摘 要：国有企业对于我国的经济发展起着非常重要的作用，如何将国有企业做大做强关系着我国的经济的长远发展。现今社会最重要的资源就是人才，在国有企业中做好人力资源管理对于国有企业的发展壮大至关重要。在全球经济一体化的局势下，国际上的经济竞争日趋激烈，国企如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业的人力资源管理。本文通过对国企人力资源管理机制进行详尽的分析研究，指出了国企管理机制中存在的问题，并对问题进行了透彻的分析，提出了具有正对性的改进措施，对国有企业人力资源管理具有一定的指导意义。
　　关键词：国有企业 人力资源 管理机制
　　一、引言
　　随着世界进入了知识经济时代，人在是企业发展中最宝贵的资源，各个企业之间竞爭的最终目的就是获取足够多的人才资源，哪个企业中拥有的人才最多，在市场竞争中获得的优势也就会越大。国有企业在我国的经济总量中占有较大的份额，因而对我国经济的发展具有重要的影响，做好国有企业的人力资源管理也就能促进国有企业整体竞争力的提升，从而促进我国经济的不断发展。当今社会中的市场竞争日益激烈，国有企业想要在市场中分得一杯羹，必须不断提高自身的经营水平，而国企经营水平的提升要依靠国有企业内部员工的整体努力，也就是说国有企业自身要想发展壮大，只有做好企业的人力资源管理。
　　二、国有企业人力资源管理中的问题
　　1.缺乏完善的人力资源管理制度。企业人力资源管理制度的制定，要根据企业自身的实际情况、发展规划、发展目标等进行综合考虑、统筹规划，进而制定出符合企业发展要求的人力资源管理制度。但是在现阶段的国有企业中，大部分的国有企业都没有制定一个健全人力资源管理制度，在进行企业的人力资源管理过程中，没有一个完善的制度能够遵循，导致国企的人力资源管理工作难以较全面的实施。国有企业的人力资源管理工作过多的关注了人员招聘、合同管理、考勤管理、绩效评测、员工培训等，整个人力资源管理过程不完善，国有企业也就很难管理好企业内部的各种人才。
　　2.国企内部员工的培养机制不完善。国有企业在内部员工的培养上做的也不到位，对整体员工的培养没有制定一个科学合理的培养机制，导致员工的培养不连续，往往都是阶段性的，很难对员工进行整体性的提升。例如，对于新招收员工往往只是进行了上岗前的基础性培训，而员工上岗后进行工作需要的实际专业技能和经验，只有依靠自身在工作共摸索自学，这样不完整的员工培训对于新员工整体素质的快速提升非常不利。造成培养机制不完善的原因主要是部分国有企业领导更换频繁，导致一些领导只重视短期的效益，而员工的培训效果不是立竿见影的，所以领导也不愿意在员工培训上投入过多，同时，部分国有企业的人才跳槽现象严重，导致国企不愿在人才培养上花费太大的精力。
　　3.人力资源激励机制不完善。在国有企业中并没有建立完善的激励机制，在国企中占优势的仍是平均主义，这就造成了在国企员工内部收入差距较小，员工做的好与不好并没有在收入上体现出来。员工所付出的艰辛和努力得不到企业的有效回报，国企内部缺乏一个适应市场发展的激励机制。在国有企业的人力资源管理过程中，并没有根据市场行情制定相应的员工激励机制，多数国企还是依靠简单的开会表扬、口头表扬、文章表扬等形式进行员工激励。现今社会这种精神上的激励已经不能满足激励员工的需求，对员工的激励还需要一定的物质奖励，而国企在物质上的奖励往往做的不到位，无法通过提供物质奖励来达到激励员工的目的。同时，由于国企自身国有性质的原因，企业的管理者无法自主设置一定的物质奖励，造成了国企人力资源管理的激励机制不完善的现象。
　　三、国有企业人力资源管理改进措施
　　1.完善人力资源管理策略。国有企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就要注重企业内部的人力资源管理，对国企内部人力资源的特点进行详尽的分析研究，进而制定出符合企业发展要求的科学合理的人力资源管理策略。在企业内部充分重视人才的管理，将企业的人力资源进行统筹规划、合理安排到适合人才能力的岗位，将不同人才的能力在适宜的岗位上充分的发挥出来，从而推动企业的不断发展壮大。同时，企业还要与员工搞好关系，在现代社会企业不仅仅是员工进行工作养家糊口的场所，更是员工实现自身人生价值，不断提升自身素质的平台，建立企业与员工之间的互相帮助促进、共同成长的友好关系。
　　2.制定科学合理的人力资源规划。国有企业要实现企业的战略目标，就要通过制定科学合理的人力资源规划，对国企内部的人力资源进行适合企业发展要求的规划管理，从而为企业的发展提供足够的人才支持。国企的人力资源规划在国企的人力资源管理中占有重要的地位，在实际的人力资源规划工作中，国企内部的人力资源管理人员，要对企业内部的人力资源有一个全局的掌控，对不同员工的特点要有一个清楚地认识，以便在进行人员的调配协调工作中，能充分的调动员工的主动性与积极性。根据国企现阶段的企业战略目标，制定好适宜的人力资源管理规划，灵活的进行岗位设置、人员调配、机构设置等工作，从而将国企的人力资源管理工作做到极致。
　　3.健全员工激励机制。国企中不乏能力突出的优秀员工，但是在实际的工作中，大部门的优秀员工并没有将全部的工作实力展现出来，这种现象的产生主要归咎于国企内部员工的激励机制没有做好。激励机制可以说是人才的催化剂，激励能够将企业员工的潜能充分的挖掘出来，并在实际的工作中充分的展示自身的能力，从而实现自身的价值，进而为企业的发展做出自己的贡献。因此，企业要针对内部员工的不同情况，制定有针对性的国企人力资源管理的激励机制，将精神激励与物质激励相结合，从而不断提高国企人力管理的水平。
　　四、结语
　　综上所述，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并为国家的经济建设添砖加瓦，就要从国企的人力资源管理着手。国企只有做好企业内部的人力资源管理，采用适应时代发展要求的人力资源管理理论作为指导，在国有企业的招聘、培养、激励等机制进行适当的改革，不断提高企业员工的整体素质，进而提高企业的整理竞争力，才能在经济全球化的今天处于不败之地。本文通过对国有企业在人力资源管理上进行详细的分析研究，指出了国有企业在人力资源管理上的问题所在，并针对问题提出了有针对性的改进措施，希望能够促进国企的人力资源管理水平不断提高。
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　　作者简介：李晓强（1981.01—）男。籍贯：山东滕州。学历：本科，山东省委党校。现有职称：经济师。研究方向：工商管理。