工程监理在工程质量中的作用分析

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  摘要:在竞争激烈的建筑市场中,工程的质量问题越来越受到人们的重视。在工程建设中,工程监理发挥中很重要的作用,科学的工程监理成为了当今的重点。本文主要探讨了工程监理在工程质量中的作用,希望能够为工程监理工作提供一定的科学参考。
  关键词:工程监理;质量;作用
  中图分类号: U415.1 文献标识码: A
  一、简单介绍工程监理
  所谓工程监理,主要指的是在工程项目中实行的监督、管理工作,主要是对工程的各个环节进行管理、监控,具体环节如下:第一,投资阶段;第二,合同的工期;第三,工程安全问题;第四,合同问题;第五,信息问题。这几个环节的工作必须做好,保证工程的安全性和有序性。
  对工程监理来说,工程监理工作主要包括两个方面:第一,项目的设计阶段,在这个阶段中,必须确保项目工程的设计质量;第二,对项目施工阶段进行监理,以确保工程施工的质量,使施工可以按照设计的标准进行。
  针对一个项目的施工监理,主要分成四个部分:第一,必须按照科学的管理方法进行工程监理,施工监理工作必须由专人负责;第二,对工程监理的总体和细节部分进行细致的规划;第三,结合建筑工程的性质,根据建筑项目的要求,要设立工程监理机构,并有专人负责领导,这样可以确保多个单位的利益;第四,对监理工作进行总结。
  二、在建筑工程质量管理中,工程监理工作存在的问题
  在建筑工程管理中,工程监理工作出现一些问题,存在很大的不足。具体表现在以下几个方面:
   (一)监理单位的综合能力欠缺
  对我国的建设监理企业来讲,能够进行全过程监理的企业数量比较少。我国甲级资质的监理单位能够进行这项工作的寥寥无几,更不用说乙丙级的监理企业了。要对建筑工程进行全过程的监理,企业必须能够提供多项服务资质,招揽专业的人才。但是,很多监理企业结构相对单一,能够进行全过程管理的企业比较有限。企业缺乏核心的竞争优势,综合竞争力比较差,企业之间的竞争只能局限在很低的层次上。
   (二)施工组织设计的力度有待提高
  施工组织设计是一种技术经济文件,它主要是指导施工单位进行施工工作,也是监理工程师进行监理工作的重要依据。现阶段,施工组织设计在实施时有待于深化,施工单位在进行施工时,施工的进度不在可以控制的范围内。如果对这种现象进行仔细分析,就会发现主要是监理工程师没有和施工单位做好关于工程施工的交流、协调工作,不重视施工组织设计的指导作用,使施工单位的进度发生偏离,进而提高工程造价。
   (三)监理队伍人员的素质有待于提高
  现阶段,监理队伍主要是聘用一些人员,他们的专业水平差距比较人,监理能力存在很大的差异,责任心不强,团队合作意识欠缺,对于经济管理以及法律方而的知识不了解,不能进行全面控制。部分监理单位的人才配备不齐全,在进行质量检查时主要采用的是技术于段,由于缺乏对经济知识的了解,不能用经济于段、合同手段实行控制。监理单位缺乏对项目进行管理和控制的能力,能够进行质量监督的环节主要是在施工现场。
  三、工程监理在工程质量中的作用分析
  建筑工程的质量不但关系到建设单位的利益,同时也关系着施工单位的利益,工程质量作为检验建设单位的核心标准已经逐渐成为人们关注的焦点,所以说工程监理在工程质量中扮演者十分重要的角色,下文就具体进行阐述。
   (一)促进工程建设的合法化和规范化发展
  由于建筑工程在施工过程中涉及到的利益范围比较广,因此,以次充好的现象十分常见,作为有效监督工程质量的机构,工程监理以合同的方式,对施工人员的基本素质和施工材料的质量以及安全工作展开了有效的规范,与此同时,以合同的方式进行监控和管理,这样可以很好地的减少由于不规范操作而导致的一些安全事故。根据合同规定,监理工作的内容和监理标准使得工程可以规范、合法的开展,使工程的规范指数和安全性得以提升。工程监理工作以合同的方式规定了建设结果和建设工程,对于工程质量的法制化进展十分有利。
   (二)有效的开展动态管理,最大限度的杜绝工程施工中的各种质量隐患
  建筑工程在进行施工的过程中,工程的监理单位的动态管理能够有效的而减少施工过程中可能发生或者本身就存在的安全隐患,使得质量监督能够很好地贯穿于整个施工过程中。此外,不定时的、全天候的高度质量管理能够在细节上有效的避免各种安全隐患的。
   (三)处理各种质量纠纷,最大限度的协调建设单位和施工单-位之间的关系
  工程监理工作与建设单位和施工单位的各种利益密切相关,怎样能够很好地协调两者之间的关系,减少不必要的矛盾和重复,队友保证工程的施工质量以及提成工程的进度有着很重要的意义。监理单位在工作中,必须根据合同中的相关法律规定,对人员配备和工程的设施等相关情况进行汇报,这对于建设单位及时的掌握和了解工程建设的信息是十分有效的,同时还能够在一定程度上减少由于沟通不及时所产生的一些问题,防止给工程的施工质量带来安全隐患。
   (四)明晰总监理工程师的责任
  在工程监理的过程中,总监理工程师所起的作用比较大,他直接负责工程监理项目。从外部来说,总监理工程师主要代表的是监理单位,他承担所有的工作,从内部来说,他负责组织和管理项目监理机构。在对总监理工程师进行选择时,必须进行全方面的考虑,挑选最合适的人。项目总监所需要具备的能力表现在以下几个方面:第一,具备专业监理的能力;第二,能够进行一定的管理;第三,能够起到带头作用;第四,具有协调能力,可以协调多方面的能力。
   (五)进行现场监理
  对于建筑工程的施工质量来说,工程的设计环节、工程需要的材料、工程项目的施工技术,都会对工程的质量产生一定的影响。在整个监理过程中,现场监理是比较重要的。在工程的整个施工过程中,监理单位需要做好以下工作:
  第一,对施工单位进行资格审查,主要是针对项目的质量管理、技术、质量保证机制等方面进行审查;
  第二,必须检查施工材料、审核施工设计方案等,并与合同及投标书进行比较;
  第三,对施工现场进行不定期的检查,并且携带相应的工具。
   (六)施工阶段进行监理
  在工程的施工阶段,项目监理机构需要做的工作是以下几个方面:
  1、对工程施工阶段设备的使用情况进行仔细检查;
  2、按照相关规定,对于施工阶段用到的原材料、半成品以及配件进行试验;3、重视项目的分项、隐蔽工程的检查;
  4、对材料的现场试验、复验报告进行审核,对新的材料、工艺技术进行现
  场试验,确认无误后,才可以进行施工。
  项目监理机构应该搜集相关的资料,熟悉工程的实际情形。根据实际的情形,结合设计变更文件,按照合同规定,专业监理师完成特定的工作以后,要对工程就变更的费用、工期进行评估。在和建设单位、承包单位协商以后,如果达成了一致意见,就可以进行工程变更。
  在遇到下列的情况以后,项目监理机构要下达工程暂停的命令,并且对承包单位提出停工整改的要求:
  第一,在没有得到同意的前提下,自作主张更改设计或者施工方案;
  第二,一些分包队伍没有得到项目监理机构的许可,私自参与施工;
  第三,没有得到项目监理机构的审查,施工管理人员自主的进行管理;
  第四,工序没有经过检验,自己做主进行下一道工序;
  第五,用于施工的材料不合格;
  第六,如果施工中出现特殊情况,项目管理人员已经提出需要改进的建议,施工单位还进行施工。
  整改工作结束以后,监理人员需要进行检查,合格以后,才可以签署工程复工的命令。
   (七).工程验收阶段
  如果建筑工程的分项或者单项等工程结束后,监理单位根据相应的标准进行验收。建设单位在组织竣工验收的时候,监理机构必须提供相关的资料,并和其他单位一起对竣工验收报告进行签署。
  结术语:
  工程监理工作影响着工程的质量,加强工程建设的合法化和合同化,对工程的质量实行动态管理,可以有效的减少工程中存在的各种质量隐患,協调施工单位和建设单位的关系,及时解决工程中存在的问题。虽然当前我国工程监理工作还存在一些问题,相信经过不断的努力,我国的监理机关一定能够发挥其最大作用,为提升工程质量提供保障。
  参考文献:
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