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[摘 要]目前国企财务管理工作在企业风险控制中占了很大的比例。而且财务管理工作也是企业财产的重要保障措施之一，所以就企业来说，财务管理工作对国企内部的风险控制能力，在很大程度上决定了一个企业真实的财务状况以及未来可能的发展趋势。也可以直言不讳地说，如果企业财务管理出现问题，会引发企业的经济危机。而研究财务管理的目的就是希望能建立企业的内部风险控制体系，以便让资金的流动更加明确，从而最大程度地减小企业风险。
[关键词]财务管理;内部风险控制;国有企业的发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132
对于一个企业来说，在它的发展中最重要的就是财务管理，因为这直接决定了公司的利润以及后续可能的发展。而在一些国有企业中，财务管理的工作更加的重要，因为它将直接影响国有资产的流动和流出。换句话说，如果国有企业中的财务管理工作出现了问题，就很有可能对我国的经济造成巨大的损失。除此之外，现在的市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈的竞争中保持自己的地位，就一定要加强对内部管理的风险控制，只有这样才能更好地提高企业的运行效率，也才能更好的推动国家的经济发展。
本文以国企中的财务管理为基点，论述了在国企中对于内部风险的控制作用。并且希望相应的企业能够对内部的风险控制部门机制进行进一步的完善。企业只有重视财务的管理，才能在竞争中有更加良性的发展。
1 企业内部控制与风险管理之间的关系
企业财务风险的管理与内部的控制之间是有机联系的。所以在对企业进行管理的时候，也要加强对于内部风险的控制。而且内部风险的控制从另一个角度来说就是对企业的管理。可以得出，加强对于企业内部的风险管理，在一个企业的发展历程中是极为重要的。除此之外，还可以利用有关内部风险的控制策略去检测或者是评估企业在发展中可能会出现的问题，并且对这些风险的预期进行一个统一的规划。这样就能在一定程度上减少企业的损失，从而保障企业的发展。所以企业的内部人员一定要对国有企业有一个统筹的规划和控制，这样才能更好地降低风险，实现最大化的经济需求。
另外，企业内部人员在进行风险控制管理评估的时候，也一定要制定有关内部控制的规定。只有这样才能够更加有利的去统一公司的发展路径。只有确立了发展的方向，才能更好地发展。每一个人都应该知道，一个企业的发展战略是处理企业问题的根本所在，也是一个企业真正的灵魂所在。所以可以把风险管理工作融入发展战略之中，这样才能让企业在激烈的竞争中稳步的发展。而且内部对于财务风险的控制也可以在一定程度上看到企业的未来发展趋势。要明白的是，在企业的不断发展中，企业的内部控制与财务风险之间的管理工作是密不可分的，一荣俱荣，一损俱损。可以说，国有企业财务管理方面在内部风险的控制运用是一种社会的大趋势，是企业财务管理发展的重要方向。
2 企业财务风险的主要类型以及产生的原因
2.1 财务风险的主要类型
一般来说，企业的资金流动与国有企业的商用活动有着紧密的联系。因为只有企业进行了相关的活动，才会有资金的流动状况。基于此，可以把一个企业的财务风险分为以下四种。
首先就是在经营中所可能存在的风险。这种风险从本质上来说是无法避免的，而且这种风险一般都是在经营中进行了资金的投入。而在投资过程中，出现了亏损或者是失败而无法让本金返回的一种方式。
其次是在项目投资中存在的风险。投资存在着很大的风险，而如果对于所投资的对象了解不清就很有可能导致投资失败。但如果对市场认识得当的话，就可以给企业带来巨大的经济效益。所以说风险投资是每一个企业在发展中都会经历的阶段，也一定会因为这些风险投资而有所损失，这些损失就造成了资金的流出。
再次是在筹资过程中可能会出现的风险，这种风险也是比较常见的。因为企业在运行的时候常常会因为资金不够而去进行筹资或者是融资。但由于各种原因导致他们项目失败，就很有可能要去对这些筹资的资本进行一个补偿。这些补偿也要从企业财务中去进行划分，从而也就造成了财务资金的大量流动。
最后是对于收益分配中可能会存在的风险。因为企业在项目完成后会获得一定的经济效益，而获得了效益，就要去合理的分配。而在分配过程中，由于各方意见不一往往会出现一定的问题。这些问题也有极大的可能造成了资金的流动，而且这种流动可能会导致一些持有股的人在经济上蒙受损失，这种损失就有极大的可能会造成资金流出的风险。
2.2 企业产生财务风险的具体原因
因为财务的风险种类不同，所以说财务风险发生的原因一般也是各有千秋的。对于在经营中的风险，主要的表现形式是因为资金的无法收回。而造成这些风险的主要原因就是，企业在营销中可能出现了一系列意见不一的问题而导致了投资的失败。另一种可能就是相关的领导人员没有认清市场的定位和走向，从而导致投资的亏损或者是失败。而对于企业来说，在投资中存在的风险主要是高层领导人员对投资的对象认识不清，或者是在挑选投资项目的时候没有深层的明白投资对象与市场的根本关系。以致在投资结构上出现了失误，导致各方投资的资金不均衡，造成了投资项目的失败。而对于筹资的风险，主要的原因是筹资所建立的项目失败，从而导致企业失去了对于筹资者的偿还力量。最后就是在收益分配中存在的风险，这种风险最主要的原因是企业的观念，或者说是它的价值在发展中发生了本质性的改变。与此同时，财务风险管理者又对相关的资金进行了一个释放。这种释放往往会导致企业在分配收益的时候处于一个不合理的状态，在这种不稳定中产生了巨大的风险。
3 在企业的发展中发挥企业财务管理控制内部风险的举措
现在是经济高速发展的时期，高速发展的背后就是市场的激烈竞争。而在竞争中，大部分的企业也找到了自己的定位，也就更加明白國有企业的财务管理在企业的发展中所蕴藏的重要意义。另外，现在的时代是一个市场经济的时代，必须要进行不断地更新或者是改革，合理的运用现在财务的管理方法和手段去更好地控制企业内部中可能会出现的风险。只有这样才能更好地认识到企业的财务管理对于一个企业的内部风险控制有一个非常大的作用，进而更好地促进企业的发展。 3.1 优化企业财务管理模式，不断进行防范决策的风险评估
现在大多数的企业出于经营和利润的需求都在进行有关的投资活动。投资方面的活动是一个企业在发展中不可或缺的商业经济环节。但是应该明白，每一个企业的投资活动都是存在一定风险的，但是往往风险越大，它的回报率也越大。为了计算一个投资项目的回报率，提出了一个定义：项目利润率。如果一个项目的项目利润率能够超过它投资额的负债利润的话，那么这个投资的风险相对来说是比较低的。但是如果不能超过，那这个项目的投资风险就是比较高的。所以企业在进行投资活动的时候，一定要计算好项目的利润率，并且合理地去勘察市场，这样才能达到一个期望值与回报率的综合差价权衡。
另外，在制定决策的时候，一定要考虑市场，在市场的基础上考虑投资项目的成本和利润、收益和风险，只有对这些原因有一个合适的定位，才能在投资中采用多元化的方式去进行投资，也才能得到更大的投资利润。除此之外，在企业的管理中也可以采取多样的管理模式，并把这种新型的管理理念运用到现代化的财务管理模式中，并以此进行投资的评估，这样才能从根本上提高企业的经济效益。
3.2 实施财务规范管理资本风险
企业的财务规范管理，在一定程度上可以表明这个企业的信用度，同时它也是外界参与投资的重要考量因素之一。所以说相应的企业财务管理部门，一定要按照市场经济以及企业的发展状况为基点进行财务的基本规范管理。并以此为基础，严格的按照资金的分配制度进行资金的流出和分发。而且还要在恰当的时间点去进行分配的调整，以满足企业利益最大化。除此之外，还要不断地完善企业财务的整体构架，消除任何由于财务方面出现的各种隐患，从而保障企业能够高效的发展。
3.3 规范企业生产经营秩序，降低流程性的风险
企业的财产管理贯穿企业发展的各个环节，换句话说，企业的操作管理的涉及面很广。而这同时也表明了它的风险是比较大的，所以针对企业的风险评估，提出可以从以下四个方面入手。
首先是加强回收资金的力度。对此，可以以用户的信用度为标准，然后去界定几个等级，从这几个等级中，合理的运用结算手段去进行资本的回收，这就会在一定程度上减少企业的亏损，从而实现利益的最大化回收。
其次是在进行投资的时候，一定要对投资的项目有一个广泛的、准确的认知和评价。用一种科学的算法去对利润的回报率进行换算，总的来说就是要把风险降到最低，以此来实现企业的投资利润最大化。
再次是企业也一定要最大程度地去优化自己的资本结构，只有这样才能降低筹资的風险，从而去实现更高的经济效益。所以相应的企业高层不要运用大量的债务去进行筹资活动，这样可能会在一定程度上遏制企业的发展。
最后就是企业一定要对自己有一个清楚的定位，在进行融资和投资项目的时候，一定要结合企业当时的经济情况，失败之后不要毁约。只有这样才能树立一个比较好的印象，也才能在这个领域中小有建树，进而让资金的流动和分配变得更加合理，实现经济利益的最大化。
4 结语
对于财务风险的控制，是每一个企业都要着重考虑的问题，而且这个问题往往是无法避免的。所以就一定要对这个问题进行不断地改善，降低它的损耗率。为此，一定要发挥国有企业财务管理的实质性作用，只有它与财务的风险控制进行一个有机的联合和实际的运用，才能更大程度地拓展公司的市场，进而实现公司的利益最大化。在实际的运用中，应该注重很多因素。要建立一个严格的内部审核机制，要对市场和投资项目有一个更加清楚的认知，要改造一个严格的防范机制，只有这样国有企业才能够在日益激烈的市场中保持主导位置，才能最大程度地降低企业的亏损，才能促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]刘红霞.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2017（19）：130.
[2]赵倩.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探讨[J].中国市场，2018（17）：97.
[3]徐雪冬.企业内部控制在风险管理中的重要作用[J].经贸实践，2018（14）：283.
[4]甄小芳.刍议国企财务管理风险防范措施[J].中国市场，2020（8）：161，165.
[作者简介]何长群（1973—），男，汉族，安徽肥东人，大学学历，合肥创和资产管理有限责任公司计划财务部经理，研究方向：会计学、审计。
[关键词]财务管理;内部风险控制;国有企业的发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132
对于一个企业来说，在它的发展中最重要的就是财务管理，因为这直接决定了公司的利润以及后续可能的发展。而在一些国有企业中，财务管理的工作更加的重要，因为它将直接影响国有资产的流动和流出。换句话说，如果国有企业中的财务管理工作出现了问题，就很有可能对我国的经济造成巨大的损失。除此之外，现在的市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈的竞争中保持自己的地位，就一定要加强对内部管理的风险控制，只有这样才能更好地提高企业的运行效率，也才能更好的推动国家的经济发展。
本文以国企中的财务管理为基点，论述了在国企中对于内部风险的控制作用。并且希望相应的企业能够对内部的风险控制部门机制进行进一步的完善。企业只有重视财务的管理，才能在竞争中有更加良性的发展。
1 企业内部控制与风险管理之间的关系
企业财务风险的管理与内部的控制之间是有机联系的。所以在对企业进行管理的时候，也要加强对于内部风险的控制。而且内部风险的控制从另一个角度来说就是对企业的管理。可以得出，加强对于企业内部的风险管理，在一个企业的发展历程中是极为重要的。除此之外，还可以利用有关内部风险的控制策略去检测或者是评估企业在发展中可能会出现的问题，并且对这些风险的预期进行一个统一的规划。这样就能在一定程度上减少企业的损失，从而保障企业的发展。所以企业的内部人员一定要对国有企业有一个统筹的规划和控制，这样才能更好地降低风险，实现最大化的经济需求。
另外，企业内部人员在进行风险控制管理评估的时候，也一定要制定有关内部控制的规定。只有这样才能够更加有利的去统一公司的发展路径。只有确立了发展的方向，才能更好地发展。每一个人都应该知道，一个企业的发展战略是处理企业问题的根本所在，也是一个企业真正的灵魂所在。所以可以把风险管理工作融入发展战略之中，这样才能让企业在激烈的竞争中稳步的发展。而且内部对于财务风险的控制也可以在一定程度上看到企业的未来发展趋势。要明白的是，在企业的不断发展中，企业的内部控制与财务风险之间的管理工作是密不可分的，一荣俱荣，一损俱损。可以说，国有企业财务管理方面在内部风险的控制运用是一种社会的大趋势，是企业财务管理发展的重要方向。
2 企业财务风险的主要类型以及产生的原因
2.1 财务风险的主要类型
一般来说，企业的资金流动与国有企业的商用活动有着紧密的联系。因为只有企业进行了相关的活动，才会有资金的流动状况。基于此，可以把一个企业的财务风险分为以下四种。
首先就是在经营中所可能存在的风险。这种风险从本质上来说是无法避免的，而且这种风险一般都是在经营中进行了资金的投入。而在投资过程中，出现了亏损或者是失败而无法让本金返回的一种方式。
其次是在项目投资中存在的风险。投资存在着很大的风险，而如果对于所投资的对象了解不清就很有可能导致投资失败。但如果对市场认识得当的话，就可以给企业带来巨大的经济效益。所以说风险投资是每一个企业在发展中都会经历的阶段，也一定会因为这些风险投资而有所损失，这些损失就造成了资金的流出。
再次是在筹资过程中可能会出现的风险，这种风险也是比较常见的。因为企业在运行的时候常常会因为资金不够而去进行筹资或者是融资。但由于各种原因导致他们项目失败，就很有可能要去对这些筹资的资本进行一个补偿。这些补偿也要从企业财务中去进行划分，从而也就造成了财务资金的大量流动。
最后是对于收益分配中可能会存在的风险。因为企业在项目完成后会获得一定的经济效益，而获得了效益，就要去合理的分配。而在分配过程中，由于各方意见不一往往会出现一定的问题。这些问题也有极大的可能造成了资金的流动，而且这种流动可能会导致一些持有股的人在经济上蒙受损失，这种损失就有极大的可能会造成资金流出的风险。
2.2 企业产生财务风险的具体原因
因为财务的风险种类不同，所以说财务风险发生的原因一般也是各有千秋的。对于在经营中的风险，主要的表现形式是因为资金的无法收回。而造成这些风险的主要原因就是，企业在营销中可能出现了一系列意见不一的问题而导致了投资的失败。另一种可能就是相关的领导人员没有认清市场的定位和走向，从而导致投资的亏损或者是失败。而对于企业来说，在投资中存在的风险主要是高层领导人员对投资的对象认识不清，或者是在挑选投资项目的时候没有深层的明白投资对象与市场的根本关系。以致在投资结构上出现了失误，导致各方投资的资金不均衡，造成了投资项目的失败。而对于筹资的风险，主要的原因是筹资所建立的项目失败，从而导致企业失去了对于筹资者的偿还力量。最后就是在收益分配中存在的风险，这种风险最主要的原因是企业的观念，或者说是它的价值在发展中发生了本质性的改变。与此同时，财务风险管理者又对相关的资金进行了一个释放。这种释放往往会导致企业在分配收益的时候处于一个不合理的状态，在这种不稳定中产生了巨大的风险。
3 在企业的发展中发挥企业财务管理控制内部风险的举措
现在是经济高速发展的时期，高速发展的背后就是市场的激烈竞争。而在竞争中，大部分的企业也找到了自己的定位，也就更加明白國有企业的财务管理在企业的发展中所蕴藏的重要意义。另外，现在的时代是一个市场经济的时代，必须要进行不断地更新或者是改革，合理的运用现在财务的管理方法和手段去更好地控制企业内部中可能会出现的风险。只有这样才能更好地认识到企业的财务管理对于一个企业的内部风险控制有一个非常大的作用，进而更好地促进企业的发展。 3.1 优化企业财务管理模式，不断进行防范决策的风险评估
现在大多数的企业出于经营和利润的需求都在进行有关的投资活动。投资方面的活动是一个企业在发展中不可或缺的商业经济环节。但是应该明白，每一个企业的投资活动都是存在一定风险的，但是往往风险越大，它的回报率也越大。为了计算一个投资项目的回报率，提出了一个定义：项目利润率。如果一个项目的项目利润率能够超过它投资额的负债利润的话，那么这个投资的风险相对来说是比较低的。但是如果不能超过，那这个项目的投资风险就是比较高的。所以企业在进行投资活动的时候，一定要计算好项目的利润率，并且合理地去勘察市场，这样才能达到一个期望值与回报率的综合差价权衡。
另外，在制定决策的时候，一定要考虑市场，在市场的基础上考虑投资项目的成本和利润、收益和风险，只有对这些原因有一个合适的定位，才能在投资中采用多元化的方式去进行投资，也才能得到更大的投资利润。除此之外，在企业的管理中也可以采取多样的管理模式，并把这种新型的管理理念运用到现代化的财务管理模式中，并以此进行投资的评估，这样才能从根本上提高企业的经济效益。
3.2 实施财务规范管理资本风险
企业的财务规范管理，在一定程度上可以表明这个企业的信用度，同时它也是外界参与投资的重要考量因素之一。所以说相应的企业财务管理部门，一定要按照市场经济以及企业的发展状况为基点进行财务的基本规范管理。并以此为基础，严格的按照资金的分配制度进行资金的流出和分发。而且还要在恰当的时间点去进行分配的调整，以满足企业利益最大化。除此之外，还要不断地完善企业财务的整体构架，消除任何由于财务方面出现的各种隐患，从而保障企业能够高效的发展。
3.3 规范企业生产经营秩序，降低流程性的风险
企业的财产管理贯穿企业发展的各个环节，换句话说，企业的操作管理的涉及面很广。而这同时也表明了它的风险是比较大的，所以针对企业的风险评估，提出可以从以下四个方面入手。
首先是加强回收资金的力度。对此，可以以用户的信用度为标准，然后去界定几个等级，从这几个等级中，合理的运用结算手段去进行资本的回收，这就会在一定程度上减少企业的亏损，从而实现利益的最大化回收。
其次是在进行投资的时候，一定要对投资的项目有一个广泛的、准确的认知和评价。用一种科学的算法去对利润的回报率进行换算，总的来说就是要把风险降到最低，以此来实现企业的投资利润最大化。
再次是企业也一定要最大程度地去优化自己的资本结构，只有这样才能降低筹资的風险，从而去实现更高的经济效益。所以相应的企业高层不要运用大量的债务去进行筹资活动，这样可能会在一定程度上遏制企业的发展。
最后就是企业一定要对自己有一个清楚的定位，在进行融资和投资项目的时候，一定要结合企业当时的经济情况，失败之后不要毁约。只有这样才能树立一个比较好的印象，也才能在这个领域中小有建树，进而让资金的流动和分配变得更加合理，实现经济利益的最大化。
4 结语
对于财务风险的控制，是每一个企业都要着重考虑的问题，而且这个问题往往是无法避免的。所以就一定要对这个问题进行不断地改善，降低它的损耗率。为此，一定要发挥国有企业财务管理的实质性作用，只有它与财务的风险控制进行一个有机的联合和实际的运用，才能更大程度地拓展公司的市场，进而实现公司的利益最大化。在实际的运用中，应该注重很多因素。要建立一个严格的内部审核机制，要对市场和投资项目有一个更加清楚的认知，要改造一个严格的防范机制，只有这样国有企业才能够在日益激烈的市场中保持主导位置，才能最大程度地降低企业的亏损，才能促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]刘红霞.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2017（19）：130.
[2]赵倩.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探讨[J].中国市场，2018（17）：97.
[3]徐雪冬.企业内部控制在风险管理中的重要作用[J].经贸实践，2018（14）：283.
[4]甄小芳.刍议国企财务管理风险防范措施[J].中国市场，2020（8）：161，165.
[作者简介]何长群（1973—），男，汉族，安徽肥东人，大学学历，合肥创和资产管理有限责任公司计划财务部经理，研究方向：会计学、审计。