最近，联想集团董事局主席兼总裁柳传志接受记者专访，就非常敏感的“人才”“人事”问题坦率直言。
　　记：联想非常重视对年轻人才的培养，那么，为什么要在15周年的时候面对社会公开检讨自己？考虑过此举带来的负面影响吗？
　　柳：联想目前成了中国电子行业中最大的一个企业，高科技领域中的排头兵，应该讲是极其重视人才培养的。然而在人才发掘培养的具体操作上，却依然有很大缺陷，没有形成系统规范的作法，没有形成机制，这使得联想在组织大的战役、选拔领军人物时还有捉襟见肘的现象，还有不少的高素质的年轻人没有被发掘或充分培养。在联想的分工中，我的主要职责就是宏观战略部署和人才培养，我应该为此作检讨。
　　究其原因有二：一是有自满情绪，为现有的年轻人才的成就沾沾自喜，从而忘记了联想的发展宏图。我们必须时时提醒自己，如果要求联想以更高的速度向更高的目标前进，第一个要解决的问题就是人才。二是理论上重视，而在时间和精力的分配上却将它推到了次要的位置，使人力资源部的工作没有得到足够的指导和支持。我向联想的同仁保证，在今后5年中，联想的人才发掘、培养、激励工作一定会比今天高出一个层次。
　　面对公众作公开检讨是需要勇气。发现了这个问题，你不说别人也要说，还不如自己先承认，至于负面影响不会有，因为联想奉行的是真诚与坦率。
　　记：你今年已55岁了，请问你在这个位子上还要干多少年？5年后你还会以“联想集团董事局主席兼总裁”的身份作主题报告吗？
　　柳：这个问题很敏感也很尖锐。不过我可以坦率地说，5年后我肯定不会再以现在的身份作主题报告。如果5年后我还以现在的身份作联想主题报告的话，就意味着联想发展得不好。　　记：大集团的“人事”特别是高层人事变动历来受人关注，过渡不好就会引起“震荡”，你用什么方式交班？
　　柳：我和联想高层对此有周密谋划。不过，我肯定将采取“渐进和拐大弯的方式”进行，在不知不觉中完成，不会产生任何震荡。（至于如何拐大弯，柳总密而不宣），到时你就会知道了。
　　记：谁可以做你的接班人？杨元庆？还是……
　　柳：请原谅，这是联想的“核心”机密。虽然我不再作“主题报告”，但我会在主席台就坐的。