。本文进一步分析了土建施工现场管理，以供同仁参考借鉴。
【关键词】土建施工；现场管理
1、建筑工程土建施工现场管理问题分析
1.1土建施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量； 而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度； 造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当作工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。
1.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会增加安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
2、加强土建施工现场管理的有效策略
2.1优化现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增強整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2.2优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，對施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.3优化施工安全管理
人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拔工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
2.4优化施工进度管理
在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。
2.5优化施工成本管理
在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.6优化资料管理
首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
结语：
施工现场的管理，主要是针对施工中各个环节进行控制机监督，利用完善的管理手段进行控制，使施工现场中人员、设备及时得到良好的管理与调节，进而从根本上提高施工的质量，保证施工现场的安全。
参考文献：
[1]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构，2013，04：84.
[2]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014，08：317.
【关键词】土建施工；现场管理
1、建筑工程土建施工现场管理问题分析
1.1土建施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量； 而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度； 造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当作工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。
1.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会增加安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
2、加强土建施工现场管理的有效策略
2.1优化现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增強整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2.2优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，對施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.3优化施工安全管理
人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拔工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
2.4优化施工进度管理
在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。
2.5优化施工成本管理
在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
2.6优化资料管理
首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
结语：
施工现场的管理，主要是针对施工中各个环节进行控制机监督，利用完善的管理手段进行控制，使施工现场中人员、设备及时得到良好的管理与调节，进而从根本上提高施工的质量，保证施工现场的安全。
参考文献：
[1]赵可宾，董菲.土建施工现场管理工作探析[J].中国建筑金属结构，2013，04：84.
[2]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014，08：317.