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摘 要:随着现代企业的不断发展,越来越多的企业管理者都开始意识到企业文化建设的重要性,只有加强企业文化建设,才能增强企业的综合实力。另外,在国有企业发展中,要不断完善企业内部控制机制,加强企业内部建设,才能提升企业的生产经营水平。本文主要分析了国有企业在发展过程中,加强企业文化,优化企业内部控制机制的策略,以供参考。
关键词:国有企业;企业文化;内部控制建设
国有企业一般缺乏企业文化意识,也缺乏相应的企业文化建设案例。一些企业的文化建设完全照搬照抄国外经验,但是在具体的实施过程中,存在很大的困难,员工很难适应。国外的文化建设理念也难以为国有企业的生产经营服务。因此,在国有企业文化建设中,企业形象不鲜明,主体不突出,也难以满足现代化市场的需要。企业品牌也是企业文化的重要内容,所以在国有企业文化建设中,应该制定激励员工的企业理念,树立独具特色的企业品牌。
一、国有企业文化建设与内部控制建设的现状
企业文化内涵比较单一,缺乏内部控制力,无法激励员工。在中国国有企业文化的建设中,企业领导者往往比较注重形式,忽视了企业文化内涵。另外,企业内部控制执行者素质比较低,能力不高,无法完成企业客观控制的工作。在中国的国有企业中,很多企业都没有自身的企业文化,虽然有些企业建立了相应的规章制度,但是缺乏严格的执行制度,很多制度都流于形式,并没有执行。经过多年的企业实践证明,如果企业没有深厚的企业文化,只是依靠企业制度来管理企业事务,那么员工就会在琐碎的企业规章制度中丧失工作的激情和活力,长此以往,企业会认为领导者只关心企业的经济效益,忽视了员工的利益,这样企业就会失去员工的信任,一些企业内部的培训工作也会失去基础。
最后,随着现代信息技术的发展,对于企业管理技术的要求也在变高,企业管理层忽视了信息技术的应用,投入的资金比较有限,目前中国企业的内部控制机制和文化建设机制都比较落后。企业在进行内部文化建设时也没有考虑到市场经济的需要,缺乏和世界上先进企业的交流和沟通。
二、当前国有企业文化建设存在的问题
首先,很多国有企业都缺乏独特性。企业文化应该是独具特色的、主题鲜明的,但是现在很多国有企业混淆了企业文化和社会文化之间的区别,因为随着社会主义市场经济的发展,企业界对企业文化的接受才刚刚开始。在建设企业文化的过程中,没有可以借鉴的成功经验,企业文化大多借鉴社会文化,缺乏创新性。企业理念也是千篇一律,没有自己的特色,不能起到激励员工的作用,也缺乏一定的导向性。
其次,中国企业没有树立品牌意识,在企业运作过程中,没有发挥企业品牌效应,这样就无法建立品牌的形象,也不利于培养客户的忠诚度。企业品牌是一种无形资产,只有发挥品牌价值,才能为企业创造更大的价值。因此,要注重培养企业整体的价值,打造独特的企业文化,塑造良好的企业形象,给企业员工以归属感和自豪感。
三、加强国有企业文化建设与内部控制建设的对策
(一)重视企业文化品牌的建设,加强企业文化制度保障
国有企业在打造企业文化时,需要建立企业文化品牌。企业文化品牌主要包括企业形象、产品形象、员工形象和制度形象等。企业形象的主要建设目标就是加强企业员工的凝聚力,创造积极向上的工作氛围,传播良好的企业形象。在这个过程中,应该加强文化建设的制度保障。加强企业员工的认同感,需要经过长期的培训,经过潜移默化的影响,员工才能接受企业文化,这是一项长期的系统性的工作。国有企业在培养员工价值观的时候,也需要完善企业管理制度。除了宣传教育,还应该建立硬性规章制度,约束员工的行为。不然企业宣传教育就会流于形式。企业的规章管理制度主要的作用是约束企业内部控制建设过程,这种管理效力可以随着企业文化的建设而减轻,因为硬性规则和软性文化是此消彼长的,只有加强企业文化建设,给予硬性制度以人文关怀,才能激发员工的工作积极性,员工也更容易接受这样的企业文化。当企业文化已经在每个员工心中根深蒂固,企业的刚性约束才能慢慢消减。企业文化建设的最优效果是企业员工可以实现自我管理,接受企业的价值观和企业文化,从而促进企业内部控制管理效率,提高企业管理效率。
(二)重视企业文化的培养,优化内部控制的环境
企业文化不仅是企业的外在表现,还是企业内部控制的条件。只有树立良好的企业形象,才能为企业的内部控制打好基础,增强企业员工的凝聚力。随着现代市场竞争越来越激烈,一个企业只有加强企业的内部控制,树立良好的企业文化,这个企业才能取得成功。首先,在建设企业文化中,应该做到内容和形式相结合,不仅应重视企业文化建设的外在形式,投入更多的资金,设备,对员工进行企业文化教育,还应该从内在形式上,从上至下,制定适应企业发展的内在价值观,形成科学的企业战略理念。但是这些理念的形成需要一个漫长的过程,企业经历无数次的经营活动才能形成适合自身发展的战略理念。因此,企业文化是企业积淀已久的精神财富,可以为企业经营管理者指导方向,一些企业文化的发展和传承都可以通过企业经营管理实现。企业领导者在企业文化建设中发挥重要作用,不同的企业领导者风格不同,对于企业文化的认知也就不同。企业文化建设需要企业领导者不断提高自身综合素质,并且加强监督管理力度,选拔优秀的企业骨干人员,带动企业的全面发展。对于企业负责人来说,应该发挥模范带头作用,从企业的长远利益出发,善于挖掘企业的文化价值,打造良好的企业品牌。
四、结束语
综上所述,当前国有企业文化建设存在很多问题,国有企业一般缺乏企业文化意识,也缺乏相应的企业文化建设案例。企业文化内涵比较单一,缺乏内部控制力,无法激励员工。为此,应该重视企业文化品牌的建设,加强企业文化制度保障,重视企业文化的培养,优化内部控制的环境。
参考文献:
[1]洪宇峰. 国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J]. 经济研究导刊,2014(16):21-22.
[2]王国彦.国有企业加强企业文化与内部控制建设[J]. 中外企业家,2014(36):112+114.
[3]魏振英. 国有企业加强企业文化建设与完善内部控制研究[J]. 经济研究导刊,2013(24):18-19.
关键词:国有企业;企业文化;内部控制建设
国有企业一般缺乏企业文化意识,也缺乏相应的企业文化建设案例。一些企业的文化建设完全照搬照抄国外经验,但是在具体的实施过程中,存在很大的困难,员工很难适应。国外的文化建设理念也难以为国有企业的生产经营服务。因此,在国有企业文化建设中,企业形象不鲜明,主体不突出,也难以满足现代化市场的需要。企业品牌也是企业文化的重要内容,所以在国有企业文化建设中,应该制定激励员工的企业理念,树立独具特色的企业品牌。
一、国有企业文化建设与内部控制建设的现状
企业文化内涵比较单一,缺乏内部控制力,无法激励员工。在中国国有企业文化的建设中,企业领导者往往比较注重形式,忽视了企业文化内涵。另外,企业内部控制执行者素质比较低,能力不高,无法完成企业客观控制的工作。在中国的国有企业中,很多企业都没有自身的企业文化,虽然有些企业建立了相应的规章制度,但是缺乏严格的执行制度,很多制度都流于形式,并没有执行。经过多年的企业实践证明,如果企业没有深厚的企业文化,只是依靠企业制度来管理企业事务,那么员工就会在琐碎的企业规章制度中丧失工作的激情和活力,长此以往,企业会认为领导者只关心企业的经济效益,忽视了员工的利益,这样企业就会失去员工的信任,一些企业内部的培训工作也会失去基础。
最后,随着现代信息技术的发展,对于企业管理技术的要求也在变高,企业管理层忽视了信息技术的应用,投入的资金比较有限,目前中国企业的内部控制机制和文化建设机制都比较落后。企业在进行内部文化建设时也没有考虑到市场经济的需要,缺乏和世界上先进企业的交流和沟通。
二、当前国有企业文化建设存在的问题
首先,很多国有企业都缺乏独特性。企业文化应该是独具特色的、主题鲜明的,但是现在很多国有企业混淆了企业文化和社会文化之间的区别,因为随着社会主义市场经济的发展,企业界对企业文化的接受才刚刚开始。在建设企业文化的过程中,没有可以借鉴的成功经验,企业文化大多借鉴社会文化,缺乏创新性。企业理念也是千篇一律,没有自己的特色,不能起到激励员工的作用,也缺乏一定的导向性。
其次,中国企业没有树立品牌意识,在企业运作过程中,没有发挥企业品牌效应,这样就无法建立品牌的形象,也不利于培养客户的忠诚度。企业品牌是一种无形资产,只有发挥品牌价值,才能为企业创造更大的价值。因此,要注重培养企业整体的价值,打造独特的企业文化,塑造良好的企业形象,给企业员工以归属感和自豪感。
三、加强国有企业文化建设与内部控制建设的对策
(一)重视企业文化品牌的建设,加强企业文化制度保障
国有企业在打造企业文化时,需要建立企业文化品牌。企业文化品牌主要包括企业形象、产品形象、员工形象和制度形象等。企业形象的主要建设目标就是加强企业员工的凝聚力,创造积极向上的工作氛围,传播良好的企业形象。在这个过程中,应该加强文化建设的制度保障。加强企业员工的认同感,需要经过长期的培训,经过潜移默化的影响,员工才能接受企业文化,这是一项长期的系统性的工作。国有企业在培养员工价值观的时候,也需要完善企业管理制度。除了宣传教育,还应该建立硬性规章制度,约束员工的行为。不然企业宣传教育就会流于形式。企业的规章管理制度主要的作用是约束企业内部控制建设过程,这种管理效力可以随着企业文化的建设而减轻,因为硬性规则和软性文化是此消彼长的,只有加强企业文化建设,给予硬性制度以人文关怀,才能激发员工的工作积极性,员工也更容易接受这样的企业文化。当企业文化已经在每个员工心中根深蒂固,企业的刚性约束才能慢慢消减。企业文化建设的最优效果是企业员工可以实现自我管理,接受企业的价值观和企业文化,从而促进企业内部控制管理效率,提高企业管理效率。
(二)重视企业文化的培养,优化内部控制的环境
企业文化不仅是企业的外在表现,还是企业内部控制的条件。只有树立良好的企业形象,才能为企业的内部控制打好基础,增强企业员工的凝聚力。随着现代市场竞争越来越激烈,一个企业只有加强企业的内部控制,树立良好的企业文化,这个企业才能取得成功。首先,在建设企业文化中,应该做到内容和形式相结合,不仅应重视企业文化建设的外在形式,投入更多的资金,设备,对员工进行企业文化教育,还应该从内在形式上,从上至下,制定适应企业发展的内在价值观,形成科学的企业战略理念。但是这些理念的形成需要一个漫长的过程,企业经历无数次的经营活动才能形成适合自身发展的战略理念。因此,企业文化是企业积淀已久的精神财富,可以为企业经营管理者指导方向,一些企业文化的发展和传承都可以通过企业经营管理实现。企业领导者在企业文化建设中发挥重要作用,不同的企业领导者风格不同,对于企业文化的认知也就不同。企业文化建设需要企业领导者不断提高自身综合素质,并且加强监督管理力度,选拔优秀的企业骨干人员,带动企业的全面发展。对于企业负责人来说,应该发挥模范带头作用,从企业的长远利益出发,善于挖掘企业的文化价值,打造良好的企业品牌。
四、结束语
综上所述,当前国有企业文化建设存在很多问题,国有企业一般缺乏企业文化意识,也缺乏相应的企业文化建设案例。企业文化内涵比较单一,缺乏内部控制力,无法激励员工。为此,应该重视企业文化品牌的建设,加强企业文化制度保障,重视企业文化的培养,优化内部控制的环境。
参考文献:
[1]洪宇峰. 国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J]. 经济研究导刊,2014(16):21-22.
[2]王国彦.国有企业加强企业文化与内部控制建设[J]. 中外企业家,2014(36):112+114.
[3]魏振英. 国有企业加强企业文化建设与完善内部控制研究[J]. 经济研究导刊,2013(24):18-19.