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[摘 要]随着时代发展的不断变化，机械加工企业面临的竞争压力越来越大，企业要想长远发展，最直接的方式就是做好内部成本管理工作，通过降低采购材料的成本、工艺设计以及加工成本、企业日常管理成本等多方面出发，来降低企业成本，从而达到提升企业盈利的目的。文章在阐述机械加工企业特点的基础上，分析了现今机械加工行业中普遍存在的成本管理问题，并针对这些问题对改进机械加工业成本管理模式提出了一些建议。
[关键词]机械加工企业；成本管理；成本问题；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0034-01
0 引言
在机械加工企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结成本控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、规范地实施成本控制管理，使之能够有效监管企业投资成本的运用，尽可能地提高投资成本利用率，为机械加工企业创造更多经济效益，推动企业持续健康地发展。
1、机械加工企业现状
在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国加工工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国加工业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械加工企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械加工企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械加工企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械加工企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械加工业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。
2、机械加工企业特征
2.1 分工明确特征
机械加工企业具备分工明确特征，对机械加工企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械加工企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械加工企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。
2.2 离散型特征
机械加工企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件加工、生产组装、生产构建等一系列流程，机械加工企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产加工，不过相较于集约型加工其存在生产效率不足的问题。机械加工企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。
2.3 复杂性特征
机械加工企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械加工企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械加工企业的生产成本。
3、当前机械加工企业成本管理中问题的解决策略和应对方法
3.1 建立健全的机械加工业成本控制系统
根据管理学当中控制的三项基本控制原理：前馈控制、事中控制、反馈控制。将三种控制方法良好的运用在机械加工业成本控制当中。其中前馈控制值得是按照相关信息设计计划，根据目标成本、纯利润率、原始资金和应交税金之间的公式算出企业在一定时间内应该得到的目标总成本。然而将这个目标细分为各月的成本。在这样的基础上，编制成本计划，以达到预算控制的效果。其中包括资金计划、人本计划，然后再进一步的分解为机械加工业当中原材料采购成本、辅助车间使用成本、基本车间使用成本。关于计划的编制是整个机械加工业成本控制当中尤为重要的一环。然而预算控制的劣势在于编制计划的信息必须符合实际，这关系到工程能否顺利开展和计划的实施难易。一旦脱离实际，则会让员工缺乏工作的积极性和主动性。而且除非是发生了大的经营形势情况变化，预算控制中的目标成本一般是不能发生变化的。事中控制指的是在目标成本出现后，公司在具体的机械加工过程中进行实时控制，对计划执行中发生的问题及时分析、解决和归纳，保证行动的顺利实施以及目标的实现。反馈控制指的是根据预算控制的情况，制定一整套的奖惩措施以及相关的利益职权分布。对各部门的领导以及员工进行职责分配以及奖赏的要求。这些标准必须要做到明确和可实现，达到效价和期望的持平。
3.2 健全机械加工企业成本考核与监督體系
可以说每一个机械加工企业都需要有符合自己行业需求的成本考核与监督体系，通过建立健全的加工成本考核与监督制度，可以有效地降低加工成本和管理企业的收支明细。当然加工成本考核与监督制度的建立，也需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、全员参与原则。第一，基于加工业成本效益的原则，我们的考核与监督制度需要将企业产品的利润和市场竞争力放到首要位置，这有加工业的产品满足这样的要求才继续生产和投入市场的必要。第二，基于加工业产品因地制宜原则，我们需要根据机械加工企业的市场需求和产品的市场定位，来全面监督机械设备生产线上的生产工艺流程，从而严格把控机械设备的质量。第三，基于加工业全员参与的原则，加工业企业需要动员全部员工参与到控制和节约机械加工成本的事业中来，只有全员自觉地遵守节约成本的规则和监督加工业成本的考核与评估，这样才能管理好当前机械加工企业的成本，从而为机械加工企业相关的企业获得更大的经济效益。
3.3 加快当前机械加工企业加工技术的更新换代
由于科学技术的飞速发展，现在各种加工业的加工技术更新换代的部分和频率越来越高。一旦某个加工业领域的技术有了大的突破，那么就会淘汰很多生产成本高、经济效益差的落后的加工技术。所以当前我国机械加工企业需要有把落后陈旧的加工技术进行更新换代的想法，同时也需要行动起来，加快当前机械加工企业制造技术的更新换代。尽管舍弃旧的机械加工技术会有一定的损失，但这只是暂时的，这种损失经过使用新的加工技术在未来是可以弥补回来的。相反，如果当前机械加工企业不愿意舍弃陈旧落后的制造技术，那么这种加工企业生产出来的机械产品很难在市场上有足够的竞争力，最后慢慢地就会被淘汰，从而造成加工成本的损失。所以当前机械加工也需要加快当前机械加工企业加工技术的更新换代，长痛不如短痛，这样才能提高自己机械产品的质量和竞争力，从而更好的适应当前市场的需求。这样机械加工企业的成本才能得到有效地管理，同时产生更大的经济效益。
结束语
在激烈的企业竞争当中，掌握了成本优势就是占据了先机。本文从各个方面讨论了机械加工业中成本控制的问题和策略。只要从上述方面加强机械加工业成本管理，一定能让器械加工业企业在市场竞争中获得一定的经济优势。
参考文献
[1] 潘正利.浅议机械加工企业成本控制[J].经济师，2017（06）：118+120.
[2] 王尚春.机械加工企业成本控制管理研究[J].中国市场，2016（36）：93+95.
[3] 曲艳路.机械加工企业成本管理实践研究[J].中国总会计师，2016（08）：85-87.
[4] 姜毅婕.试论机械加工企业成本控制管理[J].化工管理，2016（17）：210.
[5] 庄子莹.机械加工企业财务成本管理模式研究[J].北方经贸，2016（03）：105-106.
[关键词]机械加工企业；成本管理；成本问题；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0034-01
0 引言
在机械加工企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结成本控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、规范地实施成本控制管理，使之能够有效监管企业投资成本的运用，尽可能地提高投资成本利用率，为机械加工企业创造更多经济效益，推动企业持续健康地发展。
1、机械加工企业现状
在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国加工工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国加工业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械加工企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械加工企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械加工企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械加工企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械加工业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。
2、机械加工企业特征
2.1 分工明确特征
机械加工企业具备分工明确特征，对机械加工企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械加工企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械加工企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。
2.2 离散型特征
机械加工企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件加工、生产组装、生产构建等一系列流程，机械加工企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产加工，不过相较于集约型加工其存在生产效率不足的问题。机械加工企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。
2.3 复杂性特征
机械加工企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械加工企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械加工企业的生产成本。
3、当前机械加工企业成本管理中问题的解决策略和应对方法
3.1 建立健全的机械加工业成本控制系统
根据管理学当中控制的三项基本控制原理：前馈控制、事中控制、反馈控制。将三种控制方法良好的运用在机械加工业成本控制当中。其中前馈控制值得是按照相关信息设计计划，根据目标成本、纯利润率、原始资金和应交税金之间的公式算出企业在一定时间内应该得到的目标总成本。然而将这个目标细分为各月的成本。在这样的基础上，编制成本计划，以达到预算控制的效果。其中包括资金计划、人本计划，然后再进一步的分解为机械加工业当中原材料采购成本、辅助车间使用成本、基本车间使用成本。关于计划的编制是整个机械加工业成本控制当中尤为重要的一环。然而预算控制的劣势在于编制计划的信息必须符合实际，这关系到工程能否顺利开展和计划的实施难易。一旦脱离实际，则会让员工缺乏工作的积极性和主动性。而且除非是发生了大的经营形势情况变化，预算控制中的目标成本一般是不能发生变化的。事中控制指的是在目标成本出现后，公司在具体的机械加工过程中进行实时控制，对计划执行中发生的问题及时分析、解决和归纳，保证行动的顺利实施以及目标的实现。反馈控制指的是根据预算控制的情况，制定一整套的奖惩措施以及相关的利益职权分布。对各部门的领导以及员工进行职责分配以及奖赏的要求。这些标准必须要做到明确和可实现，达到效价和期望的持平。
3.2 健全机械加工企业成本考核与监督體系
可以说每一个机械加工企业都需要有符合自己行业需求的成本考核与监督体系，通过建立健全的加工成本考核与监督制度，可以有效地降低加工成本和管理企业的收支明细。当然加工成本考核与监督制度的建立，也需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、全员参与原则。第一，基于加工业成本效益的原则，我们的考核与监督制度需要将企业产品的利润和市场竞争力放到首要位置，这有加工业的产品满足这样的要求才继续生产和投入市场的必要。第二，基于加工业产品因地制宜原则，我们需要根据机械加工企业的市场需求和产品的市场定位，来全面监督机械设备生产线上的生产工艺流程，从而严格把控机械设备的质量。第三，基于加工业全员参与的原则，加工业企业需要动员全部员工参与到控制和节约机械加工成本的事业中来，只有全员自觉地遵守节约成本的规则和监督加工业成本的考核与评估，这样才能管理好当前机械加工企业的成本，从而为机械加工企业相关的企业获得更大的经济效益。
3.3 加快当前机械加工企业加工技术的更新换代
由于科学技术的飞速发展，现在各种加工业的加工技术更新换代的部分和频率越来越高。一旦某个加工业领域的技术有了大的突破，那么就会淘汰很多生产成本高、经济效益差的落后的加工技术。所以当前我国机械加工企业需要有把落后陈旧的加工技术进行更新换代的想法，同时也需要行动起来，加快当前机械加工企业制造技术的更新换代。尽管舍弃旧的机械加工技术会有一定的损失，但这只是暂时的，这种损失经过使用新的加工技术在未来是可以弥补回来的。相反，如果当前机械加工企业不愿意舍弃陈旧落后的制造技术，那么这种加工企业生产出来的机械产品很难在市场上有足够的竞争力，最后慢慢地就会被淘汰，从而造成加工成本的损失。所以当前机械加工也需要加快当前机械加工企业加工技术的更新换代，长痛不如短痛，这样才能提高自己机械产品的质量和竞争力，从而更好的适应当前市场的需求。这样机械加工企业的成本才能得到有效地管理，同时产生更大的经济效益。
结束语
在激烈的企业竞争当中，掌握了成本优势就是占据了先机。本文从各个方面讨论了机械加工业中成本控制的问题和策略。只要从上述方面加强机械加工业成本管理，一定能让器械加工业企业在市场竞争中获得一定的经济优势。
参考文献
[1] 潘正利.浅议机械加工企业成本控制[J].经济师，2017（06）：118+120.
[2] 王尚春.机械加工企业成本控制管理研究[J].中国市场，2016（36）：93+95.
[3] 曲艳路.机械加工企业成本管理实践研究[J].中国总会计师，2016（08）：85-87.
[4] 姜毅婕.试论机械加工企业成本控制管理[J].化工管理，2016（17）：210.
[5] 庄子莹.机械加工企业财务成本管理模式研究[J].北方经贸，2016（03）：105-106.