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摘 要：随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
1、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
2、建筑工程施工现场管理工作中的难点
2.1施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。
2.2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。
2.3缺少严格的监查
仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
3、建筑工程项目现场管理与控制策略
3.1制定合理的施工方案
施工方案是一个建筑工程项目施工的指导，项目的施工要按照施工方案进行，并不是所有的施工方案都是一样的，要根据工程的实际情况和具体施工条件来制定。因此，在工程施工之前，要根据施工现场的实际情况，结合施工人员、管理人员、设计人员等多方面的意见，科学合理的制定施工方案，充分利用人、财、物，并进行多次的讨论与改进，最终形成现场施工方案，在施工过程中落实下去。
3.2做好技术准备
对于一个建筑工程项目而言，由于本身的施工工艺较为复杂，所需的材料品种十分繁多，施工的班组也多。这就要求现场的施工管理者必须做好技术准备。（1）施工人员必须要熟悉施工的图纸，尽最大可能优化每道工序，每分项工程；与此同时，充分考虑自身的施工队伍、资金、设备与材料供应等各种条件，认真合理的完成施工计划，使用横道图或者其他图进行表示，由点及面，确保能够控制每分项工程的实施。（2）针对具体的工程特点，施工人员还应当在具体施工工艺方面作好相应的技术准备，尤其是针对高新技术所需要的相关施工工艺。
3.3做好施工材料管理工作
我们已经知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、有人负责；其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不敢有丝毫的懈怠；再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度；最后，为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工，避免建筑材料的浪费和损失。
3.4做好施工现场设备管理工作
施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率；在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工。
3.5做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
3.6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
4、结束语
总而言之，在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]徐鹏.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2017，（23）：299.
[2]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017，（22）：266+271.
[3]王敏.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].建材与装饰，2017，（44）：172.
（作者单位：大连鲁能置业有限公司）
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
1、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
2、建筑工程施工现场管理工作中的难点
2.1施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。
2.2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。
2.3缺少严格的监查
仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
3、建筑工程项目现场管理与控制策略
3.1制定合理的施工方案
施工方案是一个建筑工程项目施工的指导，项目的施工要按照施工方案进行，并不是所有的施工方案都是一样的，要根据工程的实际情况和具体施工条件来制定。因此，在工程施工之前，要根据施工现场的实际情况，结合施工人员、管理人员、设计人员等多方面的意见，科学合理的制定施工方案，充分利用人、财、物，并进行多次的讨论与改进，最终形成现场施工方案，在施工过程中落实下去。
3.2做好技术准备
对于一个建筑工程项目而言，由于本身的施工工艺较为复杂，所需的材料品种十分繁多，施工的班组也多。这就要求现场的施工管理者必须做好技术准备。（1）施工人员必须要熟悉施工的图纸，尽最大可能优化每道工序，每分项工程；与此同时，充分考虑自身的施工队伍、资金、设备与材料供应等各种条件，认真合理的完成施工计划，使用横道图或者其他图进行表示，由点及面，确保能够控制每分项工程的实施。（2）针对具体的工程特点，施工人员还应当在具体施工工艺方面作好相应的技术准备，尤其是针对高新技术所需要的相关施工工艺。
3.3做好施工材料管理工作
我们已经知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、有人负责；其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不敢有丝毫的懈怠；再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度；最后，为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工，避免建筑材料的浪费和损失。
3.4做好施工现场设备管理工作
施工现场的设备是施工过程离不开的重要工具，所以在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率；在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工。
3.5做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
3.6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
4、结束语
总而言之，在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]徐鹏.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2017，（23）：299.
[2]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017，（22）：266+271.
[3]王敏.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].建材与装饰，2017，（44）：172.
（作者单位：大连鲁能置业有限公司）