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摘 要：修旧利废工作是企业降本增效的主要措施之一，也是实现企业效益最大化的一种有效途径。企业要提升持续发展的能力，必须要盘活现有资源，做好修旧利废工作。但是在做好修旧利废工作的同时，一定要提高标准，必须使修旧设备达到生产安全性。
关键词： 修旧利废；降本增效；有效途径；安全
前言
近年来随着原油储量逐年减少，开采难度逐步加大，生产成本高，职工收入逐年增长，工资成本不断增加，要实现企业利润最大化，修旧利废、节约创效是一个有效的途径。
长期以来石油行业由于其工作条件和外部环境的特殊性，形成了管理体制的粗放性模式。随着管理体制由粗放型管理模式向精细化管理模式转变，企业的经营环境和经济效益逐步改善，修旧利废工作要适应这种体制的变化，以企业效益为主题，以安全生产为保障，减少资金投入，为经营管理提供广阔思路。
一、修旧利废工作的目的
修旧利废，就是把旧的东西修好，把废物利用起来，旨在厉行节约。石油企业中的修旧利废工作，就是从大处着眼，从小事着手，把回收的旧设备、旧零件、旧材料修复后再利用，将不能继续使用的材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、“粗变细”、“重变轻”、“大变小”；对更换下来的零配件及时清洗检修，利用新技术、新工艺，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，在不影响安全生产的情况下，改造后二次使用；尽可能的做到物尽其用、物尽其能，减少浪费，提高资源利用率。
二、修旧利废工作的意义
搞好修旧利废工作，是发扬中华民族几千年形成的艰苦朴素勤俭节约的光荣传统，是新的历史时期人们应有的美德，是提高企业经济效益的一种有效途径；也是建设节约型社会和企业的一项重要举措，是减少资源浪费、实现企业效益最大化的重要手段之一。通过修旧利废，可以提高企业职工的综合素质和工作技能，增强职工的主人翁意识，有利于企业环保资源的再生。我们一定要重视和提倡修旧利废，并始终贯穿于企业管理的全过程，切不可忽视、冷落修旧利废工作。
三、修旧利废工作的精细化
1.健全修旧利废管理制度，规范修旧利废工作
（1）为加强修旧利废工作，厂应成立修旧利废领导小组，分解细化考核指标，从制度上做到有人管、有人抓、有人实施、有人落实、有人考核，保证修旧利废工作长期化、制度化。
（2）修旧利废各单位应根据指标要求编制修旧利废申报计划，建立修旧利废台账、集中管理。修订和完善各种材料、配件回收、复用、交旧领新的办法，积极开辟新的复新项目，扩大回收复用的范围，提高材料的复用率，减少生产经营管理过程中存在的丢失、浪费，抓好回收材料的跟踪和物资的使用去向，对废旧物资和修旧利废实行专业部门管理、专业部门控制、专业部门回收修复使用，充分挖掘废旧物资的使用价值。
（3）严格修前鉴定制度，对所需要修复、加工的物品、配件、设备等进行修前鉴定和确认，包括修复物品使用年限的核实、修复费用的核算以及修复后对安全生产的影响，保证其确实有修复价值，避免无意义的资金投入，有效地控制物资耗费，降低经营成本，使修旧利废工作做到切实可行。
（4）加强修后验收制度，对修复各单位完成的修旧利废产品，按照质量标准要求，进行现场验收，验收后的设备、配件一律入库妥善保管。
（5）各单位应及时编制修旧利废统计报表，认真执行报表报送制度，为考核修旧利废成果提供准确依据。
2.建立修旧利废技术标准
厂应组织有关专业部门、专业人员编制修旧利废技术标准，给予修复单位以技术指导，并在实际应用中不断修改、补充、趋于完善。管理考核部门对修复产品要严格执行完好标准，现场把关、定期考核、分期结算和集中管理，并规定其试用周期和使用周期，建立系统的质量跟踪制度、定期收集使用单位质量反馈信息、监督检查，保证修旧利废工作有绩效。
3.建立修旧利废奖惩办法 激发职工的积极性
对地面、井下极易丢失的小型材料和回收有一定困难的材料应给予适当的回收补贴，使废料回收有着落，对各单位修复的旧物资，要坚持“谁修复、收受益”的原则，实行月考核、季奖励；对积极领用修复产品的单位给予优惠政策。充分调动职工修旧利废工作的积极性，提高废旧材料的综合利用率，最大限度地降低吨油成本。随着科学技术的进步和发展，自动化程度越来越高，设备也越来越先进，修旧利废工作中的技术创新作用尤为突出。所以我们要大力宣传和表彰革新能手，营造节约光荣、创新光荣的积极氛围，从而调动每一位职工努力学习业务、刻苦钻研技术的积极性，提升修旧利废工作的技术含量。
四、修旧利废工作的尺度
目前，有的油田已进入二次采油末期，开采成本逐年增高，尽管修旧利废为降低成本起到了重要作用，但是要有一定尺度。
（1）不能忽視安全。对修复后的零配件一定要符合标准和质量，不能利用的要坚决报废、不能强用，否则会给安全生产带来隐患，给企业造成不必要的损失。
（2）规范职工职业道德，避免企业职工为了完成修旧利废项目和创效指标而以次充好、不少充多、重复验收，更要杜绝拆卸新设备上的配件用于修理旧设备，使得新设备过早衰老而成废品。
总之，经济效益是企业的生命，企业要持续发展，必须以经济效益为中心，而企业“竞争力”的核心是成本，只有降低成本，修旧利废，才能实现企业经济效益的预期目标、提高效率。修旧利废是真正做到了少投入多产出，企业应该更新观念、与时俱进，严抓修旧利废各种制度、细化管理、深挖内潜、推行节约精细化管理，抓源头堵漏洞，通过一系列有效的运行机制和约束机制、促进节约型企业的创建、促进修旧利废工作的良性循环。
参考文献
[1]马德勇，杨晓存，袁忠芹，陈素萍.油田基层单位修旧利废的质量管理[J].石油工业技术监督，2011年09期
[2]刘海平.做好修旧利废工作必须攻克处理好的三个核心问题[J].科技创新导报，2010年15期
（作者单位：中石化中原油田采油二厂）
关键词： 修旧利废；降本增效；有效途径；安全
前言
近年来随着原油储量逐年减少，开采难度逐步加大，生产成本高，职工收入逐年增长，工资成本不断增加，要实现企业利润最大化，修旧利废、节约创效是一个有效的途径。
长期以来石油行业由于其工作条件和外部环境的特殊性，形成了管理体制的粗放性模式。随着管理体制由粗放型管理模式向精细化管理模式转变，企业的经营环境和经济效益逐步改善，修旧利废工作要适应这种体制的变化，以企业效益为主题，以安全生产为保障，减少资金投入，为经营管理提供广阔思路。
一、修旧利废工作的目的
修旧利废，就是把旧的东西修好，把废物利用起来，旨在厉行节约。石油企业中的修旧利废工作，就是从大处着眼，从小事着手，把回收的旧设备、旧零件、旧材料修复后再利用，将不能继续使用的材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、“粗变细”、“重变轻”、“大变小”；对更换下来的零配件及时清洗检修，利用新技术、新工艺，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，在不影响安全生产的情况下，改造后二次使用；尽可能的做到物尽其用、物尽其能，减少浪费，提高资源利用率。
二、修旧利废工作的意义
搞好修旧利废工作，是发扬中华民族几千年形成的艰苦朴素勤俭节约的光荣传统，是新的历史时期人们应有的美德，是提高企业经济效益的一种有效途径；也是建设节约型社会和企业的一项重要举措，是减少资源浪费、实现企业效益最大化的重要手段之一。通过修旧利废，可以提高企业职工的综合素质和工作技能，增强职工的主人翁意识，有利于企业环保资源的再生。我们一定要重视和提倡修旧利废，并始终贯穿于企业管理的全过程，切不可忽视、冷落修旧利废工作。
三、修旧利废工作的精细化
1.健全修旧利废管理制度，规范修旧利废工作
（1）为加强修旧利废工作，厂应成立修旧利废领导小组，分解细化考核指标，从制度上做到有人管、有人抓、有人实施、有人落实、有人考核，保证修旧利废工作长期化、制度化。
（2）修旧利废各单位应根据指标要求编制修旧利废申报计划，建立修旧利废台账、集中管理。修订和完善各种材料、配件回收、复用、交旧领新的办法，积极开辟新的复新项目，扩大回收复用的范围，提高材料的复用率，减少生产经营管理过程中存在的丢失、浪费，抓好回收材料的跟踪和物资的使用去向，对废旧物资和修旧利废实行专业部门管理、专业部门控制、专业部门回收修复使用，充分挖掘废旧物资的使用价值。
（3）严格修前鉴定制度，对所需要修复、加工的物品、配件、设备等进行修前鉴定和确认，包括修复物品使用年限的核实、修复费用的核算以及修复后对安全生产的影响，保证其确实有修复价值，避免无意义的资金投入，有效地控制物资耗费，降低经营成本，使修旧利废工作做到切实可行。
（4）加强修后验收制度，对修复各单位完成的修旧利废产品，按照质量标准要求，进行现场验收，验收后的设备、配件一律入库妥善保管。
（5）各单位应及时编制修旧利废统计报表，认真执行报表报送制度，为考核修旧利废成果提供准确依据。
2.建立修旧利废技术标准
厂应组织有关专业部门、专业人员编制修旧利废技术标准，给予修复单位以技术指导，并在实际应用中不断修改、补充、趋于完善。管理考核部门对修复产品要严格执行完好标准，现场把关、定期考核、分期结算和集中管理，并规定其试用周期和使用周期，建立系统的质量跟踪制度、定期收集使用单位质量反馈信息、监督检查，保证修旧利废工作有绩效。
3.建立修旧利废奖惩办法 激发职工的积极性
对地面、井下极易丢失的小型材料和回收有一定困难的材料应给予适当的回收补贴，使废料回收有着落，对各单位修复的旧物资，要坚持“谁修复、收受益”的原则，实行月考核、季奖励；对积极领用修复产品的单位给予优惠政策。充分调动职工修旧利废工作的积极性，提高废旧材料的综合利用率，最大限度地降低吨油成本。随着科学技术的进步和发展，自动化程度越来越高，设备也越来越先进，修旧利废工作中的技术创新作用尤为突出。所以我们要大力宣传和表彰革新能手，营造节约光荣、创新光荣的积极氛围，从而调动每一位职工努力学习业务、刻苦钻研技术的积极性，提升修旧利废工作的技术含量。
四、修旧利废工作的尺度
目前，有的油田已进入二次采油末期，开采成本逐年增高，尽管修旧利废为降低成本起到了重要作用，但是要有一定尺度。
（1）不能忽視安全。对修复后的零配件一定要符合标准和质量，不能利用的要坚决报废、不能强用，否则会给安全生产带来隐患，给企业造成不必要的损失。
（2）规范职工职业道德，避免企业职工为了完成修旧利废项目和创效指标而以次充好、不少充多、重复验收，更要杜绝拆卸新设备上的配件用于修理旧设备，使得新设备过早衰老而成废品。
总之，经济效益是企业的生命，企业要持续发展，必须以经济效益为中心，而企业“竞争力”的核心是成本，只有降低成本，修旧利废，才能实现企业经济效益的预期目标、提高效率。修旧利废是真正做到了少投入多产出，企业应该更新观念、与时俱进，严抓修旧利废各种制度、细化管理、深挖内潜、推行节约精细化管理，抓源头堵漏洞，通过一系列有效的运行机制和约束机制、促进节约型企业的创建、促进修旧利废工作的良性循环。
参考文献
[1]马德勇，杨晓存，袁忠芹，陈素萍.油田基层单位修旧利废的质量管理[J].石油工业技术监督，2011年09期
[2]刘海平.做好修旧利废工作必须攻克处理好的三个核心问题[J].科技创新导报，2010年15期
（作者单位：中石化中原油田采油二厂）