当下的企业家早已经作别了男三号的姿态，他们已经开始逐渐显示出了新领袖的霸气和雄心。
　　
　　《跌荡一百年》是吴晓波为了回答企业家的角色问题而鼓足勇气、溯源而上，经过对1870年至1977年中国企业史的梳理，将打捞出的碎片重新整理出来的新书。相比起他前一部著作《激荡三十年》，新作《跌荡一百年》吴晓波同样采用了寻找中国企业史的历史拐点的方式来叙述，不同的是，后者时间跨度更为漫长，解答的问题更为尖锐。
　　吴晓波说： “在翻阅历史的时候，我其实非常失望，我几乎很难从中找到企业家的群体。”费正清在《剑桥中国史》中有一句话这样描述中国企业家群体：“在中国这部历史长剧的发展中，中国商人阶层没有占据显要位置，他们只是一介配角。”美国耶鲁大学的史景迁是西方最好的汉学家，他的《追寻现代中国》从1600年写到1989年，整整389年，也几乎没有企业家群体的踪影。“在中国近代史上，对中国进步有着巨大贡献的这样一群人，他们居然没有出现在历史之中。这个被历史忽略的群体为中国提供着各种物资，然而他们在中国近代史上却是一个‘下落不明’的阶层。他们蜷缩在历史的角落里等待着被人再次忆起，而我要做的正是将他们唤醒。”吴晓波说。
　　吴晓波在2007年曾撰文写到：“在一部电视剧中，最受瞩目的当然是男一号，其次是男二号，可是很少有人关注男三号。在中国漫长的历史中，政治家扮演的一直是男一号，知识分子是男二号，企业家则是那个可有可无的男三号。”对于吴晓波来说，《跌荡一百年》无疑是一个打捞男三号的巨大工程，他是这个工程的项目负责人，而我们的所有人则是男三号漂亮转身的见证人。
　　当下的企业家早已经作别了男三号的姿态，他们已经开始逐渐显示出了新领袖的霸气和雄心，他们无疑将是中国历史中浓墨重彩的一笔，但是我们应该同样记得那些曾经被历史边缘化的男三号们……
　　为了纪念他们，在《跌荡一百年》的序言结尾处，吴晓波这样写到：“我仿佛真的听见，有一群熟悉的陌生人正站在门外。他们已经被这个曾经无比热爱过的国家遗忘。此刻，他们穿越百年风尘，身着青衣，面无表情，正砸响门环。”
　　
　　《企业过冬》
　　
　　企业如何判断冬天来临?历史上的企业有哪些过冬的措施?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备?在《企业过冬》中，作者指出，企业过冬的要旨是企业能够与其生存的生态环境保持趋同甚至趋前。
　　作者：石章强
　　华文出版杜
　　
　　《老大——中国企业的历史性机遇》
　　
　　中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立“老大”的战略性机遇。本书精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为“老大”的十大路径，以及“老大”企业必须遵守的六条军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。
　　作者：娄向鹏
　　北京大学出版社
　　
　　《索罗斯带你走出金融危机》
　　
　　索罗斯从美国席卷全球的次贷危机入手，通俗明了地阐述了他的反身性理论，并站在前所未有的高度解读了本次危机的来龙去脉、与历次危机的异同、对未来的影响。索罗斯认为，正是过于依赖自由市场的陈旧范式累积出了大量的泡沫，如今将世界经济拖入困境。但是，新兴国家如中国、印度等的强劲增长，将使全球市场避免崩溃，监管部门也必须在市场中快速反应并有所作为。
　　作者：乔治·索罗斯
　　机械工业出版社