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任何一个建筑工程能够切实实施的前提条件便是拥有强大的资金支持。面对一个建筑工程的开展到竣工，有效地预测期间所需的成本、正确地核算工程成本不仅有利于企业的资金管理，清楚企业资金的动态流向，还能有效的降低建筑成本，将建筑工程所带来的经济效益扩大到最大。本文将简略探讨在实现建筑工程效益的最大化，如何核算建筑工程的成本。
建筑工程 成本
一、建筑工程成本管理和控制的必要性
建筑工程施工成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
1.1在建筑工程从投标到工程竣工，每个阶段都需要对成本进行科学管理，不仅仅包括投标决策中的成本管理，还有中标后的项目设计阶段，之后的具体施工阶段，以及后期竣工后的维护阶段都需要成本管理的参与。在整个工程建筑过程中施工阶段的成本管理和控制最为重要。
1.2目标成本的管理和控制是为了在投入施工过程中，不超过预定目标成本范畴，确保资料的有效、持续利用，最终目标要得以实现就是最合理的成本得到最大经济效益的过程，进而满足投资者和使用者最大益。
由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业、对社会有重大意义，不仅仅提高企业的经济效益，还能提高社会效益，所以，在建筑工程中加强成本管理和控制势在必行，必须要给予高度重视。
二、构建并实施有效的成本预测体系
当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业的经济发展目标、国家的相关经济政策、建设计划、建筑工程市场的发展变化以及工程项目投标的各种经验因素考虑在内，最终综合各种因素做出最后的成本解决，制定出合理的投标报价。
三、在工程建设中成本控制的内容
3.1加强合同管理。施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定，进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。
3.2技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3.3质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减小和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减小到最低限度。
3.4机械管理方面：根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分發挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
3.5材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
四、强化施工成本的过程控制
成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时加强工程变更后期的成本控制。在项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节。
五、施工完成后的成本管理
工程项目施工完成后的成本管理主要体现在工程的资料验收和竣工结算等资料的收集整理上。在对项目进行竣工结算的时候要认真对完工项目和结算项目进行清理，避免疏忽遗漏，认证结算成本有所调动和变更的工程项目。要注重对与施工有关合同的文件收集整理，以便在出现争议的时候可以提供完整的资料，也为索赔提供了可靠的依据。加强索赔意识观念也是工程项目完工之后的成本管理和控制的重要内容。
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
参考文献
[1]吴耀兴，吴江莉.论建设工程造价的弊病及控制途径[J].经济师， 2007（3）.
[2]王海霞.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西建筑，2008（27）.
[3]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].建筑工程，2013（01）.
建筑工程 成本
一、建筑工程成本管理和控制的必要性
建筑工程施工成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
1.1在建筑工程从投标到工程竣工，每个阶段都需要对成本进行科学管理，不仅仅包括投标决策中的成本管理，还有中标后的项目设计阶段，之后的具体施工阶段，以及后期竣工后的维护阶段都需要成本管理的参与。在整个工程建筑过程中施工阶段的成本管理和控制最为重要。
1.2目标成本的管理和控制是为了在投入施工过程中，不超过预定目标成本范畴，确保资料的有效、持续利用，最终目标要得以实现就是最合理的成本得到最大经济效益的过程，进而满足投资者和使用者最大益。
由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业、对社会有重大意义，不仅仅提高企业的经济效益，还能提高社会效益，所以，在建筑工程中加强成本管理和控制势在必行，必须要给予高度重视。
二、构建并实施有效的成本预测体系
当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业的经济发展目标、国家的相关经济政策、建设计划、建筑工程市场的发展变化以及工程项目投标的各种经验因素考虑在内，最终综合各种因素做出最后的成本解决，制定出合理的投标报价。
三、在工程建设中成本控制的内容
3.1加强合同管理。施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定，进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。
3.2技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3.3质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减小和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减小到最低限度。
3.4机械管理方面：根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分發挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
3.5材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
四、强化施工成本的过程控制
成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时加强工程变更后期的成本控制。在项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节。
五、施工完成后的成本管理
工程项目施工完成后的成本管理主要体现在工程的资料验收和竣工结算等资料的收集整理上。在对项目进行竣工结算的时候要认真对完工项目和结算项目进行清理，避免疏忽遗漏，认证结算成本有所调动和变更的工程项目。要注重对与施工有关合同的文件收集整理，以便在出现争议的时候可以提供完整的资料，也为索赔提供了可靠的依据。加强索赔意识观念也是工程项目完工之后的成本管理和控制的重要内容。
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
参考文献
[1]吴耀兴，吴江莉.论建设工程造价的弊病及控制途径[J].经济师， 2007（3）.
[2]王海霞.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西建筑，2008（27）.
[3]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].建筑工程，2013（01）.