论文部分内容阅读
摘 要：随着现代企业的不断发展，越来越多的企业管理者都开始意识到企业文化建设的重要性，只有加强企业文化建设，才能增强企业的综合实力。另外，在国有企业发展中，要不断完善企业内部控制机制，加强企业内部建设，才能提升企业的生产经营水平。本文主要分析了国有企业在发展过程中，加强企业文化，优化企业内部控制机制的策略，以供参考。
关键词：国有企业；企业文化；内部控制建设
国有企业一般缺乏企业文化意识，也缺乏相应的企业文化建设案例。一些企业的文化建设完全照搬照抄国外经验，但是在具体的实施过程中，存在很大的困难，员工很难适应。国外的文化建设理念也难以为国有企业的生产经营服务。因此，在国有企业文化建设中，企业形象不鲜明，主体不突出，也难以满足现代化市场的需要。企业品牌也是企业文化的重要内容，所以在国有企业文化建设中，应该制定激励员工的企业理念，树立独具特色的企业品牌。
一、国有企业文化建设与内部控制建设的现状
企业文化内涵比较单一，缺乏内部控制力，无法激励员工。在中国国有企业文化的建设中，企业领导者往往比较注重形式，忽视了企业文化内涵。另外，企业内部控制执行者素质比较低，能力不高，无法完成企业客观控制的工作。在中国的国有企业中，很多企业都没有自身的企业文化，虽然有些企业建立了相应的规章制度，但是缺乏严格的执行制度，很多制度都流于形式，并没有执行。经过多年的企业实践证明，如果企业没有深厚的企业文化，只是依靠企业制度来管理企业事务，那么员工就会在琐碎的企业规章制度中丧失工作的激情和活力，长此以往，企业会认为领导者只关心企业的经济效益，忽视了员工的利益，这样企业就会失去员工的信任，一些企业内部的培训工作也会失去基础。
最后，随着现代信息技术的发展，对于企业管理技术的要求也在变高，企业管理层忽视了信息技术的应用，投入的资金比较有限，目前中国企业的内部控制机制和文化建设机制都比较落后。企业在进行内部文化建设时也没有考虑到市场经济的需要，缺乏和世界上先进企业的交流和沟通。
二、当前国有企业文化建设存在的问题
首先，很多国有企业都缺乏独特性。企业文化应该是独具特色的、主题鲜明的，但是现在很多国有企业混淆了企业文化和社会文化之间的区别，因为随着社会主义市场经济的发展，企业界对企业文化的接受才刚刚开始。在建设企业文化的过程中，没有可以借鉴的成功经验，企业文化大多借鉴社会文化，缺乏创新性。企业理念也是千篇一律，没有自己的特色，不能起到激励员工的作用，也缺乏一定的导向性。
其次，中国企业没有树立品牌意识，在企业运作过程中，没有发挥企业品牌效应，这样就无法建立品牌的形象，也不利于培养客户的忠诚度。企业品牌是一种无形资产，只有发挥品牌价值，才能为企业创造更大的价值。因此，要注重培养企业整体的价值，打造独特的企业文化，塑造良好的企业形象，给企业员工以归属感和自豪感。
三、加强国有企业文化建设与内部控制建设的对策
（一）重视企业文化品牌的建设，加强企业文化制度保障
国有企业在打造企业文化时，需要建立企业文化品牌。企业文化品牌主要包括企业形象、产品形象、员工形象和制度形象等。企业形象的主要建设目标就是加强企业员工的凝聚力，创造积极向上的工作氛围，传播良好的企业形象。在这个过程中，应该加强文化建设的制度保障。加强企业员工的认同感，需要经过长期的培训，经过潜移默化的影响，员工才能接受企业文化，这是一项长期的系统性的工作。国有企业在培养员工价值观的时候，也需要完善企业管理制度。除了宣传教育，还应该建立硬性规章制度，约束员工的行为。不然企业宣传教育就会流于形式。企业的规章管理制度主要的作用是约束企业内部控制建设过程，这种管理效力可以随着企业文化的建设而减轻，因为硬性规则和软性文化是此消彼长的，只有加强企业文化建设，给予硬性制度以人文关怀，才能激发员工的工作积极性，员工也更容易接受这样的企业文化。当企业文化已经在每个员工心中根深蒂固，企业的刚性约束才能慢慢消减。企业文化建设的最优效果是企业员工可以实现自我管理，接受企业的价值观和企业文化，从而促进企业内部控制管理效率，提高企业管理效率。
（二）重视企业文化的培养，优化内部控制的环境
企业文化不仅是企业的外在表现，还是企业内部控制的条件。只有树立良好的企业形象，才能为企业的内部控制打好基础，增强企业员工的凝聚力。随着现代市场竞争越来越激烈，一个企业只有加强企业的内部控制，树立良好的企业文化，这个企业才能取得成功。首先，在建设企业文化中，应该做到内容和形式相结合，不仅应重视企业文化建设的外在形式，投入更多的资金，设备，对员工进行企业文化教育，还应该从内在形式上，从上至下，制定适应企业发展的内在价值观，形成科学的企业战略理念。但是这些理念的形成需要一个漫长的过程，企业经历无数次的经营活动才能形成适合自身发展的战略理念。因此，企业文化是企业积淀已久的精神财富，可以为企业经营管理者指导方向，一些企业文化的发展和传承都可以通过企业经营管理实现。企业领导者在企业文化建设中发挥重要作用，不同的企业领导者风格不同，对于企业文化的认知也就不同。企业文化建设需要企业领导者不断提高自身综合素质，并且加强监督管理力度，选拔优秀的企业骨干人员，带动企业的全面发展。对于企业负责人来说，应该发挥模范带头作用，从企业的长远利益出发，善于挖掘企业的文化价值，打造良好的企业品牌。
四、结束语
综上所述，当前国有企业文化建设存在很多问题，国有企业一般缺乏企业文化意识，也缺乏相应的企业文化建设案例。企业文化内涵比较单一，缺乏内部控制力，无法激励员工。为此，应该重视企业文化品牌的建设，加强企业文化制度保障，重视企业文化的培养，优化内部控制的环境。
参考文献：
[1]洪宇峰. 国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J]. 经济研究导刊，2014（16）：21-22.
[2]王国彦.国有企业加强企业文化与内部控制建设[J]. 中外企业家，2014（36）：112+114.
[3]魏振英. 国有企业加强企业文化建设与完善内部控制研究[J]. 经济研究导刊，2013（24）：18-19.
关键词：国有企业；企业文化；内部控制建设
国有企业一般缺乏企业文化意识，也缺乏相应的企业文化建设案例。一些企业的文化建设完全照搬照抄国外经验，但是在具体的实施过程中，存在很大的困难，员工很难适应。国外的文化建设理念也难以为国有企业的生产经营服务。因此，在国有企业文化建设中，企业形象不鲜明，主体不突出，也难以满足现代化市场的需要。企业品牌也是企业文化的重要内容，所以在国有企业文化建设中，应该制定激励员工的企业理念，树立独具特色的企业品牌。
一、国有企业文化建设与内部控制建设的现状
企业文化内涵比较单一，缺乏内部控制力，无法激励员工。在中国国有企业文化的建设中，企业领导者往往比较注重形式，忽视了企业文化内涵。另外，企业内部控制执行者素质比较低，能力不高，无法完成企业客观控制的工作。在中国的国有企业中，很多企业都没有自身的企业文化，虽然有些企业建立了相应的规章制度，但是缺乏严格的执行制度，很多制度都流于形式，并没有执行。经过多年的企业实践证明，如果企业没有深厚的企业文化，只是依靠企业制度来管理企业事务，那么员工就会在琐碎的企业规章制度中丧失工作的激情和活力，长此以往，企业会认为领导者只关心企业的经济效益，忽视了员工的利益，这样企业就会失去员工的信任，一些企业内部的培训工作也会失去基础。
最后，随着现代信息技术的发展，对于企业管理技术的要求也在变高，企业管理层忽视了信息技术的应用，投入的资金比较有限，目前中国企业的内部控制机制和文化建设机制都比较落后。企业在进行内部文化建设时也没有考虑到市场经济的需要，缺乏和世界上先进企业的交流和沟通。
二、当前国有企业文化建设存在的问题
首先，很多国有企业都缺乏独特性。企业文化应该是独具特色的、主题鲜明的，但是现在很多国有企业混淆了企业文化和社会文化之间的区别，因为随着社会主义市场经济的发展，企业界对企业文化的接受才刚刚开始。在建设企业文化的过程中，没有可以借鉴的成功经验，企业文化大多借鉴社会文化，缺乏创新性。企业理念也是千篇一律，没有自己的特色，不能起到激励员工的作用，也缺乏一定的导向性。
其次，中国企业没有树立品牌意识，在企业运作过程中，没有发挥企业品牌效应，这样就无法建立品牌的形象，也不利于培养客户的忠诚度。企业品牌是一种无形资产，只有发挥品牌价值，才能为企业创造更大的价值。因此，要注重培养企业整体的价值，打造独特的企业文化，塑造良好的企业形象，给企业员工以归属感和自豪感。
三、加强国有企业文化建设与内部控制建设的对策
（一）重视企业文化品牌的建设，加强企业文化制度保障
国有企业在打造企业文化时，需要建立企业文化品牌。企业文化品牌主要包括企业形象、产品形象、员工形象和制度形象等。企业形象的主要建设目标就是加强企业员工的凝聚力，创造积极向上的工作氛围，传播良好的企业形象。在这个过程中，应该加强文化建设的制度保障。加强企业员工的认同感，需要经过长期的培训，经过潜移默化的影响，员工才能接受企业文化，这是一项长期的系统性的工作。国有企业在培养员工价值观的时候，也需要完善企业管理制度。除了宣传教育，还应该建立硬性规章制度，约束员工的行为。不然企业宣传教育就会流于形式。企业的规章管理制度主要的作用是约束企业内部控制建设过程，这种管理效力可以随着企业文化的建设而减轻，因为硬性规则和软性文化是此消彼长的，只有加强企业文化建设，给予硬性制度以人文关怀，才能激发员工的工作积极性，员工也更容易接受这样的企业文化。当企业文化已经在每个员工心中根深蒂固，企业的刚性约束才能慢慢消减。企业文化建设的最优效果是企业员工可以实现自我管理，接受企业的价值观和企业文化，从而促进企业内部控制管理效率，提高企业管理效率。
（二）重视企业文化的培养，优化内部控制的环境
企业文化不仅是企业的外在表现，还是企业内部控制的条件。只有树立良好的企业形象，才能为企业的内部控制打好基础，增强企业员工的凝聚力。随着现代市场竞争越来越激烈，一个企业只有加强企业的内部控制，树立良好的企业文化，这个企业才能取得成功。首先，在建设企业文化中，应该做到内容和形式相结合，不仅应重视企业文化建设的外在形式，投入更多的资金，设备，对员工进行企业文化教育，还应该从内在形式上，从上至下，制定适应企业发展的内在价值观，形成科学的企业战略理念。但是这些理念的形成需要一个漫长的过程，企业经历无数次的经营活动才能形成适合自身发展的战略理念。因此，企业文化是企业积淀已久的精神财富，可以为企业经营管理者指导方向，一些企业文化的发展和传承都可以通过企业经营管理实现。企业领导者在企业文化建设中发挥重要作用，不同的企业领导者风格不同，对于企业文化的认知也就不同。企业文化建设需要企业领导者不断提高自身综合素质，并且加强监督管理力度，选拔优秀的企业骨干人员，带动企业的全面发展。对于企业负责人来说，应该发挥模范带头作用，从企业的长远利益出发，善于挖掘企业的文化价值，打造良好的企业品牌。
四、结束语
综上所述，当前国有企业文化建设存在很多问题，国有企业一般缺乏企业文化意识，也缺乏相应的企业文化建设案例。企业文化内涵比较单一，缺乏内部控制力，无法激励员工。为此，应该重视企业文化品牌的建设，加强企业文化制度保障，重视企业文化的培养，优化内部控制的环境。
参考文献：
[1]洪宇峰. 国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J]. 经济研究导刊，2014（16）：21-22.
[2]王国彦.国有企业加强企业文化与内部控制建设[J]. 中外企业家，2014（36）：112+114.
[3]魏振英. 国有企业加强企业文化建设与完善内部控制研究[J]. 经济研究导刊，2013（24）：18-19.