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【摘 要】 在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。本文对优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了分析。
【关键词】 建筑施工；施工管理；工程质量；管理优化
一、加强建筑工程施工质量管理的必要性
1、提高建筑产品质量.建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、提高建筑施工企业管理和技术水平.建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、提高建筑施工企业整体素质.通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二、建筑施工管理所存在的一些问题
1、施工现场监理的管理工作仍旧不到位.工程质量的好与次，在于工程施工现场聘用的现场监理工作的责任强弱，在施工过程中严把质量关，坚决杜绝发现问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。要敢于对偷工减料、一次充好、违规操作予以制止，对于部分工程项目中业主的负面影响力要予以抵制。
2、材料质量管理存在问题.优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
3、项目经理管理方面所存在的一些问题.项目经理在工程施工中起到总指挥的作用，应当明确项目各部门的职责，负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。部分建筑工程施工，其所選择的施工单位不能够按照工程的具体需要安排等级相当的项目经理；部分建筑工程施工，由于各种原因，其所安排的项目经理的作用发挥不出来，导致工程没有按照相关的规定进行管理工作，致使建筑工程施工中存在着很多的质量隐患。
三、优化建筑施工管理的对策
1、制定健全的施工管理制度，为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2、对管理方法进行优化。在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3、对管理人员进行优化。在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
4、提高施工人员的专业技能。在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。
5、加强建筑安装材料质量的监督和管理。材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
6、严把工程质量验收管理环节。工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
7、施工安全管理的优化。在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
8、要科学合理的运用现代化的管理手段。要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
四、结束语
建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。
参考文献：
[1]李森梅.房屋建筑施工管理浅析[J].中国高新技术企业.2010（27）
[2]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011（18）
[3]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010（07）
【关键词】 建筑施工；施工管理；工程质量；管理优化
一、加强建筑工程施工质量管理的必要性
1、提高建筑产品质量.建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、提高建筑施工企业管理和技术水平.建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、提高建筑施工企业整体素质.通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二、建筑施工管理所存在的一些问题
1、施工现场监理的管理工作仍旧不到位.工程质量的好与次，在于工程施工现场聘用的现场监理工作的责任强弱，在施工过程中严把质量关，坚决杜绝发现问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。要敢于对偷工减料、一次充好、违规操作予以制止，对于部分工程项目中业主的负面影响力要予以抵制。
2、材料质量管理存在问题.优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
3、项目经理管理方面所存在的一些问题.项目经理在工程施工中起到总指挥的作用，应当明确项目各部门的职责，负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。部分建筑工程施工，其所選择的施工单位不能够按照工程的具体需要安排等级相当的项目经理；部分建筑工程施工，由于各种原因，其所安排的项目经理的作用发挥不出来，导致工程没有按照相关的规定进行管理工作，致使建筑工程施工中存在着很多的质量隐患。
三、优化建筑施工管理的对策
1、制定健全的施工管理制度，为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2、对管理方法进行优化。在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3、对管理人员进行优化。在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
4、提高施工人员的专业技能。在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。
5、加强建筑安装材料质量的监督和管理。材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
6、严把工程质量验收管理环节。工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
7、施工安全管理的优化。在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。
8、要科学合理的运用现代化的管理手段。要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
四、结束语
建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。
参考文献：
[1]李森梅.房屋建筑施工管理浅析[J].中国高新技术企业.2010（27）
[2]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011（18）
[3]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010（07）