摘要：建筑工程所涉及的范围广泛，不仅关系到新建的房屋建筑，也与旧建筑的扩建、加固、改造有着深刻的联系，并且建筑工程涵盖规划、勘测、设计、施工等各项专业领域。建筑工程不仅工作量庞大，同时投资成本也是非常高的。因此我们必须要对建筑工程进行严格的管理，在提高建筑工程施工效率和施工质量的前提下，既能够满足建筑使用者对建筑施工成品的要求，也能够进一步使建筑企业节约建筑工程成本。本篇将研究影响建筑工程管理的主要因素，以及进行建筑工程管理的中心性分析，进而能够得出优化建筑工程管理的可行性对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析;

前言：随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业的发展也逐渐转为技术密集型行业，不再是单纯的劳动密集型行业。建筑工程中采用大量的先进施工技术、施工工艺、专业设备，同时在建筑工程各技术岗位的专业化程度也变的非常高，更多具有专业素质的技术人才涌现，成为建筑行业发展支撑。建筑企业逐渐开始重视建筑工程管理工作，一边接受先进的管理理论知识，一边深入到实际的建筑工程管理工作中去，提高建筑工程管理工作的水平、技术。国家也积极地支持建筑行业的管理工作，使得我国建筑行业的水平能够成为国民经济发展的重要因素。本篇将从建筑工程管理的主要内容出发，找出建筑工程管理工作的重要性以及具体的影响因素，以此为基础提出具有有效的管理对策。

一、建筑工程管理工作的相关内容

1.1建筑工程管理的特点

建筑工程管理工作具有复杂性和综合性，建筑工程管理的应用人才需要具备建筑工程管理专业的基础知识以及需要掌握建筑工程管理的基本理论和方法，更要熟悉工程监理以及法规等相关知识，能够将管理知识运用到实际的工程建设项目中。建筑工程管理具有实践性，建筑工程管理的影响因素众多且复杂，因此必须深入到建筑工程的建设实践中才能够发掘出管理的关键因素。建筑工程具有技术、经济以及管理上的统一性，建筑工程管理人员所必备的技能是广泛的，包括编制施工技能、工程识图技能、计算机应用能力等，更要有较强的工程质量意识和市场意识，能够培养建设团队较良好的团队意识和形成良好的人际关系，使得建筑工程管理工作能够顺利、有序地开展，更好的凝聚建筑工程队伍的力量，促进建筑工程能够更高效、跟高质量地完成。

1.2建筑工程管理的重要性

首先，进行建筑工程管理工作能够实现“以人为本”的安全管理原则，更好地为建筑工程人员的生命安全作出保障。而建筑工程管理也能够提高建筑工程集体的安全意识，使其能够在建筑工程过程中重视每一个施工环节的安全性和稳定性，既能够提高建筑工程施工的安全系数，也能够提高建筑工程的施工质量。其次，建筑工程管理工作能够进一步提高建筑工程的施工质量，建筑工程管理人员能够实时动态监督每一个环节的建筑工程，对建筑工程的建材、人员以及技术进行全面性和科学性的管理工作，将建筑工程的质量放置最核心的位置。最后，建筑工程管理工作能够为建筑企業节约建筑成本和管理成本，不仅能够对建筑工程队伍进行不同形式的有效管理，也能够保障建筑工程建设按照计划进行，不再增加其他建筑成本。

二、建筑工程管理工作的影响因素

2.1必要的建筑工程管理理念

传统的建筑工程管理工作主要以经验为主，导致建筑工程在建设过程中存在的问题不能够从根本上解决，进而威胁到整个建筑工程的质量。而影响建筑工程的主要因素是工程管理理念的形成，对于一些建筑工程而言，其领导阶层以及管理部分都缺乏先进的建筑工程管理理念以及建筑工程管理制度。因此建筑工程管理的水平和技术一直得不到良好的提升，不利于建筑工程质量的优化。

2.2专业的建筑工程管理人才

专业的建筑工程管理人才不仅能够给予建筑工程以先进的技术和深厚的管理理论知识上的支持，还能够给予建筑工程管理创新能力，使得建筑工程能够更好地应用现代化的建设设备和信息技术，提高建筑工程施工的现代化水平。而专业的建筑工程管理人才能够将建筑工程施工队伍的力量凝聚起来，给予建筑施工人员更多的技术帮助，从而更出色地完成建筑工程的建设任务。

2.3有效的建筑工程管理监督工作

有效的建筑工程管理监督工作是提高建筑工程管理能力和建筑能力的关键因素，不仅能够增强建筑工程施工人员的责任感，也能够保障建筑工程施工的整体质量。对建筑工程的监督管理工作还能够提高建筑工程完工检查的效率，为建筑工程的核验提供必要的数据支持。另外，建筑工程的监督管理工作能够有效减少违规操作的概率，进而保证建筑工程整体的质量。

三、优化建筑工程管理工作的对策

3.1建立和完善建筑工程管理制度

优化建筑工程管理工作的重要对策就是要建立和完善建筑工程管理制度，以便建筑工程企业能够较快的形成良好的管理思维和培养建筑工程管理理念。建筑工程管理制度的建立能够促进建筑企业做好建设施工前的准备，无论是施工计划的分析研究、施工建材的检查还是施工队伍的组件等都能够有效地提高建筑工程管理的效率和水平。

3.2培养和引入专业的建筑工程管理人才

建筑企业要积极培养现有的建筑工程管理人才，使其能够凭借企业的资源进行先进建筑工程管理知识的学校，也能够与其他建筑企业进行管理方面的沟通和交流。企业更要建立人才激励制度，激发建筑工程管理人才的工作热情。建筑工程管理工作并不是简单的，其既涉及到专业的建筑理论知识和实践经验，也涉及到专业的管理知识，因此影响建筑工程管理的重要因素就是具有综合素质的人才。因此建筑企业要积极引入优秀且专业的综合性管理人才，为建筑企业的转型升级添一份重要力量。

3.3提高建筑工程管理工作的实践性

建筑工程管理工作中的显著特征之一就是实践性，因此建筑工程管理工作一定要深入到实际的建筑工程管理项目中，积累更多相关的管理经验，使得建筑工程管理工作更加熟练，能够形成较好的管理氛围。

结语：

综上所述，影响建筑工程管理的主要因素主要有，管理理念、管理人才以及管理监督工作，本篇也相对的做出对策分析。建立和完善建筑企业的管理制度，培养人才以及增强实践经验等，希望能够为建筑工程管理工作的进步尽一份力。

参考文献

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