论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国经济社会的快速发展，任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，尤其是在建筑工程施工过程中，建筑工程技术管理是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要工作，决定了企业经济的盈亏和工程成本的高低。本文在概述建筑施工技术管理的基础上，探讨了建筑施工技术中应该注意的几个问题。
【关键词】建筑施工；技术；管理
我国正在加快城市化、工业化进程，“以质量求生存，以效益求发展”已成为每个建筑企业发展的理念，技术管理也成为企业管理的根本。建筑工程质量及服务质量水平也在不断的提高，建筑施工既要满足各项标准，又要加快工程施工进度，减少不必要的损耗，节约施工成本。因此，我们就要做好建筑工程施工技术的管理工作，通过对工程施工技术的管理，做好前期的各项准备工作，加强施工各个环节的难点控制，实现科学管理，优化资源配置，从而才能在一定程度上提高施工的效率。因此，科学的施工技术管理工作工作成为了建筑工程施工中最重要的部分。
1 建筑施工技术管理的重要性
建筑施工管理工作重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，所以我们就要对这项基础工程全面管理的同时，还要重点控制与管理，以确保最终目标的实现。项目技术管理需要从前期施工准备阶段的原始资料调查分析开始，编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节进行质量迫控制；在项目施工过程中编制及实施合理的施工方案，从而防止由于工程的返工和返修而导致的成本降低。
2 建筑施工技术管理的作用
建筑施工技术管理可以保证施工中能按科学技术要求，确保工程在各项指标正常的情况下将施工程序进行；同时通过技术管理，不断提高技术人员业务的业务能力与自身素质，可以预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，避免因施工质量问题而给企业带来的经济损失，从而提高企业的经济效益和提升市场竞争能力。
3 技术管理过程中易发生的问题
建筑工程施工技术管理在我们施工过程中占有很重要的作用，所以无论是企业本身还是各项目部都要高度重视施工技术管理；然而，在目前施工技术管理工作中还存在着很多可以影响企业经济效益，威胁人们生命财产的隐患，所以解决这些问题是我们技术管理工作中的重中之重。
3.1 施工前准备不到位。工程施工前，需要对图纸进行会审，对图纸中没有符合施工实际情况的问题需找专业人员提出修改意见，并予以修正，以达到一个最切合实际的设计图，然后，现在很多施工项目对施工前图纸的审核没有高度重视；施工管理人员对施工方案往往也没有重视，只要有施工队就可以施工，这种方法不能提高工作效率，而且会因此影响整个工期及工程质量。
3.2 原材料的管理。一些施工现场对于施工中所要使用的各种材料放置比较混乱，材料乱堆乱放，对材料的运输、存放和使用阶段的科学管理比较欠缺，对材料人员和现场材料的管理人员的监督也比较放松，常常使最后采购的材料质量不合格，材料供应不到位，材料的管理不到位，使得影响整个工程的施工进程。
3.3 现场施工安全管理不严格。在建筑施工中高空作业是避免不了的，这项工作具有高度的危险性，因此，现场安全负责人应充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。然而，现在有很多的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏良好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不能加以重视。
4 针对以上问题提出的建议
4.1 做好施工前的准备工作，并做好施工前的图纸会审：
4.1.1 在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，图纸会审尤为重要。图纸会审主要分为三个步骤，首先是初审然后是内部会审，也就是施工企业内部各专业部对施工图的会同审查，现就是综合会审，也就是在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包单位，共同对图纸进行全面的审查工作。图纸会审主要是审查图纸是否符合国家现行的有关标准、经济政策有关规定；以及施工技术设备条件是否满足设计要求，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。同时审查安装工程各分项专业之间有无重大矛盾，图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有无遗漏现象发生等。因此施工前一定要加强设计图的审查工作，努力合设计图符合工程施工的实际情况，把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，使得施工方案成为最优的方案。
4.1.2 在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须依照规范对变更的工程数量及时予以上报。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
4.1.3 做好施工组织设计
组织设计工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。要应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。
4.1.4 做好技术交底
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。如果技术交底工作被忽略会在施工中出现许多问题，影响工程质量、工期从而加大工程施工成本，降低总体效益。
4.2 加强材料管理工作。首先要选择合格的材料供应方，材料供应方应具有企业营业执照、产品的合格证等，无论是对材料采购人员还是现场材料管理员，都要加强教育，明确职责，对材料的采购、运输、存储和使用加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，从而减少项目的成本，提高效益。
4.3 加强人员的施工安全教育。施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全检查人员一定要加强对施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。要定期在全员中开展安全教育活动，提高人员对施工安全的认识，从而杜绝安全事故的发生。
5 总结
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,接近或领先于国内同行业技术水平, 才可能实现优化的项目管理过程从而有效促进企业持续快速发展。
【关键词】建筑施工；技术；管理
我国正在加快城市化、工业化进程，“以质量求生存，以效益求发展”已成为每个建筑企业发展的理念，技术管理也成为企业管理的根本。建筑工程质量及服务质量水平也在不断的提高，建筑施工既要满足各项标准，又要加快工程施工进度，减少不必要的损耗，节约施工成本。因此，我们就要做好建筑工程施工技术的管理工作，通过对工程施工技术的管理，做好前期的各项准备工作，加强施工各个环节的难点控制，实现科学管理，优化资源配置，从而才能在一定程度上提高施工的效率。因此，科学的施工技术管理工作工作成为了建筑工程施工中最重要的部分。
1 建筑施工技术管理的重要性
建筑施工管理工作重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，所以我们就要对这项基础工程全面管理的同时，还要重点控制与管理，以确保最终目标的实现。项目技术管理需要从前期施工准备阶段的原始资料调查分析开始，编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节进行质量迫控制；在项目施工过程中编制及实施合理的施工方案，从而防止由于工程的返工和返修而导致的成本降低。
2 建筑施工技术管理的作用
建筑施工技术管理可以保证施工中能按科学技术要求，确保工程在各项指标正常的情况下将施工程序进行；同时通过技术管理，不断提高技术人员业务的业务能力与自身素质，可以预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，避免因施工质量问题而给企业带来的经济损失，从而提高企业的经济效益和提升市场竞争能力。
3 技术管理过程中易发生的问题
建筑工程施工技术管理在我们施工过程中占有很重要的作用，所以无论是企业本身还是各项目部都要高度重视施工技术管理；然而，在目前施工技术管理工作中还存在着很多可以影响企业经济效益，威胁人们生命财产的隐患，所以解决这些问题是我们技术管理工作中的重中之重。
3.1 施工前准备不到位。工程施工前，需要对图纸进行会审，对图纸中没有符合施工实际情况的问题需找专业人员提出修改意见，并予以修正，以达到一个最切合实际的设计图，然后，现在很多施工项目对施工前图纸的审核没有高度重视；施工管理人员对施工方案往往也没有重视，只要有施工队就可以施工，这种方法不能提高工作效率，而且会因此影响整个工期及工程质量。
3.2 原材料的管理。一些施工现场对于施工中所要使用的各种材料放置比较混乱，材料乱堆乱放，对材料的运输、存放和使用阶段的科学管理比较欠缺，对材料人员和现场材料的管理人员的监督也比较放松，常常使最后采购的材料质量不合格，材料供应不到位，材料的管理不到位，使得影响整个工程的施工进程。
3.3 现场施工安全管理不严格。在建筑施工中高空作业是避免不了的，这项工作具有高度的危险性，因此，现场安全负责人应充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。然而，现在有很多的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏良好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不能加以重视。
4 针对以上问题提出的建议
4.1 做好施工前的准备工作，并做好施工前的图纸会审：
4.1.1 在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，图纸会审尤为重要。图纸会审主要分为三个步骤，首先是初审然后是内部会审，也就是施工企业内部各专业部对施工图的会同审查，现就是综合会审，也就是在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包单位，共同对图纸进行全面的审查工作。图纸会审主要是审查图纸是否符合国家现行的有关标准、经济政策有关规定；以及施工技术设备条件是否满足设计要求，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。同时审查安装工程各分项专业之间有无重大矛盾，图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有无遗漏现象发生等。因此施工前一定要加强设计图的审查工作，努力合设计图符合工程施工的实际情况，把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，使得施工方案成为最优的方案。
4.1.2 在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须依照规范对变更的工程数量及时予以上报。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
4.1.3 做好施工组织设计
组织设计工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。要应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。
4.1.4 做好技术交底
工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。如果技术交底工作被忽略会在施工中出现许多问题，影响工程质量、工期从而加大工程施工成本，降低总体效益。
4.2 加强材料管理工作。首先要选择合格的材料供应方，材料供应方应具有企业营业执照、产品的合格证等，无论是对材料采购人员还是现场材料管理员，都要加强教育，明确职责，对材料的采购、运输、存储和使用加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，从而减少项目的成本，提高效益。
4.3 加强人员的施工安全教育。施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全检查人员一定要加强对施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。要定期在全员中开展安全教育活动，提高人员对施工安全的认识，从而杜绝安全事故的发生。
5 总结
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,接近或领先于国内同行业技术水平, 才可能实现优化的项目管理过程从而有效促进企业持续快速发展。