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摘要：本文主要论述了技术管理工作的主要任务，运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文在此提出了自己的一些观点，可供同行参考。
关键词：技术管理； 技术人才； 管理制度；
前言
建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
一、 建筑工程技术管理的重要性
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑企业的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。比如，在建造商品房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混凝土梁、板、柱产生裂缝。在房屋建筑面积方面，施工中凡改变原图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。
2、建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。随着科学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工技术竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动的境地。例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结果被迫停工。停工期间随着建筑材料的涨价和因对软地基进行加固，不仅增大了投资还延误了工程竣工时间。其根本原因就是没有在施工前，掌握整条路的详细地质勘探资料，同时也是对基础资料的技术管理不到位。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
三、技术管理工作的任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科學技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、建筑工程技术管理策略
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆解放思想，实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
[1]王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008
[2]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008
[3]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]，黑龙江科技信息，2007
关键词：技术管理； 技术人才； 管理制度；
前言
建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
一、 建筑工程技术管理的重要性
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑企业的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。比如，在建造商品房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混凝土梁、板、柱产生裂缝。在房屋建筑面积方面，施工中凡改变原图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。
2、建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。随着科学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工技术竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动的境地。例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结果被迫停工。停工期间随着建筑材料的涨价和因对软地基进行加固，不仅增大了投资还延误了工程竣工时间。其根本原因就是没有在施工前，掌握整条路的详细地质勘探资料，同时也是对基础资料的技术管理不到位。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、建筑工程技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
三、技术管理工作的任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科學技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、建筑工程技术管理策略
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆解放思想，实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
[1]王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008
[2]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008
[3]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]，黑龙江科技信息，2007