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摘要:自动化改造,运行操作任务重,时间跨度大,停电间隔改造时间紧,给运行和修试人员带来了很多困难和问题。针对这些困难和问题,神华准能发电厂采取了一些对策和方法,收到良好的效果,为同行自动化改造提供了一些借鉴。
关键词:火电厂;自动化;控制系统;改造
一、热工综合自动化控制系统改造的关键点
由于很多设备更换和增加,运行人员在自动化改造工作结束后进行正确的验收极为重要。要按照自动化改造验收提纲、闸刀验收规范等科学合理标准进行。要以系统验收规范、各类型保护的验收规范等进行验收。通过完成这些验收工作,运行人员提高了对设备验收规范的认识,保证了一、二次设备健康的移交。自动化改造牵涉到一次闸刀、流变的更换,二次保护装置的更换。期间要结合安措和反措,有些要趁设备停电时及时完成。对主变差动、母线保护在日常运行巡视及操作中严格按照要求进行差流检查或测量等等,这些工作都是与自动化改造工作相辅相成的,结合安措和反措能更好地完成自动化改造工作。由于新的自动化后台不设操作闭锁逻辑功能,五防功能由原来的优特微机五防系统升级后实现。任何操作首先通过五防系统模拟预演,逻辑判断正确后,开关的分合通过五防系统发允许信号给自动化后台,运行人员在后台上进行遥控操作。隔离开关的操作是通过电脑钥匙接收操作票到现场开启隔离开关操作机构,然后进行现场操作;整个系统五防功能完善。运行人员在自动化改造的过程中要注意,严格执行防误解锁启用制度;改造过程中防误锁具的更换和逻辑闭锁程序的核对和检查。
二、自动化改造过程中的问题和对策
运行管理方面存在运行人员数量和大量的工作任务之间的矛盾。自动化改造带来了大量的操作任务和工作许可和终结任务,与日常的工作如无人所的巡视等工作也是有矛盾的。此时须及时进行调整,在忙时取消一部分日常工作,把需要做的工作提前或推后,目的是重点保证自动化改造工作。自动化改造过程中要特别注重生产计划的落实。在每周五下午一收到两表一卡,马上组织技术员和安全员对周计划进行危险点分析和重大操作任务的具体落实,将操作的危险点和注意事项直接落实到值和值班员;每一天交接班时,要让接班的运行人员掌握接班运行方式,重点掌握即将操作的系统的运行方式和操作中的危险点预控。让值长根据值班员的特点,把各项工作落实到人。让值长对非计划的生产任务进行汇报后再执行,由所部技术员和安全员及时掌握临时的和非计划的生产任务,杜绝由此产生的操作风险和隐患。每一个阶段的自动化改造完毕后,作为运行部门要及时的进行运行分析和工作总结。通过总结得出了一些宝贵的经验,如指派专人和修试部门沟通、协调,减少了工作环节,加快了一些工作流程,确保工程的进度。如监屏不到位问题,神华准能发电厂及时调整了监控记录本内容,从而加强了监屏工作。危险点预控可以分为两块,第一块是操作部分,主要是根据调度预令进行的一系列工作,首先是审核预令票的正确性,神华准能发电厂采取的措施是主值审核后,还要经值长和站长审核,用这三道关,确保操作票的正确性。其次是危险点的提出和预控,填写大型操作危险点预控卡,操作和监护人员必须清楚关键的问题。再次是操作人员的合理安排,不让技术素质较差的或精神状态较差的运行人员进行危险性较大的大型操作。第二块重点是继保工作面,主要是对重要的继保工作做好防范措施。首先是做好许可工作,向修试人员交待设备状态和危险点;其次是异屏要做好相邻间隔的安全隔离,同屏要帮助修试人员做好屏后端子排的安全隔离;再次是做好工作结束的验收,包括自动化后台的信号核对,继保屏的电缆封堵等。
三、自动化改造工作需要精细化管理
综合自动化改造方式是采用保护、测量、控制一体化的监控系统实现自动化。该方式集变电站二次功能为一体,信息高度共享,结构简单,功能较多。需进行全面的二次系统改造,取消中央信号系统(信号屏、控制屏),保护屏更换为保护测控屏,远动系统和计算机监控系统统一考虑,采用分层分布式结构的开放式系统,将信号和控制回路接入计算机监控系统。但该方案需更换大量原有保护及二次设备,投资高、改造难度大、施工复杂、工作量大。这要求每个单位、部门和岗位对自己的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接,这就提出了精细化管理的问题。设计方案的提出、施工方案的准备、运行方式的安排、运行操作的准备等方面,都由各自的细节组成。所以,细化目标任务很重要,对任务进行层层分解,落实到人,“天下大事必作于细”,细节贯穿于管理活动的全过程。设备改造后,很多一次设备命名需要重新装订。保护更换,需要重新制作二次压板和空开命名。神华准能发电厂在制作命名牌方面,要求统一、清晰,二次的还要有保护菜单使用说明和CT切换示意图。命名工作必须在设备投运前完成,一、二次命名还必须与典型操作卡相一致。改造期间,更换一次命名牌235块,制作二次命名标签1千多个。自动化改造过程中缺陷管理要注重三个方面:注意即将停役间隔是否有遗留缺陷,最好再到现场核对一遍,然后与修试生技科联系是否已安排消缺项目;注意设备更换后或验收是否还有遗留问题,最好及时做好缺陷记录,防止遗漏;定期整理、核对各项缺陷,及时现场检查和修试人员沟通,改造期间神华准能发电厂对缺陷5个工作日整理一次,并进行分析,以运行分析报告的形式下发到运行值,让每位运行人员对现存缺陷了如指掌。
针对火电厂热工自动化改造工作,运行管理要根据自己的特点和实际情况,持续改进和不断创新,彻底杜绝浪费,追求安全、效率,不断提升站所管理水平和核心能力,推进运行管理工作的不断发展。同时培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个运行人员的习惯;最大限度地减少时间的浪费、缺陷的累积,消除不必要的浪费;优化流程,每个工序、每个环节有机衔接,在安全的前提下,实现系统高效率运转。
(作者单位:神华准能发电厂热工车间)
关键词:火电厂;自动化;控制系统;改造
一、热工综合自动化控制系统改造的关键点
由于很多设备更换和增加,运行人员在自动化改造工作结束后进行正确的验收极为重要。要按照自动化改造验收提纲、闸刀验收规范等科学合理标准进行。要以系统验收规范、各类型保护的验收规范等进行验收。通过完成这些验收工作,运行人员提高了对设备验收规范的认识,保证了一、二次设备健康的移交。自动化改造牵涉到一次闸刀、流变的更换,二次保护装置的更换。期间要结合安措和反措,有些要趁设备停电时及时完成。对主变差动、母线保护在日常运行巡视及操作中严格按照要求进行差流检查或测量等等,这些工作都是与自动化改造工作相辅相成的,结合安措和反措能更好地完成自动化改造工作。由于新的自动化后台不设操作闭锁逻辑功能,五防功能由原来的优特微机五防系统升级后实现。任何操作首先通过五防系统模拟预演,逻辑判断正确后,开关的分合通过五防系统发允许信号给自动化后台,运行人员在后台上进行遥控操作。隔离开关的操作是通过电脑钥匙接收操作票到现场开启隔离开关操作机构,然后进行现场操作;整个系统五防功能完善。运行人员在自动化改造的过程中要注意,严格执行防误解锁启用制度;改造过程中防误锁具的更换和逻辑闭锁程序的核对和检查。
二、自动化改造过程中的问题和对策
运行管理方面存在运行人员数量和大量的工作任务之间的矛盾。自动化改造带来了大量的操作任务和工作许可和终结任务,与日常的工作如无人所的巡视等工作也是有矛盾的。此时须及时进行调整,在忙时取消一部分日常工作,把需要做的工作提前或推后,目的是重点保证自动化改造工作。自动化改造过程中要特别注重生产计划的落实。在每周五下午一收到两表一卡,马上组织技术员和安全员对周计划进行危险点分析和重大操作任务的具体落实,将操作的危险点和注意事项直接落实到值和值班员;每一天交接班时,要让接班的运行人员掌握接班运行方式,重点掌握即将操作的系统的运行方式和操作中的危险点预控。让值长根据值班员的特点,把各项工作落实到人。让值长对非计划的生产任务进行汇报后再执行,由所部技术员和安全员及时掌握临时的和非计划的生产任务,杜绝由此产生的操作风险和隐患。每一个阶段的自动化改造完毕后,作为运行部门要及时的进行运行分析和工作总结。通过总结得出了一些宝贵的经验,如指派专人和修试部门沟通、协调,减少了工作环节,加快了一些工作流程,确保工程的进度。如监屏不到位问题,神华准能发电厂及时调整了监控记录本内容,从而加强了监屏工作。危险点预控可以分为两块,第一块是操作部分,主要是根据调度预令进行的一系列工作,首先是审核预令票的正确性,神华准能发电厂采取的措施是主值审核后,还要经值长和站长审核,用这三道关,确保操作票的正确性。其次是危险点的提出和预控,填写大型操作危险点预控卡,操作和监护人员必须清楚关键的问题。再次是操作人员的合理安排,不让技术素质较差的或精神状态较差的运行人员进行危险性较大的大型操作。第二块重点是继保工作面,主要是对重要的继保工作做好防范措施。首先是做好许可工作,向修试人员交待设备状态和危险点;其次是异屏要做好相邻间隔的安全隔离,同屏要帮助修试人员做好屏后端子排的安全隔离;再次是做好工作结束的验收,包括自动化后台的信号核对,继保屏的电缆封堵等。
三、自动化改造工作需要精细化管理
综合自动化改造方式是采用保护、测量、控制一体化的监控系统实现自动化。该方式集变电站二次功能为一体,信息高度共享,结构简单,功能较多。需进行全面的二次系统改造,取消中央信号系统(信号屏、控制屏),保护屏更换为保护测控屏,远动系统和计算机监控系统统一考虑,采用分层分布式结构的开放式系统,将信号和控制回路接入计算机监控系统。但该方案需更换大量原有保护及二次设备,投资高、改造难度大、施工复杂、工作量大。这要求每个单位、部门和岗位对自己的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接,这就提出了精细化管理的问题。设计方案的提出、施工方案的准备、运行方式的安排、运行操作的准备等方面,都由各自的细节组成。所以,细化目标任务很重要,对任务进行层层分解,落实到人,“天下大事必作于细”,细节贯穿于管理活动的全过程。设备改造后,很多一次设备命名需要重新装订。保护更换,需要重新制作二次压板和空开命名。神华准能发电厂在制作命名牌方面,要求统一、清晰,二次的还要有保护菜单使用说明和CT切换示意图。命名工作必须在设备投运前完成,一、二次命名还必须与典型操作卡相一致。改造期间,更换一次命名牌235块,制作二次命名标签1千多个。自动化改造过程中缺陷管理要注重三个方面:注意即将停役间隔是否有遗留缺陷,最好再到现场核对一遍,然后与修试生技科联系是否已安排消缺项目;注意设备更换后或验收是否还有遗留问题,最好及时做好缺陷记录,防止遗漏;定期整理、核对各项缺陷,及时现场检查和修试人员沟通,改造期间神华准能发电厂对缺陷5个工作日整理一次,并进行分析,以运行分析报告的形式下发到运行值,让每位运行人员对现存缺陷了如指掌。
针对火电厂热工自动化改造工作,运行管理要根据自己的特点和实际情况,持续改进和不断创新,彻底杜绝浪费,追求安全、效率,不断提升站所管理水平和核心能力,推进运行管理工作的不断发展。同时培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个运行人员的习惯;最大限度地减少时间的浪费、缺陷的累积,消除不必要的浪费;优化流程,每个工序、每个环节有机衔接,在安全的前提下,实现系统高效率运转。
(作者单位:神华准能发电厂热工车间)