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摘 要：随着市场经济的不断发展，纺织企业面临着越来越多的挑战和难题，面对这些问题和挑战纺织企业需要传承优秀的企业管理方法，不断结合时代和市场经济的发展要求对企业管理方式进行创新，以促进纺织企业适应市场发展的需求。本文主要探讨纺织企业如何对管理方式进行传承与创新，进而提高纺织效率和效益。
关键词：纺织企业；传承；创新；策略分析
纺织行业作为我国传统经济的支柱之一，它不仅带动了市场经济的发展和国家的收入，也带动了其他行业的快速发展，增加了就业机会，提高了居民收入。但是纺织企业在发展的过程中，往往对管理的传承与创新不能兼顾，很少有纺织企业可以对管理传承与创新同步进行的。因此，本文主要论述如何对纺织企业管理进行传承与创新的相关策略。
一、纺织企业管理的现状
（一）管理体制不合理
现在大部分的纺织企业管理体制都存在不合理的现象，管理体制内部存在机构不健全、重叠管理范围、权力分化不明确、没有明确的激励制度、没有明确的奖惩制度等方面，这些管理体制内部的不合理现象，不仅影响了纺织企业的正常运行，也为纺织企业以后的发展埋下了隐患，不利于纺织企业适应市场经济的发展要求[1]。
（二）缺乏明确的奖惩机制
大部分的纺织企业还采用的是传统的计件制度，采用这种制度的目的是为了提高工人的工作效率，但是这种制度也把权力分散给了工人，而不是纺织企业的管理层，导致纺织企业管理层的干部缺乏对于工人的管理和领导能力，使工人缺乏日常的监督与管理，计件制度也使工人只注重提高纺织品的完成速度，而忽视了纺织品完成的质量，纺织企业没有根据纺织品的质量进行明确的奖惩，不利于提高工人的工作积极性，也不利于纺织企业的长远发展。
（三）管理层缺乏创新观念
纺织企业的管理层还是沿用传统的管理方式，没有针对时代的发展趋势进行企业管理方式的提高，企业内的经理或厂长只是以企业盈利为最终目的，没有重视管理过程中出现的问题，缺乏对于企业管理的安全隐患意识。同时很多纺织企业还是国有控股的比重比较大，导致各个管理层之间可能有管理范围交叉的区域，管理层没有对这些交叉的区域进行明确的分工，使交叉区域的工人工作效率不高。企业的管理层缺乏对于管理方式的创新意识，没有意识到企业要根据市场经济的发展要求进行创新，不利于企业顺应市场经济的发展。
二、如何对纺织企业管理进行传承与创新
（一）纺织企业如何进行管理的传承
传承是只针对于纺织企业传统的管理模式进行经验的借鉴，这种方式虽然规避了企业管理过程中曾经遇到的风险，但是也没有排除传统管理经验中的不足，对纺织企业传统的管理方式进行传承，对于企业管理而言是有一定帮助的。但是，纺织企业的管理层应该学会有针对性的进行传承，传承传统管理模式中精华的部分，结合当下时代的发展需求对纺织企业进行管理。纺织企业的管理层应该针对于企业过去管理中的不足和错误进行分析，以防止企業在接下来运行的过程中遇到相同的问题。纺织企业优秀的管理模式是在长期的实践中形成和发展的，因此纺织企业的管理层要学会客观的去分析传统管理中的经验，在传承传统管理模式优点的基础上，对管理方式进行创新，从而可以更好的促进纺织企业的发展[2]。
最开始纺织企业的设备并不先进，但是纺织企业拥有工艺良好的工人，这些工人可以针对纺织品进行精细的工作，保证纺织品的质量，这对纺织企业而言是一个很好的口碑宣传。随着科学技术的发展，纺织设备越来越先进，在先进设备的基础上大部分纺织企业都只重视了批量生产，而忽视了高质量的工艺操作。因此，纺织企业在提高企业工作效率的基础上也要重视纺织品的质量，质量是一个企业得以生存和发展的基础，纺织企业的管理层应该对其进行重视。
纺织企业的管理制度随着多年的传承已经趋于成熟和完善，尤其是在对企业人员进行日常考核方面。因此，企业管理层应该在人性化员工管理的基础上，总结企业多年的管理经验，以提高生产质量为目的，与企业员工进行交流和沟通，企业管理层可以组织一些拓展活动，提高企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的和谐发展。
（二）纺织企业如何进行管理创新
随着市场经济的不断发展，纺织企业已经越来越不能适合市场经济的发展要求，在市场经济条件下越来越需要全面发展型的人才，这些人才不愿意在传统的纺织企业进行工作，使纺织企业缺少知识型人才。而传统的纺织企业还采用流水线的工作方式，这种方式对于员工是命令式的指导员工进行工作，没有为员工提供充分发展和表现自己的平台。这种方式短时间内会取得一定的成效，但是对于企业的长期发展是有一定影响的。因此，企业要针对于市场经济发展的要求来对管理方式进行创新，首先纺织企业的管理层要提高自己的管理水平，一个企业管理层的管理水平决定了一个企业的生存发展空间，因此纺织企业的管理层应该在完善的传统管理机制的基础上，结合时代的发展对管理方式进行创新，促进纺织企业的进一步发展。
管理方式的创新，既可以是整个管理流程的创新，也可以是细节管理的创新。纺织企业的管理层应该对于管理创新有一个正确的认识和延伸，利用管理方式的创新对企业内部进行一次有效的调整和改革。在传承优秀企业管理机制的基础上进行创新。首先，纺织企业要形成自己企业独有的企业文化，利用企业的独特文化来熏陶企业员工共同促进企业的良好发展。其次，纺织企业要进行有效的战略创新，战略创新是确保企业管理措施可以有效的实行和执行的保证，拥有好的战略创新可以提高企业管理效率。再次，纺织企业要进行管理机制创新，机制创新是指纺织企业要根据市场经济发展的需要来调整管理机制，剔除掉传承企业传统管理模式中的不足，结合纺织企业当代发展的特点，找出最适合自己企业发展的管理模式，以科学合理的管理模式促进企业适应市场经济发展的要求[3]。
纺织企业同时要针对生产进行创新，目前我国的纺织品行业已经初具规模，企业内的工艺设备和技术水平都缺乏个性和特点，没有有影响力的优秀企业，这些劣势都造成我国纺织品在出口时不具有优势，尤其是随着非织造布的演化发展，使大部分纺织企业看到了非织造布的优势，其中包括原料来源广、适应性强、工程结构独特、工艺灵活多变、流程短、员工工作人数少、成本低等特点，使我国现在大部分中小企业都引进非织造布来进行生产，这种模式造成了我国传统的纺织工艺流失，因此纺织企业应该针对生产方式进行创新，生产的方向一方面要走向大众化，批量生产产品来满足广大人民群众的需求，另一方面要针对出口提高质量，把我国的传统民族工艺融入纺织品生产中，生产出具有中国特色的纺织品，增加我国纺织品的出口优势。
结束语：
综上所述，纺织企业管理的传承与创新，是为了企业可以在快速发展的经济环境下更好地对企业进行管理，促进企业长远发展的措施。因此，纺织企业要对传统管理模式中优秀的部分进行传承，把不适应市场经济发展的部分进行改革和创新，用当代的知识和信息不断的完善纺织企业的管理方式，促进纺织企业的良好发展。
参考文献：
[1]张国华.纺织企业财务管理的传承与创新[J].经营管理者，2016（17）.
[2]陈秉峰.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].经济师，2016（02）.
[3]郭琳婧，周乐，尹思淇.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].《广东蚕业》，2017（03）.
关键词：纺织企业；传承；创新；策略分析
纺织行业作为我国传统经济的支柱之一，它不仅带动了市场经济的发展和国家的收入，也带动了其他行业的快速发展，增加了就业机会，提高了居民收入。但是纺织企业在发展的过程中，往往对管理的传承与创新不能兼顾，很少有纺织企业可以对管理传承与创新同步进行的。因此，本文主要论述如何对纺织企业管理进行传承与创新的相关策略。
一、纺织企业管理的现状
（一）管理体制不合理
现在大部分的纺织企业管理体制都存在不合理的现象，管理体制内部存在机构不健全、重叠管理范围、权力分化不明确、没有明确的激励制度、没有明确的奖惩制度等方面，这些管理体制内部的不合理现象，不仅影响了纺织企业的正常运行，也为纺织企业以后的发展埋下了隐患，不利于纺织企业适应市场经济的发展要求[1]。
（二）缺乏明确的奖惩机制
大部分的纺织企业还采用的是传统的计件制度，采用这种制度的目的是为了提高工人的工作效率，但是这种制度也把权力分散给了工人，而不是纺织企业的管理层，导致纺织企业管理层的干部缺乏对于工人的管理和领导能力，使工人缺乏日常的监督与管理，计件制度也使工人只注重提高纺织品的完成速度，而忽视了纺织品完成的质量，纺织企业没有根据纺织品的质量进行明确的奖惩，不利于提高工人的工作积极性，也不利于纺织企业的长远发展。
（三）管理层缺乏创新观念
纺织企业的管理层还是沿用传统的管理方式，没有针对时代的发展趋势进行企业管理方式的提高，企业内的经理或厂长只是以企业盈利为最终目的，没有重视管理过程中出现的问题，缺乏对于企业管理的安全隐患意识。同时很多纺织企业还是国有控股的比重比较大，导致各个管理层之间可能有管理范围交叉的区域，管理层没有对这些交叉的区域进行明确的分工，使交叉区域的工人工作效率不高。企业的管理层缺乏对于管理方式的创新意识，没有意识到企业要根据市场经济的发展要求进行创新，不利于企业顺应市场经济的发展。
二、如何对纺织企业管理进行传承与创新
（一）纺织企业如何进行管理的传承
传承是只针对于纺织企业传统的管理模式进行经验的借鉴，这种方式虽然规避了企业管理过程中曾经遇到的风险，但是也没有排除传统管理经验中的不足，对纺织企业传统的管理方式进行传承，对于企业管理而言是有一定帮助的。但是，纺织企业的管理层应该学会有针对性的进行传承，传承传统管理模式中精华的部分，结合当下时代的发展需求对纺织企业进行管理。纺织企业的管理层应该针对于企业过去管理中的不足和错误进行分析，以防止企業在接下来运行的过程中遇到相同的问题。纺织企业优秀的管理模式是在长期的实践中形成和发展的，因此纺织企业的管理层要学会客观的去分析传统管理中的经验，在传承传统管理模式优点的基础上，对管理方式进行创新，从而可以更好的促进纺织企业的发展[2]。
最开始纺织企业的设备并不先进，但是纺织企业拥有工艺良好的工人，这些工人可以针对纺织品进行精细的工作，保证纺织品的质量，这对纺织企业而言是一个很好的口碑宣传。随着科学技术的发展，纺织设备越来越先进，在先进设备的基础上大部分纺织企业都只重视了批量生产，而忽视了高质量的工艺操作。因此，纺织企业在提高企业工作效率的基础上也要重视纺织品的质量，质量是一个企业得以生存和发展的基础，纺织企业的管理层应该对其进行重视。
纺织企业的管理制度随着多年的传承已经趋于成熟和完善，尤其是在对企业人员进行日常考核方面。因此，企业管理层应该在人性化员工管理的基础上，总结企业多年的管理经验，以提高生产质量为目的，与企业员工进行交流和沟通，企业管理层可以组织一些拓展活动，提高企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的和谐发展。
（二）纺织企业如何进行管理创新
随着市场经济的不断发展，纺织企业已经越来越不能适合市场经济的发展要求，在市场经济条件下越来越需要全面发展型的人才，这些人才不愿意在传统的纺织企业进行工作，使纺织企业缺少知识型人才。而传统的纺织企业还采用流水线的工作方式，这种方式对于员工是命令式的指导员工进行工作，没有为员工提供充分发展和表现自己的平台。这种方式短时间内会取得一定的成效，但是对于企业的长期发展是有一定影响的。因此，企业要针对于市场经济发展的要求来对管理方式进行创新，首先纺织企业的管理层要提高自己的管理水平，一个企业管理层的管理水平决定了一个企业的生存发展空间，因此纺织企业的管理层应该在完善的传统管理机制的基础上，结合时代的发展对管理方式进行创新，促进纺织企业的进一步发展。
管理方式的创新，既可以是整个管理流程的创新，也可以是细节管理的创新。纺织企业的管理层应该对于管理创新有一个正确的认识和延伸，利用管理方式的创新对企业内部进行一次有效的调整和改革。在传承优秀企业管理机制的基础上进行创新。首先，纺织企业要形成自己企业独有的企业文化，利用企业的独特文化来熏陶企业员工共同促进企业的良好发展。其次，纺织企业要进行有效的战略创新，战略创新是确保企业管理措施可以有效的实行和执行的保证，拥有好的战略创新可以提高企业管理效率。再次，纺织企业要进行管理机制创新，机制创新是指纺织企业要根据市场经济发展的需要来调整管理机制，剔除掉传承企业传统管理模式中的不足，结合纺织企业当代发展的特点，找出最适合自己企业发展的管理模式，以科学合理的管理模式促进企业适应市场经济发展的要求[3]。
纺织企业同时要针对生产进行创新，目前我国的纺织品行业已经初具规模，企业内的工艺设备和技术水平都缺乏个性和特点，没有有影响力的优秀企业，这些劣势都造成我国纺织品在出口时不具有优势，尤其是随着非织造布的演化发展，使大部分纺织企业看到了非织造布的优势，其中包括原料来源广、适应性强、工程结构独特、工艺灵活多变、流程短、员工工作人数少、成本低等特点，使我国现在大部分中小企业都引进非织造布来进行生产，这种模式造成了我国传统的纺织工艺流失，因此纺织企业应该针对生产方式进行创新，生产的方向一方面要走向大众化，批量生产产品来满足广大人民群众的需求，另一方面要针对出口提高质量，把我国的传统民族工艺融入纺织品生产中，生产出具有中国特色的纺织品，增加我国纺织品的出口优势。
结束语：
综上所述，纺织企业管理的传承与创新，是为了企业可以在快速发展的经济环境下更好地对企业进行管理，促进企业长远发展的措施。因此，纺织企业要对传统管理模式中优秀的部分进行传承，把不适应市场经济发展的部分进行改革和创新，用当代的知识和信息不断的完善纺织企业的管理方式，促进纺织企业的良好发展。
参考文献：
[1]张国华.纺织企业财务管理的传承与创新[J].经营管理者，2016（17）.
[2]陈秉峰.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].经济师，2016（02）.
[3]郭琳婧，周乐，尹思淇.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].《广东蚕业》，2017（03）.